薪酬管理制度及员工福利管理制度
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
员工薪酬福利待遇管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬福利待遇管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬福利待遇的合理性和透明度。
第二章薪酬管理第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付给员工，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、任职资格等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门绩效和个人绩效进行考核，与员工绩效紧密挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求发放。
第九条薪酬调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
第三章福利待遇第十条员工福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、员工活动等。
第十一条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按规定比例缴纳住房公积金。
第十二条带薪年假：员工根据工作年限和公司规定享受带薪年假。
第十三条员工培训：公司提供内部培训、外部培训等机会，支持员工提升技能和素质。
第十四条员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第四章管理与监督第十五条薪酬福利待遇管理工作由人力资源部负责，各部门协同配合。
第十六条员工对薪酬福利待遇有疑问或异议，可向人力资源部反映，人力资源部应及时调查处理。
第十七条公司定期对薪酬福利待遇制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第五章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，应及时修订。
通过实施本制度，旨在保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
企业薪酬福利管理制度模版（三篇）
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
薪资福利与待遇管理制度
薪资福利与待遇管理制度制度编号：MGT—2021—001生效日期：2021年1月1日1. 前言本制度旨在规范公司员工薪资福利与待遇管理，确保公平、公正、透亮的原则，并为员工供应合理的薪酬福利与优厚的待遇，以激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.薪资管理2.1 薪资结构薪资结构包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等多个构成部分。
2.1.1 基本工资公司将依据员工的岗位、职级和工作表现确定基本工资水平，并定期进行评估和调整，确保基本工资与市场水平相匹配。
2.1.2 绩效工资绩效工资将依据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定。
公司将定期进行绩效评估，并依据评估结果依照肯定比例发放绩效工资。
2.1.3 奖金公司将依据员工对公司业绩的贡献，设立相应的奖金制度。
奖金依据公司的业绩和员工的贡献程度进行评估和发放。
2.1.4 津贴依据员工实际工作情况，公司将供应相应的津贴，包含但不限于交通津贴、餐补、岗位津贴等。
2.2 薪资调整2.2.1 年度调整公司将每年定期对员工的薪资进行评估和调整，确保员工的薪资与市场水平相匹配，并考虑公司的业绩和员工的绩效。
2.2.2 晋升调整当员工晋升或职位发生变动时，公司将依据新的职位要求和市场水平，对员工的薪资进行相应的调整。
2.3 薪资保密公司要求员工对本身及其他员工的薪资信息保密，禁止在公司内外泄露薪资信息。
员工若违反薪资保密规定，将承当相应的法律责任。
3. 福利待遇3.1 养老保险公司将依法为员工办理养老保险，缴纳养老保险金。
3.2 医疗保险公司将依法为员工办理医疗保险，缴纳医疗保险金。
3.3 工伤保险公司将依法为员工办理工伤保险，缴纳工伤保险金。
3.4 生育保险公司将依法为女性员工办理生育保险，缴纳生育保险金。
3.5 住房公积金公司将依法为员工办理住房公积金，按规定缴纳公积金。
3.6 其他福利待遇公司将依据实际情况，供应其他福利待遇，包含但不限于带薪年假、节日福利、带薪病假、员工旅游等。
公司员工薪酬福利规章制度
公司员工薪酬福利规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看!公司员工薪酬福利规章制度1(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司员工薪酬福利规章制度2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
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薪酬管理制度及员工福利管理制度薪酬与员工福利管理制度制定:审核:批准:发布日期:目录目录第一章总则 ..................................................................... ...................... 2 第二章权责 ..................................................................... ...................... 3 第三章名词释义 ..................................................................... .............. 4 第四章薪酬内容与结构 ..................................................................... .. 5 第五章薪酬等级、薪酬标准和工资调整 ........................................... 6 第六章岗位工资结构和岗位工资计发 ............................................... 7 第七章薪酬结构及其相关规定 ........................................................... 9 第八章试用期工资 ..................................................................... ........ 13 第九章加班工资 ..................................................................... ............ 14 第十章假期工资规定 ..................................................................... .... 15 第十一章薪酬委员会的组成与职能 ..................................................... 16 第十二章薪酬发放办法 ..................................................................... .... 17 第十三章附则 ..................................................................... .. (18)1 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散总则第一章总则第一条【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬与福利管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激励体系，以充分发挥所有员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。
第三条【定义】本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指主管职级(C级)以下的员工。
根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同聘任制度，基层员工通过绩效考核实行三年一聘;技术岗位、主管以上管理岗位及部分关键岗位实行两年一聘;顾问、兼职以及临时工的聘用办法见“补充条例”。
第四条【薪酬水平】公司员工的工资水平，综合下列因素决定:不同责任岗位要求的技术含量、承担的责任、风险、劳动负荷和劳动条件;在岗人员的实际专业技术水平;同类劳动力的市场供求关系及其市场价位;关键岗位、重要岗位人员的工资具有市场竞争力;有利于吸引、保留和激励优秀员工，增强企业凝聚力和市场竞争力。
第五条【薪酬导向】公司的薪酬制度以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”为主线设计，薪酬的确定、调整与支付，以岗位、技术和绩效为导向。
第六条【薪酬结构】员工的薪酬构成为:一、固定部分(底薪);二、岗位工资(岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资);三、员工福利津贴部分(伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资);四、奖金(激励奖、年终奖)。
第七条【薪酬委员会】公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、岗位绩效工资、年终奖金方案发放等方面的评定、审议。
第八条【适用范围】绿旗行公司编制内的所有员工。
2 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散权责第二章权责第一条本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
第二条此制度须经总监会议审议，总经理审核，并经董事会批准后，方可正式生效施行。
第三条修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总监会议审议，董事会批准后，方可修订。
3 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散名词释义第三章名词释义第一条【薪酬的定义】这里所说的员工薪酬是指广义的薪酬，包括经济性报酬和非经济性报酬，其中经济性薪酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
(本制度主要讨论经济性报酬。
)第二条【员工整体薪酬】指员工的所有直接的、间接的、或者其他的经济性报酬。
第三条【固定工资】包括基础工资和工龄工资，工资中的基础部分。
第四条【岗位基本工资】属于岗位工资部分之一，其是为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。
第五条【岗位绩效工资】属于岗位工资部分之一，其是员工达到了岗位的职责目标的程度，或业绩水准或创造了某种盈利后企业给予员工的激励性工资。
第六条【岗位级差工资】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周期为一年。
第七条【公司福利、津贴】公司福利是对底薪和岗位工资的补充，包括伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、社会保险、商业保险、带薪假期、带薪培训等。
第八条【年终奖】即从企业年度利润目标的超出部分中，拿出一定数额作为奖金，按照贡献度分配给企业员工。
第九条【期权】给予公司特殊员工在未来某特定的时间按行权期内指定价格购买本公司普通股的权力，这些员工有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，(在未公开上市前所出售对象需经公司董事会同意)，但期权本身不可转让。
(详见OSR第二期股票期权计划书)。
4 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散薪酬内容与结构第四章薪酬内容与结构员工转正后全部薪酬分为一、固定工资(月基本工资、工龄工资);二、岗位工资(岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资);三、员工福利津贴部分(伙食补贴、住房补贴、交通补贴);四、奖金(激励奖、年终奖)。
如附图一所示。
详细标准见附件《绿旗行薪酬表 V1.0》。
绿旗行薪酬表 V1.0.xls员工整体薪酬期权月基本工资公司福利津贴奖金年终奖岗位工资月度优秀个人岗位基本工资伙食补贴住房补贴岗位绩效工资月度优秀团队岗位级差工资交通补贴季度优秀个人社会保险、商业保险季度优秀团队年度优秀/金牌个人带薪年假年度优秀/金牌团队特殊岗位津贴带薪培训附图一、薪酬结构图5 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散薪酬等级、薪酬标准和工资调整第五章薪酬等级、薪酬标准和工资调整第一条【薪酬等级】员工的薪酬等级按照任职人员的岗位等级确定。
岗位等级通过岗位评价的办法，并结合劳动力市场价位确定。
第二条【薪酬标准】岗位工资标准为一岗多薪制标准，即在每个岗位等级内设置3, 5个薪酬档次:1、岗位起点工资标准，即每个工资等级的第一档工资标准(即A3,F3)，其是员工在任职岗位工作转正定级后的最低工资标准。
2、岗位等级二等以上的工资标准，主要以员工绩效等级来确定。
(员工的层级等级:专业技术人员主要以员工绩效为主，专业技术水平和专业技术年限为辅来确定;技术工人主要以员工绩效为主、本人实际评定的专业技术等级为辅来确定;无专业技术资格和技术等级人员根据主要以员工绩效来确定。
)第三条【薪酬调整】在下列情况下或通过以下形式，对员工工资予以调整:1、晋升工资等级:如员工被提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位工作，公司会按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。
当员工需要调整到比现任岗位等级较低等级的岗位时，也按照低调后的岗位等级确定相应的工资等级。
(注:由于岗位调整，晋升工资等级或下调工资等级，一律从新任岗位(职务)的次月起执行。
)2、晋升工资档次:员工在以下三种情况下晋升工资档次:(1)员工取得比现有等级高一等级的专业技术资格证书或技术等级证书的;(2)员工专业技术年限、技术年限增长或连续工龄增长需要调整工资档次的，一律从应调整年度的1月1日起调整。
(3)员工绩效考评结果达到了晋升工资档次的要求。
3、定期调整工资标准:考虑同类员工的工资水平和劳动力市场价位的变动，在企业增加值劳动生产率提高的前提下，自本方案实施年度起，每年调整一次工资标准。
6 绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散岗位工资结构和岗位工资计发第六章岗位工资结构和岗位工资计发第一条【岗位工资级别】岗位工资级别(职级)按照管理层级和营销层级分为两大类别。
第二条【管理岗位层级】管理层级划分为五个层次，分别为A、B层(总监层)、B、C层(总监助理层)、C、D层(经理层)、D、E层(主管层)、E、F层(专员和助理层)、F、G层(基层员工层)，其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。
总监可在6级内晋级或降级(B3,A1)，总监助理在6级内晋级或降级(C3,B1)，经理可在6级内晋级或降级(D3,C1)，主管(E3,D1)在6级内晋级或降级,助理和专员可在6级内晋级或降级(F3,E1)，基层员工可在6级内晋级或降级(G3, F1)。
第三条分别为A层(总监层)、B层(总监助理层)、C层(经理层)、D层(主管层)和E层(专员和助理层)F(基层员工层)，其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。
总监可在3级内晋级或降级(A3,A1)，总监助理在3级内晋级或降级(B3,B1)，经理可在3级内晋级或降级(C3,C1)，主管(D3,D1)在3级内晋级或降级,助理和专员可在3级内晋级或降级(E3,E1)，基层员工可在3级内晋级或降级(F3,F1)。
注:岗位之间(如财务部经理、基础研发室经理等)允许跨层晋级。