企业内部环境管理控制解决方案
公司内部整体环境管理制度
一、目的为提高公司内部环境管理水平，营造一个清洁、舒适、安全、高效的工作环境，确保员工身心健康，提升企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及来访人员。
三、管理制度1. 环境卫生管理（1）各办公室、会议室、公共区域等区域，由所在部门负责日常卫生清洁工作，保持室内整洁。
（2）各办公室内不得随意堆放垃圾，应将垃圾投入指定的垃圾桶内。
（3）食堂、洗手间等公共区域，由相关部门负责日常卫生清洁，确保卫生整洁。
2. 节能减排管理（1）各办公室、会议室等区域应合理使用空调、照明等设备，降低能源消耗。
（2）提倡使用节能灯具，合理调节室内温度，避免空调、照明设备长时间开启。
（3）加强水资源管理，倡导节约用水，防止浪费。
3. 安全生产管理（1）各部门应加强安全生产意识，严格遵守国家安全生产法律法规。
（2）定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
（3）加强对员工的安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4. 消防安全管理（1）各部门应定期开展消防安全检查，确保消防设施完好有效。
（2）员工应熟悉消防器材的使用方法，掌握火灾逃生自救技能。
（3）禁止在办公室、会议室等区域吸烟，确保消防安全。
5. 信息化管理（1）各部门应加强信息化建设，提高工作效率。
（2）加强对公司内部网络、信息系统等设备的管理，确保信息安全。
（3）员工应遵守网络安全规定，不传播有害信息。
四、责任与考核1. 各部门负责人为本部门环境管理工作的第一责任人，负责组织、协调、监督本部门环境管理工作。
2. 公司将对各部门环境管理工作进行定期考核，考核结果纳入部门绩效考核。
3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
企业环境卫生整治工作方案(通用3篇)
企业环境卫生整治工作方案（通用3篇）方案一：企业环境卫生整治工作方案一、背景分析随着城市化进程的不断加快，企业环境卫生问题引起了社会的广泛关注。
企业环境卫生整治工作是改善企业环境质量，提高企业员工生活和工作环境的重要举措。
本方案旨在通过全面整治企业环境卫生问题，提高企业员工的生活质量和工作效率，提升企业形象和竞争力。
二、目标设定1. 提升企业环境卫生整治的重要性和紧迫性的认识，形成全员参与、共同推进的良好局面。
2. 建立健全企业环境卫生管理体系，完善各项环境卫生管理制度和措施。
3. 提高员工对环境卫生的自觉性，养成良好的卫生习惯和行为。
4. 实施企业环境卫生整治工作，改善企业环境质量，提升企业形象和竞争力。
三、工作步骤1. 制定企业环境卫生整治的实施方案，明确工作内容和责任人。
2. 组织开展企业环境卫生整治宣传活动，提高员工对环境卫生的重视程度。
3. 完善企业环境卫生管理制度和规范，明确环境卫生责任和考核要求。
4. 按照制定的方案，组织开展企业环境卫生整治工作，清理垃圾，治理环境污染等。
5. 加强对员工的环境卫生培训和教育，提高员工的环境卫生意识和行为规范。
6. 定期检查企业环境卫生情况，发现问题及时整改，确保整治效果。
7. 汇总工作成果，开展总结评估，总结工作经验，完善企业环境卫生管理体系。
8. 根据评估结果，进一步改进完善企业环境卫生整治工作，进一步提高环境卫生水平。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保企业环境卫生整治工作的顺利进行。
2. 加强员工培训，提升员工的环境卫生意识和行为规范。
3. 完善企业环境卫生管理制度，建立健全责任制和考核制度。
4. 加强对环境卫生整治工作的监管和检查，确保整治工作的有效进行。
5. 积极引入先进的清洁设备和技术手段，提升企业环境卫生管理水平。
6. 加强与相关部门的信息交流和合作，共同推进企业环境卫生整治工作。
方案二：企业环境卫生整治工作方案一、背景分析企业环境卫生整治工作是保障员工生活和工作环境的重要举措，也是提升企业形象和竞争力的关键工作。
公司环境综合整治方案(三篇)
公司环境综合整治方案为深入贯彻落实五大发展理念，倡导绿色发展推进矿区环境综合整治，提高我厂整体环境质量，打造优美生态环境，根据《盘县矿区环境综合整治工作实施方案》文件要求结合我厂实际，制定本方案。
一、____领导为确保整治工作顺利开展，特成立____有限公司环境整治工作领导小组；组长：____副组长：____成员：____、____、领导小组下设有日常工作整治负责人：由____全权负责环境综合整治工作，若不按时完成、应负全部责任二、工作要求学习环境法治、完善管理制度，进行长期监管，加大经济投入，争取环境保护和经济法治同步，使本公司确保环境全面改善。
三、工作安排1、____所有成员学习，讲明上级政府对矿区环境整治的政策和决心，阐明矿区内环境整治势在必行，2、制定计划，有时间节点，矿区内那些属于整治范围，明确责任人：____按时向组长说明情况3、____年____月____日至____年____月____日将进矿区道路硬化，并安排毕仁大对矿区道路全天打扫，不仁砂石落在路面上。
4、进矿区公路做好排水沟让污水从污水沟里流走，坚决不能冲到路面上，具体由方成海负责，____年____月____日完成。
5、进矿区公路两旁做好花池，池内栽花种草，并培植一些风景树，使进矿区的公路成为花园式公路，于____年____月____日前完成。
6、矿区内堆放物应放到隐蔽处，矿区内应用砂子铺上一层，不让泥浆溅起污染路面，保持矿区内干净整洁，于____年____月____日完成。
7、运输车辆于____年____月____日起进矿区拉砂石阴雨天应将车辆清洗干净，装砂石不得超过车子边板最高处，若有违反则追究责任人的责任。
8、厂房应建不小于____平方米。
内设偶会议室，办公室、洗澡室、食堂、使之功能齐全，于____年____月底完成。
9、各种机械设备按设计方案的设计为准，只能增加，不能减少，于____年____月底完成。
10、粉尘处理、根据设计方案采取盖房封闭和改造增加浇头用降水防尘降下，于____年____月底完成11、对设备不定期进行检查维修，打油，于____年____月____日不定期长时间维护，设备应有合格证书装好存档以备上级部位检查。
公司开展环境管理措施方案
公司开展环境管理措施方案公司环境管理措施方案随着人们对环境保护的关注度不断提高，企业环境管理措施也成为了一个重要的议题。
作为一家负责任的企业，我们应当积极采取环境管理措施，保护环境，促进可持续发展。
本文将介绍我公司开展的环境管理措施方案，以期为其他企业提供借鉴和参考。
一、建立环境管理体系为了有效管理和控制环境影响，我们将建立一个完善的环境管理体系。
该体系将包括环境政策和目标的制定、环境管理职责的明确、环境管理流程的设立等内容。
我们将确保环境管理体系与公司的战略目标相一致，并定期进行评估和改进，以确保其持续有效。
二、节约能源与资源能源和资源的高效利用是环境管理的重要方面。
我们将通过采用先进的节能设备和技术，优化生产流程，减少能源的消耗。
同时，我们将推行废弃物的分类回收利用，尽量减少资源的浪费。
此外，我们还将鼓励员工参与节能减排活动，增强节能意识。
三、减少环境污染为了减少环境污染，我们将采取一系列措施。
首先，我们将严格控制废水、废气和废固体的排放，确保符合相关法规和标准。
其次，我们将加强设备的维护和管理，减少因设备故障而导致的污染风险。
此外，我们还将加强对危险废物的管理和处理，确保其安全无害。
四、培训与教育为了提高员工的环境保护意识和环境管理能力，我们将定期组织培训和教育活动。
通过开展环境保护知识普及、环境管理技能培训等活动，我们将提高员工对环境保护的认识和理解，激发员工参与环境管理的积极性。
五、社会责任作为一家企业，我们有责任为社会做出贡献。
除了积极履行环境保护义务外，我们还将参与社会公益活动，推动环境保护意识的普及。
我们将积极参与环境保护组织和项目，为保护生态环境贡献一份力量。
六、持续改进环境管理工作是一个不断改进的过程。
我们将定期进行环境管理绩效评估，发现问题并及时采取纠正措施。
同时，我们也将关注环境管理领域的新技术和新方法，不断引进和应用，以提高环境管理的水平。
总结起来，我公司环境管理措施方案包括建立环境管理体系、节约能源与资源、减少环境污染、培训与教育、社会责任和持续改进六个方面。
公司环境管理措施方案
公司环境管理措施方案一、引言随着社会的发展，环境问题逐渐受到人们的重视，企业作为社会的一部分，也应承担起环境保护的责任。
本文将针对公司环境管理措施进行详细说明，以期为公司环境保护工作提供一些建议和方案。
二、建立环境管理体系公司应建立环境管理体系，确保环境管理工作能够有序进行。
环境管理体系应包括环境政策、环境目标、环境责任等内容，并进行定期评估和监控，及时修订和改进。
三、加强环境保护意识公司应加强员工的环境保护意识，通过开展环境保护培训、宣传环境保护知识等方式，提高员工对环境问题的认识和重视程度。
同时，公司应设立环保奖惩制度，鼓励员工积极参与环境保护工作。
四、节约能源资源公司应制定能源资源管理制度，合理安排生产计划，减少能源的消耗。
同时，应加强设备维护和管理，提高设备的能源利用率。
此外，公司还可引入节能设备和技术，进一步提升能源利用效率。
五、减少废物排放公司应建立废物管理制度，对生产过程中产生的废物进行分类、储存和处理。
可采取循环利用、回收再利用等措施，减少废物的排放。
同时，加强废物处理设施的管理，确保废物处理符合环保要求。
六、推行绿色采购公司在采购过程中应优先选择环保产品和服务，推行绿色采购政策。
合理选择原材料和产品，减少对环境的影响。
同时，与供应商建立良好的合作关系，共同推动绿色供应链的建设。
七、加强环境监测公司应建立环境监测体系，定期对企业周边环境进行监测。
监测内容包括空气、水质、噪音等方面，及时发现环境问题，采取相应的措施进行处理，确保企业生产活动对环境的影响处于可控范围。
八、加强法律法规遵从公司应严格遵守环境保护相关的法律法规，确保企业的生产活动符合环保要求。
加强对环保政策的研究和学习，及时调整企业的管理措施和生产方式，以适应环保法规的要求。
九、开展环境责任报告公司应定期编制环境责任报告，披露企业的环境保护工作情况。
报告内容应包括环境指标数据、环境保护措施和效果等方面，向社会公众和利益相关者展示企业的环境责任和成果。
公司环境卫生治理实施方案（二篇）
公司环境卫生治理实施方案为进一步做好环境治理工作，树好外部形象，使环境卫生管理长效化、标准化、规范化，现对厂前区环境卫生治理，制定以下环境卫生治理方案：一、职能（一）工程二处施工单位施工现场及周边卫生区域进行检查和管理，保证良好的施工现场及周边环境卫生状况。
（二）保卫科对进出园区内的外单位车辆进行检查，施工车辆需开往指定施工通道，禁止将车内物品及施工用料洒至道路上，对未按要求拉运的车辆采取相关措施。
（三）物业管理部对办公区、员工宿舍及园区公共区域卫生进行定期和不定期检查，对园区卫生区域进行督察和管理。
（四）亚睿公司工程管理科工程管理科对园区绿化施工单位加强现场卫生管理，并督促施工单位对绿化施工造成的路段、地面卫生进行清理。
（五）施工单位对本单位生活区依据___年___月___日下发的《___施工单位生活区环境卫生管理的暂行规定》执行。
各自区域卫生自行打扫。
（六）其他部门对公共划分区域进行定期与不定期卫生打扫及维护（每月周六公司义务劳动为定期大扫除日）二、卫生区域划分见附表三、时间责任划分___月底，各部门按照公司工作安排完成所划分区域内的卫生整体清洁工作。
___月___日至___日为保持阶段。
四、评比考核每月卫生检查小组对各部门所划分区域的环境卫生进行检查，对评出的环境卫生最佳的给予通报表彰，对评出的环境卫生最差的给予通报批评，同时取消该部门当年度年底的评选资格及相关责任人年度评先评优资格。
五、要求1.各部门领导要高度重视，认真___，高标准、高质量完成所分区域任务。
2.在日常管理中要有专人负责，配积极配合物业管理部门做好清洁维护工作。
3.按照卫生区域人人有责的要求，做好日常卫生区域的管理和检查。
4.在庆典期间，各部门要保持本部门办公室内的卫生清洁工作。
公司环境卫生治理实施方案（二）一、背景概述作为一家现代化企业，在保证员工健康、提高工作效率、维护企业形象方面，公司环境卫生的治理非常重要。
本方案旨在制定具体的环境卫生管理措施，确保公司环境干净、整洁、舒适，为员工提供良好的工作环境。
企业环境卫生整治工作方案(精选15篇)
企业环境卫生整治工作方案(精选15篇)企业环境卫生整治工作方案1为进一步提高镇区环境卫生管理水平，彻底改变环境卫生面貌，优化人居环境和发展环境，推动我乡经济社会更好更快的发展，经乡政府研究决定，利用10天的时间开展一次环境卫生综合整治活动。
为保证活动的顺利进行，特制定实施方案如下：一、指导思想以创造舒心、优雅的人居环境和稳定和谐的发展环境为目标，贯彻落实“政府组织，统一规划，协同作战，讲求实效”的方针，本着集中整治与长效管理相结合，治标与治本相结合，宣传教育与行政手段相结合的原则，针对我乡环境卫生水平的脏、乱、差等问题，抓好镇区环境卫生综合整治，不断提高镇区环境卫生管理水平，促进我乡经济社会协调快速健康发展。
二、目标任务1、主要任务：对镇区所有街道范围内的垃圾、违法建筑等物，都要进行全面彻底的清理。
特别是占道经营、乱停乱放、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱搭乱建等不良现象，提高净化、绿化、美化水平。
2、标准要求：要达到无乱堆乱放、无污水横流、无塑料袋飘挂、无柴草乱垛、无建筑垃圾乱放，要保持24小时清洁。
三、整治内容1、乱搭乱建。
对镇区内的铁屋厦棚，遮阳篷、乱围乱占、广告牌匾等，要进行全面排查。
2、乱停乱放。
对医院门口的出租车划定停车位。
3、乱堆乱倒。
对沿街经营户的垃圾处理，严格执行垃圾袋装、定时倒放制度，对容易产生池外垃圾的地段，要实行重点监督，及时发现，及时处理。
4、搞好灯饰亮化管理，加强路灯的管理，确保亮灯率达到100%。
5、提高绿化、美化水平，全面搞好驻地道路的绿化完善和管护，合理规划各类广告、宣传栏、标识牌，确保美观。
6、积极保持城镇环境卫生。
严格落实通路清洁责任，一天两扫。
四、检查验收组织有关人员，对镇区进行专项检查验收，凡达不到标准要求的，要通报批评，并限期整改。
企业环境卫生整治工作方案2为全面改善旅游管理区环境卫生状况，为广大居民创造良好的工作、生活环境，为旅游区发展提供良好的环境保障，特制定本方案：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以提升景区品味，美化环境为宗旨，以建设生态文明景区为目标，致力建设宜业宜居宜休闲的新旅游区。
2023年企业内部环境整治方案
2023年企业内部环境整治方案____年企业内部环境整治方案一、背景分析近年来，企业内部环境问题越来越受到关注。
企业内部环境的整治不仅关系到员工的健康和工作效率，也直接影响着企业的形象和竞争力。
因此，制定一套科学有效的企业内部环境整治方案势在必行。
二、目标设定1. 提升员工的工作环境满意度，改善员工的工作效率；2. 优化企业的内部形象，提升企业的竞争力；3. 减少企业内部环境问题所带来的经济和法律风险。
三、整治内容及方法1. 办公场所的改善(1) 确保办公场所的卫生干净，及时清理垃圾；(2) 定期进行空气质量检测，确保员工呼吸健康的空气；(3) 配置足够的照明设备，保证员工的工作环境明亮舒适；(4) 配置空调和加湿器等设备，调整办公环境的温湿度；(5) 建立垃圾分类制度，倡导员工环保理念。
2. 优化管理制度(1) 建立健全的环境保护制度和管理流程；(2) 制定详细的办公场所清洁和维护标准，确保及时清理和修复；(3) 建立员工健康检查制度，保证员工的身体健康；(4) 建立员工意见反馈机制，及时解决员工对于环境问题的投诉和建议。
3. 增加员工福利(1) 提供良好的员工休息和餐饮设施，改善员工的休息环境；(2) 提供充足的员工福利，如饮用水、茶水等；(3) 建立员工健身房和娱乐室，提供员工放松身心的场所；(4) 组织员工体育活动和团建，增加员工的凝聚力。
4. 建立绿色环保理念(1) 加强环保教育和培训，提高员工的环保意识和责任感；(2) 优化企业的能源利用和废物处理，减少污染和浪费；(3) 推动企业采购绿色环保产品，引领绿色消费潮流；(4) 积极参与社会公益活动，树立企业的社会责任形象。
四、预期效果1. 员工的工作环境满意度得到提升，工作效率明显改善；2. 企业的内部形象得到优化，提升企业的竞争力；3. 减少企业因环境问题引起的经济和法律风险；4. 建立了公司绿色环保理念，提高员工的环保意识。
五、实施计划1. 制定详细的整治方案，明确整治内容、方法和责任人；2. 安排专人负责方案的执行和监督；3. 按照计划逐步推进方案的实施；4. 定期评估整治效果，及时调整方案实施策略。
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华南农业大学珠江学院毕业论文（设计）开题报告内容（提纲）:一·研究背景乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
本论文主要阐述以乐视公司为例的内部控制现象，从内部控制的现状和途径进行分析高新技术企业在今后的发展。
二·研究目的和意义随着第三次科技革命的到来知识科技时代，高新技术发展迅速，高新技术企业备受人们的关注，高新技术企业已成为拉动各国国民经济增长的重要力量，高新技术企业的关键是创新，但是有创新就会有风险，高新技术如何减低或者是避免风险问题是内部控制的主要问题之一。
通过研究乐视企业的内部控制和风险控制，乐视企业在懂得抓住机会和风险控制,多方面发展,开启的“乐视模式”。
三·研究思路了解乐视企业的内控控制的现状和存在的风险。
结合资料分析，分析内部控制下存在的风险，尽量避免或者降低风险，提出合理的措施。
四．主要内容1.绪论1.1内部控制的简述2.高新企业在现代经济下的发展状况。
2.1高新技术企业的现在—以乐视企业为例。
2.2高新技术企业的特点-乐视公司的主营业务。
3.内部控制的意义。
3.1高新技术企业存在的风险和挑战-乐视所处的经济环境。
3.2高新技术企业面对风险的改进措施。
4.未来怎么发展，怎样建立好风险措施。
4.1高新技术企业应如何有效建立健存的内部控制。
4.2结合现代经济对高新技术企业内部控制进行评价。
5.解决的方法结论不足与展望致谢参考文献三．进度安排2015年10月17日，确定论文方向2015年10月23日，完成开题报告2015年12月10日，完成第一次初稿2016年3月11日，论文指导中期检查2016年3月30日，完成底稿2016年5月6日-7日，毕业论文答辩年级专业：学生签名： 2015 年月日指导教师意见：1．同意开题（） 2．修改后开题（） 3．重新开题（）指导教师签名：年月日摘要随着经济社会的发展，企业战略和管理理念不断更新，内部控制这个管理理念随之应运而生，公司领导层逐渐发现内部控制对企业运营发挥至关重要的作用，内部控制运用得当，能有效解放生产力。
企业面临发展机遇，就应及时转变陈旧的内部管理经验，不断解决企业运营过程中的问题，加强风险监控，提高危机意识。
本文主要是从内部控制的背景、意义和基本要素入手，讲述了内部控制对企业经营和发展的重要性，并从国内和国外两个不同的角来分析内部控制的成长和发展历程，指出内部控制对企业的重要性和必要性。
然后结合分析乐视企业过去的发展状况和目前的发展状况，来分析乐视企业目前所面临的内部控制问题和进行内部控制改革的必要性，从而针对这些问题提出一系列办法和建议，并希望这些办法和建议可以给像乐视这一类的高新企业起到一定的参考作用。
关键词：高新技术企业内部控制风险管理AbstractFoundation of internal control has been the focus of enterprise, the quality of internal control also determines the future development of the enterprise. Internal control as the daily management of the enterprise has been more and more attention, and by the majority of scholars research. In today's society, the enterprise should efforts to strengthen internal control system role in enterprise management, but in today's enterprise internal control system there are different problems, we should be in economic development at the same time, also want to make good internal control. This paper is start from the internal control research background and significance of the research, clarifies the importance of internal control to the enterprise survival and the development, and from the internal control of the development history of domestic and foreign scholars and The research discussed the important role of the internal control of enterprise. The purpose and method of internal control description internal control key and from the music, as enterprises are facing the internal control problems of summary and solutions to the problems of the internal control, puts forward the measures and suggestions. Hope to be able to play a certain reference role for the future development of high-tech enterprises.Keywords: Internal control of high and new technology enterprises目录1绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.2文献综述 (1)1.2.1国外文献综述 (1)1.2.2国内文献综述 (2)1.3研究思路 (2)2.内部控制理论 (3)2.1内部控制概念 (3)2.2内部控制的目标和内部控制的目标扩展 (3)2.3内部控制的基本要素 (3)3.乐视公司的内部控制现状 (5)3.1乐视早年的发展情况 (5)3.2乐视近年的发展情况和内部控制情况 (5)4.乐视公司内部控制存在的问题 (7)4.1 行业竞争加剧风险 (8)4.1.1 内容储备竞争加剧.................................. 错误！未定义书签。
4.1.2 业务模式创新风险.................................. 错误！未定义书签。
4.2 行业监管政策从严风险 (9)4.3 规模扩张带来的管理风险 (10)4.4 管理层人员的分工不明，企业内部控制不妥 (11)5 改进乐视公司内部控制的措施 (12)5.1 分析结合公司的实际情况制定好发展规划 (12)5.2 完善高新技术企业监督机制 (12)5.3 优化高新企业控制环境，提高员工素质 (13)5.4 强化高新企业技术企业管理层的内部控制责任 (13)6 结束语 (14)参考文献 (14)1绪论1.1研究背景和意义内部控制决定企业未来的发展方向是否正确，内部控制代表性强才能行之有效，加强内部管理的规范工作很有必要。
由于当今的高新企业如雨后春笋般出现，同时全球的经济发展也相当迅速，在无形中给高新产业带来很大的竞争。
如果没有一套好的内部控制制度来维持企业的发展，根本无法抵抗外部带来的竞争压力和内部的出现的问题。
乐视企业就是一个比较明显的例子，乐视企业于2004年由创始人贾跃亭在北京成立，乐视企业主要是致力于视频产业链的统筹兼顾。
形成了独特的运行平台，建立了高效的服务终端，开发了大量的应用程序。
该企业领导层致力于开创具有自主知识产权的视频服务应用平台，涉及物联网、智能家电、影视创作等多个领域。
这种发展模式值得互联网企业大力学习和效仿，也为未来的互联网发展指明了前进的方向。
目前我国对内部控制制度建设不断完善。
与内部控制有关的理论体系多以立法的形式出现。
社会舆论对内部控制的概念理解还存在明显的不足，有必要值得学习相关理论知识。
而必须要系统、规范、完整的内部控制制度才能使企业良好地发展下去，也由于随着内部控制优点的出现，内部控制已经被人们推上很高的位置，这更是要我们思考如何正确建立一个合适的内部控制制度。
1.2文献综述1.2.1国外文献综述国外关于内部控制理论体系的建设大致分为几个过程，由最初的内部牵制开始逐渐形成内部控制管理模式的雏形，此时还有待于完善和充实相关理论体系，后来形成了一定的内部控制结构，同最初的初级阶段相比已经有了很大的变化，直至后来内部控制整体框架的搭建完成，内部控制理论体系已经呈现全方面、多层次、宽领域的特点。
美国最早颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》其中对内部控制的概念进行了详细的解释，后来经过了不断的修改和补充，直到今天，美国的内部控制理论体系深受其他国家赞同，在各国经济体系内得到了广泛的应用。
国外学者最早提出内部牵制一次，是指公司内部各生产要素之间的互相联系，后来有专家证实了内部控制对企业运营管理的作用，受到诸多企业的认同，从而推动了其相关理论体系的建立。
以此我们可以看出，内部控制的萌芽阶段和人们的重视程度得到了发展。
而在20世纪40年代至80年代初，有专家和学者开始研究与内部控制环境有关的内容，其中也借鉴了西方古典政治经济学和古典哲学等文献。
经过几次工业革命之后，随着资本市场的建立健全，内部管理体系受到越来越多的企业的重视。
美国关于内部审计的理论体系比较完善，也相应地开展了对早期内部控制体系的研究，同时定期开展关于内部控制管理的企业发展论坛，结合企业发展经验，丰富内部控制管理理论体系的内涵，为中小企业提供发展模板和经验教训。
这是国外学术界第一次认识内部控制对企业发展的重要作用。
1.2.2国内文献综述与国外有比较而言，国内对内部控制这方面的关注比较迟。