将之五德说课材料

将之五德

所谓将之五德是指作为将领应该具备的五种优秀品质，即智、信、仁、勇、严。这是判断一个将领、一个企业的领导者、一个管理者是否具备作为领导者素质的基本标准和依据。

将是孙子兵法五事之一，也即是军事的五大事务之一，而且是其中唯一的执行者。除了道的最大执行者是国君之外，这五项都是要由将来执行和运筹。一人之下，万人之上，他的位置何等重要自是不言而喻了。从某种意义上来讲，他是五事的穿针引线者，是五事之纲，其他的都可以算是“目”了，纲举而目张，所以对于具体的军事行动而言，他是最核心的部分了，这个位置不可不慎，也不得不慎。选拔将帅之才，对于一个国家和企业来讲都是至关重要、性命攸关的部分。宋朝的张预讲“凡举兵伐罪，庙堂之上，先察恩信之厚薄，后度天时之顺逆，次审地形之险易，三者已熟，然后命将征之。兵既出境，则法令一从于将，此其序也”。由此益加可见将领之重要了！

将之五德，智、信、仁、勇、严即智慧、威信、仁德、勇敢和严格。唐杜牧对此有非常好的解释，“盖智者，能机权，识变通也；信者，使人不惑于刑赏也；仁者，爱人悯物，知勤劳也；勇者，决胜乘势，不逡巡也；严者，以威刑肃三军也”。能机权，识变通是需要足够的知识底蕴的，一个人不可能在对眼前的事务茫茫然无所知觉的情况下识机权之变的，大智若愚，大巧若拙只有在掌握了事物的深层次内涵和运行规律和机制的情况下才可能做到明察秋毫之末，而巧于驾驭。老子讲“知人者智、自知者明、自现者彰”，也正是从不同的角度对这个问题的生动说明。

信者，使人不惑于刑赏，而刑赏正是制度和规则，要想做到令行禁止，那么法令就必须得到严格的执行和有效的贯彻，如果制度不能被有效地执行就无异会形同虚设，不如没有。规则只有在被执行的时候才能产生效益，否则就没有意义了。孔子讲言而无信，不知其可，当一个人的讲话不被认可，别人再也不信任他的话时候，他也就没有真正的朋友了，当一个人没有朋友的时候他还能做成什么呢？所以法令的生命就在于它的强有力的执行性。所以军令如山倒，军人的天职是服从，这些人人耳熟能详的俗语恰好说明执行力对于一个团队来说的重要性。这里强调就是一个“信”字，只有做到言必信，才有达到行必果。孙子之演阵斩美姬，司马穰苴之斩齐国贵族庄贾都是借宠臣之头来换取法令的严格性，也因此才威慑敌胆。取信于军，取信于民，大家才能严格地执行制度，制度也才有生命。所以“信”字对于制度来讲非常重要，它是制度和规则的生命所在。商鞅立木赏金也是为了取信于民，才让百姓相信新制度，使得变法有效益得到推行，这就是“信”字的力量。

仁者，爱人悯物，知勤劳也。仁就是爱，真正的仁爱就是一种伟大的力量。仁爱之中包含着关心、怜悯和真正的懂对方，其实爱之真谛往往是知己的性质。女为悦己者容，士为知己者死，其实是一条通贯古今的法则。豫让之报智瑶，魏征之报李世民等皆是此类。吴起之所以雄起诸侯最突出的表现就是爱兵如子，与士兵同起共卧，吸其脓血，甚过亲人，士卒效命，无可阻止，以致于攻无不克，战无不胜。纵观历史，有哪一支雄壮的军队不是如此呢！就连春秋五霸之一宋襄公虽然窝囊之极，也终因爱兵如子，而幸免于难，所以真正的仁爱是一种非常强大的力量。但是爱也要有度，更要讲究方法，否则过犹不及，后果往往非常严重。孙子兵法在地形篇中明确讲道：视卒如婴儿，故可与之赴深谿，视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

勇者，决胜乘势，不逡巡也。这里的勇指的是果决，是果断，不是武断式的匹夫之勇。真正的勇之所以能够不

逡巡，不犹豫，就在于它是决胜乘势，是对瞬息万变的战场形势敏感之极，善于分析，勇于决断，所以能够以迅雷不及掩耳之势击敌于瞬间，抓住稍纵即逝的战机。所以勇敢在于自信，自信才不犹豫。项羽之所以敢破釜沉舟，置之死地而后生，在于其充分的自信和对敌我双方的清晰把握。而马谡之失街亭，则在于只会纸上谈兵，教条主义地生搬硬套，其背后则是盲目自大的怯懦，一勇一怯，其结果自然迥异。

严者，以威刑肃三军也。严是信的补充，强调的是法令的执行，以树立法令的威严，整肃三军，以警其心。在特定的情况下严刑峻法能起到特定的作用，如秦国之用商鞅变法而达到了让秦国百姓“勇于公斗，怯于私斗”的良好效果。但是这种法令的执行要慎之又慎，一旦时间地点不合适，就会产生非常糟糕的结果。

将之五德，是一个系统的五个方面，要适当地把握，不可偏废，不可过度，要力争恰到好处。申包胥讲“不智，则不能知民之极，无以诠度天下之众寡；不仁，则不能与三军共饥劳之殃；不勇，则不能断疑以发大计也”。所以对一个将兵之帅而言，智、仁与勇必须兼备方可，否则必会无以将兵，要系统地运用好这五个方面的素质，方可无敌于天下。如果只取其一，或是有部分之能，往往会令形势产生巨大的改变。贾林讲“专任智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚。恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，则可为将帅”。

孔子讲“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。这实在是对将帅之才的极佳解释，我们太需要这样的不惑、不忧、不惧的综合性将才了！

一个杰出的企业领导者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜：精心的策划，良好的运作，优秀的员工，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。