40个管理学框架

基本的及战略基础设 施能力
多国合作
非中心化信息管理系统
有限基础设施能力
最低的限基础设施能力
低
低
本地响应的压力
高
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
跨境运营的公司可根据全 球一体化及本地响应的重 要性选择一种管理方法
应用
构建海外机构并决定他们 与总部的关系
理论来源: S.Ghoshal, and C. Bartlett. “Managing across Boarders: The Transnational Solution” Random House,1998
成本领先
差异化
竞争范围
成本关注的
狭窄的目标
差异关注的
更低的成本 竞争优势
差异化
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
没有一项策略是适用于所有情况的。为 了达到竞争优势，企业应避免笼统的策 略，而是应该判断 1）哪种最易达到竞争优势：是更低的 成本还是差异化？ 2）怎样的竞争范围：是宽泛的还是狭 窄的？
应用
决定竞争优势策略
理论来源: M.Porter “The Competitive Advantage of Nation” Collier MacMillan,1989
框架8- 策略调整模型
商业策略
商业范围
独特竞争力
企业治理
信息技术策略
战略性 整合
技术范围 系统化竞争力 信息技术治理
战略性契合 自动化链接
应用
分析商业及策略
理论来源: M. Porter, “ The Competitive Advantage of Nations” Coliler MacMillan, 1989
框架3- 国际商业导向
高
全球化
跨国合作
中心化信息管理系统 联合信息管理系统
全 球
高基础设施能力
一
体
化 的
国际化
压
力 分散的信息管理系统
商业组织架构及流程
管理架构
流程
技能
功能性 整合
战略性契合
信息技术架构及流程
技术构建
流程
技能
外部环境
内部商业组成
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
策略调整模型指明了商业与 信息技术之间两种类型的整 合。第一种被称为战略性整 合，表现了商业策略与信息 技术策略的联系。第二种被 称为运营整合，表现了组织 构架流程与信息技术构架流 程的整合。
应用
提醒管理者能够被管理 的范围及角度。
理论来源: T.Peter and R.Waterman ” In Search of Excellence: Lessons From America’s Best-Run Companies ” Harper&Row,1982
框架7- 竞争优势来源
宽泛的目标
潜在的新进入者
卖方议 价能力
新进入市场 者的威胁
行业竞争者
买方议 价能力
现存公司的竞争
购买者
可替代者 的威胁
可替代者
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
竞争不仅仅是来自于传统理念 上的同业竞争者，更会是来自 于五个方面： 1) 新进入者的威胁 2) 买方的议价能力 3) 可替代者的威胁 4) 行业内同业竞争者 5) 卖方的议价能力
框架1- 企业信息管理模型
商业部门
企业战略计划
影响
技术部门
信息技术机遇
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
信息技术能从两个方面为商业服 务: 一是支持当前的运营，称作 “校准”；二是影响未来的工作 方式，称作“影响”。
商业组织 （执行计划部门）
校准
信息系统架构
应用
技术部门考虑如何提高对商业
部门的支持及服务。
理论来源: R. Benson and M. Parker, “Information Economics: Linking Business Performance to Information Technology” Prentice Hall, 1988
框架2- 波特五力竞争力分析模型
供应商
40个管理学框架
2010年8月
绝密文件
导论
本课程将最经典的40个管理学理论用 图的形式进行展示，向读者提供建立自 己管理理念的工具。
为帮助读者形成清晰的架构，我们把这 40个理论分成4类，分别是商业战略、 结构和资源、变革管理以及技术影响。
商业战略 结构和资源 变革管理 技术影响
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
框架4-MIT 90s 框架
结构
策略
管理流程
外部社会经济环境
个人及角色
外部技术环境 技术
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
组织结构由5组力量组成， 其中一种是技术。管理的 中心任务是确保这五种力 量在未来的变革中保持平 衡。技术应与其他四种力 量共同变革。
组织边界
应用
通过信息技术触发变革
理论来源: M. Scott Morton, ed “The Corporation of the 1990: Information Technology and Organization Transformation” Oxford University Press,1991
有多少？ 替代物理监控的交易数据 产品及递送报告 档案记录
平稳
平稳
有多好？ 用作监控及分析的性能数据 流程控制系统 内部与外部的基准
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流程
活跃
应用
在回顾商业及信息技术策 略时，决定管理团队所需 信息
理论来源: A.Boynton and J. Pin, IBM Systems Journal, January 1993. adapted by Gartner/EXP Wentworth Research
框架6-7个 S 框架
策略 (Strategy)
技能 (Skills)
结构 (Structure)
分享的价值 (Shared Values)
职员 (Staff)
系统 (System)
风格 (Style)
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
含义
管理不仅仅是策略和结 构，还包括5方面的软 元素：风格、系统、职 员（人）、技能以及分 享的价值。 大机构真正 的变革是着7大元素综 合作用的结果。
框架5- 产品流程矩阵
商业战略、竞争优势、信息系统联盟
活跃
客户导向战略
需要什么？ 市场情报 外部数据 短暂生命周期
产品
产品策略
创新战略
什么是可能的？ 知识是创新概念及想法的基础 非结构化的直观数据 假设和信念 模式识别 系统及数据整合
改进策略
含义
产品流程矩阵区分了4种广 泛的商业策略。这4种商业 策略是建立在新的产品服 务以及产品服务递送所需 流程这两种因素的稳定以 及活跃的基础之上。这几 种策略需要不同的信息。