简述完善医药企业内部管理与控制的思考
探析医药企业内部控制管理存在的问题及对策析
探析医药企业内部控制管理存在的问题及对策析摘要：随着经济发展，医药企业的迅猛发展，各类内部的潜在风险也逐渐凸显，因此构建完善的内部管理体系能够最大程度降低各类风险和负面事件发生的概率以及损害程度，能够维持和保障医药企业平稳运营。
对此，医药行业需要进一步完善内部治理环境，并发展自身的风险识别和应对能力;还需要进一步拓宽和发展具体业务领域的内部控制手段，提升对重点领域的把控能力。
关键词：医药企业；内部控制管理；存在的问题；对策引言近年来伴随我国经济发展不断推进，医药企业之间的竞争日渐激烈，无疑对医药企业管理提出了更高要求。
另外，经济全球化、社会信息化的持续推进，也要求医药企业在进行管理时做出顺应时代发展的调整、变化，不断提高自身管理水平。
在此背景下，寻找并总结医药企业管理中存在的问题并针对问题予以改进，从而帮助医药企业不断提高自身竞争力、占据市场优势、创造更多价值，成为医药企业发展过程中的必要任务。
1医药企业管理存在的问题1.1资金管理意识淡薄医药企业普遍存在资金管理意识淡薄和监督力度不足的问题。
因为有业绩考核，企业管理层通常对销售额指标比较注重，集中精力进行产品销售和推广，对资金管理却缺乏正确的认识。
只要销售环节需要，资金无条件支持，这就导致了资金管理的随意性很大，甚至大额资金支出却未经过集体讨论，容易造成企业资金短缺和投资风险。
1.2没有制定健全的成本控制体系以及明确的战略目标在医药企业运行期间，战略整体目标以及完善的成本控制体系是极为重要的，但是当前医药企业尚没有结合实际情况制定清楚的战略目标。
因此要想高效率实施成本控制工作，就必须从根本上入手，加强重视力度，当缺少明确目标和框架的时候，是难以将控制效果全面体现出来的。
假如结合实际情况制定了整体战略目标的话，还要求整合成本控制期间多项要点，落实实际要求，明确具体目标后，企业还少不了健全成本控制指标体系的帮助，大多数医药企业并没有加深非财务指标和财务指标逐渐的结合程度，仅仅是依照财务成本成立了有关的成本管理指标，不过因为企业各项部门开展成本控制工作期间没有落实能够判断以及衡量的基本准则，所以影响了成本控制效果的发挥，不利于医药企业稳定运行。
浅析医药商业企业内部控制的相关问题
浅析医药商业企业内部控制的相关问题
企业内部控制是指企业为保护自身利益，优化流程、提升效率所实施的一种行为方式。
在医药商业企业内，内部控制尤为重要，因为医药商业企业的产品直接关系到人们的健康
和生命安全，所以必须严格执行内部控制制度，防止发生重大风险。
首先，医药商业企业必须构建健全的内部控制制度。
内部控制制度包括内部审计制度、风险管理制度、信息披露制度、资产管理制度等。
这些制度的实施有助于规范企业的内部
运作，保证企业内部决策的合理性、准确性和规范性。
其次，医药商业企业应该合理分工，明确职责。
医药商业企业的业务涉及面广泛，涉
及研发、生产、销售等多个环节，每个环节都有其独立的功能和职责。
因此，各个部门之
间需要明确职责分工，保证互相配合，实现全面管控。
再次，医药商业企业需要落实岗位责任制。
岗位责任制是企业内部控制的基础，也是
内控制度的执行之道。
企业需要制定相应的制度，对各个岗位的职责进行明确，要求员工
按照岗位职责，做好自己的工作，保证企业内部控制制度的有效执行。
最后，医药商业企业需要加强对员工的教育和培训。
内控合规是企业自身管理的基础
性工作，企业需有长远眼光，不断加强员工内控合规教育宣传，建立内控文化，让员工自
觉遵守内控制度并发现和报告违规行为。
总之，内部控制是医药商业企业不可或缺的一环，是企业健康和可持续发展的重要保障，医药商业企业应该深化内部控制，完善内部管理，提高企业整体控制水平，实现企业
的长期健康发展。
浅析医药企业内部控制管理存在的问题及对策
浅析医药企业内部控制管理存在的问题及对策
■ 文 / 徐秀珍 摘要：随着市场经济的不断发展和医药体系的深化改革，内部控制管理逐渐成为医药企业管理中的一个重要组成 部分，如何构建完善的内部控制体系，有效地降低和防范企业风险，提高企业核心竞争力，成为医药企业发展的 当务之急。本文主要对医药企业内部控制管理存在的问题进行讨论并提出相应解决对策。 关键词：医药企业；内部控制；问题；对策
一、企业内部控制管理概念及重 要性
企业内部控制是由企业董事会、监 事会、经理层和全体员工共同参与，通 过建立和实施一套科学的内部控制体 系，最终实现控制目标的过程。通过系 统的高质量的内部控制管理，有助于提 升企业内部管理水平和风险防范能力。 目前，国家对医药行业改革不断深化， 医药企业面临着前所未有的挑战，医药 企业要想转变升级、提高市场竞争力， 就要高质量的实施企业内部控制管理， 从而合理保证企业经营管理合法合规， 资产安全，财务报告及相关信息真实完 整，提高经营效率和效果，促进企业实 现发展战略目标。
设计地不合理，导致机构设置重叠，职 能交叉，工作失效。
（二）内部控制制度不健全 完善合理的内部控制制度是有效防 范和降低企业管理风险的基础。目前， 有些医药企业虽然制定了内部控制管理 制度，但制定的内部控制管理制度往往 碎片化，存在着漏项，没有根据业务 的发展变化及时进行更新，没有形成完 整的体系，没有覆盖企业所有业务和事 项，没有实现全过程、全员性控制，存 在内部控制空白点。另外，有些企业制 定的内部控制制度不严谨、不细化，线 条较粗、随意性较大，涉及财务风险的 指标不具体化，这样的内部控制制度只 是流于形式，根本发挥不了作用。 （三）风险评估机制薄弱 市场经济中，企业的经营管理面临 着诸多不确定风险，部分医药企业没有 建立完善的风险评估体系，没有独立的 风险评估部门负责企业的风险识别、分 析、评估和控制等方面的工作，企业 只是根据企业管理水平和企业管理者 的风险偏好对风险识别、风险管理、风 险分析等，此种方式比较粗犷，未对风 险进行专业、细致、全面、定量、定性 的分析，因此就会导致企业不能合理规 避和有效应对风险的发生。如新产品研 发、对其他企业的兼并或收购、重大投 资等，若不事先进行科学合理的风险评 估，很可能会给企业带来重大风险。 （四）企业内部信息与沟通不畅通 及时有效地收集和传递内部控制信 息，是企业做好内部控制管理工作的重 要组成部分。许多医药企业，不重视内 部信息管理，没有建立信息收集和传递 系统，只是通过不定期的会议传递一些 信息，使得一些重要信息不能及时传递 给董事会、监事会和经理层，影响企业 经营活动顺利开展。另外，许多医药企 业还存在着信息沟通不畅的问题，企业 没有设置现代化的信息管理沟通平台，
强化医药企业内部控制的现时思考
强 化 医药 企 业 内部 控 制 的现 时 思 考
林 松
（ 福建广生 堂药业有 Байду номын сангаас公 司，福建 福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０ ３
摘 要 ：内部 控 制 对 于 规 范 企 业 经 营 活 动 ， 提 高 其 整 体 管 理 水 平具 有 十 分 积 极 的 作 用 ， 本 文 对 完 善 医 药 企 业 内部 控 制 提 出 了针 对 性 的建 议 ，为 读 者 提 供 了可 以借 鉴 的参 考 。 关键 词 ：内部 控 制 ；现 状 ；对 策
浅析医药商业企业内部控制的相关问题
浅析医药商业企业内部控制的相关问题在医药商业企业中，内部控制是保证企业发展的一项重要措施。
医药企业的内部控制主要包括管理层控制、流程控制、风险控制和信息技术控制。
以下将对这些方面的相关问题进行浅析。
管理层控制是医药企业内部控制的基础。
在管理层控制的实施过程中，最需要注意的是管理层的诚信度和责任感。
管理层应制定一系列的内部控制政策和程序，规范企业的员工行为，并对员工的行为进行监督和控制。
但是，在实施过程中，管理层往往会存在利益冲突和信息不对称的情况，这就需要建立起一套完善的内部监督和审计机制，如内部审核、内部控制评价和内部控制审计等机制，以保证管理层行为的合法性和规范性。
流程控制是医药企业内部控制的重点。
流程控制主要是针对企业日常流程的设计、实施和监督。
企业应采用科学的流程设计和合理的职责分工，对流程进行监控。
此外，为了加强企业流程的内部控制，企业应配备专职的内控人员，建立并执行相关的授权和审批程序，以保证企业流程的规范化、科学化和高效化。
但是，在实施过程中，企业常常会遇到流程设计的不合理和流程执行中的各种问题，如失控的业务流程、未经授权的变更和无法核实的数据等，这就需要加强对流程的监控和改进，及时发现和解决问题，避免企业损失。
风险控制是医药企业内部控制的一个重要方面。
风险控制主要是对企业内部和外部风险进行识别、分析、评估和处理。
企业应该建立健全的风险管理机制，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险处理等环节，确保企业不会受到外部风险的侵害，同时在内部控制方面也需要建立相关机制，防止内部风险的产生和扩大。
信息技术控制主要是针对企业信息技术和信息系统的安全和控制。
在现代的医药企业中，信息技术的应用已经成为企业的重要组成部分，而信息系统安全和控制的保障更是至关重要。
企业应该针对企业信息系统进行安全审计和评估，对存在的安全风险进行排查和建立风险控制措施，以保证企业信息系统的稳健、安全和可靠。
同时，企业也应该加强对员工的信息技术教育和培训，提高员工的信息安全意识和保密意识，确保公司机密不被泄露。
医院药品内部控制制度建设的思考
医院药品内部控制制度建设的思考随着医疗行业的不断发展和药品管理的逐渐规范化，医院药品内部控制制度建设变得日益重要。
良好的内部控制制度不仅能够提高药品管理的效率和质量，还能够保障患者的安全和医院的声誉。
本文将围绕医院药品内部控制制度建设的思考展开讨论。
医院药品内部控制制度建设应以规范为基础。
规范是医院药品管理的基石，只有建立科学合理的规章制度、规范操作流程，才能确保药品的安全性和有效性。
医院应建立完善的药品管理制度，包括药品的采购、储存、配送、使用和报废等各个环节，明确各个岗位的责任和权限，确保每个环节的操作符合标准化要求。
医院药品内部控制制度建设应注重信息化建设。
随着互联网技术的不断发展，医院药房信息管理系统的建设已经成为一种趋势。
通过信息化建设，可以实现药品的全程追溯，提高药品管理的准确性和实时性。
与此信息化建设还可以实现药品的自动统计和分析，为医院提供决策支持。
医院药品内部控制制度建设应加强人员培训和管理。
医院药品管理涉及众多岗位和工作环节，医务人员应具备相关的专业知识和技能，且要不断更新和提升自己的能力。
医院应定期开展药品管理培训，提高医务人员的药品管理水平。
医院应建立健全的绩效考核机制，借助激励和约束的力量，推动医务人员积极履行职责，做好药品管理工作。
医院药品内部控制制度建设应强化风险管理。
药品管理涉及卫生安全和患者安全，一旦出现问题就可能对患者的生命和健康造成重大影响。
医院应建立完善的风险预警和防控机制，从源头上预防和控制风险。
医院要做好事故和事故隐患的处理和报告工作，及时采取措施防止事态扩大。
医院药品内部控制制度建设是保障医院药品管理的有效性和安全性的重要手段。
具体而言，应以规范为基础，注重信息化建设，加强人员培训和管理，强化风险管理。
只有通过不断改进和完善内部控制制度，才能保证医院药品管理工作的顺利进行，为患者提供安全高效的药品服务。
医药企业内部控制建设中存在的问题及对策
I YE GUAN LI企业管理Q- 130 -企业内部控制制度建设能更好地对企业经济进行调控，其目的是避免某些不利因素对财务经济造成负面影响，从而确保企业的财政健康和收益。
在经济学上，企业的价值不取决于企业的当期利润，而是以企业能够达成的预期利润为准，推动企业内部控制制度的建设能够保障企业所拥有资源的安全性，提升企业的运转效率，更好地完成公司的发展目标，这也是建立企业内控制度的重要意义。
企业当前的内部控制不仅涉及企业的财务控制，还涉及企业运作的方方面面，如采购、销售、生产环节以及企业融资环节和企业投资环节[1]。
强化医药公司内控制度的建设，对于提升公司的经管效率和公司自身价值有着十分重要的意义。
一、当前医药企业内部控制体系制度建设面临的问题（一）企业内控制度有待完善优化内部控制要想能够良好高效地运作，就要求企业拥有完善的管理结构。
目前，大多数医药企业都存在着股权结构不合理和影响公司治理的人为因素的问题，企业董事会和各部门负责人多为重复，影响了公司治理权制衡的情况。
医药企业的发展对人民特别重要，因为它直接关系到人民的健康[2]。
尽管许多医药企业已经制订了相关的内部控制策略，但是其相对应的管理系统还没有得以完善，因此在实际操作中尚未得到有效实施。
一些医药企业缺乏内部控制系统，因此很难预测和应对日常运营和管理中出现的问题，其原因是相关系统有些偏离现实情况，因此难以落实。
（二）内控不到位、内部控制意识薄弱目前，中国大多数医药公司尚未建立一套实用的内部控制系统，原因是大多数公司的经理和员工不重视内部控制系统对企业的作用，内部控制相关的意识比较薄弱。
由于我国特殊的社会主义市场经济体制，许多管理人员对市场经济的关注不足，对决策者制定的策略不敏感，导致自上而下都有不同程度的忽视，内部控制目标不清晰，以及工作热情低下。
大多数内部控制系统只是敷衍了事，内部控制的各种措施无法真正执行，也无法充分发挥其作用。
尽管一些企业具有内部控制系统，但缺乏明确的控制程序和标准，不能在现实应用中起到作用。
浅析医药行业的内部控制管理问题及解决方法
随着医药行业不断进步，该行业模式、 结构渐为复杂，如何推进该行业平稳向前发 展，已成为医药行业管理关注的重点内容。 内部控制是各经济单位、组织在经济活动中 建立的一种制度，通过相互制约业务组织形 式、职责分工等形式，以达到改善企业经营 管理、提高企业效益的目的 [1]。当前随医药 行业更新、变革，以往的内部控制管理渐不 适应行业发展需求，进而出现诸多管理问题， 严重影响着行业发展。
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药行业内部控制管理中，其权责制度划分不 清极为明显，如在相关业务中，通常涉及多 个部门共同运营，某些业务流程权责有交叉 现象，若该环节出现问题时极易发生推诿情 况，进而影响着内部控制管理的质量、效益。 通常该现象在后续跟踪、解决问题时，不仅 涉及业务相关部门，还可能涉及多个部门， 若长期如此将影响着医药行业控制、监督机 制，极不利于行业长远发展。
（三）严格执行相关权责制度要求 健全完善内部控制制度，不仅与领导核 心责任相关，还需加强对人员安置、成本控制、 财务收支、新产品研发、资金额度等经济业 务进行控制、监督，使各业务环节或活动都 严格执行相关权责制度，及不相容岗位分离 原则，进而确保内部控制管理有效进行。另外， 还可合理设置定期轮岗制度，对权责划分不 清现象及时进行纠正、处理，尤其是重要业 务活动如原材料采购、领料管理等，以优化 内部控制管理模式。 （四）完善医药行业审计信息披露力度 首先，加强医药行业信息系统建设，使 各部门、环节有效地实现资源共享，并设置 不同等级用户授权，不仅加强信息运转、维护， 还可确保数据库的安全，为审计信息披露创 造良好的条件。其次，内部控制管理需明确 信息披露的客体、责任主体，使信息披露效 力明显提升，可学习借鉴当前先进成熟行业 的内部控制管理模式、经验，对披露客体内 容细分成不同类型，以多层次测评指标体系 等，协助内部控制管理决策区分重点，有效 地将当前的行业状况反映出来，进而为内部 控制管理决策提供可靠的数据信息支持。 三、结论 通过针对性解决医药行业内部控制管理 关键点不准确、人力储备不足、权责划分不清、 审计效力低下等问题，可进一步优化医药行 业经营管理，有效地实现济效益最大化。 参考文献 [1] 陈 瑜 娜 . 医 药 行 业 人 力 资 源 管 理 问 题分析及信息化建设研究 [J]. 中国管理信息 化 ,2017,20(10):79-80. （作者单位：广东国盛医学科技有限 公司）
医药企业内部控制建设与优化
医药企业内部控制建设与优化陈胜摘要：医药企业是高风险行业，风险防范非常关键，是企业落实内部控制的动力。
而医药企业的行业特殊性，在内部控制中，若未结合行业特点，容易导致内部控制流于形式，风险防范难以保障。
对此，文章阐述了内部控制在医药企业的重要性，探讨了医药企业内部控制中存在的问题，并分析了医药企业内部控制的建设和优化，以供参考。
关键词：医药企业；内部控制；重要性；建设优化前言医药企业，主要从事的是药品与医药器械的生产、销售等工作，在供应链金融上，属于医疗机构上游企业。
医药企业生产的产品与人们健康息息相关，内部控制作为一项高效的风险管理手段，其有效落实，可以保障医药企业生产产品的安全性，降低了风险隐患。
对此，医药企业必须认识到内部控制的重要性，不断优化内部控制，有效防范各种风险，促进医药企业健康运营。
一、内部控制在医药企业的重要性1.保障了管理权责分配的科学性。
在竞争激烈的市场环境下，医药企业想要长远发展，实现效益最大化，应建立健全管理机制。
在现代化管理机制中，核心内容为建立完善的管理、执行与决策机制，提高内部监管的力度。
内控工作的落实，以公司所有机制完善为基础，规范公司职工，细化公司资产产权，保障公司职权和责权分配的科学性。
2.增强了企业财务管理质量。
内控体系在财务管理中的应用，提高了财务数据的精确性与安全性。
而在医药企业内控管理中，财务数据统计结果是否准确，直接影响着企业财务管理水平。
优化内控体系，能够降低虚假财务数据的出现，提高财务报表的真实性，为财务管理提供准确的数据支撑，提高企业财务管理质量。
3.提高了企业整体效益。
医药企业主要生产药品与医疗用品，其安全性直接关系着患者生命，一旦不合格药品流向市场，导致患者出现问题，极易导致企业信誉与经济损失，甚至破产。
完善内控体系的构建，使医药企业运营中更加明确自身职责与义务，提高了医药企业的工作的工作行为，提升企业现有经理人的危机感以及责任感，促使其能够将更多精力运用到推动企业发展的工作上来。
完善医药企业内部控制管理的思考
和 实 施 的一 系 列 控 制 方 法 、 施 和 程 序 。 措
企 业 内 部 控 制 作 为 一 种 先 进 的 管 理 制 度 已 经 普 遍 为 企 业 所 用 ， 在 现 代 经 济 生 活 中 发 挥 着 越 来 越 重 它 要 的 作 用 。 内部 控 制 制 度 的 完 善 程 度 ， 行 情 况 ， 执 直
督 ， 化 内部控 制 ， 范 会计 工作 和财 务管 理行 为 ， 强 规 已 经 成 为 解 决 当 前 会 计 秩 序 混 乱 、 计 信 息 失 真 的 重 要 会
举措 。
二、 影响企 业 内部控制的因素
（１ 企 业 管 理 层 对 内 部 控 制 的 态 度 。 位 负 责 人 ） 单 是 否 强 调 与 宣 传 内部 控 制 的 性 质 与 重 要 性 ，企 业 管
结 构 控 制 就 是 要 明 确 医 药 企 业 实 施 内部 控 制 的 组 织 形 程 。 对 内 部 控 制 的 评 价 工 作 ，主 要 是 对 其 健 全 性 和
式 ， 确 相 关 控 制 管 理 部 门 或 岗位 的 职 能 职 责 ， 明 明确 控 有 效 性 两 方 面 进 行 评 价 ， 以 便 在 评 价 的 基 础 上 进 行 制 权 限 ， 立 监 控 约 束 机 制 。 医 药 企 业 在 实 施 组 织 控 更 深 入 的 检 查 和 采 取 相 应 的 措 施 。 对 具 体 问 题 做 出 建 制 时 ， 明确 规 定 部 门 和 个 人 权 利 及 职 责 ， 止 逃 避 责 恰 当 的 评 价 和 在 进 一 步 检 查 的 基 础 上 ，需 要 对 内 部 应 防 任 ， 越 职 权 ； 实 行 互 相 监 控 、 相 制 约 又 互 相 配 合 会 计 控 制 过 程 中 的 问 题 及 时 做 出 反 应 ，采 取 有 效 措 超 应 互
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经济视野
一、引言
医药企业是我国社会主体中非常重要的组成部分,在复杂时的市场环境下,对医药企业发展起到影响的因素很多,主要包含外部因素和内部因素两个方面。
外部因素主要是市场因素、经济因素、政治法律因素及人文因素等,这些因素通常是不能够被企业所改变的。
因此,在面对强力竞争的市场环境时,医药企业主要做的应是建设内部管理和控制体系,加强对人员、风险、产品质量及企业组织结构等方面的控制。
医药企业的控制管理程度,直接影响着身缠药品的质量,进而对用药者的生命和健康安全起到据顶性作用,这也要求医药企业能够通过加强内部管理控制,保障产品质量,在保障消费者利益的前提下,充分发挥企业自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中稳步发展,做大做好医药的生产工作。
二、企业内部控制的作用
医药企业的发展与产品质量、资产、相关法律法规都存在着非常紧密的关系,企业内部管理能够有效对企业经营方式、产品质量等方面进行控制,这对医疗企业的发展非常重要。
内部控制的有效性,能够推进企业制度措施和风险的合理化建设,但是多数医药企业在传统发展环境下形成的工作秩序混乱、管理无标准的情况严重影响着企业的正常发展,为员工工作适当、不积极创造了条件。
在基础上发展企业的竞争力是非常困难的。
随着经济时代的到来,市场竞争日益激烈,医药企业依然依靠传统管理方式进行企业的发展,就不能跟得上社会发展的步法,很可能别市场所淘汰。
因此,加强医药企业内部管理,强化工作人员的管理制度,规范财务工作标准,制定适合社会发展、符合企业发展和人们要求的管理体系,是体现现代医药企业持续发展的主要措施。
三、影响医药企业内部控制的因素
医药企业内部管理工作对企业发展的重要性是非常明显的,对医药企业内部进行有效的管理和控制,需要从跟方面进行考虑。
现代经济体制下市场环境复杂,对医药企业发展产生影响的因素繁多,同时也有很多的因素对企业内部的管理控制产生影响,对这些影响因素进行科学总结和有效的分析,能够促进医药企业进行内部管理工作的顺利进行。
下面本文将对影响医药企业内部控制的因素进行总结和分析,主要包含以下几点。
（一）企业管理层对内部控制的态度
企业管理层是否高度重视内部控制,是否认真组织与领导内部控制的实施设计工作,是否以身作则严格遵守控制制度的规定,是否采用了相应的管理措施保证制度的切实执行与认真评价等等,这些直接影响企业内部控制作用的发挥和各项内部控制制度实施的效果。
（二）内部控制执行者的态度和素质
财务管理人员及企业职工是否意识到内部控制的重要性,是否忠实履责,是否具备内部控制工作的专业知识与技能,这些都将决定企业整个内部控制的成败与效果。
（三）内部控制机构是否完善
要使企业内部控制得到有效实施,必须具有完善的管理机构和管理机制。
如果管理机构不健全,管理机制不完善,也直接影响到企业内部控制度的实施。
（四）人才是否合格
人是执行控制的真正主体,是维护企业有效控制与决定整个控制成败的关键。
因此,必须选拔优秀人才,加强人员培训,加强职业道德教育,制定完善的责任制与考核制度、奖励制度,充分发挥财会人员的积极性。
四、医药企业内部管理控制体系构建的具体途径
医药企业内部管理和控制是企业发展的必要条件,完善管理和控制体系是必要的。
加强企业内部管理制度完善需要制定相应的科学制度和方案,才能使企业内部管理控制更加合理。
下面本文将对体系构建的具体途径进行研究与分析。
（一）建立健全医药企业内部治理结构
在现代企业制度的要求下,医药企业也应该适应市场化发展的具体要求,真正实现医药企业所有权与经营权的分离,建立一个较为完善的企业组织结构,有效的把内部控制、公司治理和控制结合起来。
这就是说,医药企业应该尽可能的为自身构建一个完善的公司治理结构,完善股东大会机制,规范控股股东行为,从而让医药企业的内部治理结构得以完善,为企业提供准确、真实、完整、及时的信息。
（二）完善相关内部控制制度建设
医药企业应该建立并健全相应的财务核算控制体系,主要是完善各项授权审批制度,强化公司财务监督功能,强化预算管理,使得医药企业的内部控制各个环节能够得到有效的控制,从而在最大限度上防范各种风险,以成本控制为中心,以绩效考核为保证,以专项管理为补充的全面预算管理体系。
（三）强化医药企业评估和管理工作
对于医药企业来说,其面临的管理问题非常多而广泛,那么,加强管理评估和管理是企业内部控制的一个重要的因素,我们要通过管理评估和管理来为医药企业提供有效的防范措施,让各种不确定的管理问题能够被控制在有效的范围以内,不能出现管理失控的风险,防患于未然,将管理与控制贯穿于企业内部控制始终。
（四）强化医药企业的人本化管理措施
对于医药企业来说,人本化管理理念也是非常关键和重要的,因为任何一个企业,人都是内部控制工作中活动的主体所在,也是内部控制活动控制的客体之一。
因此,医药企业本身就是关乎人的生命安全的刚需型企业,强化企业以人为本的管理理念是应该的,也是必须的。
结束语
企业内部的管理和控制是企业生存的内部条件,在现代经济环境下,医药企业加强自身内部的管理和控制力度,完善控制体制建设是非常必要的,但是值得注意的是,强调医药企业内部管理和控制,不能够仅仅在口头上实施,应把措施和罐体制度落实到实处,这就需要医药企业能够以科学化的方法对制度的实施加以监督,保证其能够高效、合理、优质地完成,进而保障企业在竞争浪潮中的优势地位。
经过文中的研究可以发现,对企业内部管理和控制产生影响的因素较多,在企业进行管理控制体系建设时,应主动分析自身管理中存在的原因与管理产生影响的因素,从实际出发,科学建设并完善企业管理控制体系。
参考文献
[1]葛丽娜.浅析我国企业内部控制存在的问题及对策.《现代商业》,2013年02期.
简述完善医药企业内部管理与控制的思考
马媛
哈药集团医药有限公司黑龙江哈尔滨150076
【摘要】社会发展与人们生活水平的提高,是人们对生活品质和健康质量的要求也大大升高,在这种环境的基础上,我国医疗水平的建设发生着翻天覆地的变化,医药企业在其中发挥中不可替代的作用。
同时医药企业对我国经济的建设也占有非常重要的地位,对医药企业内部的管理和控制成为了近年来人们较为关注的话题之一。
本文根据医药企业内部控制和管理的影响因素,对其体系建设的基本途径进行了研究与分析,目的在于促进医药企业内部管理制度的建设,强化管理力度,为我国医药企业和医疗卫生事业的发展产生积极地影响。
【关键词】医药企业内部管理控制
Ec on om ic Vis io n79
2014.2。