银行系统吸储购酒管理办法
酒类采购管理制度
酒类采购管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司的酒类采购行为，保障公司酒类采购活动的合法、合规和高效进行，加强对酒类采购流程和责任人的监督，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有酒类采购活动，包括但不限于酒类的选购、采购、验收、入库等环节。
第三条公司酒类采购活动应遵守国家相关法律法规和行业规范，秉承公平、公正、诚信、合法的原则，维护酒类采购市场秩序。
第四条公司酒类采购活动应坚持以质量和价格为核心，以增加销售额和提高顾客满意度为目标，遵循节约资源、保护环境的原则。
第五条公司酒类采购工作是每一位员工的共同责任，公司领导和管理人员应对本制度进行全面宣传和培训，并定期组织检查和评估，确保全体员工严格执行本制度的各项规定。
第二章采购管理机构和责任人第六条公司设立酒类采购管理部门，负责公司酒类采购工作的组织、协调和管理。
第七条酒类采购管理部门的主要职责包括：确定酒类采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，跟踪供应进度，组织验收入库，定期评估供应商绩效等。
第八条公司酒类采购管理部门应设立专门的采购团队，由专业人员负责协助完成酒类采购活动。
第九条酒类采购管理部门应根据公司实际情况设立具体的采购管理岗位，明确各岗位的职责和权限，并制定相应的工作流程和制度标准。
第十条公司酒类采购管理部门应每年对酒类采购流程和责任人进行考核，确保责任人严格履行职责，保障公司酒类采购活动的顺利进行。
第三章采购流程和方法第十一条公司酒类采购活动应遵循统一、规范的采购流程，包括需求申请、供应商选择、谈判交易、合同签订、验收入库等环节。
第十二条公司酒类采购活动应首先由需求部门提出酒类采购申请，明确需要采购的品种、数量、质量标准和其他相关要求。
第十三条需求部门提出的酒类采购申请经酒类采购管理部门审批后，将按照采购计划进行供应商选择，向多家供应商发出询价、招标或洽谈邀约。
第十四条酒类采购管理部门应依据供应商的报价、信誉、供货能力、质量保证、售后服务等方面进行综合评估，最终确定合作供应商。
存酒管理制度
存酒管理制度一、引言在如今繁忙的现代社会中，餐饮业蓬勃发展，酒类消费逐渐成为社交和娱乐的重要组成部分。
然而，酒类的管理和消费也面临着一些问题，例如未成年人的非法购买和饮用酒类，以及酒驾等安全隐患。
为了保障公众的安全和健康，需要制定一套严格的存酒管理制度。
本文将介绍一些常见的存酒管理制度，并探讨其对社会的积极作用。
二、存酒管理制度1. 酒品购进渠道的审核制度对于餐饮企业和个人消费者而言，购买酒品应当经过合法渠道，充分审核供应商和销售商的相关资质，并购买正规渠道的清酒、洋酒等酒类产品。
这一制度可以有效避免假冒伪劣酒类的流通，保障消费者的权益。
2. 存酒场所的审批和备案制度对于餐饮企业和个人消费者而言，存放酒类的场所应当经过审批和备案。
存酒场所要求温度适宜、干燥通风，避免阳光直射和潮湿环境对酒品造成的损害。
存酒场所还应具备保密性和安全性，防止未成年人非法接触酒类。
3. 存酒记录的建立和保管制度餐饮企业和个人消费者应当建立存酒记录，并妥善保管。
存酒记录包括酒品名称、品牌、型号、数量和存放日期等信息。
这有助于监督酒品的使用情况，及时发现酒品的损失或变质情况，并为日后的管理提供参考。
4. 存酒消费者的登记制度在一些涉及酒类消费的场所，如酒吧、夜店等，应当建立存酒消费者的登记制度。
消费者在消费过程中，需要提供相关个人信息以及存酒的详细信息。
这一制度可以有效防止未成年人的非法饮酒，并对消费行为进行监管。
5. 酒品使用追溯制度为了加强对酒品的质量和安全监管，建立酒品使用追溯制度是必要的。
该制度要求餐饮企业和个人消费者在使用酒品时，要能够提供酒品的来源和流向等信息。
这有助于追踪和处理酒品质量问题，确保公众的消费安全。
三、存酒管理制度的积极作用1. 保障公众健康和安全严格的存酒管理制度可以防止未成年人非法购买和饮用酒类，减少酒驾和其他酒精相关安全事故的发生。
合理的酒品存放和使用也能够避免酒品的腐败变质，保障公众的饮用品质和健康。
银行酒水问题整改措施及效果
如果银行发现存在酒水问题，应当立即采取整改措施，以保证银行的良好运营状态。
一般来说，银行可以采取以下整改措施来解决酒水问题：
1.加强内部管理：银行应当加强内部管理，确保员工在工作时不会涉及酒水。
可以通
过制定严格的内部规定、建立严格的考勤制度、定期开展员工教育培训等方式来加强内部管理。
2.建立酒水禁止使用的规定：银行应当明确规定员工不得在工作时饮用酒水，并且在
工作场所设置明显的标识，以提醒员工不要饮用酒水。
3.定期开展体检：银行应当定期对员工进行体检，以确保员工的身体健康状况良好。
通过采取上述整改措施，银行可以有效解决酒水问题，确保银行的良好运营状态。
银行网点采购酒水管理制度
银行网点采购酒水管理制度第一章总则第一条为规范银行网点采购酒水行为，保障银行资金安全和员工健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有银行网点的酒水采购及管理行为，包括酒水采购、存储、使用和消费。
第三条银行网点酒水采购应遵循合理、节约、安全、健康的原则，禁止超标消费和浪费。
第四条银行网点应当建立酒水采购审批制度，明确采购程序和责任人，严格控制采购数量和质量。
第五条银行网点应当建立酒水使用登记制度，详细记录酒水的领用、消耗情况，加强对酒水的管理和监督。
第六条银行网点应当建立酒水库存管理制度，定期清点库存，确保库存数量清晰准确。
第七条银行网点应当建立酒水报废处理制度，定期清理、鉴定过期或者变质的酒水，防止对员工造成伤害。
第二章酒水采购管理第八条银行网点酒水采购应当由专人负责，严禁擅自采购酒水。
第九条银行网点酒水采购应当根据实际需求进行合理购买，禁止库存过多造成浪费。
第十条银行网点酒水采购应当向上级部门提出采购申请，经过审批后方可采购。
第十一条银行网点酒水采购应当选择正规、有资质的供应商，严格按照合同规定进行采购。
第十二条银行网点酒水采购应当保证酒水的质量和安全，禁止购买劣质或者过期酒水。
第十三条银行网点酒水采购应当及时结算，做到不欠供应商款项。
第三章酒水使用管理第十四条银行网点酒水使用应当合理节约，禁止超标消费和浪费。
第十五条银行网点应当建立酒水使用登记制度，每次领用酒水需填写领用单，经有关人员签字确认后方可领用。
第十六条银行网点酒水使用应当限制在特定场合，不得随意使用。
第十七条银行网点应当加强对酒水使用情况进行监督和检查，确保使用情况合规。
第十八条银行网点应当建立酒水使用情况统计制度，定期对酒水使用情况进行统计分析，及时发现和纠正问题。
第四章酒水库存管理第十九条银行网点酒水库存管理应当建立清晰的库存管理台账，包括酒水的种类、数量、进货日期等。
第二十条银行网点酒水库存管理应当定期清点库存，对存量进行盘点核实，确保库存数量清晰准确。
酒类储存安全管理制度范本
酒类储存安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强酒类储存安全管理，确保员工和酒类安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司酒类储存的各项工作，包括酒类的采购、入库、储存、出库、销售等环节。
第三条公司酒类储存安全管理应遵循预防为主、安全第一的原则，实行全员安全管理，确保酒类储存安全。
第二章组织机构与职责第四条成立酒类储存安全管理小组，由总经理担任组长，各部门负责人担任成员，负责酒类储存安全管理的组织与协调工作。
第五条酒类储存安全管理小组的职责：（一）制定酒类储存安全管理制度，并监督实施；（二）定期组织酒类储存安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（三）对酒类储存安全工作进行检查，发现问题及时整改；（四）处理酒类储存安全事故，及时报告上级部门。
第六条酒类储存管理员职责：（一）负责酒类的采购、入库、储存、出库、销售等工作；（二）严格执行酒类储存安全管理制度，确保酒类储存安全；（三）定期对酒类储存设备进行检查、维护，保证设备正常运行；（四）及时报告酒类储存安全事故，参与事故处理。
第三章酒类储存安全管理第七条酒类储存应选择符合国家有关规定的储存场所，确保酒类储存环境的安全。
第八条酒类储存场所应具备以下条件：（一）符合防火、防盗、防潮、防泄漏等要求；（二）设置明显的酒类储存安全标志；（三）配备必要的消防器材和应急设施；（四）保持通风良好，避免酒类发生变质。
第九条酒类储存应按照酒类的性质、规格、保质期等进行分类存放，实行分区、分层、分柜管理。
第十条酒类储存应遵循先进先出原则，确保酒类的品质和安全。
第十一条酒类储存期间，应定期对酒类进行检查，发现问题及时处理，确保酒类储存安全。
第十二条酒类出库应经过审核批准，由专人负责，确保酒类出库的准确性和安全性。
第十三条酒类储存设备应定期进行维护、保养，确保设备正常运行。
第四章安全培训与演练第十四条公司应定期组织酒类储存安全培训，提高员工的安全意识和技能。
银行异业合作案例
银行异业合作案例
※银行与白酒行业吸储购酒案例
银行系统目的是吸收存款，白酒企业目的是实现白酒销售。
某名酒企业于20XX年开启与银行的吸储购酒合作，其对银行选择及购酒规模做了详细约束，在银行选择上采取单户降低总额的方式对存款金额进行了严格控制，对工农中建交国有银行办理上限设为3000万元，股份制商业银行上限为2000万元，资产规模超过100亿元的城商行、农商行、信用社、村镇银行上限为1000万元，资产规模低于100亿元的银行不再办理。
银行方面给予白酒企业不低于国家规定一年期限的定期利率，同时银行方面需购买白酒企业约定的一定价位以上的白酒，购酒比例不低于存款比例的15%，白酒企业对此类产品的价格执行团购渠道的销售价格。
酒水采购储存管理制度
酒水采购储存管理制度一、背景和目的为了规范酒水的采购和储存过程，提高管理效率，保证产品的质量和安全性，特制定本《酒水采购储存管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及酒水采购和储存的部门、岗位和员工。
三、职责和义务1. 采购员的职责和义务•负责酒水的采购工作，包括与供应商的谈判和签订采购合同等；•按照公司的采购需求和规定，选择合适的酒水供应商，并确保所选供应商的合法性和信誉度；•把握酒水市场行情，掌握酒水价格的波动情况，合理控制采购成本；•根据库存情况和销售预测，合理安排酒水的采购数量和时间。
2. 仓库管理员的职责和义务•负责酒水的收货、入库和出库工作，确保酒水的数量和质量；•制定酒水的储存方案和储存区域，确保储存环境的适宜；•对入库和出库的酒水进行记录和盘点，及时更新库存信息；•定期检查储存环境和酒水的有效期，确保酒水的安全和质量。
四、采购管理1. 采购流程•酒水采购需求确认：各部门根据销售预测和库存情况提出采购需求；•供应商筛选和谈判：采购员根据需求，筛选合适的供应商并与其谈判，签订采购合同；•采购订单的生成和下发：采购员根据谈判结果，生成采购订单并下发给供应商；•酒水的收货和验收：仓库管理员按照采购订单的要求进行收货和验收；•采购记录的更新和归档：采购员及时更新采购记录，并按规定进行归档。
2. 供应商管理•供应商的评估和审查：公司根据供应商的资质、信誉度、产品质量等因素进行评估和审查；•供应商的合作和维护：公司与合格的供应商建立长期合作关系，并进行及时的沟通和反馈；•供应商绩效的评估和考核：公司定期对供应商的绩效进行评估和考核，并根据结果采取相应的措施。
五、储存管理1. 储存环境•储存区域的划分和标识：仓库管理员根据酒水的性质和特点，合理划分储存区域，并进行明确的标识；•储存环境的控制：仓库管理员定期检查储存环境，包括温度、湿度等要素，并采取相应的措施进行调整；•储存区域的清洁和卫生：仓库管理员定期进行储存区域的清洁和卫生工作，确保酒水的安全和质量。
烟酒库存管理制度范本
烟酒库存管理制度范本第一条总则为了加强烟酒库存管理，规范烟酒库存作业流程，确保烟酒库存安全，提高烟酒库存管理水平，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司烟酒库存的采购、入库、储存、出库、盘点等环节的管理。
第三条管理原则1. 严格执行国家法律法规，确保烟酒库存合法合规。
2. 实行烟酒库存精细化管理，确保库存安全。
3. 优化烟酒库存流程，提高库存周转率。
4. 建立健全烟酒库存管理制度，确保库存数据准确可靠。
第四条组织架构1. 公司设立烟酒库存管理小组，负责烟酒库存的日常管理工作。
2. 烟酒库存管理小组成员由采购部、仓储部、销售部等相关人员组成。
3. 烟酒库存管理小组负责人负责协调各相关部门，确保烟酒库存管理工作的顺利进行。
第五条采购管理1. 采购部根据销售预测和库存状况，制定烟酒采购计划。
2. 采购部在采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保采购的烟酒产品合法合规。
3. 采购部在采购烟酒时，应选择有资质的生产厂家或供应商，确保烟酒质量。
第六条入库管理1. 仓储部负责烟酒的入库作业，确保烟酒按时、按量、按质入库。
2. 仓储部在收到烟酒时，应进行验收，验收合格后方可入库。
3. 仓储部应建立健全烟酒入库记录，包括生产厂家、供应商、品种、数量、批号等信息。
第七条储存管理1. 仓储部负责烟酒的储存管理，确保烟酒储存安全。
2. 仓储部应根据烟酒的特性，采取相应的储存措施，如防潮、防晒、防尘等。
3. 仓储部应定期检查烟酒库存，确保库存烟酒数量准确、质量良好。
第八条出库管理1. 销售部根据销售需求，向仓储部提出烟酒出库申请。
2. 仓储部在接到出库申请后，按照先进先出原则，安排烟酒出库。
3. 仓储部在出库过程中，确保烟酒数量准确，质量良好。
第九条盘点管理1. 烟酒库存管理小组定期组织盘点，确保库存烟酒数量准确、质量良好。
2. 盘点过程中发现异常情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
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苏酒集团贸易股份有限公司管理制度 银行系统吸储购酒管理办法
第一条 目的
为了更好地开展银行系统吸储购酒业务， 以此来扩大我公司产品在当地市场 的销售，营造市场氛围，开拓我公司中高端产品在当地市场的占有率，明确各方 职责，制定此管理办法。
第二条 适用范围
本管理办法原则上仅限于省外市场。
第三条 银行选择
可以选择洽谈的银行包括工、农、中、建、股份制商业银行、城市商业银行、 以及资产、存款规模超过 20 亿元的农村商业银行等，其他的村镇银行、农村商 业(合作)银行、小贷公司等规模较小的金融机构不予考虑。
第四条 利率
吸储银行给予公司存款利率不低于国家规定一年期定期存款利率， 现行一年 期存款利率为 3.3%，如遇央行利率调整，按照调整后利率执行。
第五条 存款及购酒金额
存款及产品：原则上存款不低于 1000 万元，如低于 1000 万元的，需经公司 总经理批准，存款上线为 1 亿元，所购买产品必须是天之蓝、双沟圣坊及以上价 位产品， 所购产品款项需在签订协议后一次性将购酒款项汇至公司账户，然后公 司将存款汇入指定银行办理定期，所购产品可在存储期内分批次提货。
如需分次 汇款提货，公司按照购酒进度进行存款。
购酒比例：银行购酒比例不低于存款的 10% 第六条 价格执行
吸储银行购酒价格以公司面上指导团购价为主， 不得低于当地市场实际团购 基准价，由销售部负责提供各区域市场团购基准价，具体由市场分管领导把关。
第七条 申请办理流程
分公司按照公司政策与银行进行洽谈， 将洽谈好的协议及相关情况先报财务
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部进行预审， 财务部对政策进行审核， 并将协议报管理部审核， 均审核无异议后， 由分公司业务人员自建流程进行报批，流程为业务员-分公司经理-大区领导-营 销中心总经理-集团贸易总经理-集团贸易财务总监-财务部王亮。
报告批准后，由财务部安排人员前往所属市场，签订吸储购酒协议，并在吸 储购酒银行开立一般账户，并向公司申请调拨资金，申请流程为财务部经办人财务总监-集团贸易董事长，申请流程中必须关联已经批准过的吸储购酒报告， 资金待批准后汇款至吸储银行并办理定期存款事宜。
第八条 汇款开票
银行直接签约并汇款到公司，也可以委托第三方（非公司经销商）签约并汇 款到公司，然后由公司开发票给银行或者第三方。
第九条 供货
银行或银行委托的第三方在支付酒款后，公司根据银行或者第三方的需求， 一次或者分批次将产品送至其指定地址。
第十条 销量考核
银行购酒产生的销量计入吸储银行属地所属分公司、地区的销售业绩，但不 计入经销商的销售额。
第十一条 返利
由分公司安排当地经销商负责联系、对接，公司给予其不超过购酒金额 10% 的平价酒返利， 此返利主要用于促成此项业务的客情维护，具体比例由分公司负 责，由经销商负责垫付现金，返利在货物到达银行 3 个月后，在分公司确定无违 规行为的情况下，凭吸储购酒报告、购酒协议、购酒发票及银行收货确认函到财 务办理。
如果当地无经销商配合此事，对方需要获得现金返利的，现金返利的额 度不得大于返利总额的 30%，且需报批，同时必须提供由税务局代开的劳务费发 票，剩余部分返利仍以平价酒形式返还，用于该客户购酒使用。
第十二条 部门职责
分公司除了负责洽谈之外， 在储蓄期间也要负责监督和管理，保证银行所购 买的产品仅作为其内部招待、 消费及赠送客户等终端消费使用，不得流入现有流 通渠道市场。
同时要求分公司将和银行的合作进一步延伸， 深度挖掘银行的资源， 争取让第三方或银行资源成为我们的商务合作伙伴。
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对于在储蓄期间发生的特殊情况， 应及时向集团贸易总经理和财务部进行报 告，财务根据市场报告的情况，对情况进行分析，在公司存款存在风险时，财务 可以申请撤回所存资金， 分公司做好银行的对接工作。
如因市场原因没有及时将 风险告知公司， 导致公司造成损失的由分公司经理和具体经办人负主要责任，大 区领导负连带责任。
办理银行吸储的财务人员除了办理签约和定期存款之外，应负责登记、跟踪 存款到期情况， 并及时地将即将到期的存款信息反馈给分公司，由分公司与吸储 银行进行沟通是否继续合作，如需继续合作，并根据洽谈内容发起报告审批，审 批结束后重新签订协议。
如停止合作，财务部将安排人员在存款到期日办理定期 转活期，将本息汇款至公司，并办理银行账户销户事宜。
第十三条 其他
市场在洽谈过程中，如果特殊情况，无法执行此办法的，必须以书面形式上 报集团贸易总经理批准，待批准后方能实施。
第十四条 本制度自发布之日起开始施行。
本制度由财务部制定并负责解释； 本制度主要起草人：王亮 陈先悦； 本制度首次发布日期：2013年4月。
附件： 1银行吸储购酒申请单 2吸储购酒资金调拨申请单
银行系统吸储购酒管理办法
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1银行吸储购酒申请单 表单：
银行吸储购酒申请单 制表人 吸储银行 存款金额 购酒价格 购酒比例 返利情况 购酒协议 （附件） 购酒金额 购买产品 所属部门 制表日期 联系人
发起人--区域直接负责人（审批）--部门主管（审批）--陈先悦（审核）、督导经理（协同）--法务 专员 1（审核）--部门分管领导（审批）--营销中心总经理（审批）--总经理（审批）-财务总监（审 批）-王亮（协同）
银行系统吸储购酒管理办法
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流程说明书：
牵头部门 财务部 流程用途 市场吸储购酒业务申请单 制度依据 《银行系统吸储购酒管理办法》 发起人授权范围 区域市场业务员 序 节点名称 职责及制度依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
No: 流程主管 类型 流程总时长
王亮 财务审批
9 个工作日 权限 处理时限
根据与当地银行洽谈情况，提出吸储购酒申 请 区域直接负责 对提出的吸储购酒申请从真实性、合理性等 人 （部门主管） 方面进行审核 陈先悦 对洽谈好的协议及相关情况进行预审 督导经理 审核购酒价格是否符合公司要求 法务专员 审核合作协议是否有法律风险 分管领导 对市场吸储购酒业务予以审批 中心总经理 对市场吸储购酒业务予以审批 总经理 对市场吸储购酒业务予以审批 财务总监 对市场吸储购酒业务予以审批 王亮 知会并安排具体执行 发起人
汪志远 部门主管审核 管理部主管审核 公司领导审批
—— 审批 审核 协同 审核 审批 审批 审批 审批 协同
—— 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日
编制者
编制时间 2013-4-1 版本号
银行系统吸储购酒管理办法
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2吸储购酒资金调拨申请单 表单：
吸储购酒资金调拨申请单 制表人 调拨资金额 账户 所属部门 存入银行 户名 制表日期 联系人
发起人--财务总监（审批）--集团贸易董事长（审批）
银行系统吸储购酒管理办法
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流程说明书：
牵头部门 财务部 流程用途 吸储购酒业务资金调拨申请 制度依据 《银行系统吸储购酒管理办法》 发起人授权范围 陈先悦 序 节点名称 职责及制度依据 1 2 3
No: 流程主管 类型 流程总时长
王亮 财务审批
2 个工作日 权限 处理时限
发起人
财务总监 集团贸易董事 审批资金调拨申请 长
吸储购酒协议签订后，发起资金调拨申请， 需关联吸储购酒申请单 审批资金调拨申请
——
——
编制者
汪志远
编制时间 2013-4-1 版本号
部门主管审核 管理部主管审核 公司领导审批
银行系统吸储购酒管理办法
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