环境方针、目标和环境管理方案管理程序
ISO14001环境管理体系
ISO14001环境管理体系ISO14001环境管理体系是国际标准化组织（ISO）发布的一项环境管理体系标准，于1996年首次发布，目的是为企业提供一个系统化的环境管理框架，以减少环境风险和提高环境绩效。
该标准要求企业制定一套环境管理计划，通过规范化的流程和程序来管理和减少环境风险，保护环境，并以此提高企业的竞争优势。
本文将围绕ISO14001环境管理体系展开探讨，从其背景、组成要素、实施方案、取得的成果等方面进行阐述。
一、ISO14001环境管理体系概述ISO14001是指国际标准化组织发表的环境管理体系的标准，是一项国际性的环境管理标准。
ISO14001标准要求组织应在其环境方针、目标和程序中考虑环境保护因素，并通过规范的流程和程序来控制和减少环境风险。
该标准被广泛应用于世界各地的企业和组织，旨在将企业管理和环境保护相结合，为企业的可持续发展提供保障。
二、ISO14001环境管理体系组成要素ISO14001环境管理体系标准包括五个基本要素：环境方针、环境管理手册、环境保护目标、环境管理程序及环境绩效评价。
1. 环境方针环境方针是组织在环境方面的总体宣言，应与组织的目标、理念和价值观相一致。
环境方针包括组织对环境保护的承诺、对环境目标的实现、环境管理机制的实施和绩效评价等方面。
2. 环境管理手册环境管理手册是一个文件化的记录，包括组织的环境管理体系的描述、环境管理程序的说明、环境目标和指标的规定、环境风险评价等内容。
3. 环境保护目标环境保护目标是指组织为保护环境所制定的具体目标和计划，包括减少废物、减少能源消耗、减少温室气体排放等。
4. 环境管理程序环境管理程序是一套规范化的流程和程序，用于指导组织进行环境管理工作，包括环境危险识别、环境风险评价、环境影响评价等。
5. 环境绩效评价环境绩效评价是指组织评价其环境管理体系的效果和绩效，以便进行不断的改进。
评价包括对环境目标的实现情况、管控措施的有效性、环境绩效绩效等方面。
EHS体系方针目标指标和管理方案控制程序
EHS体系方针目标指标和管理方案控制程序EHS（环境、健康和安全）体系是一种有组织的方法，用于管理组织的环境、健康和安全方面的风险和责任。
一个有效的EHS体系需要明确的方针、目标指标和管理方案控制程序。
以下是一个关于EHS体系方针、目标指标和管理方案控制程序的例子，总字数超过1200字。
XXX公司致力于在所有业务活动中实施环境、健康和安全管理的最佳实践，以保护员工、客户、社区和环境的安全和健康。
我们遵守所有适用的法律法规，并不断努力改善我们的EHS绩效。
我们致力于预防事故和职业病，降低环境污染，提高工作场所的安全性和健康状况。
我们鼓励员工参与EHS管理，并提供持续的培训和意识提高。
1.减少职业伤害率：通过培训和有效的工作流程，降低职业伤害率至少10%。
2.降低工作场所事故率：通过改善工作流程和设备安全性，将工作场所事故率降低至每年不超过5起。
3.降低环境事故率：通过改善环境管理控制措施，将环境事故率降低至每年不超过3起。
4.提高废物管理效率：通过制定和实施有效的废物管理措施，将废物管理效率提高至90%以上。
5.减少能源消耗：通过改善设备能源效率和管理措施，每年降低5%的能源消耗。
6.减少化学品使用量和排放：通过制定最佳化学品管理实践和控制措施，每年减少10%的化学品使用量和排放。
EHS管理方案控制程序：1.风险评估和管理：通过定期风险评估，识别并评估环境、健康和安全方面的风险。
采取适当的控制措施来管理这些风险，例如使用个人防护设备、培训员工和实施预防措施。
2.培训与教育：为所有员工提供必要的EHS培训和教育，确保他们了解和理解相关的法律法规、操作规程和最佳实践。
培训内容包括职业卫生、事故预防和应急响应等方面。
3.监测与评估：实施定期的环境、健康和安全监测，并评估相关数据和指标，以确保有效的管理措施并监测绩效。
监测范围包括职业病筛查、空气和水质监测等。
4.管理体系审查：定期进行EHS体系审查，以确保其持续有效性。
环境目标及环境保护管理方案
环境目标第一章总则：依据重要环境因素及其他要求，公司及公司相关部门和项目部制定相应的环境目标，以实现公司的环境方针。
第二章：环境目标一、确保违规文件为零；二、污水、废气、噪音、扬尘、废弃物等污染物排放符合国家和地方有关规定；三、年能源资源消耗量降低率1%以上：四、杜绝重大火灾爆炸事故发生；五、力求施工中最小程度的破坏，施工后最大限度的恢复六、投诉率为零。
环境保护管理方案第一章总则1.1.为有效保护网朱项目部沿线的生态环境、自然环境、社会环境和人民生活环境，降低环境污染，减少水土流失，提高公路环境保护与水土流失的质量和水平，结合本项目实际，根据相关法律、法规制定本细则。
1.2.本项目环境保护的主要目标包括沿线生态环境、声环境、水环境、大气环境、社会环境和人民生活环境。
本实施细则适用于郴宁11标项目部全线主体工程占地（含桥梁、涵洞）、施工便道、施工场地、取土场、弃渣场等。
1.3.环境保护与水土保持工作由省指挥部统一领导，总公司派专人督促落实，本项目部设专人、专岗、专职负责该项工作。
1.4.本标段全线环保与水保工作应贯彻“预防为主、防治结合、结合治理”的原则，树立“原始的就是最美的，不破坏就是最好的保护，力求施工中最小程度的破坏，施工后最大限度的恢复”的环保理念，彻底改变“先破坏后恢复”的错误观念，建一流工程，修一条绿色大道。
1.5.在全线推行环境保护与水土保持目标责任制。
各施工部位务必增强环保与水保意识，强化环保措施，项目部组建环保领导小组，建立环保组织管理体系，分管领导具体抓落实，职责到人。
1.6.本项目部自觉接受、主动配合地方行政机关和环境监察机构的监督检查，把环境保护与水土保持“三同时”制度（即环保与水保工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）落实到位，力争各项环境指标达到规范要求。
组织机构标项目经理部成立本项目环境保护工作领导小组。
组长：副组长：成员：环保工程师：第二章施工准备阶段2.1.施工临时用地规划、布置应充分考虑环境保护的要求，对规划不合理、设计不达标、标识不明晰的不开工。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
环境管理方针及目标
第 1 页 共 1 页 环境管理体系的方针和目标
一、环境管理方针：
遵规守法，预防污染，节能降耗，持续改进
方针阐述：
1、遵规守法——是对遵守法律法规和其他要求的承诺，体现了公司
依法管理的决心。
从而共同营造一个人人遵纪守法、事事依法
管理的良好氛围。
2、预防污染——在污染预防和风险控制上坚持预防为主，为避免、
减少或控制污染，对各种过程、材料的采用进行控制；主动地
识别和评价各种环境因素。
3、节能降耗——节能降耗是公司的生存之本，也充分体现了公司“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能降耗意识和减少排放的承诺，以最好的管理，来实现企业效益最大化和自然环境生态化的融合。
4、持续改进——是公司一个永恒的主题，公司建立、实施、保持有效的管理体系，并使其日臻完善，在各种管理工作中不断学习和发现，积极研究，采取有效措施改进，不断提高公司各项目标和指标，实现绩效的持续稳步上升。
二、环境管理总目标、指标：
1、固、液废物分类收集、无害化处理率100%；
2、实施清洁生产，确保废气、噪声达标排放；
3、各部门根据公司环境方针、目标及本部门重要环境因素，建立本部门的目标和管理方案，予以实施，确保公司环境管理总目标的实现。
QEP28方针、目标及管理方案控制程序
5 管理方案的管理
5.1公司的目标指标确定后，相关部门要制定实现目标指标的管理方案，经理办公室组织评审，并报管理者代表批准后实施；
5.2管理方案的制定应涉及与实现目标和指标有关的全部可能的活动、资源及具体措施；
c) 审核时发现管理方案制定不合理时；
d) 措施或手段发生变更，需重新制定管理方案时。
5.5管理方案的更改执行《文件信息控制程序》。
5.6相关单位具体实施相应的管理方案。经理办公室进行定期检查（一般每年一次，可结合内审进行）。
6 相关文件
文件信息控制程序
法律、法规获取与识别管理程序
7 记录
环境目标指标安全管理方案
2 范围
适用于与实现公司质量、环境目标有关的部门和过程。
3 职责
3.1 总经理组织制定并批准公司质量总目标、环境目标。
3.2 管理者代表负责每年组织制定环境目标、指标和管理方案，并按时检查。
3.3 经理办公室负责每年组织制定环境目标、指标和管理方案，并按时检查考核。
3.4 相关部门负责制定本部门的质量、环境目标及管理方案或管理目标。
二阶文件
文件编号
QEP28
文件版次
D/0
文件名称
方针目标及管理方案控制程序
发放号
001
文件版次
修改日期
修改内容
D/0
2018.01.01
依照ISO9001：2015&ISO14001：2015标准更新
1目的
建立公司目标的考核体系，对公司总目标进行分解，在相关层次上建立分项目标，确保公司质量、环境和目标的实现。
公司环境管理方针
公司环境管理方针
1概述
本方针是由总经理结合企业实际情况向社会各界做出的郑重承诺,是企业环境管理体系工作总的宗旨.
2环境方针、目标和指标
环境方针的内容：
遵守环境法规,持续改进,预防污染,减少环境负荷,与地区环境
共生.
对环境方针的解释
1自觉遵守法律法规,让环境意识深入人心,逐渐成为自发行为；
2控制活动、产品和生产过程中的废水、废弃物、有毒有害物质、噪声等对环
境的污染,追求节能、降耗、低污染的目标；
3对可能产生的污染源采取相应的措施,实行事先控制,杜绝污染发生,通过每年目标指标及环境管理方案的控制努力达到持续改进,将
污染程度降至最低.
3 控制要求
保持文件化的环境方针,通过下发文件、发布通知、宣传栏等方式使环境方针被全体员工和代表组织工作的员工接受、理解,并贯彻实施.
依据环境方针确定年度环境目标、指标.针对环境方针以及所确定的重大环境因素提供建立和评审一个完整的目标指标框架.
每年定期召开管理评审会议,对环境方针进行评审和修订,当企业生产活动、组织机构、法律法规变化较大,或相关方投诉或要求时,应根据需要及时评审和修订环境方针.
通过新闻媒体、互联网等方式将我企业的环境方针对外进行宣传,为相关方获取并监督.
策划
4.3.1 环境因素
a 当企业识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素时,要考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素；
b 确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素
机械有限公司
2012年9月28日。
环境目标及方案管理程序》
文件修改履历分发地（•）表示对公司制定环境目标、环境管理方案进行控制，确保环境方针承诺的实现。
2适用范围适用于公司环境目标及管理方案的制订、展开、实施、检查、修订等工作。
3责任3.1本程序的归口部门是总务CI课，管理责任人为总务CI课长。
归口部门负责本程序的修改、维护工作；总务CI课负责审核、发布、废除等管理工作。
3.2本程序的运用责任人是相关各部门的课长。
3. 3关于本程序的修改和废除，管理责任人须与运用责任人评审后再决定。
3. 4总务CI课：负责组织各部门根据环境方针编制公司的环境目标，并负责把公司的环境目标分解到各部门及组织各部门编制相应的环境管理方案；以及定期检查公司环境目标和环境管理方案实施情况；3. 5管理者代表：负责审核公司的环境目标和环境管理方案；3. 6总经理：负责批准公司的环境目标和环境管理方案；3.7各相关部门：负责实施批准后的环境目标和环境管理方案。
4定义4.1环境目标：根据环境方针量化的可测量的项目；4.2环境管理方案：针对环境目标，法律法规和其他要求，以及自身的重要环境因素等制定出的实施方案。
6.1.1总务Cl课组织各部门，根据公司的环境方针、评价确定的重要环境因素、环境法律法规及其他要求，编制分解到各部门的目标和对应的实施方案，形成【环境目标及管理方案计划书】，经管理者代表审核后，报送总经理批准。
6.1.2制定环境目标时，应充分考虑有关环境法律法规要求、符合公司环境方针，包括对污染预防和持续改进承诺，以及公司的经营要求' 可选的技术方案、财务状况、运行条件和相关方的意见等诸多因素。
6.1.3所制定的环境目标，如可行均应予以量化，并进行例行监测和测量。
6.1.4所制定的环境目标，应针对公司各个部门的职能和层次，予以分解，具体落实到各相关单位，并制定一个或多个相应的环境管理方案。
6.1.5制定的环境管理方案，应包括规定每一有关职能和层次实现环境目标的职责，并确定目标实现的方法、时间表，资源保证。
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1.目的
建立、实施与改进公司的环境状况，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2.适用范围
适用于公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。
3.权责
3.1总经理负责对环境方针的制定。
3.2总经理负责对环境管理者代表的任命；
3.3环境管理者代表负责对环境管理方案的批准，并负责组织环境目标、指标的制定，负责监督环境方针的实施；
3.4行政部负责环境管理方案的起草和实施；
3.5财务部负责提供环境管理方案所需要的资金；
3.6品质部负责监督和检查环境管理方案的实施并对结果进行验证。
4.定义（无）
5. 作业内容
5.1环境方针
5.1.1环境方针的制定
总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员。
5.1.2环境方针的内容
环境方针：遵守法规、预防污染、节能减废、持续改进。
本公司承诺以下要求，以达保护环境的目的及进行持续的改善。
5.1.2.1遵守并符合环境保护法律及本公司认可的行业规范和内部标准。
5.1.2.2加强污染源的控制与改善，持续进行制程减废及污染预防工作。
5.1.2.3在可确保产品质量的原则下，减少原材料消耗，用低污染的设备及危害性较低的原料，降低环境负荷。
5.1.2.4使用的资源尽量以回收再利用方式，达到资源的有效利用，减少难以再循环的配件、材料的使用。
5.1.2.5教育所有的员工，使其认识到保护环境、珍惜自然资源的责任。
5.1.2.6建立环境管理体系与组织，通过运行控制来提高环保业绩。
5.1.2.7公开对外承诺公司环境保护的决心，保持与公众、相关方的密切合作，以利于社会的监督和交流。
5.1.2.8科学制定环境管理目标及指标，有效开展环境管理活动，保证环境管理体系的有效运行，达到持续改进的目的。
5.1.3环境方针应确保：
5.1.3.1适合于组织活动、产品和服务的性质、规模与环境影响；
5.1.3.2对持续改进和污染预防作出承诺；
5.1.3.3对遵守有关环境法律、法规和遵守组织应服从的其他要求作出承诺；
5.1.3.4提供建立和评审环境目标和指标的框架；
5.1.3.5形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员；
5.1.3.7环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切业绩活动依据。
5.2环境目标与指标
5.2.1目标指标的制定
5.2.1.1环境管理者代表于年度结束前组织行政部根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审批后实施；
5.2.1.2环境体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审批后实施。
5.2.2目标与指标的内容参见《环境目标指标和管理方案一览表》。
5.2.3目标与指标的制定应考虑：
5.2.3.1符合环境方针的内容；
5.2.3.2有关的法律、法规及其它要求；
5.2.3.3公司的重要环境因素、技术可选项、经济、运行和经营要求；
5.2.3.4相关方的观点；
5.2.3.5环境行为的持续改进及预防污染的承诺；
5.2.3.6实施的进度，以及可调整性的要求；
5.2.3.7体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确、指标具体可测量。
5.3 环境管理方案
5.3.1环境管理方案的编制
5.3.1.1环境管理方案由行政部于年度结束前依据目标与指标编制，经环境管理者代表审批后实施；
5.3.1.2环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动（如生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及措施。
5.3.2环境管理方案主要包括：
5.3.2.1依据环境目标与指标；
5.3.2.2方法措施、技术手段；
5.3.2.3执行部门负责人；
5.3.2.4预算经费；
5.3.2.5启动日期与完成期限等。
5.4环境方针、目标与指标、环境管理方案的修订
为反映本公司条件和信息的变化，需对环境方针进行定期的管理评审，环境方针发生更改时，须管理者代表批准，形成文件后重新传达。
在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订；当因为措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发或修改的活动、产品、服务等情况需要改方案时，由更改申请者以《文件申请书》的形式交行政部审议，上述均需经环境管理者代表审核，报总经理批准后，行政部执行更改。
5．5 环境方针，目标与指标的宣贯
通过环境手册、教育训练、宣传栏、内部会议等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员以及全体员工进行方针，目标与指标的宣贯，以确保全体员工对公司及本部门的目标与指标的充分理解，并付诸实施。
5．6 环境方针，目标与指标的公开
总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针，目标与指标。
5．7 环境管理方案的实施与监督检查
5.7.1环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施；
5.7.2品质部负责对方案实施的进度与效果等进行监督检查，每季度（三个月）至少进行一次。
检查时应考虑本程序4.2的要求以及目标、指标和方案是否按期达成，填写《环境目标指标与管理方案实施检查表》，并将检查结果报告总经理。
6．相关文件/表单
《文件申请书》
《环境目标指标和管理方案一览表》
《环境目标指标与管理方案实施检查表》。