综合评价与决策方法

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综合评价决策模型方法_数学建模

综合评价决策模型方法_数学建模

综合评价决策模型方法_数学建模决策模型方法是一个重要的工具,用于解决复杂的决策问题。

综合评价决策模型方法是一个基于多个指标或因素对决策方案进行评价的方法。

该方法在数学建模中常用于分析多个决策方案的优劣,帮助决策者做出最优决策。

首先,层次分析法是一种定性与定量相结合的分析方法,用来解决多个指标之间的相对重要性问题。

它通过建立层次结构,将问题分解为若干个层次,并对各层次进行权值的确定,从而得到最终的评价结果。

层次分析法主要包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重和一致性检验等步骤。

其优点是结构明确、能够定量地评价各指标之间的重要性,但也存在权重确定的主观性较强的问题。

其次,灰色关联度法是一种基于灰色理论的模型,用于评价多个指标之间的关联程度。

它通过建立灰色关联度模型,将多个指标的值转化为灰色数列,进行关联度计算,从而得到各指标的权重。

灰色关联度法主要包括灰色关联度计算和权重确定两个步骤。

其优点是能够考虑指标之间的关联关系,但也存在对指标值的灵敏度较高的问题。

再次,熵权法是一种基于信息熵的权重确定方法,用于评价多个指标的重要性。

它通过计算各指标的熵值和权重,得到最终的评价结果。

熵权法主要包括计算指标熵值、计算指标熵权和综合计算这三个步骤。

其优点是能够客观地确定指标的权重,但也存在对指标值范围要求较高的问题。

最后,矩阵法是一种定量化的综合评价方法,用于评价多个决策方案的优劣。

它通过构造评价指标矩阵,对各决策方案的各指标进行评分,并计算出加权总分,从而对决策方案进行排序。

矩阵法主要包括构造评价指标矩阵、对矩阵进行归一化和计算加权总分这三个步骤。

其优点是方法简单、易于理解和使用,但也存在在权重确定上存在一定主观性的问题。

总的来说,综合评价决策模型方法在数学建模中起着重要的作用。

不同的方法有不同的优缺点,适用于不同的决策问题。

决策者在选择合适的方法时,需要根据实际情况和需求综合考虑。

007(讲座五-1)综合评价方法(一)

007(讲座五-1)综合评价方法(一)

年度
1995 1996 1997
0.592 0.604 0.535
0.577 0.576 0.580
由式(8.7)和式(8.8)得最优方案和最劣方案:
Z (Z 1 , Z 2 , , Z m) { max Z ij j 1,2 , , m }
Z (Z 1 , Z 2 , , Z m) { min Z ij j 1,2 , , m }
S
i
( Z ij Z ) 2 j
j 1
m
i 1,2, , n
那么,某一可行解对于理想解的相对接近度定义为:
S i Ci S i S i
0≤Ci ≤1,i=1,…,n ,
8
S i Ci S i S i
0≤Ci ≤1,i=1,…,n ,
于是,若是理想解,则相应的 Ci =1;若是负理想解, 则相应的C i =0。愈靠近理想解,Ci 愈接近于1;反之, 愈接近负理想解, Ci 愈接近于0。那么,可以对 Ci 进行排队,以求出满意解。 1.3 TOPSIS法计算步骤 第一步: 设某一决策问题,其决策矩阵为A. 由A可以 构成规范化的决策矩阵Z′,其元素为Z'ij,且有
转化后数据见表8.2。
表8.2 转化指标值
年度 床位周 转次数 20.97 21.41 19.13 床位 周转率 (%) 113.81 116.12 102.85 平均 住院 日 5.34 5.44 5.73 出入院 诊断符 合率 (%) 99.42 99.32 99.49 手术前 后诊断 符合率 (%) 99.80 99.14 99.11 三日 确诊率 (%) 97.28 97.00 96.20 危重病 治愈 院内 病死 人抢救 率 好转率 感染率 成功率 (%) (%) (%) (%) 96.08 95.65 96.50 97.43 97.28 97.98 94.53 95.32 96.22 95.40 94.01 95.21

综合评价与决策方法

综合评价与决策方法
end
表14.4 表11.3的数据经规范化后的属性值
j i
人均专著
1 0.0638
2 0.1275
3 0.2550
4 0.5738
5 0.7651
生师比
0.597 0.597 0.4975 0.199
0
科研经费
0.3449 0.4139 0.4829 0.6898 0.0276
逾期毕业 率
0.4546 0.5417 0.6481 0.2225 0.1741
w=[0.2 0.3 0.4 0.1]; c=b.*repmat(w,m,1);
% 1×n % 加权
表 14.5 归范化后的数据做加权处理
j 人均专著
i
x1
1 0.0128
2 0.0255
3 0.0510
4 0.1148
5 0.1530
生师比 x2
0.1791 0.1791 0.1493 0.0597
% “生师比”数据做变换
表14.2 “生师比” 数据处理结果
j i
生师比 处理后的生师比
1
5
1
2
6
1
3
7
0.8333
4
10
0.3333
5
2
0
20
(4)向量规范化 无论成本型还是效益型属性,向量规范化均用下式进 行线性变换:
bij aij
m
ai2j ,i 1, ,m,j 1, ,n. (14.13)
i
(本/人) 比 (万元/年) (%)
1
0.1
5
5000
4.7
2
0.2
6
6000
5.6

综合评价方法及其应用

综合评价方法及其应用

综合评价方法及其应用为了对事物进行评价,人们可以使用多种方法和途径。

在综合评价中,我们可以使用综合评价方法,以获得全面和客观的评价结果。

本文将介绍几种常见的综合评价方法及其应用。

1.加权平均法加权平均法是一种将各个评价指标的重要性因素考虑在内的方法。

通常,每个指标都被赋予一个权重,然后将各个指标的分数与其对应的权重相乘并求和,最终得出综合评价的分数。

例如,对于一家公司的综合评价,可能有销售额、利润、员工满意度等指标,每个指标的权重可以根据实际情况进行设定。

2.熵权法熵权法是一种基于信息熵理论的方法,可以用来确定各个评价指标的权重。

该方法将指标的不确定性或信息含量作为权重,从而实现对指标的综合评价。

该方法可以解决权重设置主观性较大的问题,并且在应对指标之间存在相关性的情况下也能较好地处理。

3.层次分析法层次分析法是一种用于处理复杂决策问题的方法,也可以用于综合评价。

该方法通过构建层次结构和设置判断矩阵来确定各个指标的权重。

首先,将评价问题分解为若干个层次,然后通过对比各个层次的指标之间的重要程度,建立判断矩阵,最终计算出各个指标的权重。

这种方法可以考虑到不同层次之间的关系,并且能够通过专家意见和经验来确定权重。

以上是一些常见的综合评价方法,它们在不同的场景中均有广泛的应用。

在企业管理中,可以使用综合评价方法对员工绩效进行评价。

通过设定相关指标和权重,可以综合考虑员工的工作完成情况、工作质量、团队合作能力等因素,以便更准确地评估员工的表现。

在学校教育中,综合评价方法可以用来评价学生的综合素质。

除了考试成绩外,可以考虑学生的课堂表现、实践能力、团队精神等指标,以便全面评价学生的综合能力。

在项目评估中,综合评价方法可以用来评估项目的成果和绩效。

通过设定相关的项目指标和权重,可以综合考虑项目的进度、成本、质量等因素,以便评估项目的整体绩效。

总之,综合评价方法可以帮助我们从多个角度和维度评估事物的综合表现。

灰色模糊综合评价方法在项目投资决策分析中的应用

灰色模糊综合评价方法在项目投资决策分析中的应用

灰色模糊综合评价方法在项目投资决策分析中的应用本文在归纳分析多种灰色模糊综合评价方法的基础上,选择基于灰色关联分析的模糊综合评价法应用于项目投资分析,方法简便,易于操作,效果较好。

标签:灰色模糊评价项目投资决策分析项目投资决策需要考虑很多不确定的影响因素,选用单项财务指标进行评价,其本身都有一定的片面性,根据不同的指标值来决策有可能会得出不同的结果。

综合考虑财务因素和非财务因素,对项目进行综合评价能够选择那些最优的项目方案。

本文尝试应用灰色模糊综合评价方法进行项目投资决策分析。

一、灰色模糊综合评价的特点和方法综述项目投资决策领域中普遍存在不确定性决策问题,不确定性主要有:一个是主观不确定性,即人的思维模糊性;另一个是信息不完全、不充分所造成的客观不确定性,即灰性。

在一个信息不完全的问题中,往往存在许多模糊的因素;具有模糊因素的一个问题可能不具备完全充分的数据与信息。

灰色是量的概念,模糊是质的范畴。

因此用灰色模糊概念来探讨项目投资决策问题,能够更好地构建具有柔性的决策模型,且使决策结果更加接近实际。

许多学者对灰色模糊综合评价进行了研究,笔者归纳分析主要有以下几种方法:(1)用灰色关联分析选定评定因素,确定权重集,进行模糊综合评判;(2)运用灰色系统理论确定评估灰类,计算灰色评估系数,得出灰色评估权向量和矩阵,依据模糊数学理论形成评判矩阵,进行模糊评价;(3)将评价对象的模糊综合评判结果矩阵视为比较数列,计算各个比较数列和各参考数列的灰色关联度,根据关联度大小对评价对象进行优劣排序;(4)使用模糊综合评判和灰色关联综合评价法,分别进行评判,然后再将结果进行综合集成;(5)用模糊数学中的广义距离来表示参考序列和比较序列的差异程度,然后用灰色关联分析法进行综合评判;(6)根据灰色理论的差异信息原理,构造灰色隶属度算子,形成新的模糊隶属度矩阵,然后进行模糊综合评判;(7)以灰色模糊关系为基础,将隶属度和灰度综合到评判过程中,进行灰色模糊综合评判;(8)根据灰色模糊数学理论,用区间数来表示隶属度,并将隶属度和灰度综合起来,建立区间数灰色模糊综合评判数学模型,进行评价;(9)使用灰色关联系数法构建模糊评判矩阵,然后再进行模糊综合评判。

模糊综合评价

模糊综合评价

0 . 5 0 . 1 0 . 2 0 . 1 0 . 2 0 . 6 0 . 1 0 . 5 , 0 . 5 0 0 . 2 0 0 . 2 0 . 1 0 . 1 0 . 2
模糊综合评价决策方法
模糊综合评价决策方法
对于方案、人才、成果的评价,人们的考虑不仅要从多 种因素出发,而且这些考虑一般只能用模糊语言来描述。例 如,评价者从考虑问题的诸因素出发,参照有关的数据和情 况,根据他们的判断对复杂问题分别作出“大、中、小”; “高、中、低”;“优、良、可、劣”;“好、较好、一般、 较差、差”等程度的模糊评价。如用经典数学方法来解决综 合评价问题,就显得很困难,通过模糊数学提供的方法进行 运算以后,就能得出定量的综合评价结果,为解决模糊综合 评价问题提供了理论依据,从而找到了一种简便而有效的决
(表中的数字是指赞成此种评价的专家人数与专家总人数 的比值)
模糊综合评价决策方法
三、模糊综合评价决策方法的应用
评价 科技水平 高 中 低 成功概率 经济效益 大 中 小 高 中 低
项目
甲 乙 丙
0.7 0.2 0.1 0.1 0.2 0.7 0.3 0.6 0.1 0.3 0.6 0.1 0.1 0.4 0.5 1 1 0 0 0 0 0.7 0.3 0 0.1 0.3 0.6
加权平均型,主因素突出型。这两种算法总的来说大同小 异,但也各具特色。
12
模糊综合评价决策方法
二、模糊综合评价决策的数学模型
主因素决定型 加权平均型
M( ,)
M(,)
加权平均型算法常用在因素很多的情形,它可以避免信息 丢失;主因素突出型算法常用在所统计的模糊矩阵中的数 据相差很远的情形,它可以防止其中的“干扰”数据。

系统综合评价方法

系统综合评价方法

系统综合评价方法
系统综合评价方法是评估一个系统的各种因素,并综合考虑这些因素的方法。

以下是几种常用的系统综合评价方法:
1. 层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP):AHP是一种定量分析方法,用于将多个指标结构化地分解为目标、准则和子准则,并通过权重分配来计算各个指标的重要性。

AHP可以帮助决策者根据不同指标的重要性对系统进行评估和排序。

2. 熵权法(Entropy Weight Method):熵权法是一种基于信息论的定量分析方法,用于确定各个指标的权重。

熵权法通过计算指标之间的信息熵来确定指标的不确定度,然后根据不确定度确定权重。

熵权法可以在数据缺乏时,通过合理分配权重来评估系统。

3. 灰色关联度分析法(Grey Relational Analysis,GRA):GRA是一种基于关联度的定量分析方法,用于评估系统的相对关联度。

GRA通过比较系统指标之间的变化趋势和灰色关联函数来计算关联度,从而评估系统的综合性能。

4. 基于模糊集理论的综合评价方法(Fuzzy Comprehensive Evaluation):模糊综合评价方法是一种将模糊集理论应用于系统综合评价的方法。

通过将多个指标的模糊评价量化为模糊隶属度,并应用模糊逻辑运算来计算系统的综合评价。

这些方法各有特点,适用于不同类型的系统和问题。

综合评价方法的选择应根据具体情况和评估目标进行决策。

综合评价理论与方法

综合评价理论与方法

综合评价理论与方法第一讲综合评价理论与方法 (3)评价 (3)评价系统的相关问题 (3)指标体系与评价方法 (3)评价方法分类 (4)评价的基本过程 (5)评价的原则 (5)评价的实施 (5)多指标综合评价 (6)综合评价问题的要素 (6)指标体系的建立 (7)指标体系建立原则 (7)专家调研法 (7)多目标决策的基本概念 (8)多目标决策的特点 (8)多目标决策的分类 (8)属性、目标、目的与准则的定义 (9)多目标决策的求解过程 (9)多目标决策问题的要素 (9)第二讲多属性决策分析、主成分分析 (11)多目标决策与多属性决策的差异 (11)特点(多属性决策) (11)指标体系(多属性决策) (11)指标体系设置的原则 (11)指标标准化的方法 (12)主成分分析的原理 (12)如何消除指标间的相关性? (12)为什么要进行决策矩阵的标准化? (12)主成分分析法的步骤 (12)功效系数法的基本步骤 (12)主成分分析的特点及缺陷: (12)第三讲层次分析法 (13)层次分析法的基本步骤 (13)第四讲模糊综合评价方法 (13)模糊综合评价 (13)模糊综合评价的思想和原理 (13)对隶属度的运算 (14)确定权重的方法 (14)模糊综合评价建模步骤 (14)模糊综合评价的优缺点 (14)第五讲人工神经网络 (15)人工神经网络的概念 (15)八个要素 (15)联接模式 (15)有导师训练与无导师训练 (15)利用BP网络进行评价的优点 (15)几种典型的激活函数 (16)指标体系的构成 (16)三种尺度变量的区别 (16)相似系数 (16)第一讲综合评价理论与方法评价是指按预定的目的,确定研究对象的属性(指标),并将这种属性变为客观定量的计值或主观效用的行为。

(秦寿康)综合评价(comprehensive evaluation,CE)①对研究对象功能的一种量化描述,既可以利用时序统计数据去描述同一对象功能的历史演变,也可以利用统计数据去描述不同对象功能的差异。

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1 m 2 ( a x ) , j 1,2, ij j m 1 i 1
,n
代码:
y=zscore(a) %对矩阵a标准化
表 14.3
j
表 1 数据经标准化的属性值表 科研经费 逾期毕业 x3 率 x4 -0.1946 0.0916 0.3777 1.2362 -1.5109 0.2274 0.6537 1.1747 -0.9095 -1.1463
表14.4 表11.3的数据经规范化后的属性值
j
i 1 2 3 4 5
人均专著
生师比
科研经费
0.0638 0.1275 0.2550 0.5738 0.7651
0.597 0.597 0.4975 0.199 0
0.3449 0.4139 0.4829 0.6898 0.0276
逾期毕业 率 0.4546 0.5417 0.6481 0.2225 0.1741
i 1 2 3 4 5
第三步,求正理想解、负理想解。
* 正理想解 C * [c1 , * , cn ]
max cij , i * cj min c , i ij
j为效益型属性, j为成本型属性,
0 , cn ]
j 1,
, n (14.3)
0 负理想解 C 0 [c1 ,
min cij , i c0 j max cij , i
j为效益型属性, j为成本型属性,
j 1,
, n (14.4)
Cstar=max(c); % 正理想解(对各列关于各行取最大值) Cstar(4)=min(c(:,4)) % 成本型取最小值 C0=min(c); % 负理想解 C0(4)=max(c(:,4)) % 成本型取最大值
n
, m.
(14.5)备选方案 d iFra bibliotek到负理想解的距离为
si0
0 2 ( c c ij j ) , i 1, j 1
n
, m.
(14.6)
(5)计算各方案的排队指标值(即综合评价指数) (14.7) f i* si0 / ( si0 si* ), i 1,2, , m. (6)按 f i* 由大到小排列方案的优劣次序。
j 1,
, n (14.3)
min cij , j为效益型属性, i 0 cj max cij , j为成本型属性, i
j 1,
, n (14.4)
(4)计算各方案到正理想解与负理想解的距离 备选方案 d i 到正理想解的距离为
si*
* 2 ( c c ij j ) , i 1, j 1
0 ' ' 0 1 (a 0 a ) / ( a a ), 若 a a a j ij j j j ij j, 0 * 1, 若 a a a j ij j, (14.12) bij * " * * " 1 ( a a ) / ( a a ), 若 a a a ij j j j j ij j, 其它. 0, 注: bij 与 a ij 之间的函数图形一般为梯形。
14.1.2 TOPSIS法的算法步骤 (1)数据预处理,得到规范化决策矩阵 设多属性决策问题的决策矩阵 A (aij )mn ,规范化 决策矩阵 B ( bij )mn ,其中
bij aij
2 a ij , i 1, i 1 m
, m, j 1,
, n (14.1)
生师 科研经费 逾期毕业率 比 (万元/年) (%) 5 5000 4.7 6 6000 5.6 7 7000 6.7 10 10000 2.3 2 400 1.8
人均专著 等4个属性 (n)
设多属性决策方案集为 D {d1 , d 2 , , d m },衡量方 案优劣的指标 (属性) 变量为 x1 , , xn , 这时方案集 D 中 的每个方案 d i( i 1, , m )的 n个属性值构成的向量是 [ai 1 , , ain ],它作为 n 维空间中的一个点,能唯一地表 征方案 d i 。所有 d i 排成一列就是决策矩阵:
数学建模算法与应用
第14章 综合评价与决策方法
张敬信
基础科学学院
• 数学模型按功能大致分三种: 评价、优化、预测 • (综合)评价模型的例子 1. 研究生院、城市发展力评估; 2. 医疗、环境、企业效益等评价; 3. 人事考核,供应商选取; 4.(14美赛B题)评选五佳大学教练; ……
综合评价是根据一个复杂系统同时受到多种因素 影响的特点,在综合考察多个有关因素时,通过处理 各个因素的指标数据计算综合指标,对复杂系统进行 总的评价。
, m ,j 1,
, n . (14.13)
与前面介绍的几种变换不同,从变换后属性值的大小上 无法分辨属性值的优劣。它的最大特点是,规范化后, 各方案的同一属性值的平方和为 1,因此常用于计算各 方案与某种虚拟方案(如理想点或负理想点)的欧氏距 离的场合。
for j=1:n b(:,j)=a(:,j)/norm(a(:,j)); %向量规范化 end
i 1 2 3 4 5
人均专著 生师比 x 2 x1 -0.9741 -0.7623 -0.3388 0.7200 1.3553 -0.3430 0 0.3430 1.3720 -1.3720
第二步, 设权向量为 w [0.2,0.3,0.4,0.1], 得加权的 向量规范化属性矩阵。代码:
w=[0.2 0.3 0.4 0.1]; c=b.*repmat(w,m,1); % 1× n % 加权
(2)构成加权规范阵 C ( cij )mn 设由决策人给定各属性的权重向量为 w [ w1 , w2 , , wn ]T , 则
cij w j bij , i 1,
, m, j 1,
, n (14.2)
(3)确定正理想解 C * 和负理想解C 0 0 C 设正理想解 C * 的第 j 个属性值为 c * , 负理想解 第j j 个属性值为 c 0 j ,则 正理想解 max cij , j为效益型属性, i c* j min cij , j为成本型属性, i 负理想解
常用的属性规范化方法: (1)线性变换 原决策矩阵为 A (aij )mn , 变换后的决策矩阵记为
min B ( bij )mn 。设 a max j 是决策矩阵第 列中的最大值, a j j
是决策矩阵第 j 列中的最小值。 ① 若 x j 为效益型属性,则 . bij aij / a max j (14.8) 变换后,最差属性值不一定为 0,最好属性值为 1。 ② 若 x j 为成本型属性,则
例 14.1 研究生院评估。 为了客观地评价我国研究生教育的实际状况和各研 究生院的教学质量,选取 5 所研究生院,收集有关数 据资料进行了试评估,表 14.1 是所给出的部分数据。
表14.1 研究生院试评估的部分数据
j
i
1 2 3 4 5
人均专著 (本/人) 0.1 0.2 0.4 0.9 1.2
表 14.5 人均专著 j x1 0.0128 0.0255 0.0510 0.1148 0.1530
归范化后的数据做加权处理 生师比 x 2 0.1791 0.1791 0.1493 0.0597 0 科研经费 x3 0.1380 0.1656 0.1931 0.2759 0.0110 逾期毕业 率 x4 0.0455 0.0542 0.0648 0.0222 0.0174
bij 1 aij / a max j
(14.9)
变换后,最好属性值不一定为 1,最差属性值为 0。
(2)标准 0-1 变换 为了使属性变换后的最好值为 1 且最差值为 0, 可以进行标准 0-1 变换。对效益型属性 x j ,令
bij
对成本型属性 x j ,令
aij a min j a
决策矩阵 (表中的数据)
第一步,数据预处理——又称属性值的规范化。 属性值一般分为: 效益型(值越大越好) ; 成本型(值越小越好) ; 区间型(值在某个区间最好) 。
进行属性值规范化的作用: (1)不同指标的属性值不能直接从数值大小判断方 案的优劣,需要预处理数据使得属性数值的大小能反 映方案的优劣(越大越优) 。 (2)非量纲化:不同的属性值具有不同的单位(量 纲) ,需要排除量纲的选用对决策或评估结果的影响。 (3)归一化:不同指标的属性值的数值大小差别很 大,进行评价决策前需要把属性值表中的数值归一化, 即把表中数值均变换到[0,1]区间上。
max j
a
min j

(14.10)
bij
a max aij j a
max j
a
min j
.
(14.11)
(3)区间型属性的变换 有些属性既非效益型又非成本型,如生师比。 * ' 设给定的最优属性区间为[a 0 , , a ] a j j j 为无法容忍 下限, a " j 为无法容忍上限,则
22
(5)标准化处理* 在实际问题中,不同变量的测量单位往往是不一 样的。为了消除变量的量纲效应,使每个变量都具有 同等的表现力, 数据分析中常对数据进行标准化处理, 即 aij a j bij , i 1,2, , m,j 1,2, , n , (14.14) sj 其中,
1 m a j aij , s j m i 1
第 i 行数据,n维向量
研究生院 1,2,3,4,5 (m)
0.1 5 5000 4.7 d1 0.2 6 6000 5.6 A ( aij ) mn = 0.4 7 7000 6.7 d 0.9 10 10000 2.3 m 1.2 2 400 1.8
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