保险营销渠道运营模式创新
保险业务的创新和营销策略
保险业务的创新和营销策略保险业一直被视为保守而传统的行业，但随着科技的发展和消费者的期待，保险公司开始积极推进业务创新和营销策略的改变。
这些变革不仅为消费者提供更加个性化和便利化的服务体验，也为保险公司提供了更多的商业机会。
一、保险业务的创新1. 数据分析和风险评估：保险业务的核心是风险评估和管理，而数据分析技术的进步为保险公司提供了更多的信息。
例如，保险公司可以利用社交媒体和其他数据源来评估客户的风险等级，从而更加准确地估计保险费用。
2. 产品定制化：保险公司逐渐意识到，既然不同客户有不同的需求，那么相应的保险产品也应该有所不同。
这背后的逻辑是提供定制化的产品和服务可以提高客户的满意度，从而增加客户黏度和收益。
3. 线上销售和服务：传统的保险销售和服务模式需要在保险公司和客户之间建立面对面的联系，这需要消耗大量的时间和资源。
但现在，消费者越来越习惯于在线上购物和服务，因此，保险公司通过网站和移动应用程序提供保险产品和服务已成为一种趋势。
4. 附加价值服务的创新：除了基本的保险产品，一些保险公司还提供一些增值服务。
例如，保险公司可以提供健康管理服务、紧急救援服务、家政服务等，这些服务可以为客户提供更全面的保险保障。
二、营销策略的创新1. 社交媒体营销：随着社交媒体的普及，保险公司开始探索社交媒体作为营销渠道的潜力。
例如，在微博和微信上推广折扣保险，利用社交媒体上的群体效应，从而自然地拓展销售渠道，吸引新客户。
2. 数据驱动的广告：通过数据分析技术，保险公司可以更加精准地找到潜在客户，从而降低广告投放成本。
例如，通过比较不同营销渠道的转化率和回报率，保险公司可以选择最有效的方式来推销产品和服务。
3. 虚拟现实：虚拟现实（VR）技术为保险公司提供了一个新的展示保险产品和服务的方式。
通过VR，消费者可以亲身体验保险理赔和事故救援等场景，这可以帮助消费者更好地理解保险的作用，并提高消费者的购买意愿。
4. 客户参与型营销：保险公司开始将客户视为内容创作者和营销伙伴，鼓励他们参与公司的营销活动。
保险销售渠道的创新与多元化发展
保险销售渠道的创新与多元化发展随着科技的进步和消费者需求的变化，保险行业正面临着巨大的转型和挑战。
为了适应市场的需求，保险公司需要不断创新销售渠道，并发展多元化的销售方式。
本文将探讨保险销售渠道的创新与多元化发展，为保险业者提供一些思路和建议。
一、移动互联网销售渠道的创新随着移动互联网的普及，越来越多的保险公司开始利用移动互联网来进行销售。
通过手机、平板等移动设备，消费者可以随时随地购买保险产品，极大地方便了消费者。
保险公司可以利用移动互联网的优势，实现保险产品的在线展示、在线购买、在线理赔等功能，提高服务效率，降低成本。
二、线上销售平台的发展除了移动互联网，保险公司还可以在线上销售平台上进行销售。
在线上销售平台上，保险公司可以展示各种保险产品，提供详细的产品信息，方便消费者选择和比较。
同时，保险公司还可以通过在线聊天、在线客服等方式，为消费者提供个性化的服务，解答他们的疑问，建立良好的客户关系。
三、保险代理人的创新模式保险代理人一直是保险销售的重要渠道，但传统的保险代理人模式已经不能适应市场的需求。
为了创新保险代理人模式，保险公司可以考虑引入新的销售方式和技术。
例如，可以培训保险代理人成为专业的理财顾问，提供全方位的理财规划服务；可以利用大数据和人工智能等技术，精准推荐保险产品给潜在客户；可以成立保险代理人联盟，通过合作共享资源，提高销售效率。
四、合作渠道的多元化保险公司可以与其他企业、机构建立合作关系，通过合作渠道来推广和销售保险产品。
例如，可以与银行合作，将保险产品与银行产品打包销售，提供一站式的金融服务；可以与电商平台合作，将保险产品放在电商平台上销售，吸引更多的消费者；可以与汽车厂家合作，提供汽车保险等。
通过与其他企业、机构的合作，保险公司可以扩大销售渠道，吸引更多的客户。
五、口碑营销的重要性无论是传统渠道还是新兴渠道，保险公司都需要重视口碑营销。
消费者对于保险产品的选择往往会受到身边亲友的推荐和评价的影响。
浅谈互联网保险的运营模式、产品创新与发展建议
浅谈互联网保险的运营模式、产品创新与发展建议一、绪论互联网的去中心化特点能够有效减小社会交易成本，改造整个社会的生产结构，推动社会与经济的发展。
2013年末，4G投入民用，智能手机和移动互联网成为人民生活的重要构成部分，这反向加速了互联网与各大产业的融合态势。
2015年，两会的政府工作报告中第一次提到“互联网+”，将其上升至国家战略。
互联网与传统金融行业的融合衍生出了互联网金融，大大增强了金融领域的活力。
与互联网金融类似，互联网保险也有广义和狭义之分。
广义的互联网保险指传统保险服务的互联网化；狭义的互联网保险可理解为“众安在线”等专业互联网保险公司所提供的产品和服务。
2013年，我国首家互联网保险公司“众安在线”成立，此后各种互联网保险公司如雨后春笋般出现，呈现出了蓬勃发展的。
态势[1]此外，相对于传统保险行业，互联网保险行业进行了很大程度的产品创新，推出了很多传统的财产险、寿险、意外险、分红险以外的保险产品，如众安保险针对淘宝卖家推出的“众乐宝”和“参聚险”、华泰保险基于网购场景推出的“退。
换言之，互联货运费险”，为保险行业的发展提供了更多的发展路径和场景[2]网的时效性、交互性、经济性和灵活性使互联网保险拓宽了整个保险业的业务线，，如官方网站模式、还能够为保险行业赋能，使其在营销上能够有更多的方式[3]第三方电子商务平台、专业互联网保险公司模式等，节省了代理商的渠道成本，因此具有很强劲的发展空间。
二、互联网保险的现状分析互联网保险从广义上看，既包括传统保险业务的互联网化，也包括专门的互联网保险产品和服务。
经过二十多年的发展，我国互联网保险从无到有，并逐渐发展完善。
结合我国互联网保险各个发展时期的特征，可将其发展历程大体分为，分别为1997年-2004年的萌芽期、2004-2013年的探索期、2013 4个阶段[4]年-2016年的全面发展期、2016年至今的爆发期。
1997年，中国互联网保险公司信息网作为第一家面向保险公司内部信息管理需求的专业性中文网站诞生，它标志着中国保险就此开始进入到互联网时代。
保险公司如何提升营销策略的创新性
保险公司如何提升营销策略的创新性在当今竞争激烈的市场环境中，保险公司面临着诸多挑战，如何提升营销策略的创新性成为了关键。
创新的营销策略不仅能够吸引更多的客户，还能提升品牌知名度和客户满意度，从而在市场中脱颖而出。
一、深入了解客户需求了解客户需求是制定创新营销策略的基础。
保险公司不能仅仅依赖传统的市场调研方法，而应采用多元化的手段来获取客户信息。
例如，利用大数据分析客户的消费行为、风险偏好和保险需求，通过社交媒体平台收集客户的反馈和意见，开展深度访谈和焦点小组讨论，了解客户的内心想法和潜在需求。
此外，保险公司还应关注社会经济环境的变化对客户需求的影响。
比如，随着人口老龄化加剧，养老保障需求增加；随着人们健康意识的提高，对健康保险的需求也在发生变化。
只有紧跟这些趋势，才能及时调整营销策略，提供符合客户需求的保险产品和服务。
二、打造个性化的保险产品和服务在充分了解客户需求的基础上，保险公司要致力于打造个性化的保险产品和服务。
传统的标准化保险产品往往难以满足客户多样化的需求，因此，根据客户的年龄、职业、收入水平、家庭状况等因素，为其量身定制保险方案变得尤为重要。
比如，对于年轻的上班族，可以推出侧重于意外伤害和重大疾病保障的保险产品，并结合其消费习惯，提供灵活的缴费方式和便捷的理赔服务；对于高净值客户，可以提供高端的财富管理型保险产品，满足其资产传承和风险隔离的需求。
同时，保险公司还可以在服务上创新，提供增值服务，如健康管理、心理咨询、法律咨询等，增加客户的粘性和满意度。
三、利用数字化营销渠道随着互联网和移动技术的发展，数字化营销渠道成为了保险公司不可忽视的重要领域。
建立功能强大、用户体验良好的官方网站和移动应用程序，方便客户查询产品信息、在线购买保险和办理理赔。
社交媒体平台也是保险公司进行营销的有力工具。
通过发布有价值的保险知识、案例分享、优惠活动等内容，吸引潜在客户的关注，并与客户进行互动，增强品牌的亲和力和影响力。
保险行业的保险服务创新模式与营销模式研究
保险行业的保险服务创新模式与营销模式研究保险行业一直以来都是金融领域中的重要组成部分，它为人们提供了重要的风险保障和财务保障。
然而，在竞争日益激烈的市场环境中，传统的保险服务和营销模式已经不能满足消费者的需求和期望。
因此，保险公司不得不思考和探索新的保险服务创新模式和营销模式，以应对市场变化和客户需求的不断变化。
本文将对保险行业的保险服务创新模式和营销模式进行研究和探讨。
一、保险服务创新模式1. 定制化保险服务随着信息技术的发展和个人需求的多样化，保险公司开始提供定制化的保险服务。
通过分析客户的风险需求和个人情况，保险公司可以为客户提供更加精准、个性化的保险产品和服务。
例如，某些公司可以基于客户的健康数据提供个性化的健康险种，或者根据车辆行驶记录提供个性化的车险套餐。
2. 数字化保险服务随着数字化时代的到来，保险公司开始利用互联网、移动应用和大数据等技术手段来提供保险服务。
通过在线平台和移动应用，客户可以方便地购买保险、查询保单、理赔等。
同时，大数据技术的应用使得保险公司可以更好地了解客户的需求和行为，以便提供更好的服务和产品。
3. 生态化保险服务生态化保险服务是一种将保险与其他行业和生活场景相结合的创新模式。
例如，保险公司可以与健康管理机构合作，为客户提供健康保险和健康管理服务；或者与汽车厂商合作，为购买新车的客户提供全方位的车险保障和汽车维修服务。
这种模式可以满足客户多样化的需求，并提供更加全面和便捷的服务。
二、保险营销模式创新1. 数据驱动的营销传统的保险营销主要依靠代理人和线下推销，但随着互联网的普及，保险公司开始利用大数据分析技术进行精准营销。
通过分析客户的偏好、需求和行为，保险公司可以将有限的营销资源更加精确地投放到潜在客户中，并提供个性化的产品推荐和定制化的保险方案。
2. 社交媒体营销社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，保险公司也开始利用社交媒体进行营销。
通过在社交媒体上开展营销活动，保险公司可以与客户建立更加紧密和互动的联系，传递品牌形象和产品信息，并借助社交媒体用户的口碑传播来提高品牌知名度和产品销量。
保险行业的市场营销渠道与新渠道拓展策略
保险行业的市场营销渠道与新渠道拓展策略市场营销渠道对于保险行业的发展至关重要。
随着科技的不断发展，传统的市场营销渠道已经无法满足保险公司的需求。
因此，保险公司需要拓展新的渠道来增加市场份额。
本文将探讨保险行业的市场营销渠道及其拓展策略。
一、保险行业的传统市场营销渠道传统的保险市场营销渠道主要包括代理人、经纪人和银行柜台销售。
代理人是保险公司最主要的销售渠道之一，他们通过直接与客户面对面的沟通，提供个性化的服务，并帮助客户选择最适合的保险产品。
经纪人是独立的销售专家，他们代表客户与保险公司沟通，协商最佳方案。
银行柜台销售则是通过银行的网络和客户资源来销售保险产品。
传统市场营销渠道的优势在于可以提供与客户直接互动的机会，可以更好地了解客户需求并提供个性化的解决方案。
然而，传统市场营销渠道也存在一些弊端。
首先，代理人和经纪人的数量有限，他们无法覆盖到所有的潜在客户。
其次，传统渠道的运营成本较高，往往需要雇佣大量的销售人员和培训费用。
此外，市场竞争激烈，保险公司难以通过传统渠道拓展市场份额。
二、新渠道的拓展与市场营销策略为了应对市场变化和满足客户需求，保险公司积极拓展新的市场营销渠道。
以下是几种常见的新渠道和相应的拓展策略。
1. 网络渠道随着互联网技术的快速发展，保险公司可以通过自己的官方网站、移动应用和第三方电商平台销售保险产品。
通过网络渠道，保险公司不仅可以降低运营成本，还可以拓展潜在客户群体，并提供更便捷的购买体验。
为了拓展网络渠道，保险公司可以加强在线营销推广，提高网站和应用的用户体验。
此外，保险公司还可以与互联网企业合作，共同开发新的销售渠道，实现互利共赢。
2. 微信公众号和社交媒体微信公众号和社交媒体已经成为保险公司宣传和销售的重要渠道。
通过建立专业的保险公众号和社交媒体账号，保险公司可以提供保险知识、产品介绍和服务咨询等信息，吸引潜在客户的关注和兴趣。
为了拓展微信公众号和社交媒体渠道，保险公司需要加强内容创作和传播，与用户互动，并提供个性化的服务。
对保险营销创新的研究
对保险营销创新的研究保险营销是指保险公司为了吸引潜在客户并提高销售额而采取的一系列营销策略和手段。
随着互联网的普及和消费者需求的变化，保险营销面临着新的挑战和机遇。
为此，保险公司需要进行创新，以适应市场变化和满足消费者的需求。
保险营销创新主要集中在以下几个方面：1. 互联网创新：随着互联网的发展，保险公司可以利用互联网技术来进行保险产品的销售和推广。
通过建立网上销售渠道和线上服务平台，消费者可以更加便捷地购买保险产品，而不再需要去保险公司的实体店面。
2. 数据驱动的营销：保险公司可以通过大数据分析和挖掘，获取消费者的行为和喜好信息，从而精准定位潜在客户。
通过个性化推荐和定制化产品，提高销售效果和客户满意度。
3. 社交媒体营销：社交媒体已经成为了人们获取信息和互动的主要方式，在保险营销中也不例外。
保险公司可以通过在社交媒体平台建立品牌形象，发布有价值的内容和与消费者进行互动，吸引消费者的关注和参与。
4. 产品创新：保险公司可以通过不断创新和改进产品，满足消费者的不同需求。
推出适应不同人群和需求的保险套餐，加强保险产品与其他产品的融合，提供更多元化的保险选择等。
5. 渠道创新：传统的保险销售渠道主要集中在保险公司的实体店面和代理销售人员，但这种销售模式存在购买过程繁琐、销售周期长等问题。
保险公司可以通过搭建自有渠道和与第三方合作，提供更多样化的销售渠道，如电话销售、网上销售、银行渠道等。
6. 服务创新：保险公司可以通过提供更优质的客户服务，提高客户的满意度和忠诚度。
建立客户服务热线、开展客户培训和咨询活动等，为客户提供全方位的支持和帮助。
1. 消费者需求研究：了解消费者的需求和心理，分析消费者在选择保险产品时的考虑因素和决策过程，为保险公司提供有针对性的营销策略和推广方案。
2. 技术应用研究：研究如何应用互联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术，提升保险营销的效果和效率。
重点研究互联网保险销售渠道的建设和运营，以及数据分析在精准营销中的应用。
保险行业的销售渠道和分销模式
保险行业的销售渠道和分销模式保险行业作为一种金融服务业，销售渠道和分销模式对于保险公司的发展至关重要。
有效的销售渠道和合理的分销模式可以帮助保险公司扩大市场份额，增加客户群体，提高销售额，并提升客户满意度。
本文将探讨保险行业常见的销售渠道和分销模式，并分析其优劣势。
一、保险行业的销售渠道种类1. 代理人渠道代理人渠道是保险行业最传统、最常见的销售渠道之一。
保险公司通过招募和培训保险代理人，由代理人直接与客户接触，销售保险产品。
代理人作为保险公司与客户之间的纽带，扮演着重要的角色。
他们可以了解客户需求，提供个性化的保险方案，并为客户提供售后服务。
2. 经纪人渠道经纪人渠道也是保险行业常见的销售渠道。
经纪人作为独立的第三方，在客户与保险公司之间充当中介角色。
他们了解客户需求，从众多保险公司中为客户寻找最佳的保险产品，并提供专业的咨询和售后服务。
3. 银行渠道银行渠道是近年来保险行业快速发展的销售渠道之一。
保险公司与银行合作，在银行网点内销售保险产品。
银行作为金融机构，具有庞大的客户群体和广泛的业务渠道，能够为保险公司提供更多的潜在客户。
同时，对于客户来说，银行渠道的销售过程相对简便、快捷，能够满足他们的多元化需求。
4. 直销渠道直销渠道是指保险公司直接面对客户，通过电话、互联网、移动应用等方式销售保险产品。
这种渠道节省了中间环节，提高了销售效率，降低了销售成本。
通过数据分析和精准营销，直销渠道能够更好地了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
二、保险行业的分销模式1. 单一渠道模式单一渠道模式是指保险公司仅采用一种销售渠道来推广和销售保险产品。
这种模式适用于特定的市场环境和经营策略。
例如，某些大型保险公司通过银行渠道快速扩大市场份额，提高品牌知名度。
然而，单一渠道模式也存在风险，一旦该渠道出现问题，保险公司可能丧失大量客户和销售额。
2. 多渠道并行模式多渠道并行模式是指保险公司同时采用多种销售渠道来推广和销售保险产品。
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保险营销渠道运营模式创新对一个企业来说，营销渠道运营模式策略最能体现其营销战略思维，营销渠道运营模式的选择其实就是市场覆盖与占领模式的选择，是市场营销决策的关键内容之一。
同样，对保险公司来说，建立科学合理的保险营销渠道运营模式是至关重要的。
一、当前我国保险营销渠道运营模式类型及现状(一)我国保险营销渠道运营模式类型从目前来看，我国保险公司大都采用以下三种主要营销渠道运营模式：一是直销型，即通过公司在编外勤人员开展业务，主要销售团体保险和大项目保险，销售人员在享有底薪和福利之外根据销售业绩提取手续费，从总体上看，该类渠道业务大致占总业务的20%以上;二是银邮兼代型，即通过与银行邮政等行业部门签定兼业代理协议，通过兼业代理网点开展保险业务，主要销售个人分红型保险产品(过去几年以5年趸缴业务为主，现开始重视长期个人业务和风险保障类产品的销售)，银邮兼业代理根据业务量提取手续费，该类营销渠道业务大致占总业务的25%左右;三是个人营销型，即通过保险个人代理人针对分散型个人客户销售个人保险产品，该类渠道业务大致占总业务的一半以上。
从三类渠道的业务规模和利润贡献度来看，直销型和银邮兼代型营销渠道的业务规模贡献度较大，个人营销型渠道的利润贡献度和创费能力较高。
除了以上三类营销渠道模式外，保险公司还尝试了直复型营销渠道(网络、电话、邮寄等)和专业经纪公司、代理公司等专业经代型渠道开展业务，但规模尚小。
(二)我国保险营销渠道运营模式的特征及缺陷分析当前，我国保险营销渠道运营模式的最大特征便是各类渠道“割裂营销”，具体营销渠道有哪些？体现在以下几个方面：1.销售人员分离。
保险公司制定了针对三类渠道营销人员的独立的销售管理办法(俗称“基本法”)，即《个人代理人销售管理办法》、《银邮代理专管员队伍销售管理办法》和《团体保险销售人员管理办法》等，分别建立了对不同渠道销售人员的包括组织架构、资格条件、业务范围、活动管理、考核评估、职级升降、薪酬待遇等方面的销售管理体系，每个体系之间是相对封闭的，关联性很小。
在国内保险公司中，只有平安公司比较早地开展了财产保险、团个险综合开拓业务，也制定了专门的《综合开拓专员管理办法》，并在其他三类营销渠道销售人员管理办法中对综合开拓业务考核进行了相关规定，从目前来看，平安公司的综合开拓效果是可观的。
2.销售产品区隔。
除卡折类大众产品各渠道共同具有销售权外，各家公司都针对不同营销渠道特点开发了不同的渠道产品，不同渠道销售各自的渠道产品。
在不同渠道产品保险责任大致相近的情况下，保费价格却有较大差异，因在厘定产品费率时已考虑到不同渠道的营销服务成本的差异，从总体上看，个人产品价格最高，团体产品价格最低。
3.客户需求撕裂。
因不同渠道各自有相应的产品组合，客户与某渠道接触时往往只能在该渠道产品组合中进行挑选，而不能在一个渠道内得到其他渠道的产品，如果需要其他类型的产品，只能再次与另外的营销渠道打交道。
由此可见，客户的需求被分裂的渠道撕裂开来，客户不能得到一站式的服务。
4.销售活动分裂。
不同渠道内的销售人员分别接受不同销售管理部门的销售活动规划和指导，接受不同的活动管理，并分别享有实力不等的培训资源。
虽然三类渠道都分别建立了相对独立的培训体系，但由于个人营销渠道的培训实践开始早、投入多、力量强、成效显着，而团险培训和兼代培训力量相对较弱。
5.薪酬政策割裂。
三类营销渠道在薪酬待遇方面最大的差别在于有无底薪、是否享有社会保障、业务提成比例等，一般而言，在编人员才能销售团体保险，而个人营销人员和兼代专管员往往是从社会招募的代理人员，没有底薪和不能享受社会福利保障待遇等。
6.前勤系统与后勤系统脱裂。
前勤销售系统与销售后勤支援系统之间缺乏有效沟通和联动。
另外，保险公司之间也是各自只管耕耘自己的领地，缺乏相互之间的营销联盟。
保险公司不同营销渠道实行割裂营销存在不容忽视的缺陷，包括：(1)浪费或搁置现成的可利用资源，如销售人力资源，培训资源;(2)未有效开发潜在资源，如客户资源，很显然，团体客户可能带来个人客户，个人客户可能介绍团体客户，银邮客户也是如此;(3)未满足客户综合性需求。
客户在购买人寿保险产品时可能具有财产保险方面的需求，同样，购买产险的客户也可能购买人寿保险，但是，除了少数产寿险兼营的金融保险集团外，一般产寿险公司之间缺乏有力合作，客户只能分别与不同的公司打交道;(4)销售能力缺陷。
由于不同营销渠道销售人员只卖本渠道产品，相对来说，对公司其他渠道产品缺乏了解或理解不够透彻，并且缺少机会参与其他营销渠道的销售活动，如个险销售人员缺乏大项目保险招投标活动的经验，其拓展销售能力就相应受到限制。
二、我国保险业面I临新的营销环境当前保险营销环境正在发生变化，归纳起来主要包括以下几点：(一)金融保险业综合经营已成定势自1996年美国通过《金融现代化法案》以来，银行、保险、证券、基金业相互渗透和综合经营越来越普遍，我国平安集团早在几年前已经综合经营银行、保险、证券业务，2006年《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(以下简称“国十条”)进一步明确：“稳步推进保险公司综合经营试点，探索保险业与银行业、证券业更广领域和更深层次的合作，提供多元化和综合性的金融保险服务”，中国保监会发布的《中国保险业发展“十一五”规划纲要》明确：“支持保险机构参股商业银行和证券机构，鼓励保险机构设立基金管理公司。
研究对其他机构进行股权投资。
探索邮政等行业经营简易保险的新营销渠道。
稳步推进交叉销售和综合拓展。
”国内多家保险公司均表示要打造世界级综合性金融集团，如中国人寿集团已成为包括寿险公司、资产管理公司、财产险公司和养老保险公司等子公司在内的金融控股集团公司，在“集团混业，分业经营”、“主业特强，适度多元”的金融综合经营格局下经营寿险业务、资产管理业务、财产险业务、养老保险业务等，并正在参股银行业和证券业，为最终成为“金融航母”铺平道路。
(二)国际国内保险竞争加剧，保险公司面临经营转型我国已加人WTO并已于2004年12月11日起全面开放国内保险市场，随着保险竞争越来越激烈，保险企业都在寻求规模与效益、速度与质量的平衡，追求又快又好地发展，注重内涵价值、优化资源、节约成本、提高效益等成为保险公司的明确思路，如中国人寿为实现“做大做强做优”，正在实施“积极均衡、整合转型、创新超越”的发展战略。
(三)客户需求越来越多元化、个性化客户满意成为企业营销的核心理念，随着中产阶层的增加，综合性金融投资与理财需求越来越旺盛，金融保险机构为保持可持续发展，必须顺应客户需求，为客户创造价值。
三、我国保险营销渠道运营模式创新策略我国保险公司为减少目前的营销渠道运营模式存在的缺陷和主动适应变化了的营销环境，“整合资源，交叉销售”应成为我国保险营销渠道运营模式创新的必然选择。
(一)“整合资源，交叉销售”的内涵及优势分析“整合资源，交叉销售(Cross-selling)”指以客户为导向，整合公司销售渠道和客户资源，实现公司内部或公司之间各销售渠道之间的优势互补和资源共享，全方位多层次地开发客户资源，发现或挖掘客户的多种需求，并通过销售多种产品或服务满足其需求的一种多渠道一体化营销方式。
简单说来，就是向客户销售本公司A产品的同时推销本公司或其他公司的B产品或服务。
在销售过程中，需充分利用公司一切可能的资源来进行营销活动，这些资源既可以包括公司内部或集团公司各子公司之间的资源，也可以包括合作伙伴如兼业代理机构的资源。
在可利用的资源中，营销渠道资源是关键资源，因为渠道资源能直接带来客户资源、信息资源、智力资源及硬件资源等。
保险公司在整合资源和交叉销售方面不乏成功经验。
12月31日，台湾国泰金融控股股份有限公司成立，该公司以国泰人寿为经营主体，另外成立了国泰产险、国泰世华银行等三家子公司。
3月开始，国泰产险通过国泰人寿以及国泰世华银行开展共同行销，收取了1100亿元台币保费，占国泰产险总保费的65%，国泰人寿营销员单月人均贡献财产险保费达3548万元新台币。
与其相似，2005年平安公司也通过寿险营销员综合开拓渠道获得13.7亿元的财产险保费，人均贡献财产险保费达9300元，且其综合开拓(u业务在2006年前几个月依然保持了55%的高速增长。
整合资源，交叉销售具备以下优势：1.可以增强客户忠诚度，提升企业形象。
客户的综合性需求因公司的交叉销售行为而得到满足，该客户自然满意，满意的客户又会重复和扩大购买，而客户购买一个公司的产品和服务越多，其流失的可能性就会越小。
来自银行的数据显示：购买两种产品的客户的流失率是55%，而拥有4个或更多产品或服务的流失率几乎是零。
一个赢得大量忠诚客户的企业因为口碑效应其企业形象也会相应得到提升。
2.可以扩大销售，减少成本，提高利润。
客户一次性购买所需要的多种产品和服务本身能使公司扩大销售，客户多元化需求得到满足后变成忠诚客户进行终生购买及介绍他人购买也能使公司扩大销售;而经验统计数据已证明维持一个老客户的成本只是开发一个新客户成本的1/6，还有老客户的转介绍带来的规模效应也能减少营销成本。
销售扩大，成本降低，自然带来公司利润的提升。
3.能更有效地开发利用客户信息资源。
客户在购买金融产品或服务时，必须提交真实的个人信息，这些信息一方面可以用来分析挖掘客户的现实与潜在需求，从而为能给客户提供更好的服务提供基础;另一方面也可以在保护客户个人隐私的前提下，利用这些客户信息资源与其他具有互补性的企业建立合作伙伴关系联合开展营销，共享客户资源。
4.能促进公司精细化管理和执行效率，并更有效地开发利用公司的营销资源。
实现集团公司内部各子公司之间和子公司内部资源共享，促进了集团内部各子公司的融合与相互协作，提升了整体竞争力，并提升了营销人员的活动率、绩效与产能，提高了营销人员的收入，稳定了营销队伍。
(二)对保险公司建立“整合资源，交叉销售”营销渠道运营模式的构想我国保险公司建立“整合资源，交叉销售”营销渠道运营模式应遵循以下几条基本原则：一是“客户满意”原则，能满足多元化的客户需求，能让客户方便地得到所需要的产品和服务;二是“最大的覆盖最合理的成本十最大的产出”原则，营销资源的配置应与市场覆盖率、合理成本率和销售绩效率等紧密结合;三是“塑造差异化竞争优势”原则，要把一体化交叉销售打造成区别于竞争对手的有力武器。
保险公司可通过以下两条思路来架构“整合资源，交叉销售”营销渠道运营模式：1.以客户需求为核心整合不同公司和营销渠道的产品，也就是让同一客户拥有几家公司或带有不同渠道特征的产品。
这里所讲的公司，主要是指同一家控股集团公司下的各子公司，各子公司之间可相互代理对方产品;渠道既包括保险公司内部的营销渠道，如团险直销渠道、个人营销渠道、网络、邮寄、电话等直复渠道，又包括公司外部的营销渠道，如银行、邮政、证券机构等兼业代理渠道。