复杂产品创新：市场结构与企业战略-最新文档
企业管理中的市场营销策略与产品创新
企业管理中的市场营销策略与产品创新市场竞争日益激烈，为了在激烈的市场中脱颖而出，企业管理中的市场营销策略和产品创新成为了企业取得竞争优势的关键。
本文将从市场营销策略和产品创新两个方面，探讨企业在这个快速变化的商业环境中如何有效应对，保持竞争力。
一、市场营销策略市场营销策略是企业在市场中获取利润、扩大市场份额的规划和行动方案。
在市场营销策略中，企业需要明确目标市场、定位自己的产品和品牌，并选择适合的营销手段。
在选择目标市场时，企业需要根据自身产品特点、竞争对手优势以及消费者需求等因素进行分析，明确自己要攻占的市场。
只有明确了目标市场，企业才能聚焦资源，提供更加精准的产品和服务。
产品定位是指企业在目标市场中如何区分自己与竞争对手的产品，给消费者传递独特的价值和品牌形象。
产品定位需要考虑消费者对产品的需求、竞争对手的差距以及市场趋势等因素。
通过准确的产品定位，企业能够建立起自己的品牌形象，增强消费者对产品的认知和忠诚度。
市场营销手段的选择是企业实施市场营销策略的具体操作，包括广告宣传、渠道拓展、促销活动等。
在选择市场营销手段时，企业需要根据产品特点和目标市场来确定。
例如，对于大众消费品，可以通过大规模广告宣传来提高知名度和影响力；对于高端产品，可以通过精准的渠道拓展和品牌合作来提升产品的价值和形象。
二、产品创新产品创新是企业保持竞争力的关键。
在当前快速变化的商业环境中，传统的产品已经难以满足不断变化的消费者需求，因此产品创新成为了企业生存和发展的重要手段。
产品创新包括技术创新、设计创新、功能创新等方面。
技术创新是指企业通过引入新的技术和工艺，改进产品的性能和质量。
例如，手机行业的变革就是通过不断引入新的技术，实现产品性能的提升和功能的扩展。
设计创新是指企业通过改变产品的外观和结构，提升产品的美感和吸引力。
例如，苹果公司的产品一直以设计简约和时尚为特点，吸引了大量消费者的关注和购买。
除了技术创新和设计创新，企业还可以通过功能创新来满足消费者不断变化的需求。
研发管理中的产品创新与市场占有
研发管理中的产品创新与市场占有引言在当今竞争激烈的商业环境中，产品创新和市场占有是企业取得成功的关键因素之一。
研发管理在产品创新与市场占有中起着重要的作用。
本篇文档将探讨研发管理中的产品创新和市场占有的关系以及如何有效地将二者结合起来。
产品创新在研发管理中的重要性产品创新是企业实现持续盈利和增长的核心驱动力之一。
通过不断推出新产品或对现有产品进行改进，企业可以满足不断变化的市场需求，并提升竞争力。
研发管理起到了关键的作用，它通过规划、组织和控制研发活动，推动创新的发展。
研发管理中的产品创新包括以下关键方面： - 市场调研和需求分析：通过深入了解目标市场和消费者需求，确定创新的方向和目标。
- 创意和概念开发：通过创造性思维和市场洞察力，提出新的产品创意和概念。
- 技术研发和设计：通过研究和开发新的技术和设计方案，实现创新的产品。
- 测试和验证：通过实验和测试，验证产品的可行性和市场潜力。
- 生产和推广：将创新的产品投入生产并进行市场推广，以实现商业化。
市场占有在研发管理中的重要性市场占有是指企业在特定市场上的竞争地位和份额。
通过占据市场份额，企业可以获得更多的销售和利润，并通过规模优势提高竞争力。
在研发管理中，市场占有需要与产品创新相结合，以实现企业的长期发展。
研发管理中的市场占有包括以下关键方面： - 定位和品牌建设：通过市场定位和品牌建设，突出产品的独特性和竞争优势，吸引消费者注意。
- 销售和营销推广：通过有效的销售和营销推广策略，将产品推向市场，并提高市场份额。
- 售后服务和用户体验：通过提供优质的售后服务和创造良好的用户体验，增强客户忠诚度和口碑效应。
- 竞争策略和合作伙伴关系：通过制定有效的竞争策略和建立合作伙伴关系，抵御竞争对手的挑战，保持市场份额的稳定。
如何有效地将产品创新与市场占有结合起来有效地将产品创新与市场占有结合起来，需要综合考虑以下方面： 1. 市场导向的创新策略：在产品创新过程中，要紧密关注市场需求和竞争对手，确保创新的产品能够满足市场需求并具有竞争优势。
复杂产品系统创新能力的构成与管理策略
复杂产品系统创新能力的构成与管理策略复杂产品系统创新能力的构成与管理策略随着科技和市场的不断发展，复杂产品系统的创新能力成为企业获得竞争优势的重要因素。
复杂产品系统的创新能力是指企业在设计、开发和生产复杂产品系统的过程中，能够不断提升产品性能、降低成本、提高质量和满足市场需求的能力。
本文将从构成和管理策略两个方面来探讨复杂产品系统的创新能力。
一、构成复杂产品系统创新能力的主要因素复杂产品系统的创新能力由多个相互关联的因素组成，主要包括技术能力、组织能力和市场能力。
1. 技术能力技术能力是复杂产品系统创新能力的基础，包括产品设计能力、工艺创新能力和制造能力。
首先，产品设计能力是指企业在产品研发过程中，能够快速响应市场需求、提供符合客户需求的产品。
产品设计能力的提升需要企业具备先进的设计工具和方法，不断培养设计人才，并与市场及客户进行深入的合作。
其次，工艺创新能力是指企业在产品生产过程中，能够采用先进的工艺技术，提高生产效率和产品质量。
工艺创新能力的提升需要企业与供应商和科研院所等合作，共同研发新的工艺技术，并持续改进生产流程与技术设备。
最后，制造能力是指企业在产品制造过程中，能够保证产品的高质量和快速交付。
制造能力的提升需要企业具备灵活的生产资源配置和生产管理能力，以及持续改进和集成的制造系统。
2. 组织能力组织能力是指企业在创新活动中，能够协调和整合各种内部和外部资源，提高创新效率和协同能力。
首先，企业需要具备跨部门和跨功能的协同能力，能够有效地协调研发、生产和市场等部门之间的合作，共同实现创新目标。
企业可以通过建立跨部门的团队和项目管理机制，加强部门之间的沟通和协作。
其次，企业需要具备组织学习和知识管理能力，能够不断吸收和创造新的知识，并将其运用到产品创新中。
企业可以建立知识共享和学习机制，培养员工的创新意识和能力，同时建立知识库和经验总结，以便在新产品开发中进行知识的共享和应用。
最后，企业需要具备创新文化和创新氛围，能够激发员工的创新潜能和动力。
企业创新和产品创新的策略和方法
企业创新和产品创新的策略和方法随着市场的竞争越来越激烈，企业创新和产品创新已经成为企业生存和发展的关键。
在这篇文章中，我们将介绍企业创新和产品创新的策略和方法，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业创新的策略和方法企业创新是指在现有的组织、流程、产品、服务和商业模式中，利用新想法、新技术或新方法，创造出更高的价值或更高的效率。
企业创新的策略和方法可以分为以下几点：1.培育创新文化创新文化是创新的土壤。
企业应该鼓励员工冒险尝试、放手探索、发挥创造力以及乐于拥抱新的和未知的东西。
企业创新可以从培育创新文化开始。
2.投资研发研发是创新的源泉。
企业应该投资研发，开展新产品的研发和优化工作。
将创新引入产品和服务中，从而不断增强企业的竞争力。
3.联合创新企业应该利用外部资源与其他企业合作，包括行业内和行业外的资源，联合创新。
企业应该积极寻找联合创新的机会，通过合作实现创新。
4.建立创新平台创新平台是企业创新的载体。
企业应该建立创新平台，吸引更多的创新资源，为创新提供更好的支持。
创新平台可以是线上的或线下的，也可以是开放的或封闭的。
5.管理创新风险创新风险是创新不可避免的一部分。
企业应该通过各种方法来管理创新风险，从而实现有效的创新。
企业应该及时发现和纠正问题，降低不断试错和失败带来的成本。
产品创新的策略和方法产品创新是指在产品设计、生产、营销和服务等方面，采用新的思路、新的技术或新的模式，开发出具有更高竞争力的产品。
以下是产品创新的策略和方法：1.了解市场需求了解市场需求是产品创新的关键。
企业应该明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求、偏好、行为和情感。
将这些信息融入到产品的设计中，从而满足市场需求。
2.积极应用新科技新技术是产品创新的重要来源。
企业应该积极应用新科技，从而实现更高效率、更良好的产品性能和更智能化的产品设计。
3.强化产品差异化产品差异化是产品创新的重要手段。
企业应该通过品牌、包装、服务和设计等方面对产品进行差异化，从而打造与众不同的产品。
企业战略与创新
企业战略与创新企业战略与创新是当今商业环境中至关重要的话题。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要制定有效的战略来保持竞争力，并通过创新来寻求突破。
本文将探讨企业战略与创新的关系，并提供一些实践的建议。
一、企业战略与创新的联系企业战略和创新是相互关联且相互促进的。
企业战略决定了企业的目标和方向，而创新是实现这些目标的关键手段之一。
创新提供了新的产品、服务和流程，帮助企业在市场中脱颖而出。
而企业战略则指导创新的方向和范围，确保创新活动与企业的长期目标一致。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以吸引更多的消费者，并提高市场份额。
此外，创新还可以提高企业的效率和生产能力，从而降低成本并提升质量。
这些都是企业战略实施的关键要素，帮助企业在竞争中保持优势。
二、如何将创新融入企业战略要将创新融入企业战略，管理层需要采取一系列措施。
首先，管理层应明确企业的战略目标和长期愿景。
这有助于确定创新的方向，并确保与企业战略保持一致。
其次，管理层应确保创新过程与组织的文化和价值观相契合。
鼓励员工提出创新想法，并为他们提供必要的资源和支持。
创新需要一个开放、积极的环境才能茁壮成长。
另外，管理层还应建立一个创新的组织结构和流程。
这意味着创新应该在整个组织中得到关注，并有明确的责任分工。
专门的创新团队可以被成立，负责推动创新并促进新项目的实施。
创新流程应该被纳入企业的项目管理中，确保创新能够按计划和目标进行。
三、创新的类型与方法创新可以采用不同的方式和方法来实施。
有些企业可能更注重产品创新，通过研发和改进产品来满足市场需求。
这包括产品设计、技术开发和材料改进等方面。
另一些企业可能更注重流程创新，通过改进业务流程和运营模式来提高效率和质量。
还有一些企业可能更注重服务创新，通过提供差异化的服务来吸引客户。
创新也可以通过与其他组织和机构进行合作来实现。
与供应商、客户或行业领先者建立合作关系，可以帮助企业获取新的资源和知识，加速创新的过程。
产品创新战略
产品创新战略在企业竞争日益激烈的市场环境下，产品创新成为了企业获取竞争优势的重要手段。
本文将围绕产品创新战略展开讨论，探讨其在现代商业中的重要性和实施的关键要素。
一、产品创新的重要性在全球化和科技发展的背景下，市场需求不断变化，消费者对于产品的期待也日趋高涨。
传统的产品已经难以满足消费者对于品质、功能和体验的要求，因此，产品创新迫在眉睫。
首先，产品创新可以提高企业的竞争力。
在同质化产品过剩的市场中，只有拥有独特、有竞争力的产品才能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和选择。
其次，产品创新可以拓展市场份额。
通过不断提升产品的质量和功能，满足消费者多样化的需求，企业可以吸引更多的潜在消费者，从而扩大市场份额，获得更多的销售收入。
最后，产品创新有助于提高企业的品牌形象和声誉。
创新的产品可以给消费者留下深刻的印象，提升企业在市场中的知名度和声誉，进而形成品牌的竞争优势。
二、产品创新战略的关键要素要实施有效的产品创新战略，企业需要关注以下关键要素：1. 消费者洞察：了解消费者的需求和偏好是产品创新的基础。
通过市场调研和用户反馈等方式，收集和分析消费者的需求信息，为产品创新提供准确的导向。
2. 创新文化：企业应该培养和建立积极的创新文化，鼓励员工提出新思路和创意。
创新不应该仅仅局限在研发部门，而是要贯穿于整个企业的运营和管理过程中。
3. 研发投入：产品创新需要投入大量的研发资源，企业应该为研发团队提供充足的经费和支持，建立科学有效的研发管理机制，确保创新项目的顺利进行和落地。
4. 合作伙伴关系：企业可以通过与供应商、合作伙伴和学术机构等建立长期稳定的合作关系，分享创新资源和知识，共同推动产品创新。
5. 管理创新过程：企业应该建立完善的产品创新管理体系，包括项目筛选、研发规划、市场推广等环节的有效管理，确保创新项目的顺利实施和商业化落地。
三、成功的产品创新案例在当今商业世界中，有许多成功的产品创新案例值得借鉴和学习。
复杂型产品的创新战略
复杂型产品的创新战略随着科技的不断进步以及消费需求的多元化推动了产品差异化竞争的发展，然而，由于市场竞争日趋激烈以及产品研发空间的逐渐缩小，在很多行业中出现了产品过度复杂以及产品同质化倾向。
面对这种情况，企业如何突围成为现时众多企业关注的话题。
本文主要从价值链创新、产品组合与重新定位的角度探讨了复杂型产品的创新之路，并阐述了基于核心创新的重要性，在进行理论探索的同时，也为企业的后续发展与扩张提供一些现实的解决思路。
为了满足消费者日益增长的个性化需求，企业依靠产品研发创新对现有产品进行改进，并快速推出新产品。
因此，消费者的多元化需求进一步加快了产品的创新速度，而产品的创新又加强了产品与竞争的差异化。
为了体现产品的差异化，企业在产品研发的基础上不断运用新的技术元素在产品中加入新的功能，当技术完善到一定程度以后，产品的功能达到极致，产品出现过度复杂化并伴随着严重的同质化出现。
目前，手机提供的附加功能繁多，我们经常用到的又能有多少呢？除了接打电话，看看时间，有多少人会使用手机来听音乐、上网？甚至拍照片？现在的手机越来越像“瑞士军刀产品”--功能很多，但是单个功能却比不过独立功能品类的产品，因此一部分手机品牌也逐渐演变为带有很浓的时尚色彩。
还有家电行业早已进入成熟期，产品间差异化很小，产品质量与技术提升的空间也同样非常有限。
严重的是，产品的过度复杂是通过减小产品间差异性来减低企业盈利能力的。
由于产品的同质化倾向使得消费者可选择的空间扩大，竞争激烈的结果是企业的推广成本由此迅速攀升。
当产品的创新速度超过消费者的需求速度，即产品的附加功能超出了消费者的想象，以至于其提供的附加价值超出了消费者愿意为此承担的溢价，我们可以说这样的产品“过度复杂”了。
在这个时候，消费者感受到产品提供的附加功能是多余的，或者不愿意为此付出溢价，这样的产品在家电、手机、汽车等行业中显得非常突出，主要表现的是产品间缺少差异化。
当行业中出现这种情况以后，更多的企业是加快新产品的研发速度，以新产品获取高额利润，以老产品占据渠道与终端，并抵抗价格冲击。
企业战略与市场创新
企业战略与市场创新近年来，市场的竞争越来越激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就需要具备优秀的企业战略和市场创新能力。
企业战略是企业在长期发展中运用的思想、组织和资源等重要方面的总体规划，而市场创新则是企业将其战略转化为行动的过程，是企业最直接体现市场竞争力的核心手段。
本文从两个方面探讨企业战略与市场创新的重要性和实践方法，为企业提供一定的参考。
一、企业战略企业战略是企业未来长期发展的总体规划，需要结合企业资源和市场需求等多个因素制定。
而制定好企业战略后，企业还须要按照战略来行动、来实现。
在具体的实践中，企业战略应该注意以下几个方面。
1、识别优势和劣势企业在制定战略时，首先需要识别出自身的优势和劣势，把握自身优势并做到用之不竭，同时清晰自身劣势并采取有效措施加以规避或消除。
2、顺应市场变化战略是以长期的发展为导向，但是中途可能会遇到市场环境的变化，导致企业原本的战略偏离了初衷。
因此在制定战略时，企业需要贴近市场需求并及时顺应市场变化，使企业的战略更具实效性。
3、不断创新企业战略不是单纯的稳步发展，而是需要不断进行创新。
这样才能增强企业的竞争力，扩大市场份额。
二、市场创新市场创新是企业遵循企业战略进行的一种重要行动，目的就是为了更好地适应市场需求、提高市场竞争力。
市场创新可以被分为四个方面。
1、产品创新产品创新是为了满足消费者的需求而开发出新的产品，该产品一定要与市场上已有的产品不同，或者在技术上更为先进。
一个优秀的产品必须要有方便的用法，外观吸引人，价值实用等特点。
2、渠道创新渠道创新是指企业在销售渠道上进行的创新。
渠道创新可以是采取更适合市场需求的新的渠道形式，也可以是采取高效的渠道管理模式，以更有效的方式扩展市场份额。
3、品牌创新品牌创新指企业在品牌形象方面的升级和优化。
不同于产品特点，品牌需要去塑造企业的整体形象，才能让更多的人认识并信任品牌，从而达到增品牌价值的目的。
品牌塑造包括企业的文化、理念、形象等方面。
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复杂产品创新：市场结构与企业战略文献标识码：A复杂产品创新研究近年来成为国际上技术创新领域的热点研究方向之一。
Hobday 认为，英国能够维持其在世界经济中的地位，复杂产品系统创新功不可没。
Hobday列举了40多种复杂产品和系统，认为复杂产品和系统是指研发成本高、规模大、技术复杂、单件或小批量生产的大型产品、系统或基础设施。
杨志刚和吴贵生在对国外复杂产品和系统创新管理研究进行介绍的基础上，以我国通信设备制造业为例，研究了复杂产品技术能力成长的路径依赖；陈劲等对我国自动化行业的10 个案例进行研究，提出了复杂产品和系统创新的过程模型。
本文在对复杂产品和系统的核心特征进行界定的基础上，对复杂产品和系统的市场结构与企业战略进行研究。
1复杂产品的核心特征and System) 的概念，而其他学者也有使用复杂技术系统、大型技术系统(LTS) 的概念。
我国学者在跟踪研究过程中，有使用复杂产品及系统的概念，也有使用复杂产品系统的概念。
在对复杂产品内涵的理解上，Hobday 认为，复杂产品从工业产品中单列在复杂产品和系统创新研究过程中，学术界和企业界对复杂产品和系统的定义和理解还存在差异。
英国SUSSEX^学SPRU研究中心的学者一直使用复杂产品和系统(CoPS，Complex Product分类的方法来自于经济学者从不同角度对类似问题的共同研究，例如，Hughes(1983) 对大型技术系统的研究，Walker(1988) 对军事系统的研究，Kline(1990) 对系统复杂性度量的研究，Shenhar(1994) 对项目管理复杂性的研究等。
为了方便研究，Hobday等对复杂产品的定义是：高成本、工程密集型的产品、系统、网络和建造物，而且Hobday认为，复杂性反映的是需要订制的元件的数量、研发过程所需要知识的宽度和技巧以及生产过程所涉及的新知识的程度等；另外，按照项目进行生产以及小批量也是复杂产品的特点之一。
根据上述理解，Hobday等认为，汽车、半导体、消费类电子产品不是复杂产品的范畴，因为它们是大批量生产的；一些成本很高但技术跨度小、知识面较窄的项目和工程例如高速公路、民用建筑等不是复杂产品。
复杂产品与大型技术系统之间也有差异，大型技术系统是Hughes在研究电网、铁路等基础设施的技术变迁过程时提出的，这些系统中各子系统的联系简单，相互影响很少。
Baccarini(1996) 认为，产品复杂性来自于产品元件差异性和相互依赖性而导致的结构不确定性；Puhi和Beitz(1996)认为，复杂产品是一个和简单产品相对应的概念，它是由产品所包含的元件的数量、种类、连接方式和实现功能的多少来决定的。
Ulcich 和Eppinger(2000) 则认为，复杂产品是一个包括不同技术，通过不同子系统相互作用而集成的产品建构创新。
尽管人们对复杂产品有不同的理解，但是Hobday等对复杂产品(CoPS)的定义是严格的，从物理结构上看，这类产品包含大量相互联系的元件，其物理建构方式是复杂的；从技术上看，这类产品包含大量的新技术和高技术，知识含量大；从研发和生产组织方式上看，这类产品以项目管理的方式组织，成本高，单件或小批量生产；从产品使用的客户来看，往往是政府、军方或大型运营商订制；从产品的特点来看，往往是以资本品居多，产品使用的年限一般较长，有时甚至高达几十年。
显然，Hobday等所研究的复杂产品仅仅是大型复杂技术产品中的一个子集，它们的核心特征是：物理结构复杂、技术深度和宽度高、投资巨大、单件或小批量生产。
基于这种理解，Hobda y 列举了飞机、航空发动机、移动通信系统、飞机空中管制系统等为复杂产品。
尽管国内外学者对复杂产品概念的理解还存在差异，但对其核心特征的理解是一致的，正如Hobday和Rush所指出的：“当你碰上产品时，你就会知道它是否是复杂产品和系统”。
2复杂产品的市场结构复杂产品无论在产业组织还是在技术创新上都显示出与传统大规模制造产品的不同之处。
传统的产品生命周期理论以及产业生命周期理论并不适合于复杂产品的发展规律，在复杂产品的发展中似乎并没有明显的形成期、成长期、成熟期到衰退期的过程；而从研究大规模制造产品创新过程而得出的A-U模型以及描述产品创新和工艺创新的S曲线也明显不适合复杂产品的创新规律。
造成这种现象的根本原因在于复杂产品是一个由客户订制、小批量、高成本高技术的产品。
因此，研究复杂产品的市场结构对理解复杂产品的技术创新规律具有十分重要的意义。
在产业组织理论的研究过程中，Bain(1956) 提出市场结构、市场绩效两段论范式，1970年谢勒受这一传统思想的影响，提出“市场结构－市场行为－市场绩效”范式，他认为市场结构决定市场行为，继而决定市场绩效。
对复杂产品来说，决定和影响市场结构的主要因素有两方面。
(1)复杂产品买卖双方的数量及关系。
复杂产品的用户一般为政府、军方或大型运营商三种，数量十分有限，但由于其投入巨大，它对一国经济甚至世界经济的发展都起到了极大的拉动作用．美国在二次世界大战以及两次海湾战争的巨大军费投入，极大地刺激了美国航空工业和核工业的发展，对处于衰退中的美国经济起到了推动作用。
3G被认为是现代移动通信领域中最大的一块蛋糕，其设备采购市场估计高达上万亿美元，为了在这个大市场中取得优势地位，各国政府在3G的标准制定上互不相让。
由于复杂产品用户的特殊性，在复杂产品市场上，用户一直处于优势和主导地位，甚至主导着整个产业的发展方向，例如军用飞机的发展路径基本上就是按照军方对飞机作战性能和作战条件的要求而演进的，移动通信设备的发展是按照电信运营商的要求从2G到3G甚至到4G复杂产品的最终提供者一般都是大型的系统集成商，这类厂商的数量十分有限，例如全球民用客机的制造商不超过十家，其中大型客机制造商只有美国波音和欧洲空客两家公司， 全球知名移动通信设备制造商只有 7 家。
复杂产品系 统集成商一般都是经济、 技术实力非常雄厚的大公司， 强大的实力和同客户良好的合作关系， 可以拿到几亿甚至上百亿 美元的定单，它们在复杂产品的产业链中处于主导地位。
因此， 复杂产品市场是一个典型的寡头垄断市场， 产业内只有少数几个系统集成商， 每个集成商对市场都有举足轻重的影响， 它们之间其他集成商的决策产生影响。
势，这种优势有绝对成本优势、产品差异、规模经济和特有资源”；芝加哥学派的代表 stigler(1962) 认为，市场进入壁垒是 商不负担的生产成本”，他强调的是政府管制这一人为的壁垒。
复杂产品其市场进入壁垒： ①政府管制， 复杂产品都是关乎国计 民生的大产品，如航空航天、核工业、机场铁路、国防装备等， 政府对这些产品一般都实行严格的市场准入制度， 进入这些市场 首先需要取得政府批准; ②绝对成本优势， 这种优势的取得不是 靠传统的规模经济， 而是通过学习曲线获得的， 在航空产业就存 在 80％的学习曲线，飞机的生产数量每翻一翻，其生产成本将 下降20% ;③互补性资产壁垒，在位厂商通过长期的合作，形 成了较为固定的研究、开发及生产合作伙伴，对新进入者而言， 取得这些互补性资产就需要很长的时间； ④投资壁垒， 复杂产品 的开发和生产需要大量的投资， 因此巨大的资金需求成为进入这 些行业的天然屏障， 这个屏障不但阻碍了潜在进入者， 而且也形 成了巨大的沉淀成本， 成为市场退出的主要壁垒． 大量的研究表 明，复杂产品是一个进入和退出壁垒都极高的产业， 这一特点导 致了从事复杂产品开发和生产的企业数量从长期来看相对稳定。
Bonaccorsi 对 1948到 1997年涡轮螺旋桨发动机产业的研究表 明，这 50 年间，航空发动机的市场领导者一直由通用电气公司、 普惠公司以及罗 ?罗公司主导，市场的参与者由于技术路径的改 变由 8 家下降到 5 家，总的来说相对稳定， 市场领导者主要占据 高端市场， 而市场跟随者主要从事一个特定的细分市场， 从而形 成了市场领导者和市场跟随者多年来共生共存的格局。
我国的航 空工业也大致如此，在过去的 50 多年里，形成了以西飞公司和 陕飞公司为主的运输机生产、 以成飞公司和沈飞公司为主的歼击 机生产、以贵航它们依靠 彼此相互依从、相互制约，竞争激烈，每个集成商的决策都会对(2) 复杂产品的市场进入和退出。
Bain(1956) 认为，市场进 入壁垒就是“某一产业在位者相对于潜在进入者所具有的优指那些“新厂商进入一个市场所负担的， 而这一市场中的在位厂和昌飞为主的教练机生产和以哈飞为主的直升机生产格局，企业数量十分稳定，这一方面是由于我国的经济体制所决定的，另一方面也说明了复杂产品是一个进入和退出壁垒都极高的产业，其市场参与者相对稳定，因而其产品开发、生产组织以及创新机制和其他产品相比就有很大的差别，需要进行针对性的研究。
3复杂产品创新与企业战略复杂产品的寡头垄断市场结构和极高的进退壁垒对企业战略产生了重大影响。
从事复杂产品创新的企业战略有以下几个发展趋势。
(1) 实施多元化发展战略。
复杂产品市场受政治、经济、军事、文化等因素的影响极大，由于是巨额资本品或工业品，长期维持在较高的增长速度几乎是不可能的，经常会出现市场的大起大落。
移动通信市场在20世纪90年代中期保持了较高的增长速度，但到了21 世纪就出现大幅回落，导致了北电网络公司大裁员和爱立信的中途换将。
发生在南联盟的大使馆被炸事件改变了我国航空工业的发展环境，企业的生产能力大幅提高。
复杂产品的这种性质决定了企业的发展战略必须走多元化的路子，国外著名企业如通用电气、IBA、摩托罗拉和波音等企业多元化的一个重要方向就是开发复杂产品服务市场，GE公司2000多亿美元的收入有一半以上是由服务业完成的，IBM已经成功转型为蓝色服务巨人。
我国中航一集团提出了“三个大体相当”的发展战略，强调“军事航空与民用航空产业规模大体相当，国内销售与国外销售大体相当，航空产品制造与维修服务大体相当”的总体思路，这与国际上复杂产品企业的发展方向基本是一致的。
(2)在全球范围内建立企业战略联盟。
复杂产品创新的关键在于技术集成能力和项目管理能力(Hobday，Davice ，2000) ，技术集成能力则集中体现在系统集成商所掌握的技术深度与宽度上．系统集成商不但要掌握复杂产品的建构知识，同时还需要深刻理解元件及部件知识，为了在与供应商的合作中处于主动地位，系统集成商甚至进行元件及部件的研发。
随着经济技术全球一体化的兴起以及复杂产品研发成本的进一步增加，复杂产品系统集成商纷纷在全球范围内建立起战略联盟，这一方面分摊了复杂产品的研发成本，另一方面也为系统集成商掌握相关新技术提供了便利途径。
例如，在电信领域，由欧洲的爱立信和诺基亚等发起成立了WCDM联盟，由美国高通公司等发起成立了CDMA2000 联盟，我国则由华为、中兴、大唐等公司发起成立了TD-SCDMA 联盟；在飞机制造领域，波音公司目前已经在全球建立起研发、生产及服务联盟，我国的西飞、成飞以及沈飞公司已成为波音公司在全球重要的合作伙伴。