瑞银集团在中国发展的深度分析
瑞银_御银股份深度分析
李博
分析师 S1460511020004 benson.li@ +86-213-866 8876
公司分析
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1. 核心区域饱和，发达省份ATM面临增长瓶颈 ....................................................... 7 2. 新的增长机会或在核心区域之外 ......................................................................... 9 3. 公司核心竞争力吻合ATM合作运营业态发展趋势.............................................. 13 4合作运营初见成效，获得建行规模采购 .............................................................. 14
财务状况
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损益表 ................................................................................................................... 20 资产负债表............................................................................................................ 21 现金流量表............................................................................................................ 21
瑞银集团中国业务发展分析-跨国银行经营
跨国银行管理（课程论文）题目：瑞银集团中国业务发展分析学生姓名2015年10月瑞银集团中国业务发展分析1 引言瑞银集团全名为瑞士联合银行集团，1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
为建立一家真正的全球一体化金融服务机构奠定了基础。
在Dealogic的2009年亚洲区（除日本）投行收入排名中，UBS位列第一，瑞信和摩根大通分列第二第三位，在中国区海外投行业务排名中瑞银居首位。
本文对瑞银集团在中国业务的发展进行了分析。
2 瑞银集团的由来2.1 瑞士银行现状及发展轨迹银行业是瑞士经济最重要的分支之一，瑞士的银行业管理者3.3万亿多的瑞士法郎资产，其中一半的资产来自于其他国家，瑞士是全球最大的离岸金融中心，超过伦敦纽约和法兰克福，占有35%的市场份额，被公认为国际资产业务管理的全球领导者，该行业集中了瑞士超过3%的劳动力，并为瑞士经济创造了10%的增加值。
一部瑞士银行业的发展史可以堪称为教科书上有关世界银行也发展的典型案例，早在13世纪意大利出现的早期银行就在瑞士设立了分支机构，承办汇兑等业务。
到16世纪在一些商人组织下瑞士出现了银行的雏形，之后随着工业革命的开展在1907年，瑞士的中央银行—瑞士国家银行建立，这是瑞士银行也发展史上的标志性事件。
1906年首次巩固的瑞士银行业统计中记载着当时瑞士全境有317家银行，资产负债总额为64亿瑞郎，是当时瑞士国民生产总值的2倍，在1929年全球经济危机及第二次世界大战中它是受影响最小的银行。
战后至80年代末，瑞士银行业利用其交易业务优势，资产负债总额增长了50倍达到其国民生产总值的三倍；截至1998年瑞士的银行公邮376家，分支机构和营业点共有4350个，资产负债总额共计20590亿瑞郎，员工达11.87万。
2.2 瑞银集团的成立及向国际化转型瑞银集团成立的动因主要分为外部竞争压力加剧和一致的发展目标具有较大的协同效应。
1990年和1993年瑞士信贷分别收购了另外两家大银行——Banklju和民族银行，瑞士大银行也减少到三家，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了圭峰控股，日本东京银行和三菱银行也合并结束组建了新的三菱东京金融集团，德意志银行对美国信字银行的收购接近尾声，美国花旗银行摩根银行和美国银行都在商谈对其他银行的收购事宜，新一轮全球银行业并购高潮即将到来。
国投瑞银核心
国投瑞银核心国投瑞银核心是一家专注于资产管理服务的金融机构。
本文将从其公司背景、核心业务、投资理念和发展前景四个方面进行介绍。
一、公司背景国投瑞银核心是由中国国投集团与瑞银集团合作成立的。
中国国投集团是中国国有企业，经营范围广泛涉及金融、能源、基础设施等领域。
瑞银集团是瑞士最大的银行之一，具有丰富的资本管理和资产配置经验。
两家机构的合作为国投瑞银核心带来了资金和技术优势，使其在资产管理领域具备了竞争优势。
二、核心业务国投瑞银核心的核心业务是资产管理。
其通过运用瑞银集团的全球研究平台和专业团队，结合中国国投集团的国内优势资源，为客户提供优质的资产管理服务。
其主要业务包括资产配置、产品设计、投资咨询等。
1. 资产配置：国投瑞银核心根据客户的风险偏好、投资目标和市场状况，通过科学的资产配置模型，帮助客户优化投资组合，实现风险控制和收益最大化。
2. 产品设计：国投瑞银核心设计各种符合市场需求的资产管理产品，包括股票型基金、债券型基金、混合型基金等。
这些产品通过分散投资、分级管理等方式，降低了客户的投资风险。
3. 投资咨询：国投瑞银核心依托自身的专业团队和瑞银集团的全球研究平台，为客户提供专业的投资咨询服务，帮助客户了解市场动态，制定有效的投资策略。
三、投资理念国投瑞银核心的投资理念是长期价值投资。
公司坚持以客户利益为核心，注重长期价值的发现和挖掘。
在资产管理过程中，公司注重严格的风险控制和合规管理，确保客户的资产安全和稳定增值。
国投瑞银核心重视团队合作，在专业的团队中鼓励多元思维和创新能力的发展。
公司注重员工的培训和职业发展，提供良好的工作环境和发展机会。
四、发展前景随着中国经济的不断发展和金融市场的深化，国投瑞银核心的发展前景广阔。
公司将继续加强与中国国投集团和瑞银集团的合作，充分利用各自的优势资源，不断提升资产管理服务的品质和水平。
国投瑞银核心将加大对科技创新的投入，提升自身的数字化能力。
通过引入先进的科技和数据分析方法，提高投资决策的准确性和效率。
瑞银集团发展的经验与启示
瑞银集团发展的经验与启示作者：肖成克来源：《现代企业文化·理论版》2013年第13期有着150年历史的瑞银集团（UBS）是全球著名的金融服务企业，在资产管理、投资担保、私人服务等业务领域居于全球领先地位，为五十多个国家和地区的客户提供多元金融服务。
瑞银集团的发展经验对中国金融机构具有重要的借鉴意义，各金融机构可充分吸取瑞银集团在业务发展、管理制度、企业文化等各方面的先进经验，获益于“他山之石”。
一、瑞银集团的发展概述1997年12月8日，瑞士银行公司（Swiss Bank Corporation）与瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland）进行了瑞士银行史上最大的合并，成为现今的瑞银集团，而其中的瑞士银行成立于1872年，具有上百年的历史，因此，作为瑞士银行传承的瑞银集团堪称“百年老店”。
合并后的瑞银集团，在瑞士银行业的地位举足轻重。
在以银行业为第一大支柱产业的瑞士，瑞银集团和瑞士信贷集团（1993年瑞士信贷银行与民族银行合并）是瑞士银行业中的两大超级金融集团，在瑞士银行产业中起着支撑性的作用。
整体来看，瑞银集团从合并成立至今走过的十六年历程中有起有落，既经历了2005年资产规模全球银行业第一的“殊荣”，也经历了2008年次贷危机的重创后业绩的大幅下滑以及2011年的交易丑闻等困境。
2011年的《财富》杂志“全球500强”榜单上，瑞银集团名列190名，在2012年《银行家》杂志选评全球银行50强榜单上，名列31位。
二、瑞银集团的组织结构为了实现集团的可持续发展和保护股东利益，瑞银集团在公司治理结构上采用双委员会制度：董事会和集团执行委员会。
前者负责集团的战略方向和监管业务发展，董事会成员由股东选举；后者的成员由董事会任命，负责集团日常管理并向董事会承担经营责任，执行委员会由集团CEO领导。
在管理模式上，瑞银集团采用国际主要金融集团通行的事业部制和矩阵管理模式，主要根据业务来划分事业部，总部既有职能部门又有业务管理部门，再加上三大区域分部（亚太、欧洲中东非洲，美洲），相互间形成一定的矩阵管理关系。
瑞士和中国在银行业发展方面的优劣势是什么？
瑞士和中国在银行业发展方面的优劣势是什么？随着全球经济的快速发展，银行业在各国的经济建设中扮演着日益重要的角色，其中瑞士和中国是具有比较大影响力的国家。
瑞士作为金融服务业的发源地之一，在世界上享有很高的金融声誉；而中国经过多年的改革和开放，其银行业逐步发展成为一个具有巨大潜力的重要部门。
本文将针对瑞士和中国两国银行业的发展优劣势展开探讨。
一、瑞士1. 高度发达的金融市场瑞士银行业是瑞士经济的重要组成部分，也是世界金融中心之一。
瑞士的金融市场高度发达，金融机构数量众多，金融活动涵盖了各种类型的金融市场。
瑞士拥有世界上最完善的金融基础设施之一，这使得瑞士的金融制度非常稳定，有良好的信誉度。
2. 金融业的专业和国际化水平瑞士拥有全球最专业和最国际化的金融业，因此吸引了大量的海外客户和资金。
瑞士的信托业、风险管理和交易结算等领域领先于世界上其他国家，瑞士银行在国际上具有很强的竞争力和影响力。
3. 严格的法律法规和监管制度瑞士的银行业受到非常严格的法律法规和监管制度的保护，从而使银行业更加稳健和安全。
这些法规和监管制度不仅保护了客户的利益，还有助于控制和预防金融风险。
二、中国1. 庞大的市场规模和发展潜力中国银行业是中国经济中的一个重要组成部分，其市场规模巨大，发展潜力巨大。
中国的银行业面临着一个巨大的市场，它正在经历着快速的增长和巨大的变化。
中国的经济增长和城市化进程正在推动着中国银行业的发展，同时也带来了大量的商业机会。
2. 政府支持和金融改革的积极推进中国的银行业得到了政府的大力支持，金融改革不断地取得新的成果。
中国银行业的制度改革和监管加强已经成为全球银行业的热点话题，这不仅提高了银行的效率，也提高了机构的服务水平。
3. 科技创新和数字化转型的持续推进在数字化时代，中国的银行业正在积极转型。
随着科技创新的推进，中国的银行正在纷纷引入更先进的技术，比如区块链、人工智能等等。
数字化转型使得中国的银行业能够应对这个时代的挑战，提高运营效率并保持竞争力。
瑞士银行发展现状及未来趋势分析
瑞士银行发展现状及未来趋势分析瑞士银行以其稳健的金融体系和卓越的服务质量而享誉全球。
作为世界上最重要的金融中心之一，瑞士银行业在国内经济发展中扮演着重要角色。
本文将对瑞士银行的发展现状进行分析，并探讨未来发展的趋势。
瑞士银行业的发展现状瑞士银行业是该国经济的重要组成部分，对国内经济的贡献不可忽视。
瑞士银行以其高度保密、稳健的金融体系而闻名于世，为客户提供安全可靠的服务。
首先，瑞士银行具有较高的金融稳定性和可靠性。
瑞士是世界上最稳定的金融体系之一，这一点对于吸引海外投资者和客户非常重要。
瑞士银行不仅承担着信用中介的作用，还会提供专业的金融产品和服务。
其次，瑞士银行的资产管理能力卓越。
许多富有的个人和家族办公室选择将他们的财富托管在瑞士银行的私人银行部门，以寻求更安全、高效的投资管理。
瑞士银行具有强大的研究和投资团队，能够满足不同客户的个性化需求。
此外，瑞士银行在国际金融市场上也扮演着重要角色。
瑞士银行与全球主要金融市场紧密联系，并为客户提供全球范围内的金融服务。
瑞士银行在外汇、贵金属等领域具有竞争力，成为全球金融市场的重要参与者之一。
未来趋势分析随着全球金融业务的数字化和全球化趋势的加强，瑞士银行业面临着一系列挑战和机遇。
首先，数字化将是瑞士银行业未来发展的关键驱动因素。
随着科技的不断进步，金融科技（FinTech）已经改变了传统银行的经营模式。
瑞士银行需要加强与科技公司的合作，引入先进的技术和创新，提高客户体验和运营效率。
其次，可持续金融将成为瑞士银行的重要发展方向。
随着全球对可持续发展的关注度提高，瑞士银行将不得不调整业务策略，将可持续金融纳入考虑范围。
推动绿色金融和社会责任投资将有助于提升瑞士银行的形象和竞争力。
另外，金融市场的全球化将给瑞士银行带来机遇和挑战。
全球金融业务的发展将要求瑞士银行进一步加强国际合作，拓展全球市场份额。
然而，全球金融业务的竞争也将加剧，瑞士银行需要通过提高服务水平和创新产品来保持竞争优势。
瑞士银行（中国）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告瑞士银行（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:瑞士银行（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分瑞士银行（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业货币金融服务-货币银行服务资质一般纳税人产品服务经营对各类客户的外汇业务和人民币业务：吸1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
【深度】瑞银关于中国经济的14个预测,你敢信么？.
【深度】瑞银关于中国经济的14个预测，你敢信么？2014-08-26新10亿1、经济景气指标数据的表现：7 月国家统计局和汇丰制造业PMI 均进一步上扬，其他经济景气指标也有所改善。
数据背后的含义：受“微刺激”政策和出口回暖提振，7 月PMI 新订单及新出口订单指数均进一步回升。
原材料及存货的库存周期也都有所企稳。
新订单和库存周期的改善进而推动了生产量回升。
从2013 年1 月起，国家统计局PMI 选取的样本覆盖面从820 扩大到3000，可能削弱了其与历史数据的可比性，使我们在此基础上进行的季节调整可能难以反映真实情况。
未来12 个月展望：在决策层“微刺激”加码和出口持续复苏的背景下，我们预计今年三季度PMI 及其他经济景气指标将持续温和改善，但之后恐怕会再次出现下行压力。
2、通货膨胀数据的表现: 7 月CPI 再次同比增长2.3%。
同时，PPI 同比跌幅从6 月的1.1%收窄至0.9%。
数据背后的含义: 过去几年CPI 的波动几乎完全由食品和能源价格波动所致，而核心商品和服务价格保持相对稳定。
7 月，食品价格环比跌幅从6 月的0.4%(同比增长3.7%)收窄至0.1%(同比增长3.6%)，其中鸡蛋价格(从环比下跌3.6%转为环比增长4.2%)和蔬菜价格(从环比下跌4.5%转为环比增长2.3%)的改善幅度比较明显。
夏季是水果生产旺季，水果价格的环比跌幅从6 月的2.2%进一步扩大至6.3%。
猪肉价格环比增速也从6 月的2.4%放缓至0.7%。
7 月份非食品价格环比上涨0.1%(同比增长1.6%)。
另一方面，投资品价格的同比跌幅从6 月的1.5%收窄至1.2%，其中原材料和采矿业价格的改善幅度比较明显，PPI 同比跌幅从6 月的1.1%收窄至0.9%。
未来12 个月展望: 我们预计2014 年CPI 全年平均上涨2.4% ，但我们并不认为中国面临全面的通货紧缩压力。
整体来看，需求疲弱限制了通胀上行压力，而工资持续增长，因此下行压力也应会较为有限;但今年下半年猪周期的波动可能会给整体CPI 带来一些波动。
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16 2010-10-27
统一品牌
2005年６月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品 牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名 下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、 瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三 大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理 (UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一 四个同一”（ “同一个 四个同一 信念，同一个团队，同一个目标，同一个ＵＢＳ(One belief, One team, One focus, now, One UBS）的公司形象广告。正式宣布放弃华 宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团 (Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
西南财经大学投行理论与实务
13
2010-10-27
第二部分 瑞银集团的由来
主要内容 永久中立的政治条件 保密制度 统一品牌 整合资源，做优势业务 细分市场 保守并积极进取的经营风格
西南财经大学投行理论与实务
14 2010-10-27
永久中立的政治条件
银行金融业的发展对政治的稳定性要求很高，瑞士因 为恪守中立，避免了邻国的干预，处在欧洲各国纠纷之外 。瑞士的一位政治家曾这样评价瑞士的中立政策:“中立是 正确的，我们没有理由拒绝它，这是经过许多世纪的实践 所证明了的，这表明它是维护我们国家自由和独立的最好 手段，奉行中立达到了自己的目的，使我们置身于小国不 幸的政治纠纷之外。”可以这么说，如果瑞士没有长期奉 行中立政策，就不可能有几百年未参加和卷人战争的历史 出现，也不可能有瑞银发展的奇迹出现。所以，瑞士永久 中立政策是瑞士银行业发展的基石。
西南财经大学投行理论与实务
4
2010-10-27
瑞士银行的发展轨迹(续)
进入20世纪后，瑞士的银行业发展速度更为迅猛。在1906年 首次公布的瑞士银行业统计中记载着：当时瑞士全境有317家银行， 资产负债总额为64亿瑞郎，是当年瑞士国民生产总值的2倍；20世 纪初的瑞士已经是全球重要国债市场之一，并是知名的外汇交易 和资产信托管理中心。 收益于瑞士银行业的保守经营战略以及中立国地位，它是 1929年全球经济危机及第二次世界大战中受影响最小的银行。这 一期间，瑞士银行业的业务得到了巨大的拓展。战后至80年年代 末，瑞士银行业利用其在支付往来、债券、外汇及贵金属交易等 业务上的优势，资产负债总额增长了50倍，达到其国民生产总值 的三倍；截至1998年，瑞士的银行共有376家，大大小小的分支机 构和营业点共有4350个，资产负债总额共计20580亿瑞郎，员工达 11.87万。
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6
2010-10-27
瑞士联合银行
1912年，瑞士联合银行由两个地区性银行——温特图 尔银行(W5nLenhur)和托根贝格银行(Toggenburger)合并 而成.1945年，瑞士联合银行将总部迁至苏黎世，并兼并 了成立于1862年的瑞士最大银行之一的Eiclgensische。 1962年，瑞士联合银行的总资产达到70亿瑞士法郎，首次 成为瑞士最大的银行。1985年，并购了Philip&Drew，该 公司创立于1895，老牌的英国经纪商。1997年，瑞士联合 银行收购了德国的Schroder MunchmeyerHengst，该公司 由三家传统德国私人银行合并后组建，以加强其私人银行 业务。
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18
2010-10-27
细分市场
瑞银集团的财富管理是一个完整的服务体系,通过个性化的建议、 瑞银集团的财富管理是一个完整的服务体系,通过个性化的建议、 方案和服务帮助客户积累、保护和转移财富。 方案和服务帮助客户积累、保护和转移财富。 积累。寻求金融安全,为大额消费储蓄,获得及时的流动性、为退休储 积累 蓄、为子女上学储蓄、最大化雇员、高管薪酬、为子女和其他亲属留下 遗产。 保护。所得税筹划,涉及适应生命周期变化的资产组合,规划单一股票 保护 风险战略,监视退休金的分布,保护收入和资产预防死亡和残疾,管理现 金流,出售或保护商业利益。 转移。在世时转移财富,遗产税规划,在适当的时候以适当的方式将财 转移 产转移给指定的受益人,捐赠给公益机构。 复杂的金融需求为金融规划提供了大量的市场机会, 复杂的金融需求为金融规划提供了大量的市场机会,瑞银集团适时 地对客户需求进行分析, 帮助高价值客户和他们的家庭在培养与金融顾 地对客户需求进行分析, 问人际关系的同时,实现财富的积累、保护和转移。 问人际关系的同时,实现财富的积累、保护和转移。
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9 2010-10-27
瑞银集团成立的动因 （续）
发展目标一致，具有较大的协同效应
瑞土联合银行的目标是成为以投资银行业平台为 中心的全球性金融机构平台的建设主要通过大力发 展销售和交易业务来实现。 瑞士银行公司立志成为全球顶尖的投资银行和 世界一流的私人财富管理公司，并在机构资产管理 方面拥有稳固的地位。
组员：张伍妹 陈登攀 徐小凤 邹成裔 张钟予 张雅莉 黄小亮
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1
2010-10-27
第一部分 瑞银集团的由来
主要内容 瑞士银行业现状 瑞士银行业的发展轨迹 瑞士银行公司和瑞士联合银行 的发展历程 瑞银集团的成立 向国际化转型
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2 2010-10-27来自瑞士银行业现状银行业是瑞士经济最重要的分支之一，瑞 士的银行业管理着3.3万亿多的瑞士法郎（约 2.75万亿美元）资产，其中一半的资产来自于 其他国家，瑞士是全球最大的离案金融中心， 超过伦敦、纽约和法兰克福，占有35%的市场 份额，被公认为国际资产业务管理的全球领导 者。该行业集中了瑞士超过3%的劳动力，并为 瑞士经济创造了10%强的增加值。
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11 2010-10-27
员工地区分布
瑞土员工的占比降到34.6％，美洲员工的占比 34.6％ 由1998年的10％上升到39.4％。 10％ 39.4％ 10 39.4
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2010-10-27
营业收入分布
瑞士当地的营业收入占比也由1998年的75％大幅 75％ 下降到2006年的27％，美洲和 欧洲的营业收入占比分 27％ 别由11%和8%上升到 38%和27%。
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10
2010-10-27
向国际化转型
新成立的瑞银集团，立即开始了其国际化的步伐。 新成立的瑞银集团，立即开始了其国际化的步伐。标志 性的事件有二：收购普惠、 性的事件有二：收购普惠、进军亚太地区新兴市场。
收购普惠 2001年以120亿美元收购了美国著名的证券交易商——普惠 (Patne Webber)公司，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber) 。 这一举措使它建立了在世界最重要的金融市场的地位。 通过不断地 兼并收购以及内部有机增长，瑞银集团的国际化程度迅速提高。 进入亚太地区新兴市场 瑞银中国目前拥有QFII额度8亿美元,是拥有最多额度的海外机构。 瑞银集团还在俄罗斯拿到了银行的运营执照，并购了巴西的一家主 要投资银行，在印度海德拉巴开设了办事处，在日本大阪开设了财 富管理业务分支机构。
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17
2010-10-27
整合资源，做优势业务
瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比 较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明 朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃 业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能 高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务； 在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。 瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业 务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业 的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。 瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几 乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡 沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。
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2010-10-27
瑞士银行的发展轨迹
一部瑞士银行业的发展史，可以堪称为教科书上有关 世界银行业发展的典型案例。 早在13世纪，在意大利出现的早期银行就在瑞士设立 了分支机构，承办汇兑等业务。到16世纪，在一些商人组 织下，瑞士出现了银行的雏形，银行业逐渐发展成为独立 的经济部门，瑞士也成了欧洲大陆上阿尔卑斯山以北第一 个资本输出国。之后，随着工业革命的开展，瑞士银行业 迎来了第一次大发展。1907年，瑞士的中央银行——瑞士 国家银行建立，并取代了原来30多个代行央行职能的金融 机构。这是瑞士银行业发展史上的标志性事件。
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2010-10-27
保守并进取的经营风格
保守经营是瑞士人的传统，也是瑞士银行的传统法宝，这与他们的历史、文化 背景是分不开的。瑞银2002年盈利35.4亿瑞士法郎，2003年盈利53亿瑞士法郎。在 欧美银行业业绩普遍下滑的情况下，瑞银仍然取得了骄人的成绩。瑞银通过这一表 现给它的股东带来了每股25瑞士法郎的盈利。 套期保值工具的精致应用与风险管理的高度集中，是践行保守经营理念的极佳 工具。 在银行业陷人普遍危机中，瑞银的保守形象使顾客对瑞士人显示出了信任，仅 2003年第一季度他们新委托给瑞银的资金就超过170亿瑞士法郎。瑞银尽管在经营策 略上是比较保守的，可是一旦看准，认为有利可图的话，就会毫不犹豫地“下手” 。如对中国这个新兴市场瑞银早已“垂涎三尺”，它们以香港为基地，不断抢滩中 国大陆，以攫取最大的利益。2003年6月7日，中国国家外汇管理局批准瑞银有限公 司QFll投资额度3亿美元。同年，中国证监会颁布:瑞银已成为合格的境外机构投资 者(QFID，QFll资格已获中国证监会批准，取得了中国证监会颁发的证券投资业务许 可证。瑞银成为中国证券市场中最大的境外机构投资者，其投资的理念和投资的方 式影响了整个中国的证券行业。