鲍尔默

鲍尔默加盟微软的时候，该公司正处于混乱的高增长阶段，客户名单和
1997年他的母亲去世。就在比尔盖茨的母亲麦可斯威尔
去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元，建 立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两 位母亲的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。 1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与 运营。 2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的 管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予 人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造 的能力。 2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司的总裁。 2013年9月26日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在其最后一次 作为CEO出席的公司会议上对微软做了最终道别。在演 讲中，鲍尔默曾一度落泪，大声告诉员工“我们会再次 改变世界”，并感谢员工对微软的贡献。
鲍尔默在微软的作为
鲍尔默2000年1月成为微软CEO，2013年9月26日，鲍尔默作为CEO在公 司会议上做了临终道别，其在职14年，经历了Windows几个重要版本的 推出，包括 2000年2月17日推出的Winodws2000、 2000年9月14日推出的WindowsME、 2001年10月25日推出的WindowsXP、 2007年1月30日推出的WindowsVista、 2009年10月22日推出的Windows7、 2012年10月25日推出的Windows8，以及 2013年10月1日推出的Windows8.1，从这一系列Windows重要产品来看， 鲍尔默在任的前半程是成功的，而从2007年推出Vista开始，鲍尔默带 领着微软开始逐渐走向了衰败。Vista被认为是鲍尔默最失败的一个作 品，在宣布退休消息后，鲍尔默曾谈到了Vista，他表示，“最让我感 到后悔的事情就是我们开发代号为Longhorn的Vista系统。当你把一大 群人召集到一起，开发出后来被证明毫无价值的产品时，这样会产生 很大的副作用。”
鲍尔默在微软的作为


鲍尔默在任期间，Windows经历了两次大的融合，第一次是DOS核心 和NT核心的融合，这被证明是一个成功的策略，而第二次是电脑桌 面和平板桌面的融合，这被证明是一个失败的策略。如果单纯从 Windows产品的发布历程来看，鲍尔默在任的前半程是成功的，后半 程才开始走向失败。 Google1998年成立，其网站于1999年下半年启用，Facebook于2004年2 月成立，Twitter于2006年3月成立，正是这些互联网新贵逐渐将微软拉 下神坛，使其日渐衰败。如果参照这些互联网新贵的发展来看，鲍尔 默上任初期就是应该在互联网端布局的开始，但鲍尔默的目光却定在 了Windows上，过于依赖Windows让鲍尔默从一开始就错了，即便是 后来有推出Windows8、大力发展WP、收购诺基亚等一系列动作，但 都已经晚了。

史蒂夫鲍尔默成功的原因
如果说盖茨是微软的技术领袖，那鲍尔默无疑就是精神领 袖； 盖茨是大脑，那他就是心脏。他对工作可以说鞠躬尽瘁，并投入了极大 的热情和精力，言传身教，深刻地影响了员工。
鲍尔默将热情带给微软



鲍尔默说：“我对他们发表演讲，我被他们所激动。” 鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。他是微软员工最喜 欢的执行官。他以他天生的高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。 在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员 工的精神聚集在一起，他给所有的员工发送了一份备忘录。备忘录中清楚地 说 明了所有员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。在微软 渡过了反垄断案难关之后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率 领全公司进行 27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。 随意、开朗和低调。鲍尔默执掌帅印以来，微软一改往日的蛮横、强硬，转 而更加亲和，更善于听取他人意见，更加强调与对手的合作。 与咄咄逼人、曝光率高的盖茨相比，长期担任微软高层的鲍尔默行为方式却 十分低调。直到1998年出任微软总裁一职时，鲍尔默的名字并不为公众所熟 知。 鲍尔默强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。 鲍尔默销售出身，他比盖茨更有亲和力、更人性化。他掌门后公司在政府关 系、客户关系、用户关系以及员工关系方面有了明显改进。盖茨时期，公司 里一切以工程师为主，文化是典型的engineer-driven。产品团队极为aggressive， 对同事常有各种言语冲突，缺乏起码的尊重。老鲍上任后推出“open and respectful”理念，倡导公开辩论、互相尊重的公司文化。

史蒂夫鲍尔默成功的原因
管理精神：“互信、互利、平等、独立” 用人之道：勤奋，数学逻辑能力强，高情商，高智商，团队精神 管理风格：就是激情，鲍尔默是天生的激情派，他认为激情对开辟企 业是一种非常需要的素质，不仅仅是“我自己有激情，我的管理是让 我周围的人都有激情。”激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。 鲍尔默有一个专用的24小时畅通的800免费电话，供员工和他联络， 而且他也真的亲自接听这些电话。公司员工有什么烦恼，都愿意和他交 流，这个免费的800电话，被员工亲切地称为“谈心800”。 鲍尔默是谈心高手，他能说出1000名公司高级管理人员的名字和职 务，熟知公司3000名经理的表现，并根据他们的表现授奖。鲍尔默还善 于采取非正式方法与员工沟通。
错失移动浪潮




盖茨在离任CEO前，曾计划试水平板电脑市场。然而，鲍尔默 在继任后并未坚持盖茨的这条路线，此后微软推出的Surface平 板产品完全无法与iPad匹敌。 这些失败也许都是因为鲍尔默未能整合微软各部门和团队的优 势造成的。2008年微软发布Windows 7系统时，有人曾问过该 公司Windows部门前主管史蒂文•辛诺夫斯基，Windows部门与 Windows移动团队的合作情况如何，他的回答是“没有合作。” 错并不在于辛诺夫斯基，因为鲍尔默作为CEO，有责任让公司 各部门进行合作和分享。让桌面和移动团队在如此关键的时期 内保持独立是鲍尔默犯下的一个大错，这或许让微软在移动市 场的竞争中落后了数年。 鲍尔默领导下的收购交易也可谓是好坏参半。收购Skype无疑 是一个明智的选择，但他未能在2008年成功地将雅虎收入囊中。 当然，即使收购了雅虎，也不能保证鲍尔默是否能有雅虎CEO 玛丽莎•梅耶尔如今的魄力。
意识到该做什么时，已经太迟了



虽然鲍尔默一直以来都不是一个技术人员，但他当时一定已经意识 到了合作的重要性：Windows、Windows Phone、Xbox和在线服务应 该有一致的设计语言，坚实的合作基础能使该公司在不同业务平台 实现更快地转换。 然而，鲍尔默花了太长的时间才实现公司内部的跨平台合作。在移 动和搜索领域，微软仍在追赶其它公司的步伐；而在社交领域，该 公司几乎是一事无成。 如果说科技领域的竞争就是一场接力赛，那么鲍尔默在接棒盖茨后， 已经在这场赛跑上落后于谷歌和苹果公司等对手。
退休原因
WindowsVista和Windows8的失误 平板电脑和智能手机无所建树 没有与时俱进(互联网) 留不住人才（大批微软高管跳槽或离职） 必应（Bing）搜索投资失败（雅虎并购案） 市场不在相信鲍尔默（微软市值从6000亿美元跌到2770亿
美元）
不是创始人的鲍尔默如何拿到那么多微软股份？
鲍尔默VS乔布斯
第五组
个人资料




Байду номын сангаас
英文名：Steve Ballmer 职位：微软公司首席执行官兼总裁 教育背景： 哈佛大学数学和经济学学士学位; 斯坦福商学院工商行政管理硕士。 工作经历： 宝洁公司产品助理经理; 微软公司销售支持执行副总裁; 微软公司总裁； 现任NBA洛杉矶快船队老板。在2006年亿万富翁列表中，被福布斯杂 志排在24位，拥有资产136亿美元。 鲍尔默到从1980年开始便在微软工作，是比尔〃盖茨聘用的第一 位商务经理。在2000年1月，鲍尔默接任了公司CEO一职，到目前为 止其已在微软工作了32个年头。 史蒂夫鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候， 鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他就是天生的销售明星和演 说家，一站上讲演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。
鲍尔默儿时倍受母亲的宠爱，父亲的严格教管。父亲没有
上过大学。八岁起，他的父亲就一再告诉他今后必须上哈 佛。 高中时候参加数学竞赛获得了全美国前10名的好成绩，拿 到哈佛数学系奖学金。在美国高考SAT考试中获得了1600 分的满分。 1973年鲍尔默进入哈佛大学。他曾担任校足球队队长，为 《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志 工作过，男性学生“狐狸俱乐部”骨干。 1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了后来微 软的创世人、世界首富比尔·盖茨。 1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨找到鲍尔默，说 服鲍尔默加入还在孵卵期的微软。
人格特征
掌握自己的命 运，否则将收 入掌握 面对现实，不要 在被迫改革之 前，就进行改 革 若无竞争优势， 切勿与之竞争 不要只是管理， 要学会领导
生活在过去或幻
想中 坦诚待人
个人特点
鲍尔默不是生来就胆大，在儿童时代，他总是害羞。 直到他上学以后，和新同学新环境熟悉后，他才有了自信。 他在高中同时是一个篮球队的经理人。教练回忆说，鲍尔 默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾 总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的 典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。 从小就是个读书和运动多面手的他，高中时就在学术 和体育上显示了惊人的天赋：他在SAT（相当于美国的高 考）考了满分。 高中时，他母亲带他参加全国数学大赛，他进入前十 名，摇身成了数学奇才，拿到哈佛数学系奖学金，这个大 奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。
鲍尔默遗产：一条非常崎岖的路





在加入微软33年后，CEO史蒂夫•鲍尔默即将退休。微软董事会已设 立特别委员会为公司物色下一任CEO人选，在此期间，鲍尔默将继 续担任该公司CEO。换言之，我们还有足够的时间来消化和体会鲍 尔默宣布退休背后的涵义，以及回顾鲍尔默在微软的“一生”。 事实上，虽然鲍尔默几十年来一直都是微软的第二号人物，但他从 来就不是微软CEO的理想人选。他的性格、眼光及专业能力都无法 与该公司创始人比尔•盖茨相提并论。 盖茨是一个真正的天才和梦想家。另外一位与盖茨不相上下的传奇 人物则是苹果公司前CEO史蒂夫•乔布斯，他们既是合作伙伴，又是 竞争对手。而鲍尔默则以他的销售能力著称，既没有盖茨的远见卓 识，也没有一位乔布斯这样的亦敌亦友的伙伴。 过去13年来，鲍尔默所作出的每一次决定似乎都主要与某个部门或 产品团队相关，而并么有一个整体计划。部分产品，如Windows XP、 Xbox 360、Xbox Live以及Office等，的确为微软创造了巨大的利润， 但鲍尔默其余的决策则使公司经历了一次又一次的失败，错失一次 又一次的机遇。 在鲍尔默的领导下，13年前市占率曾高达70%的IE浏览器先后落败 于Firefox和Chrome；Windows Vista的失败也让微软用户一直不愿为 其Windows XP系统进行升级；该公司推出的音乐播放器Zune也只是 昙花一现。