公司培训计划方案汇报PPT模板
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企业培训计划汇报PPT
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企业培训计划(非常经典)ppt课件
06
总结回顾与展望未来发展规划
本次培训成果总结回顾
培训目标达成情况
本次培训旨在提高员工的专业技能和团队协作能力，通过课程学习、案例分析和实践操作，员工们对 相关知识有了更深入的理解，并能够将所学应用于实际工作中。
员工反馈与收获
员工们普遍反映本次培训内容充实、形式多样，不仅学到了实用的工作技能，还拓宽了视野，增强了 团队合作意识。同时，员工们也提出了一些宝贵的意见和建议，为今后的培训工作提供了参考。
新技术学习
及时引入行业新技术、新方法，使员工掌握前沿技术，提升 竞争力。
管理与领导力培养
管理技能
培养员工的管理能力，包括项目管理 、时间管理、团队管理等方面。
领导力提升
通过领导力训练、案例分析等方式， 提高员工的领导力和决策能力。
行业前沿动态分享
行业趋势
及时关注行业发展动态和趋势，使员工了解行业前沿信息和未来发展方向。
营销策略优化
企业需要优化营销策略，提高营销效率和效果。要注重线上线下营销的 结合，加强客户关系管理，提高客户忠诚度和口碑传播效应。
员工个人成长路径规划建议
职业规划与目标设定
员工需要制定个人职业规划，明确职业目标和发展方向。要结合自身特点和优势，选择适 合自己的职业领域和岗位，制定可行的职业发展计划。
01
02
03
自主学习计划制定
指导参训人员根据自身情 况制定自主学习计划，明 确学习目标和时间安排。
学习资源推荐
提供与培训内容相关的学 习资源推荐，如书籍、文 章、案例等，以便参训人 员深入学习。
辅导答疑机制建立
设立辅导答疑环节，解答 参训人员在学习过程中遇 到的问题和困惑。
时间规划及进度跟踪
企业培训计划(非常经典)ppt课件
通过培训，增强企业团队凝聚力和执行力，提高企业绩效，促进企 业可持续发展。
增强员工归属感和忠诚度
通过培训，为员工提供职业发展机会，增强员工归属感和忠诚度， 降低员工流失率。
02
培训内容与方法
培训内容设计
确定培训目标
明确培训的目的和期望 结果，如提高员工技能 、改变态度或增强知识
。
需求分析
了解员工在工作中遇到 的问题和挑战，以及他 们需要掌握的技能和知
员工素质参差不齐
企业员工来自不同背景和 经验，素质参差不齐，需 要有针对性的培训计划。
培训需求多样化
不同部门和岗位的员工需 要不同的培训内容和方式 ，需要制定个性化的培训 计划。
培训目标设定
提高员工素质和技能水平
促进员工个人发展
通过培训，使员工具备完成工作任务 所需的技能和知识，提高工作效率和 质量。
定期对培训效果进行评估和反馈，及 时调整培训计划和内容。
建立奖惩机制
建立奖惩机制，激励员工积极参与培 训，提高培训效果。
培训计划实施风险应对策略制定
01
针对可能出现的风险和 问题，制定相应的应对 策略和措施。
02
对可能出现的风险进行 预测和评估，提前采取 预防措施。
03
在风险发生时，及时采 取应对措施，降低风险 对培训计划的影响。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
实施培训
按照培训计划，组织员工进行培训，确保培 训效果。
培训计划实施保障措施制定
建立培训管理制度
制定完善的培训管理制度，明确各部 门在培训中的职责和任务。
建立培训师资库
建立专业的培训师资库，确保培训质 量和效果。
增强员工归属感和忠诚度
通过培训，为员工提供职业发展机会，增强员工归属感和忠诚度， 降低员工流失率。
02
培训内容与方法
培训内容设计
确定培训目标
明确培训的目的和期望 结果，如提高员工技能 、改变态度或增强知识
。
需求分析
了解员工在工作中遇到 的问题和挑战，以及他 们需要掌握的技能和知
员工素质参差不齐
企业员工来自不同背景和 经验，素质参差不齐，需 要有针对性的培训计划。
培训需求多样化
不同部门和岗位的员工需 要不同的培训内容和方式 ，需要制定个性化的培训 计划。
培训目标设定
提高员工素质和技能水平
促进员工个人发展
通过培训，使员工具备完成工作任务 所需的技能和知识，提高工作效率和 质量。
定期对培训效果进行评估和反馈，及 时调整培训计划和内容。
建立奖惩机制
建立奖惩机制，激励员工积极参与培 训，提高培训效果。
培训计划实施风险应对策略制定
01
针对可能出现的风险和 问题，制定相应的应对 策略和措施。
02
对可能出现的风险进行 预测和评估，提前采取 预防措施。
03
在风险发生时，及时采 取应对措施，降低风险 对培训计划的影响。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
实施培训
按照培训计划，组织员工进行培训，确保培 训效果。
培训计划实施保障措施制定
建立培训管理制度
制定完善的培训管理制度，明确各部 门在培训中的职责和任务。
建立培训师资库
建立专业的培训师资库，确保培训质 量和效果。
培训计划ppt
评估指标细化
权重分配合理
根据各项评估指标的重要程度，合理 分配权重，确保评估结果准确反映培 训效果。
针对培训目标，制定可量化的评估指 标，以便对培训效果进行客观评价。
培训效果评估
评估方法选择
根据实际情况选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、考试等
。
数据收集与分析
全面收集培训过程中的相关数据， 对数据进行整理、分析，以得出评 估结果。
其他费用
包括场地租赁、设备租赁、教材费等，根据实际需求进行预算分配 。
预算控制
严格执行预算
01
确保各项费用在预算范围内支出，避免超支。
定期审计
02
对培训计划的费用进行定期审计，确保费用使用的合规性和合
理性。
调整预算
03
根据实际情况，对预算进行适时调整，以满足培训计划的需求
。
THANK YOU
感谢聆听
技能评估
定期对员工的技能进行评估，了解员工的技能短板 ，制定针对性的培训计划。
培养新员工
80%
入职培训
为新员工提供全面的入职培训， 包括公司文化、规章制度、岗位 职责等，帮助新员工快速融入团 队。
100%
在岗培训
为新员工安排经验丰富的导师， 通过一对一辅导和团队项目实践 ，培养新员工的实际工作能力。
沟通与协作培训
沟通与协作培训旨在提高员工的沟通能力和团队协作能力。
通过沟通通与协 作能力。
鼓励员工在日常工作中运用所学知识，加强内部沟通与协作，提高整体工作效率。
03
培训方式
内部培训
总结词
成本低、灵活度高、易于管理
详细描述
内部培训通常由企业内部人员担任讲师，成本较低，可以根据企业需求灵活安 排培训内容和时间，同时内部人员对企业实际情况了解更深入，培训内容更贴 合实际需求。
企业部门年度培训计划工作汇报PPT模板
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➢ 汇报人：XXX
➢ 时间：20XX.XX
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企业培训方案(最新)ppt
评估结果反馈与改进
反馈给员工
将评估结果及时反馈给参加培 训的员工，让他们了解自己的
表现和需要改进的地方。
反馈给管理层
将评估结果反馈给管理层，帮 助他们了解培训的整体效果和 改进方向。
制定改进计划
根据评估结果制定针对性的改 进计划，帮助员工提升能力并 改善培训效果。
持续跟踪与评估
对改进计划进行持续跟踪和评 估，确保改进措施的有效性， 并根据实际情况进行调整和优
化。
05
企业培训方案优化
培训方案调整与完善
1 2
培训目标明确
明确培训目标，确保培训内容与实际需求相匹配 。
培训内容更新
根据行业发展动态和员工需求，及时更新培训内 容，提高培训效果。
3
培训形式多样化
采用多种培训形式，如在线学习、研讨会、实践 操作等，以满足不同员工的学习需求。
培训资源整合与优化
师资力量整合
根据评估结果和员工反馈，对培训体系进行持续改进，提高培训质量和
效果。
03
员工参与与支持
鼓励员工积极参与培训过程，提高员工对培训的认可度和支持度。
06
企业培训案例分享
案例一：某知名企业的人才培养计划
总结词
全面的人才培养策略
详细描述
该企业制定了一套全面的人才培养计划，包括新员工入职培训、技能提升课程 、领导力发展计划等，旨在提高员工的综合素质和企业的整体竞争力。
评估方法选择
问卷调查
通过问卷调查了解员工 对培训的满意度、收获 以及对培训的建议和意
见。
考试与测试
通过考试和测试评估员 工对培训内容的掌握程
度和实际应用能力。
绩效评估
将员工的绩效与培训前 进行对比，评估培训对
企业培训计划(非常经典)ppt课件
工作要求与期望
明确组织对员工的期望和 工作要求，以便在培训中 强调这些方面。
人员分析
员工能力与经验
员工绩效与反馈
评估员工的现有技能、知识和经验， 找出员工的能力差距。
分析员工的绩效表现和反馈意见，找 出需要改进的方面，并在培训中加以 解决。
员工需求与动机
了解员工的个人和职业发展需求，以 及他们的学习动机，以便在培训中满 足这些需求。
3
业绩考核
将受训者在培训后的业绩与培训前进行对比，评 估培训效果。
评估结果反馈
及时反馈
在培训结束后，及时将评估结果反馈给受训者和相关负责人。
针对性建议
根据评估结果，为受训者和组织提供针对性的改进建议。
总结与改进
对评估结果进行总结分析，不断优化培训计划和内容。
05 培训计划优化
培训反馈处理
收集反馈
02 培训计划设计
培训目标设定
提升员工技能水平
通过培训，使员工掌握新技能 或提高现有技能，提升工作效
率。
培养团队合作精神
通过培训增强员工之间的沟通 与协作能力，提高团队凝聚力 。
传递企业文化价值观
通过培训向员工传递企业文化 和价值观，增强员工对企业的 认同感。
提高员工综合素质
通过培训提升员工的综合素质 ，为企业培养更多优秀人才。
04 培训效果评估
评估标准制定
培训目标与内容
评估培训内容是否符合企业需求，是否达到预期 目标。
培训过程监控
对培训过程中的互动、参与度、反馈等进行评估 。
培训后跟踪
对培训后的工作表现、技能应用等进行跟踪评估 。
评估方法选择
1 2
问卷调查
通过问卷了解受训者对培训内容、方式等的反馈 。
培训计划PPT90页
培训计划PPT90页第1页培训计划日期：xxxx年xx月xx日第2页目录一、培训背景二、培训目的三、培训内容四、培训方式五、培训时间安排六、培训师资七、培训评估八、培训预算九、培训后续跟进十、培训反馈第3页一、培训背景随着社会的发展和竞争的激烈，公司需要不断提升员工的综合素质，以应对市场的挑战。
因此，为了提高员工的专业技能和业务水平，我们计划开展培训活动。
第4页二、培训目的1.提高员工的专业技能和知识水平2.增强员工的团队协作能力3.激发员工的自我激励和创新意识第5页三、培训内容1.专业技能培训2.团队协作培训3.创新意识培训第6页四、培训方式1.线上培训2.线下培训3.实操培训第7页五、培训时间安排1.线上培训：每周一次，每次2小时2.线下培训：每月一次，每次8小时3.实操培训：不定期安排第8页六、培训师资1.公司内部培训师2.外部专业培训师第9页七、培训评估1.学员考核2.培训效果评估3.培训反馈第10页八、培训预算1.培训费用预算2.培训场地预算3.培训师资预算第11页九、培训后续跟进1.培训总结报告2.跟踪培训效果3.及时调整培训方案第12页十、培训反馈1.员工满意度调查2.领导汇报3.改进建议收集第13页感谢观看欢迎提出宝贵建议联系方式：xxxxxx以上，便是我为您准备好的这份为期90天的培训计划PPT，希望对您有所帮助。
如果您有任何建议或需要进一步的讨论，欢迎随时联系我。
祝您工作顺利，学习愉快！。
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培训计划的内容 培训计划设计的步骤
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
五大模块与基本内容
培训计划
培训实施
培训评估
1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算
培训计划的内容
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
方式方法
职内培训、职外培 训、自我开发
经费预算
做好经费预算和成 本控制
评估方式
根据培训项目特性 选择评估方式
确定方式
确定年度培训计划 的确定方式
培训计划设计的基本步骤
培训实施
培训组织部门的管理职责 培训项目实施的具体措施
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训的资源管理
培训的组织管理
培训的行政管理 培训组织部门的管理职责
培训的需求管理
20
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
企业全员培训文 化的培育
企业培训师资队 伍的建设
企业员工培训成 果的跟进
员工培训激励机 制的确立
1
2
3
4
5
6
7
企业全员培训环 境的营造
培训规划的内容
10
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划的分类
内容 战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
11
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容：
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
目录
CONTENTS
背景介绍
培训规划
培训计划 培训评估
培训实施
2
背景介绍
年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配
LOGO 公司名称
背景介绍
集团组织架构图
培训规划 CEO
培训计划
培训实施
培训评估
COO
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
附录模块
封面模块
五大 模块
目录模块
主题计划模块
计划概要模块
16
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
诊断分析
明确需求来源是计 划制定的第一环
确定对象
分析员工状况和差 距，筛选对象
确定目标
目标层次、可行性 检查和订立
确定内容
根据岗位特征确定 培训项目和内容
培训计划设计的基本步骤
17
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
12
LOGO 公司名称
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
评估作用
确保计划与需求的衔接 帮助实现资源的合理配置
保证效果测定的科学性
培训执行情况的反馈与调整
找出不足，归纳教训，为今后提 供依据
有助于科学解释培训的实际效果
改变是否来自培训本身 检查培训的费用效益 客观地评价培训者的工作 为管理者决策提供信息
培训评估方案的设计
23
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
13
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划Βιβλιοθήκη 培训实施培训评估培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
14
培训计划
企业培训课程的 开发与管理
全员员工培训档 案的管理
培训项目实施的具体措施
21
培训评估
培训评估方案的设计 培训评估指标的设计 培训评估方法的应用
LOGO 公司名称
背景介绍
培训评估的作用
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训前
培训中
培训效果
保证培训需求的科学性
保证培训按照计划进行
是否达到原定的目标和要求
Jane Doe
8
培训规划
培训规划的内容 培训规划的设计步骤
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训规划的概念：
在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根 据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、 内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人 员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一 安排。
年度培训计划项目背景介绍
职能部
职能部
职能部
5
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
培训实施
培训评估
五年战略规划
组织培训需求
部门培训重点
员工职业发展
作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环 境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多 元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求 将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。
年度培训计划项目背景介绍
6
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 PPTonna 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
培训计划
培训实施
培训评估
员工培训需求的 评估
设计员工培训评 估方案
作出培训评估的 决定
培训评估方案的设计
1. 选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者） 2. 选定培训评估的对象 3. 确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次) 4. 选择评估内容和指标 5. 建立培训评估数据库 6. 确定方案及测试工具
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
职能部
职能部
职能部
4
LOGO 公司名称
背景介绍
培训组织架构图
培训规划
培训计划
人才开发部
培训实施
培训评估
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
培训A部
培训B部
培训C部
培训D部
培训E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
信息反馈
项目工作安排与人员分配
7
LOGO 公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
事业D部、E部培训计 划组织协调安排。
培训协调员
事业A部、B部、C部 培训计划组织协调安 排以及培训系统更新。
John Doe
Joe Doe
项目工作安排与人员分配
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
五大模块与基本内容
培训计划
培训实施
培训评估
1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算
培训计划的内容
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
方式方法
职内培训、职外培 训、自我开发
经费预算
做好经费预算和成 本控制
评估方式
根据培训项目特性 选择评估方式
确定方式
确定年度培训计划 的确定方式
培训计划设计的基本步骤
培训实施
培训组织部门的管理职责 培训项目实施的具体措施
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训的资源管理
培训的组织管理
培训的行政管理 培训组织部门的管理职责
培训的需求管理
20
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
企业全员培训文 化的培育
企业培训师资队 伍的建设
企业员工培训成 果的跟进
员工培训激励机 制的确立
1
2
3
4
5
6
7
企业全员培训环 境的营造
培训规划的内容
10
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划的分类
内容 战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
11
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容：
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
目录
CONTENTS
背景介绍
培训规划
培训计划 培训评估
培训实施
2
背景介绍
年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配
LOGO 公司名称
背景介绍
集团组织架构图
培训规划 CEO
培训计划
培训实施
培训评估
COO
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
附录模块
封面模块
五大 模块
目录模块
主题计划模块
计划概要模块
16
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
诊断分析
明确需求来源是计 划制定的第一环
确定对象
分析员工状况和差 距，筛选对象
确定目标
目标层次、可行性 检查和订立
确定内容
根据岗位特征确定 培训项目和内容
培训计划设计的基本步骤
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培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
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LOGO 公司名称
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
评估作用
确保计划与需求的衔接 帮助实现资源的合理配置
保证效果测定的科学性
培训执行情况的反馈与调整
找出不足，归纳教训，为今后提 供依据
有助于科学解释培训的实际效果
改变是否来自培训本身 检查培训的费用效益 客观地评价培训者的工作 为管理者决策提供信息
培训评估方案的设计
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LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
13
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划Βιβλιοθήκη 培训实施培训评估培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
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培训计划
企业培训课程的 开发与管理
全员员工培训档 案的管理
培训项目实施的具体措施
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培训评估
培训评估方案的设计 培训评估指标的设计 培训评估方法的应用
LOGO 公司名称
背景介绍
培训评估的作用
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训前
培训中
培训效果
保证培训需求的科学性
保证培训按照计划进行
是否达到原定的目标和要求
Jane Doe
8
培训规划
培训规划的内容 培训规划的设计步骤
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训规划的概念：
在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根 据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、 内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人 员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一 安排。
年度培训计划项目背景介绍
职能部
职能部
职能部
5
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
培训实施
培训评估
五年战略规划
组织培训需求
部门培训重点
员工职业发展
作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环 境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多 元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求 将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。
年度培训计划项目背景介绍
6
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 PPTonna 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
培训计划
培训实施
培训评估
员工培训需求的 评估
设计员工培训评 估方案
作出培训评估的 决定
培训评估方案的设计
1. 选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者） 2. 选定培训评估的对象 3. 确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次) 4. 选择评估内容和指标 5. 建立培训评估数据库 6. 确定方案及测试工具
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
职能部
职能部
职能部
4
LOGO 公司名称
背景介绍
培训组织架构图
培训规划
培训计划
人才开发部
培训实施
培训评估
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
培训A部
培训B部
培训C部
培训D部
培训E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
信息反馈
项目工作安排与人员分配
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LOGO 公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
事业D部、E部培训计 划组织协调安排。
培训协调员
事业A部、B部、C部 培训计划组织协调安 排以及培训系统更新。
John Doe
Joe Doe
项目工作安排与人员分配
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。