某电商员工绩效考核方案

西安某电商公司电子商务公司绩效考核方案

一、考核目的

为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。

二、考核方向

网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。

三、考核方法

1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、员工的工资10%作为绩效考核工资

3.工资计算方法：

考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%

80<考核分数<90分，本月工资=员工工资

考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）

4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

5.每月被评为优秀员工的绩效奖励

6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

三、考核的内容与指标

70%>-->=6

0%

70

<60%0

库存更新/

库存准确率

每周库存更新及时性

-->=100%100

1

5%

100%>-->=

75%

50

<75%0

包装/发货

及时性

拿货/包装发货及时性（工

作日）

<0.8%100

1

5%

0.8%<--<=180

1<--<=260

>20

工作态度/

学习能力

考勤率（迟到/早退/请假）

次数

工作配合度（安排工作完成

度）、学习能力等

上级主管

打分

100

1

0%

80

60

40