沙盘实训报告要求(按老师格式要求版)

ERP沙盘实训报告要求

（一）报告内容要求如下：

1、实训操作过程（简要）

2、实训总结

（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明

1、每人只作一份电子文档格式的实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；

2、第一部分“实训操作过程”内容参考所发的指导书

3、第二部分“计划及执行情况”每人只写自己所担任职务范围的计划及执行情况

4、第三部分“实训总结“按手工和电子操作两方面来写

手工6 年（不包括0年）的学习演练过程，要按6年的操作实训进行综合总结，包括6年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行总结，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对ERP沙盘实训的改进意见。

电子沙盘操作总结，内容格式要求与手工总结基本相同。

4、实训报告全部内容的撰写要求简明扼要，切合实际，从实战技术层面加以总结。（三）报告格式要求

大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，A4纸、单倍行间距。

（四）报告其它要求

要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。

（五）上交方法

按上述内容及格式要求作成电子文档交由学委，并由学委统一打包成rar格式压缩文档，发到我的电子邮箱中。（不要单独发给我，以免丢失。）上交时间截止于第15周末。（注意：只作成电子文档，不要打印输出。）

* 还有不明白的同学请给我发信或打电话。

后面附有:实训报告格式

实训报告

实训课程名称ERP沙盘推演

实训地点ERP实验室

指导教师孙毅

专业____12信管__班级12信管

学号14 姓名冯敏仪

2014 年12 月4日

小组名称、组号U05 在组内所任职务生产总监

一、实训操作过程：

1、组织小组成员召开新年度规划会议

2、带领小组成员参加订货会，营销总监做好登记销售订单

3、召开会议，制定新年计划

4、财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息，根据实际情况申请短期贷款，更新应付款，归还应付款

5、采购总监将原料入库，更新原材料订单以及下原料订单

6、生产总监更新生产，完工入库

7、生产总监根据加实际情况决定生产线的建设、变卖或者转产等情况

8、采购总监根据实际情况向其他企业购买原材料、出售原材料

9、生产总监开始下一批生产

10、财务总监更新应收款，应收款收现

11、根据实际情况处理厂房

12、营销总监向其他企业购买成品，出售成品

13、营销总监按订单交货

14、产品研发投资

15、财务总监支付行政管理费，其他现金收支情况以及期末现金对账

16、财务总监支付利息，更新长期贷款，申请短期贷款，支付设备维护费，支付现金，厂房处理，计提折旧

17、新市场的开拓，ISO资格认证投资

18、财务总监结账，报表

二、实训计划数据及实际数据结果对照的分析和讨论

主要包括：产品、费用、原料、市场、设备（每个人只写自己所担任职务方面的内容，CEO 写总体规划及调整和完成情况）

1、手工各年计划与执行情况：

第一年：

计划：该年我们的主要计划是在产品的研发与生产线的购置上，经过我们组员讨论，我们计划在第一季度投资一条24M的柔性线，第二季度投资一条16M的全自动线，第三季度投资一条16M的全自动线，研发P2产品4M。

实际：在实际操作过程中，与计划基本一致，不过由于考虑到手工线效率低还占用厂房资源，我们决定变卖了2条手工线，收入现金2M，由于第一年建线比较多，资金流量有点紧张。

第二年：

计划：1条柔性线建成使用，生产P1；两条全自动继续投资开拓；完成P2产品最后一个季度的研发，同时研发P3产品。

实际：在实际操作的过程中，基本与计划一致，但由于广告投放失误，没有拿到足够的订单，生产线空置了2个季度，在第二年末的时候忘记下原料订单，这给我们公司带来了巨大的损失。

第三年：计划买了一条手工线，剩下一条手工线转产P2，不进行生产线的资金投入，为缓解资金的不足，卖了厂房，改为租用厂房。

实际：由于第二年没有拿到订单，销售收入不理想，没有更多资金投入生产线，其中一个研发了两个季度的生产线被迫暂停；第三年，生产能力有限，也未能达到好的销售额，生产成本高，利润为负。

第四年：面临着破产的风险，不做任何投资，拿小量订单进行生产。

实际：第四年我们因为权益为负而破产，后两个季度进行了融资。

第五年：向老师融资了144M的现金，研发两条全自动生产线

实际：由于破产了，每个市场投广告不能超多1M，所以后期是产能很足，订单不足。

2、电子各年计划与各年执行情况：

第一年：

计划：基本手工盘破产失败的经验，我们意识到不能想当然，好做好详细的计划，意识到产能是非常重要的。第一年安全起见，考虑到手工线的成本低，没有转产费等优点，我们上4条手工线，研发P1、P2、同时开拓5个市场，ISO9000和ISO14000认证，租用了一个大厂房，

实际：实际情况基本与计划基本相同

第二年：

计划：我们决定以稳取胜。租用一个小厂房，继续投资3条手工线，第一年的4条手工线主打P1，第二年的手工线主打P2，生产p4,拿小量的P4订单

实际：实际情况与计划基本没有什么出入，但操作失误，第二年并没有研发P4，于是我们决定改计划，主要生产P 1和P2，虽然有一个小失误，但我们公司还是司以稳步向前迈进着。

第三年：

计划：第三年再租用一个中厂房，投资2条手工线，一条租赁线，主要生产P2，预计P2的市场竞争激烈，但我们时间来不及，只好迎难而上。

实际：一切按计划进行

第四年：