如何加强企业内部管理控制
加强内部控制完善企业管理
清
星
员的职权与责任 ， 推行全面管理 ， 提倡全员参与 ， 制定下发 《 招标管理办法》《 、合同管理办法》 《 、能源管理制度》《 、进厂
原燃物料管理流程》《 、经济责任制考核办法》《 、工程建设工
程量签证（ 工程审核） 管理办法》《 、 关于技改工程设备制作跟
Ｍ ｅａｌｕ ｇｉ ａ ｎａ ｉ ＺＡ ｃ ｏ ｔ ｌ ｒ ｃ ｌＦｉ ｎｃ ａ ｃ ｕｎｔｎ ｉｇ
内部控制管理是企业管理工作的基础，是企业持续健
康发展的保证 ， 是企业成功不可或缺的要素。内部控制可 以合理保证企业经营管理合法合规，保护资产安全完整及 有效使用，保证信息真实完整 ， 促进企业提高经营效率效 果，促进企业实现发展战略。通过保证各项方针制度和措 施的执行，控制成本费用以求企业更多的盈利：预防控制 进行；保证坚决履行国家的各种法律，切实履行好企业责
入研究分析原有业务流程的优势与缺陷． 打破部门局限和专 业壁垒， 以业务流程为主线 ， 部门职责为辅， 强化部门、 员工
很好的实施企业内部控制 ， 不仅能使企业的资源合理配置， 提高劳动生产率， 而且能提高企业经营管理水平 ， 促进企业 持续健康发展。因此， 建立和完善企业内部控制是当前企业 管理面临的一个重要问题。
任、社会责任
加 强 肉 、 制 邵控
错误或舞弊及时进行纠正，保证生产经营活动有序高效地
完 善 企 业 管 理
二、 企业内部控制的实施
企业内部控制应当遵循全面性、 重要性、 制衡性、 适应性
和成本效益原则制定实施。对企业所有业务重新梳理， 优化 内部环境， 搞好风险评估 ， 加强控制活动， 确保信息畅通， 强
浅析如何有效加强企业内部控制管理质量
浅析如何有效加强企业内部控制管理质量张战平摘要：现代企业想要在激烈的市场竞争中获得属于自己的一席之地就不能再依靠过去那种粗放式的经营管理模式继续维持公司。
现代企业的内部管理工作已经从过去的辅助性管理功能转变为全面协调企业运作的主动性管理功能。
所以企业管理者应该加大对内部控制管理工作的重视与工作力度。
本文重点谈谈如何有效加强企业内部控制管理工作具体质量，以供参考。
关键词：企业管理；内部管理;体系建设当前我国社会经济发展速度不断加快，各行各业的发展都可谓迅猛。
在逐渐开放化与制度化、规范化的市场秩序当中，企业一方面迎来了更为广阔的发展空间，另一方面也感受到了来自同行业者的竞争压力以及市场对自身提出的更为严格的要求与考验。
所以现代企业想要进一步实现自身经济收益再提升，想要为自己在激烈的市场竞争中谋得一席之地就不能仅仅依靠过去那种一味扩大投资规模、一味增加投资数量以及一味扩充人员数量的粗放式经营管理模式了，现代企业的综合竞争实力想要切实提升就必须从内部管理工作的质量提升入手，尤其是必须加强内部控制管理工作的具体质量。
所以加强内部管理工作质量应该成为当前企业管理者所关注的重要问题。
一、当前企业内部控制管理工作现状分析近年来越来越多的企业开始关注自身的内部管理工作质量以及相关的财务管理工作开展情况，但是仍然存在着不少企业在这些方面还是存在诸多漏洞与问题，甚至有些企业虽然天天呼吁加强内部管理却仍然不见起色，这不仅说明在制度建设方面可能存在比较严重的问题，同时在管理意识方面也存在些许偏差，有些企业领导者仍然将管理的重点放在能够为企业赢得实际经济收益的窗口部门而对内部管理工作不甚关心。
有些企业管理者虽然能够明确内部控制管理工作的重要性却未能深入了解从而让管理工作浮于表面。
此外在制度建设方面也缺少相应的风险预警机制从而让管理工作仅仅局限于具体管理部门未能有效渗透到企业运作的方方面面，从的奖罚制度，调动起企业职员工作的积极性，使企业职员都能遵守内部控制制度，为企业经营发展营造良好氛围。
企业如何实施有效的内部控制
企业如何实施有效的内部控制内部控制是指组织内部设立的一系列措施和程序，旨在确保企业的各项活动能够按照既定目标和规则进行，并达到所需的财务和非财务结果。
有效的内部控制是企业成功运营和管理的关键因素之一、下面将介绍企业如何实施有效的内部控制。
1.建立强有力的控制环境为了实施有效的内部控制，企业需要建立一个强有力的控制环境。
这包括明确的组织结构、合适的管理层和员工的角色和职责，以及明确的企业价值观和行为准则。
企业应建立一种文化，鼓励员工合规行为，提倡诚信和道德准则，以及注重责任和透明度。
2.制定明确的政策和程序企业应制定明确的政策和程序，以规范各项业务活动的执行过程。
这包括制定财务政策和程序，确保财务报告的准确性和完整性，以及制定风险管理和合规政策。
此外，企业还应该制定人力资源和信息技术等其他领域的政策和程序，确保员工和资源得到合理的管理和利用。
3.风险评估和控制企业应进行风险评估，确定可能影响业务目标达成的内部和外部风险。
然后，根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
这包括建立内部控制风险管理框架，确定控制目标和控制活动，以及建立监测和报告风险的机制。
4.信息和通信管理企业应确保信息和通信的有效管理，以确保信息准确、及时、完整地传递给相关人员。
这包括建立合理的信息管理系统，确保信息的保密性和完整性，并建立有效的内部和外部沟通渠道，以促进信息的流通和共享。
5.内部审计和监控企业应建立内部审计和监控机制，以检查和评估内部控制的有效性。
内部审计部门应独立于被审计部门，并将审计结果向管理层和董事会报告。
此外，企业还应建立适当的监控机制，对内部控制的执行情况进行跟踪和监督，并及时采取必要的纠正措施。
6.培训和教育企业应为员工提供必要的培训和教育，以确保他们了解企业的内部控制目标和要求，并能够有效地执行相应的措施和程序。
这包括培训员工识别风险和应对风险的能力，以及提供合规培训，使员工了解相关法规和法律要求，以及企业的合规政策和程序。
如何做好公司内部控制
如何做好公司内部控制公司内部控制是指公司内部管理的一种机制，旨在确保公司的资源利用合理、经营活动合规、风险得到有效控制，以提高公司的治理水平和经营效益。
下面将介绍如何做好公司内部控制。
首先，公司需要建立完善的内部控制制度。
内部控制制度是公司内部控制的基础，它包括公司治理结构、内部控制目标、内部控制的组织和实施、内部控制的监督和评价等内容。
在制定内部控制制度时，公司应充分考虑企业的规模、性质、风险特征等因素，根据实际情况制定相应的控制措施。
其次，公司需要建立健全的内部控制管理体系。
内部控制管理体系是保证公司内部控制有效实施的关键，它主要包括内部控制管理层、内部控制工作机构和内部控制工作流程等。
内部控制管理层负责制定内部控制的方针、政策和措施，指导和监督内部控制工作；内部控制工作机构负责协调和组织内部控制工作的具体实施；内部控制工作流程包括内部控制的计划、实施、监督和评价等环节。
第三，公司需要加强内部控制的风险管理。
内部控制与风险管理密切相关，有效的风险管理是保证内部控制有效运行的关键。
公司应建立健全的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险预防和风险控制等环节。
同时，公司还应制定相应的风险管理策略和措施，为内部控制提供有力的支持。
第四，公司需要加强内部控制的信息技术支持。
信息技术在公司内部控制中的作用越来越重要，它可以提高内部控制的效率和准确性。
公司应加强信息技术的应用，建立完善的信息系统，确保信息的准确性、可靠性和及时性。
同时，公司还应加强信息技术的安全保护，防止信息泄露和被非法篡改。
最后，公司需要加强内部控制的监督和评价。
内部控制的监督和评价是保证内部控制持续有效的关键环节。
公司应建立健全的内部控制监督和评价机制，包括内部控制检查、内部控制审计和内部控制评价等过程。
同时，公司还应定期对内部控制的有效性进行评估，及时发现和纠正内部控制中存在的问题。
总之，做好公司内部控制需要公司全体员工的共同努力。
如何加强和改善企业内部控制
如何加强和改善企业内部控制摘要：内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。
本文分析了国有企业内部控制存在的主要问题，针对内控的不足和缺陷有针对性的提出了改善和加强国有企业内部控制的措施。
关键词：企业经营企业管理内部控制一、我国国有企业内部控制存在的问题（一）企业内部控制环境相对较差受计划体制的影响，部分国有企业所有权与经营权不甚清晰，重大的财务决策和经营管理的比较粗放。
部分经营管理者认为自己的经营足以保证财产的安全，作为受托责任的执行者对内部控制的重要性认识不足；受利益动机的驱使，建立和执行内部控制的意愿不强。
（二）尚未建立规范的内控制度目前，大部分国有企业按照国家规定的法律法规，建立了内部控制体系，但其操作规范流程都较为粗放，缺乏统一的、详尽的、具有很强操作性的岗位操作流程。
操作规范不清晰，导致出现问题后责任无法考核和追究，常常是互相推卸责任。
部分企业将内部控制制度作为装点门面的工具，疏于落实制度和规范、更无法按照按制度进行考核，使其形同虚设，不能发挥其制约、监督作用。
部分企业内部控制制度制定的弹性过大，由于弹性较大的制度产出的信息精确度、可比性较差，误导决策，容易造成重大损失。
（三）内部审计机构缺乏独立性部分企业未真正认识到内部审计的核心监督作用，致使内部审计机构并未真正发挥其应有的职能；另外，大部分内部审计机构审计的技术方法落后，只注重事后监督，不注重事前、事中的控制；只重视对财务报表的审计，而忽略对公司的管理现状进行分析、评价，内部审计人员大多是由财会部门转来或由财会部门人员兼任，缺乏审计知识，特别是随着企业规模的扩大，业务的复杂化，内部审计人员专业素质很难满足工作的需要。
最后，内部审计机构的独立性不强，机构的人员往往实质上由管理层领导且，独立性较差、权威性较差，很难切实发挥内部监督的效能。
企业内部控制的不足及完善措施
企业内部控制的不足及完善措施企业内部控制对于企业的正常运转和持续发展至关重要。
一套完善的内部控制体系可以有效地降低企业面临的风险，防止经营活动中出现各种问题。
然而，很多企业在内部控制方面存在不足之处，这就需要企业及时发现问题并采取相应的改进措施，以确保企业的正常运营和发展。
一、企业内部控制的不足1.控制目标不明确很多企业在制定内部控制措施的时候，并没有明确的控制目标，导致内部控制形同虚设。
没有明确的控制目标，就无法对控制措施进行有效评估，也无法及时调整和改进控制措施。
2.管理层参与度不高企业内部控制需要全员参与，而很多企业的管理层并不重视内部控制，导致员工对内部控制的执行程度低下。
管理层对内部控制的参与度不高，也会造成内部控制措施的执行不到位。
3.缺乏有效的监督制约机制缺乏有效的监督制约机制会导致内部控制失效。
如果企业内部没有建立起有效的监督制约机制，员工有可能会出现违规行为，影响企业正常经营。
4.信息系统保密性不足信息系统在企业内部控制中起着至关重要的作用，但很多企业在信息系统的保密性方面做得不够，造成企业内部数据泄露的风险增加。
二、完善措施1.明确内部控制目标企业需要在制定内部控制措施的时候明确控制目标，明确控制目标有利于企业对内部控制措施的有效评估和调整，确保内部控制措施的有效性。
2.加强管理层参与度管理层在内部控制中的重要性不言而喻，企业需要加强管理层对内部控制的重视，提高管理层的参与度，推动内部控制措施的落实。
3.建立有效的监督制约机制企业需要建立起有效的监督制约机制，监督制约机制可以帮助企业监督员工的行为，确保员工按照规定执行内部控制措施，避免违规行为的发生。
4.加强信息系统保密性信息系统的保密性是企业内部控制的重要组成部分，企业需要加强信息系统的保密性，建立起完善的信息系统安全管理体系，确保企业内部数据的安全。
5.加强内部审计内部审计是企业内部控制的重要手段之一，企业需要加强内部审计工作，及时发现问题并采取相应的改进措施，保证企业内部控制的有效性和完善性。
浅谈如何提升企业内部控制有效性
浅谈如何提升企业内部控制有效性内控机制是企业经营管理过程中自我约束与自我调节的一种内在机制，在企业管理中的地位举足轻重，内控制度的完善与实施是企业经营管理的关键。
本文主要分析企业要实行内控制度需要解决的难点问题，并针对如何提升企业内部控制的有效性提出几点建议。
标签：企业；内部控制；有效性近年来，我国会计造假与财政舞弊事件频发，严重扰乱正常的市场秩序与规则，对投资者信心造成严重打击，同时也对监管部门立法程度与法律执行情况提出挑战。
因此，建设合理可行的内部控制制度，提升企业内部控制的有效性成为众多企业的迫切需要。
一、企业内部控制实现有效性应该解决的问题1.有效的内控制度标准。
（1）企业的每个经营管理项目均应纳入到内控范围内，避免遗留控制死角。
（2）明确具体的划分事权，操作性强。
即作为制度规范，内控制度应成为管理者的一种行为规范，严格执行，方便操作。
（3）企业的内部控制需要形成科学合理的机制，加强经营管理过程的整个控制。
（4）内控功能应该实现有效发挥，控制效果良好。
2.实施有效内控需要解决的问题。
（1）授权的度的把握。
企业管理相对复杂，要想保证正常的系统运行，企业进行合理授权非常必要。
作为企业代表，一方面要保证决策的权威性与独立性，另一方面又要确保经济行为的连接性与效益型，权力度量如何界定是非常关键的一环。
（2）被控对象受控度的提高。
有效的企业内控制度应全方位的控制整个经营环节与从事相关经营活动的个人，因此这里存在控制以及反控制的这一问题。
多数企业中的内控制度如今已经形同虚设，徇私舞弊行为频发，所以如何使被控对象受控度全面提高成为控制制度实施过程中的重难点。
二、提升企业内部控制有效性的几点建议1.构建和谐良好的内控环境。
企业设置内控制度的主要基调为内部环境，这是影响企业员工控制意思，保证内部控制效果的基础。
首先，应深化员工自觉接受内部控制的理念。
在本质上来说，风险的制造者、控制者与企业运营执行者都是人，企业内控应该是控制人的行为。
企业内部控制措施
企业内部控制措施
企业内部控制措施包括：实施财务管理、遵守制度、产品质量控制和行政管理等。
一、财务管理。
任何企业都需要对财务进行管理，这是实现内部控制的重要环节。
财务管理应包括以下内容：财务制度的建立，财务政策的制定，财务报告的编制，财务操作的审查，财务收支核算等。
同时，也应该强化内部管理，确保不存在财务漏洞，加强资金管理及银行对账，防止财务欺诈等。
二、遵守制度。
制度是企业内部控制的重要组成部分，而制度的编制和实施则是企业内部控制的重要环节。
企业应根据业务运作的实际情况，建立合理的企业制度，完善方便的文书管理制度，做到遵纪守法、规范运作、权责明确，以确保企业的合规运作。
三、产品质量控制。
产品质量是企业的竞争力所在，并是企业发展的根本。
因此，企业应当建立质量管理制度，加强企业内部管理，提高产品质量。
有效实施质量控制是确保产品质量的重要措施，同时也是企业发展的有力保证。
四、行政管理。
行政管理是企业内部控制的一个重要组成部分。
企业应该建立合理的行政管理制度，确保管理部门拥有充足的时间和资源去做更多必要的审查与监督工作，并严格执行相关规定，加强行政管理，使整个管理体系更加完善、有效地工作。
总之，企业内部控制措施是确保企业合规运营、确保企业发展的重要方式，企业应充分认识这一点，抓紧建立相关控制制度，加强全员内部控制，以保障企业的健康发展。
浅谈如何进一步加强企业内部控制管理
经济管理105浅谈如何进一步加强企业内部控制管理王仕云 山东临沂烟草有限公司临沭分公司摘要：经济越发展，内部控制就越重要。
目前，社会经济不断发展，企业形式复杂多样，多种经营方式并存，在市场经济发展的过程中，面临的市场竞争力逐渐加大，全球经济发展对我国经济产生了一定影响，经济体制也进行了相应的改革。
因此，加强企业管理工作，特别是实施科学有效的企业内部控制管理，对保障企业稳步健康发展有着重要的现实意义。
关键词：内部控制；管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)025-0105-01一、企业内控管理在企业管理中的重要性(一)加强内控管理，提高经济效益和自身竞争力建立健全内部控制，保护企业资产安全完整，保证会计信息正确合法及经营活动的高效经济，促进内部管理活动顺畅且相互制约，有助于提高经济效益和实现企业目标，增强企业在市场经济下的竞争能力。
(二)建立科学内控制度，保障现代企业健康发展企业制定内控制度，与国家有关法律、法规和企业内部管理制度有机结合，形成一个科学严谨的闭环式管理循环，做到兼顾国家、集体、个人的利益，有效保障现代企业健康稳步发展。
(三)加强内控管理，有效防范企业的经营风险实施健全的内控管理，对企业风险进行有效评估，能够及时发现和加强对企业经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。
(四)有效的内控管理，能保证企业财产安全完整内控制度通过定期盘点、限制接近、财产保险、记录保护等一系列手段与方法，能够对企业财产的采购、验收、计量、仓储等环节进行有效、科学、合理的监控，从而保障企业财产安全完整，防止浪费和徇私舞弊行为的发生。
二、企业内控管理中存在的问题与不足(一)内控管理理念相对比较落后部分企业内控管理理念不够深入，企业管理层虽然制定了内控制度，但是没能得到有效贯彻落实，企业内控管理作用发挥不够。
(二)内控管理制度不够健全和完善有些企业未制定符合实际的内控管理制度，内控工作程序不明确，缺乏内控管理标准，可操作性不强；有的企业内控管理制度覆盖面不够，未涉及到各个部门和员工的管理，也未渗透到生产经营的各个环节。
如何加强企业内部管理
如何加强企业内部管理
一、建立正确的管理理念
企业的管理要建立在正确的管理理念上，企业管理不仅要把公司的财
务管理、人力资源管理等各个管理分成各个管理层，不同管理层需要从不
同的角度去准确地理解管理对象，把握管理的规律，依据企业的实际来调
整管理手段，提高效率。
从企业的发展中，可以看出不同管理层的作用，
这既可以帮助企业提高效率，也可以帮助企业制定正确的战略方向。
二、建立完善的内部机构
一个企业的管理系统离不开机构的支持，一个完善的机构不仅可以使
企业的管理系统更加完善，也可以为企业的管理提供可操作性的框架，从
而更好地控制企业的整体经营。
如果机构没有完善，企业的管理就会失控，最终对企业的发展造成极大损害。
因此，建立完善的机构系统是企业内部
管理的重要步骤。
三、建立规范的流程管理
建立完善的规章制度是企业内部管理的基础。
只有经过一段时间的积累，收集各部门的意见，同时结合企业的实际情况，有目的性地制定各种
规章制度，才能有效地控制企业内部的活动，确保企业内部的顺利运行。
四、建立完善的激励机制
激励机制对于企业正常运营也是至关重要的，比如定期给予员工奖励。
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2013年・11月・下期
经营管理者
学 术理 论经营管理者 Manager' Journal
浅谈如何加强企业内部管理控制
黄丽霞 成都供用电工程公司
摘 要：完善的企业内部管理控制体制，不仅能够确保企业的正常运营，也是衡量一个企业经营管理水平的重要标度。
企业内部及时的管理和系统的调控规避了风险，提高了运营效率和会计核算水平，是企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。
本文从实际出发，结合我国企业内部管理控制现状，针对问题提出有效建议，争取实现企业健全、完整、一体化的企业内部管理控制网络。
关键词：企业内部 管理控制 问题 措施内部管理控制是现代企业管理重要模式之一，科学合理的管理控制体系保护了企业资产，确保了资金的安全流通，提高了企业经营效率和会计审核准确性，避免了企业内部各分支部门在不同政策程序的指引下激化部门矛盾，引起体制失衡，引发经济犯罪等等问题。
本文就现阶段的企业内部矛盾问题展开针对性的补救措施讨论，从意识形态、指导体系、监督评估三个方面切入企业内部管理控制问题，做深入的思考及研究。
一、企业内部管理控制内容及意义
1.企业内部管理控制内容。
企业内部管理控制即企业单位为提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规的和规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。
科学合理的企业内部管理控制体系以规范化和系统化为建系指南，以严谨、完整、高效可操作性为建系目标。
企业内部管理控制分为两大块内容，一是会计控制，二是管理控制。
会计控制是指在确保会计信息的真实完整性，确定公司企业会计核算统一水平，从而保障企业财务活动的顺利进行。
管理控制是指针对企业经营活动，为确保企业的正常运营和效率的提高而制定的一系列调控措施、政策。
2.企业内部管理控制的意义。
现阶段我国内部企业的主要管理控制方式有程序控制、环境控制、信息沟通、风险评估、内部监督。
它们作为企业内部管理控制的核心内容对企业的发展有着重要的意义。
程序和环境控制是内部管理体制的基础控制方式，在程序的保障下，综合环境要素对经营活动和政策的建立予以科学的指导。
信息沟通的主要作用是创造良好的企业内部交流沟通环境，方便信息的采集和传递。
风险评估和内部监督是管理控制体制的最后一道关卡，它是应对市场变化，提高企业市场竞争力的必要管理措施，只有在自我监督和评估下才能保证企业运营活动持续焕发生命力。
总的来说，健全的内部管理控制体制深化了企业内部管理，确保了流动资产的安全运营，对于固定资产的管理和运营活动的进行都有着积极地作用。
二、现今企业内部管理控制存在的突出问题
1.企业对内部管理控制认知程度不足。
与时俱进和创新是引导公司紧跟时代风尚，保持市场营销力的思想基础，只有适时分析市场营销策略，提升企业经营效率，及时更改管理、经营手段，建立系统的内部管理体制，才能应对市场日益激烈的竞争。
现实不容乐观，我国大多数的企业仍然持续计划经济时代的企业管理经营体制，单方面重视内部监督而忽略了风险评估对公司经营的重要意义，在运营活动中对环境的考察重视不足，导致企业内部管理系统漏洞百出，风险得不到及时的规避，严重影响了企业的正常运行和市场竞争力的进一步提高。
在成本的基础管理项目中，缺乏客观的企业成本管理理念，市场窥探敏感度低下，大部分企业成本计算局限于生产过程，相关领域的成本行为几乎不在成本合算的范围之内，片面追求产量而隐藏成品成本，导致内部管理控制认知误区的形成。
2.企业实施内部管理控制的方式不到位。
完整的企业制衡体系包括股东大会、董事会、监事会和经理层，随着企事业单位改革的逐渐深入，制衡体系得到进一步的完善，但由于计划经济模式的根深蒂固，我国内部管理控制体制仍得不到本质性的转型，企业内部管理控制方式不到位，市场竞争力也就不足。
具体的内部管理控制方式问题包括审计控制部门的形同虚设和内部控制手段的落后。
审计严重不到位，部门领导独立性较差，财务监督力度不足。
企业会计信息和核算信息真实性有待商榷，内部管理控制政策的落实情况不到位，奖惩制度的缺乏导致员工工作积极性较差，贪污腐败现象泛滥。
3.企业对内部管理控制的规划不足。
科学、完整的内部管理控制体系的制定需要充分的合乎实际的规划，以“不相容职务相互分离”
作为企业内部管理组织结构的规划原则。
在实际操作中，“不相容职务相互分离”原则没有被真正的运用到经济管理活动中来，对于授权、签发、核准、执行、记录这五大相互分离、互不相容的经济活动往往由一个部门独立负责，徇私舞弊的问题时有发生，部门之间的监督工作无法完成。
因此，恰当的企业内部管理控制规划要充分的体现相互控制、监督的理念，在控制与监督中提高部门工作效率。
4.企业缺乏风险意识。
随着市场竞争力的不断加强，经营风险进一步的提高，这就使得企业在风险评估和规避上需要做好充分的防备工作，加强风险意识，完善风险管理体制。
在多变的市场经济环境下我国现阶段企业的风险控制意识有了加强，但在风险规避方法上仍有待提高，例如环境因素的综合分析、低风险领域的潜伏风险、风险适时转嫁等等，这些都是需要重视和解决的问题。
三、加强企业内部管理控制的有效措施。
1.转变企业内部管理层控制观念。
企业内部管理控制是一个持续变化的过程，不仅需要企业内部的政策、措施的支撑，还需要综合企业外部环境的不断变化，在动态的工作环境下，顺应时代发展潮流，跻身市场竞争行列，利用现代化技术手段，完善企业内部管理控制工作，发挥内部管理控制体系的最大效应。
转变企业内部管理控制形态首先要从企业管理人员入手，转变其计划经济管理理念，认识当下市场经济大环境大背景下的内控机制，制定行之有效的企业制度。
2.构建严密的企业内部管理控制体系。
严密、完整、科学的内部管理体制是企业内部管理成功的关键。
首先，包括完善的制衡系统，保持各独立部门间的相互牵制、制约，防止徇私舞弊，贪污腐败的非法行为，制衡系统中每一个基层的领导人都需要明确自身的职责，承担相应的责任义务。
然后需要严谨的监督机制，核心在于会计部门的常规工作和各生产岗位、管理部门的核查。
最后是审计委员会的建立，以纪律检查，财务审计，工作核查为一体，综合监督、举报、审查手段，为企业内部管理控制体系的实际运转提高强有力的保障。
3.强化监督机制。
财政、税务、审计、监管部门根据本部门的职责对企业部门予以工作监督是强化监督机制的核心内容，充分发挥监督机制的公证力量，履行监督职能。
例如重视对注册会计师的培养，加强守法意识宣传活动，鼓励监管部门的监督工作并加以物质和精神奖励，发挥舆论的力量，对非法行为予以媒体曝光等等。
4.提高风险评估和竞争意识。
随着市场经济风暴的席卷，提高企业竞争意识，才能为企业在世界经济市场上留以一席之地。
提高竞争意识的基础行为姿态便是加强风险防范，以“防”为主，攻防结合。
在内部健全管理控制体制，及时填补漏洞，在外部观察市场动态，分析环境取向，最大限度的减少可能存在的风险，在竞争意识和风险意识的双意识形态下开放中国在国际市场的舞台。
四、结语
企业内部管理控制一方面受到国家政策和国家经济走向的影响，另一方面直接受到企业内部管理控制体系的调控，从最直观的方面来说，科学、合理、完整的企业内部管理控制体系决定了企业的未来发展走向，因此完善内部管理控制体系，才能加强企业在市场经济环境下的竞争力度，为企业的发展谱写新的篇章。
参考文献：
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