认清形势 反思过去 真抓实干 稳中求进

认清形势反思过去真抓实干稳中求进一、认清形势俗话说的好：“看风向使舵”、“入乡随俗”、“到什么山上唱什么歌”。

一个人、一个企业，如果不和客观外界形势相融合，要想成功，要想发展是根本不可能的。

目前，国内外经济形势复杂严峻，世界经济增速回落，复苏乏力，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济运行又出现一些新情况、新问题。

所以，国内外经济形势是：有利条件很多，困难挑战不少，欢欣与烦恼交织，进步与麻烦共存。

***从小到大，从弱到强，走到今天这一步，是上下齐心、团结拼搏的结果，是实事求是、真抓实干的结果，也是自力更生、艰苦奋斗的结果。

获得的成绩和今天的发展的确来之不易，我们深感创业的艰辛！目前，公司受国内外大形势、大气候的影响，我们不能不认真审视公司发展的“天时”、“地利”和“人和”。

从“天时”讲，国家对非公有制经济、私有企业，在政策上给予了扶持和支持；金价虽有升降起伏，总的趋势还是攀升了。

但仍受国内经济形势和调控政策的制约和影响。

从“地利”讲，公司位于程村西沟，属程村村地域，且选厂、生活区、建筑设计布局合理，有水有鱼，有树木花草，环境优雅舒适。

秦岭山脉又有***平方公里的采矿权区，为解决选厂的资源问题，提供了有利条件。

但矿山目前矿石资源匮乏，品位低微，对公司经济的发展带来很大的影响。

再说“人和”，从外部说，我们有各级党委、政府领导和主管部门领导的关心支持，有社会贤达、有识之士、经济能人的鼎力相助；内有120多名共同奋战的干部员工。

若真正形成一种“合力”，力量不可小视。

每一个干部员工都应该有一个清醒的认识，理出一个清晰的思路。

只有充分利用各种有利因素，不断纠正我们方方面面的问题，排除各种不利因素的干扰和影响，真正在思想认识和行动方面有一个彻底的改变，从根本上有一个彻底的解决，我们公司才能赢得持续发展。

二、反思过去对于过去，我们应该经常来个回头看。

正如毛主席说的：“发扬成绩，纠正错误，以利再战。

”我们只有认真回顾过去，认真反思过去，认真总结过去的经验教训，我们才能增长智慧和才干，把今后的事情做得更好，才能真正抓到点子上，干到实处。

企业要求得发展和进步，需要反复不断地反思过去，发现问题，解决问题，这是一个曲折漫长的过程。

而发现问题解决问题的过程，实际也是发展进步的过程。

孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。

”可影响我们公司发展进步的核心问题是未形成真正的“人和”。

首先是公司的领导班子成员，综合素质差，不能身体力行，以身作则，起不到骨干带头作用，因而缺乏凝聚力，形不成真正的领导核心。

一是不懂得制度是约束、规范、整合人的行为，使其达到目的的一致性，步调的一致性，最终实现公司的整体利益，有的人不遵守纪律、违反规章制度，给员工造成极坏影响，也给抓具体工作的同志造成了一定的困难。

二是犯有严重的自由主义。

有的人因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同学，老部下，明知不对，也不给予批评和处罚，任其下去，求得和平和亲热。

有的人对公司有一些自己的看法和意见，不是积极地向组织建议，而是不负责任的背后批评，当面不说，背后乱说；开会不说，会后瞎说。

有的人办事不认真，无计划，无目标，无方向，敷衍应付，得过且过，做一天和尚撞一天钟。

有的人命令不服从，严重的个人主义，“老子天下第一”，心中根本没有组织领导。

有的人自己错了，也已经知道又不想改正，自己对自己采取自由主义。

以上种种，都能使企业团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。

三是遇事不能站在全局和长远的高度去考虑问题，而是只想到自己的私欲和个人的经济利益，放弃了工作的原则，置公司的利益不顾，为别人大开方便之门。

四是不能低调做人，高调做事。

有的人过分放大了自己的权利、地位、能力等条件，说话高人一等，盛气凌人，目空一切。

有的人做事标准要求低，不讲效率，不求效益，缺乏“生气”、“朝气”和“只争朝夕”的精神。

五是不能严于律己，宽以待人，不能经常反思自己。

有的人对下属要求严，对自己要求宽，看自己一朵花，看别人豆腐渣。

不能用一分为二和实事求是的观点去反思自己，从而客观地认识一个实实在在、真真正正的“我”。

六是有的人说话不注意方式、方法、时机、地点、场合，说话随便，缺乏组织纪律原则。

有些不该说的话，乱说一通，在员工中造成不良影响，给公司造成一定损失。

其次是干部组织能力、执行能力不能适应公司发展要求，不懂管理，公司的决策，领导的意图不能及时准确地传达下去，更不能有效地组织人力、物力，很快地将公司决策付诸实施。

说起管理，现摘抄一段话，仅供大家参考研究：中国大多数企业的管理粗放、缺乏细腻。

企业管理是一项系统工程，整个流程必须细化。

一些民营企业在推进公司战略的过程中，往往是具有一流的战略，三流的实施能力。

在履行具体政策中，往往缺乏细微的监管体系和具体可行并量化的管理政策，导致公司的战略往往是虎头蛇尾，无法落实。

突出的问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析系统，员工对自己责任权利经常是搞不清楚。

一些民营企业公司鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的、数字支持的监督方案可循，结果，绩效管理仅仅是走了过场。

学习上边一段话，起码应该有一些肤浅的认识：管理是一门科学，需要我们不断地去学习，去摸索，去创新。

管理书籍上给管理下的定义是：在特定环境下，通过计划、组织、领导和控制等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。

毛主席曾说过“政治线路确定之后，干部就是决定因素。

”面对干部的思想工作实际，提出三点要求：1.必须加强学习，提高自身综合素质。

思想决定行动，通过不断学习，弄清楚了一些道理，思想认识转变了，我们的工作咋能做不好，言行咋能不上水平？素质咋能不提高呢？2.要经常给自己约法三章，严格要求、约束自己的言与行。

根据自己的实际情况，给自己提出的要求要简单，明了，可行，有针对性，并随时进行调整。

3、增强改革创新意识，创造性地开展工作。

中国由于实行了改革开放，才有现在这样翻天覆地的变化。

只有改革才能发展，只有创新才能进步。

如果我们总是墨守成规，因循守旧，企业的发展进步是不可能的。

中国走社会主义道路的实践已经证明了这一点。

各单位的领导，应积极探索，大胆创新管理的模式和方法，不断在实践过程中总结教训，吸取经验，有所发展，有所发现，有所改革，有所进步。

例如：绩效工资，如何细化、量化，才能既体现多劳多得的社会主义分配原则，又能调动绝大多数职工的积极性、创造性。

三、真抓实干分析客观形势，了解到公司的有利条件和不利因素，明确公司存在的问题，今年我们工作的指导思想是：以党的十七大以来的方针路线为指针，深入贯彻落实科学发展观，把握好稳中求进的工作基调，统一认识，上下齐心，坚定信念，攻坚克难，积极而为，量力而行，充分开发利用现有条件，勇于改革创新，真抓实干，开拓前进。

方向确定了，我们今后的工作怎样干，大家心中要有数，但我在这里再次强调：要真抓实干，讲落实。

咱们公司的企业宗旨是：“企业靠我发展，我靠企业生存”，“实干兴业，空谈误事”。

它既是我们公司的灵魂，又是每一个干部职工工作的潜在动力。

所以，我们对公司的一切工作，必须要真抓实干讲落实，反对一切形式主义。

所谓“真抓”，就是把手伸出去，狠狠地握紧五指，把东西牢牢地抓住。

不能只把手伸出去，样子像抓，结果什么也没有抓住。

所谓“真抓”，要求每一位干部，对待每一项工作。

首先，弄清楚某一项工作概念意义，做到概念清楚，意义明确，思路清晰，方向正确。

其次，要考虑到完成某项工作，需要什么样的方法，采取那些措施，即做到：方法恰当，措施得力。

然后，每一项工作，都必须有布置、有检查、有落实、有指导、有总结。

布置要具体详尽，检查要认真仔细，指导要及时关键，总结要全面真实，有奖有罚，奖罚分明。

只有实实在在、认认真真地完成每一个工作环节和工作的整体过程，才算得上“真抓”，才能说你会抓工作。

平时，出现的一些概念不清，思路模糊，工作有布置无检查，有安排无总结等现象，工作质量一定会大打折扣。

所谓“实干”，就是要求每一位干部员工在完成本职工作时，必须在弄清概念、理清工作思路的基础上，认真思考采取的方法措施，然后认认真真、实实在在地工作，要把公司交给的任务，当做自己的事，积极主动地完成。

要摒弃干事无计划，敷衍了事，得过且过，出工不出力，推诿应付，不求过得硬，只求过得去的工作作风；要摒弃怕苦、怕累、怕脏和雇佣的思想。

干，就要干的出色漂亮，干出结果，干出效益；干，就干的让领导，同志和自己都满意，真正体现出自身的价值，体现出主人翁的精神风貌。

单纯地搞形式，做样子，做表面文章，摆花架子，这和真抓实干是格格不入的。

形式主义突出一个“假”、“虚”，不求什么实际效果，而真抓实干则突出一个“真”、“实”，追求的是结果和效益。

真抓实干就要身体力行。

必须扑下身子，深入第一线，做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。

到困难最大、任务最重、条件最差的地方去调查研究，必须靠前指挥，解决问题，要敢抓善管，抓住关键，管到实处。

勇于直面矛盾，不耍滑头，不推诿、不扯皮。

在其岗，尽其责，使各项工作经得起群众、实践和历史的考验。

真抓实干要敢干会干。

要在实践中提高领导能力和管理水平。

要有纵览全局，深谋远虑的业务洞察力；雷厉风行、快速行动的管理风格；勇于挑重担、敢于承担风险的工作作风。

对于工作敢于高标准，严要求。

真抓实干要抓出、干出成效。

花开要有果，掷地要有声。

拿不出成绩，干不出成果，就会劳而无功。

对认准的、已经确定下来的事情，就要抓住不放，一抓到底，持之以恒。

不能一曝十寒，紧紧松松，抓抓停停，不能想起来一阵风，过后冷冰冰。

四、稳中求进今年我们提出“稳中求进”的工作基调，是因为公司身处复杂多变的国际国内大环境之中，面对我国经济运行中存在的矛盾、问题和风险，面对公司经济发展的各种条件和问题而提出的。

稳中求进，就是公司的发展，既要“稳”，也要“进”。

不稳无法进，不进无法稳。

两者互为条件，相辅相成。

稳，就是要保持公司的大局稳定，公司的各单位、各部门的组织结构、领导、人员配置基本稳定，经营项目稳定，保持经济平稳过渡到良性运转。

进，就是充分挖掘和利用公司现存条件，科学运筹，以人为本，充分发挥每个人的智慧和潜能，在提高干部员工的综合素质上有所提高，在经营方面有所突破，在经济运行上有新的进展，在改善干部员工的福利待遇方面有新成效。

而一切不顾及客观的形势，不分析条件的优劣，不审时度势，盲目的冒进都是错误的。

而面对困难问题，畏手畏脚，怕这怕那，停滞不前的思想行为也是要反对的。

当前，我们稳中求进，体现了***人的独特气质。

我们走得稳，才能积小步成大步，积小成为大成。

我们走出了从容自信，走出了处变不惊，更走出了***的“传奇故事”。

公司的发展是艰难之旅。

我们公司的干部员工，必须保持清醒的头脑，增强机遇意识、忧患意识、风险意识、大局意识和责任意识，我们要迎难而上，知难而进。