国际商务谈判中的攻防策略
商务谈判中阻止对方进攻的策略
在商务谈判中，阻止对方进攻的策略有以下几点：
限制策略：限制策略是一种有效的方法，通过设定一些限制条件，使对方无法攻击或无法采取行动。
例如，可以限制谈判的时间、预算或资源，使对方无法在谈判中获得优势。
利用竞争：当存在多个竞争者时，可以利用其他竞争者的优势来平衡对方的进攻。
例如，如果对方提出的条件过高，可以与其他竞争者进行比较，表明他们的报价不具备优势。
示弱以求怜悯：有时，表现出一些弱势或不足，可以降低对方的攻击性。
这种方法通常适用于对方希望与你建立长期合作关系的情境。
通过展示你的诚意和努力，可能会使对方更加信任你，从而减少攻击的可能性。
以攻对攻：当对方发起攻击时，可以采取同样的策略进行反击。
例如，如果对方试图通过压低价格来获得优势，你可以通过强调你的产品或服务的优势来抵消这种攻击。
建立信任关系：在商务谈判中，建立信任关系是至关重要的。
通过与对方建立互信的关系，可以减少对方的攻击性。
当对方信任你时，他们更可能相信你的提议和承诺，从而减少对你的攻击或怀疑。
总之，阻止对方进攻的策略需要灵活运用，根据具体情况进行调整和改进。
通过有效的策略和技巧，可以在商务谈判中保持主动地位，达成有利的协议。
商务谈判中的策略和技巧有哪些
商务谈判中的策略和技巧有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商务谈判是企业之间达成合作、解决分歧、实现共赢的重要手段。
无论是采购合同的签订、销售业务的拓展，还是合作项目的推进，都离不开成功的商务谈判。
那么，在商务谈判中，有哪些策略和技巧能够帮助我们更好地达成目标呢？一、充分准备是成功的基石在进入谈判之前，充分的准备工作至关重要。
首先，要对谈判的主题、目标有清晰的认识。
明确自己希望通过谈判达成什么样的结果，是降低采购成本、提高销售价格，还是争取更有利的合作条款？同时，也要对对方的需求和利益有一定的了解，这有助于在谈判中找到双方的契合点。
收集相关的信息也是准备工作的重要环节。
了解市场行情、竞争对手的情况、对方企业的背景和财务状况等，能够让我们在谈判中更有底气，更准确地判断形势。
此外，还要对可能出现的问题和争议进行预测，并准备好相应的解决方案。
制定谈判策略也是必不可少的。
根据谈判的目标和对方的情况，确定是采取进攻型策略，还是以妥协和合作为主。
同时，要为谈判设定底线，明确哪些条件是绝对不能让步的。
二、建立良好的沟通氛围谈判开始时，建立一个积极、友好、开放的沟通氛围非常重要。
一个微笑、一句问候，都能够缓解紧张的气氛，为后续的谈判奠定良好的基础。
在沟通中，要保持礼貌、尊重对方，避免使用攻击性的语言。
倾听是沟通的重要组成部分。
认真倾听对方的观点和需求，不仅能够让我们更好地理解对方的立场，还能够展示出我们的尊重和诚意。
在倾听的过程中，可以适当点头、给予回应，让对方感受到我们在关注他们。
清晰、准确地表达自己的观点也是关键。
避免模糊不清、含混其词的表述，以免引起误解。
同时，要注意语言的简洁性和逻辑性，让对方能够容易理解我们的意图。
三、掌握谈判的节奏和主动权在谈判中，要善于掌握节奏，避免被对方牵着鼻子走。
可以通过提出问题、引导话题等方式，将谈判的方向引导到对自己有利的方向。
适时地提出妥协和让步，能够显示出我们的合作诚意，但也要注意不要过于轻易地做出让步，以免让对方认为我们还有更大的让步空间。
国际商务谈判中的技巧与应对策略
国际商务谈判中的技巧与应对策略随着我国市场经济的发展和对外开放进一步扩大，国际商务谈判作为商战的序幕，已越来越频繁地出现在企业和单位中，尤其是加人W TO后，我国企业所面临的国际商务谈判越来越多，所涉及的范围越来越广。
谈判双方为实现某种产品或劳务的交易、满足各自需求和维护各白利益、妥善解决某些问题而进行协商，目的是为了达成协议，使交易成功。
在企业商务谈判中要避免僵局、冲突和矛盾的出现，就必须掌握一定的技巧和应对策略。
本文从以下几个方面做出探讨。
一、掌握不同文化国家客商的谈判风格国际商务谈判要面对的谈判对象来自不同国家或地区。
由于世界各国的政治经济制度不同，各民族间有着迥然不同的历史和文化传统，·各国客商的文化背景和价值观念也存在着明显的差异。
如果想在商务谈判中不辱使命、稳操胜券，就必须熟悉世界各国商人不同的文化背景，对不同的对手，采用不同的谈判方式。
西方商客的特点:由于中西方语言和文化的差别，其谈判风格有所不同。
例如，美国商客性格开朗、自信果断，办事利落。
在谈判中他们干脆直爽，重视效率，追求实利。
美国商客习惯于按照合同条款逐项进行讨论，解决一项，推进一项，尽量缩短谈判时间。
他们十分精于讨价还价，并以智慧和谋略取胜。
美国商客在谈判某一项目时，除了探讨所谈项目的品质、规格、价格、包装、数量、交货日期及付款方式等条款外，还要探讨该项目从设计到开发、生产工艺、销售、售后服务以及为双方能更好地合作各自所能做的事情等，从而达成一揽子交易。
同美国人谈判，就要避免转弯抹角的表达方式，是非必须清楚。
如有疑问，要毫不客气地问清楚，否则极易引发双方的利益冲突，甚至使谈判陷人僵局。
亚洲商客的特点:亚洲客商多受中国文化的影响，与西方客商有所不同。
例如日本客商。
日本人深受中国传统文化的影响，儒家思想道德意识已深深地印在他们的内心深处，并在行为方式上处处体现出来。
日本人工作认真，事事考虑长远影响。
他们讲究礼节，彬彬有礼地讨价还价，注重建立和谐的人际关系，重视商品的质量。
商务谈判案例开局阶段的进攻性策略2
商务谈判案例开局阶段的进攻性策略2
商务谈判中开局阶段的进攻性策略主要是为了展示自己的优势以及争取更好的谈判结果。
以下是两种可行的进攻性策略：
1. 展示自己的实力和优势
在商务谈判中，展示自己的实力和优势可以让对方对自己更加信任、敬重，进而争取
更好的谈判结果。
首先，我们需要了解对方的需求和目标，然后利用自己的优势进行谈判。
例如，如果我们在谈判中发现对方特别关注产品的质量和服务，我们可以通过展示我们在
同行业中的领先地位和成功案例来证明自己的实力和优势。
同时，我们可以提出更好的服
务和售后承诺，以吸引对方为自己谈判的机会和更好的合作关系。
2. 坚定立场和态度
在商务谈判中，坚定自己的立场和态度是非常重要的。
一定要在开局阶段就展现出自
己的决心和勇气，让对方感受到自己的强势和自信。
同时，要学会利用语言和方式来表达
自己的立场和态度。
例如，可以用明确的语言表达自己的观点和要求，同时注意语气的控制，以避免过于强硬或咄咄逼人。
除此之外，我们还可以在行动上表现出坚定的态度，例如，不轻易妥协或让步，以争取更有利的谈判结果。
总之，在商务谈判中，开局阶段的进攻性策略对于后续的谈判结果起着至关重要的作用。
我们需要针对不同的情况，选择不同的策略来展示自己的优势和立场，以最大化争取
更好的谈判结果。
同时，也要注意在展示力量和立场的同时，不要伤害到对方，保持良好
的沟通和合作关系。
如何在商务谈判中有效应对冲突
如何在商务谈判中有效应对冲突在商务谈判中，冲突是难以避免的。
无论是因为利益分配不均、意见不合，还是沟通不畅等原因，冲突一旦出现，如果不能得到有效应对，很可能会导致谈判陷入僵局，甚至破裂，给双方带来损失。
因此，学会在商务谈判中有效应对冲突至关重要。
一、冲突产生的原因要想有效地应对商务谈判中的冲突，首先需要了解冲突产生的原因。
常见的原因包括以下几个方面：1、利益诉求不同双方在谈判中都希望实现自身利益的最大化，当彼此的利益诉求存在较大差距时，冲突就容易产生。
例如，卖方希望以较高的价格出售产品，而买方则希望以较低的价格购买，这就形成了利益上的矛盾。
2、信息不对称如果双方掌握的信息不充分或者不准确，就可能对谈判的情况产生误解，从而引发冲突。
比如，一方可能不清楚对方的成本结构，导致在价格谈判上产生激烈的争执。
3、沟通障碍沟通不畅是导致冲突的常见原因之一。
语言表达不清晰、倾听不够专注、语气不当等都可能导致信息传递有误，进而引发误解和冲突。
4、文化差异不同的文化背景可能导致双方在价值观、思维方式、行为习惯等方面存在差异。
在谈判中，如果不能理解和尊重这些差异，就容易产生冲突。
5、情绪因素谈判者的个人情绪，如焦虑、紧张、愤怒等，可能会影响其判断和决策，导致在谈判中表现出不理智的行为，从而引发冲突。
二、应对冲突的策略1、保持冷静和理智当冲突发生时，首先要保持冷静，避免被情绪所左右。
情绪激动只会让局面更加失控，不利于问题的解决。
可以通过深呼吸、暂时停顿等方式让自己冷静下来，以理智的态度分析冲突的根源和解决办法。
2、倾听对方观点认真倾听对方的意见和诉求，不要急于反驳或打断。
通过倾听，可以更好地理解对方的立场和关注点，为解决冲突找到切入点。
同时，倾听也能让对方感受到被尊重，有助于缓解紧张的气氛。
3、明确双方的共同利益尽管存在冲突，但双方往往也有共同的利益点。
找到这些共同利益，并强调它们的重要性，可以让双方认识到合作的价值，从而将注意力从冲突转向共同的目标。
商务谈判中的策略和技巧有哪些
商务谈判中的策略和技巧有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商务谈判是企业达成合作、解决纠纷、实现利益最大化的重要手段。
成功的商务谈判不仅需要扎实的专业知识和丰富的经验，还需要灵活运用各种策略和技巧。
下面，我们就来探讨一下商务谈判中的一些常见策略和技巧。
一、谈判前的准备“知己知彼，百战不殆”，充分的谈判前准备是取得成功的关键。
1、明确谈判目标首先要清楚自己的底线和期望的结果。
是为了达成长期合作，还是争取短期的最大利益？目标明确后，才能在谈判中有的放矢。
2、收集信息了解对方的公司背景、财务状况、市场地位、谈判代表的风格等。
通过行业报告、新闻、社交媒体等渠道收集相关信息，分析对方的优势和劣势，以及可能的需求和关注点。
3、制定谈判方案根据谈判目标和收集到的信息，制定多个谈判方案，包括最佳方案、可接受方案和底线方案。
同时，预测对方可能的反应和提出的条件，准备好应对策略。
4、组建谈判团队根据谈判的复杂程度和涉及的专业领域，选择合适的人员组成谈判团队。
团队成员应具备不同的技能和专长，如财务、法律、技术等，并且能够相互协作，发挥团队的优势。
5、模拟谈判在正式谈判前，进行模拟谈判，让团队成员扮演对方的角色，提出各种可能的问题和挑战，检验谈判方案的可行性，发现不足之处并及时改进。
二、谈判中的策略1、开局策略（1）营造良好氛围在谈判开始时，要以友好、开放的态度与对方交流，营造轻松和谐的氛围，缓解双方的紧张情绪，为谈判的顺利进行打下基础。
（2）开价策略开价要高于自己的预期，为后续的谈判留下让步的空间。
但也要注意开价不能过于离谱，以免让对方觉得没有诚意。
2、中场策略（1）讨价还价在对方提出报价或条件后，要善于运用讨价还价的技巧。
可以通过列举市场行情、竞争对手的情况等，来说明对方的报价不合理，争取更多的利益。
（2）交换条件当双方在某些问题上僵持不下时，可以考虑提出交换条件，即你在某个方面做出让步，同时要求对方在另一个方面给予相应的补偿。
商务谈判技巧与策略_四大策略
商务谈判技巧与策略_四大策略双方彼此的期望和双方谈判的结果有着密不可分的关系，伺机传递消息给对方，影响对方的意见，进而影响谈判的结果。
商务谈判技巧与策略有哪些?下面店铺整理了商务谈判技巧与策略，供你阅读参考。
商务谈判技巧与策略一、适时反击反击能否成功，就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。
反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用，所以，它也可以说是一种以退为进的防卫战。
汤姆成功的例子，就足以显示反击正是所谓的“借力使力”，就是利用对方的力量，再加上自己的力量，发挥“相乘效果”，一举获得成功。
其次要注意的是，使用反击法时，如果对方不认为你是个“言行一致”的人，那效果就要大打折扣了。
强生相信汤姆是个“说到做到”的人，所以在汤姆尚未正式宣战前，便作了让步。
情况如果恰巧相反，结果也自然大不相同了。
所以，在使用反击法之前，你必须先行了解，在谈判对手眼中，你是否是个言行一致、说到做到的人。
商务谈判技巧与策略二、攻击要塞谈判，尤其是有关公务的谈判，参加者通常不止一人。
在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合采用的，就是“攻击要塞”。
谈判对手不止一人时，实际上握有最后决定权的，不过是其中一人而已。
在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。
“对方首脑”是我们在谈判中需要特别留意的人物，但也不可因此而忽略了“对方组员”的存在。
谈判时，有时你无论再怎么努力也无法说服“对方首脑”，在这种情况下，就应该转移目标，向“对方组员”展开攻势，让“对方组员”了解你的主张，凭借由他们来影响“对方首脑”。
其过程也许较一般谈判辛苦，但是，不论做任何事，最重要的就是要能持之以恒，再接再厉，始能获得最后的成功。
商务谈判技巧与策略三、“白脸”“黑脸”有一回，传奇人物——亿万富翁休斯想购买大批飞机。
他计划购买三十四架，而其中的十一架，更是非到手不可。
起先，休斯亲自出马与飞机制造厂商洽谈，但却怎么谈都谈不拢，最后搞得这位大富翁勃然大怒，拂袖而去。
商务谈判中的攻与防技巧
商务谈判中的攻与防技巧《三国演义》中马谡给诸葛亮在南伐时提出的建议：“用兵攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”，诸葛亮采纳了他的策略，七擒七纵孟获。
在谈判中攻，也需要以攻心为上策，要做好攻且可从以下几个方面去做。
①树立形象商务谈判中，你建立专业、自信、得体的形象会在无形中增强你的说服力。
当你在谈判中商务谈判中，正式的着装、儒雅的谈吐，干练的作风，专业的阐述，展现出来的形象就会一种很强烈的暗示信息，会很自然的赢得对方的信赖；相反，如果一个人在商务谈判中表现出含糊其辞、矫揉造作、这就很难赢得他人的信赖了。
②利用好注意力在谈判中，双方的注意力都是非常集中的，注意力集中了就可以让谈判者保持思想的高速运转，有利于洞察到谈判中的细节信息，以验证或调整你的谈判策略方向。
在谈判中可以适当制造一定的干扰，让对方分心，有时可以有意识地将谈判的主题引导到其他不是很紧要的问题上，转移对方注意力，以求实现自己的谈判目标，因为谈判中如果一个人在注意力不集中的时候，就会比较容易做出不理智的选择。
③懂得同理心你愿意相信谁？是愿意一个怀疑你的人，还是愿意相信一个相信你的人？谈判中要懂得先理解对方的需求和感受，先站在对方的角度去打消他的顾虑，解决他的疑议，让对方感觉到你是在为他着想，是在扩大他的利益，在无形之中让对方认同你，打消了对方心理上的防线，让对方明白跟你合作就可以达到利益的最大化或者是跟你合作是最佳的选择，没有之一。
④增加说服力在谈判中，要增加说服力，我们经常使用的是引经据典，借助于客观事实，借助于跟我们合作过的大客户来做背书，从而达到说服对方的目的。
这就是体现了一个人“讲故事”的能力，在我们说服对方时，一定要有逻辑，有侧重点去说，注意自己的语速，在说的过程中把你之前树立的形象表现出来，边说边观察对方的动作，表情等。
⑤运用迫选情境谈判中经过一系列的沟通在诱导至关键时候，对方防御减弱，此时需要提出迫选性选择，迫选就是让对方在两个选项中选择一个，或者让对方在这个时间节点上做出明确的答复。
国际商务谈判中的谈判策略与技巧
国际商务谈判中的谈判策略与技巧1. 哎呀，在国际商务谈判中，要学会“知己知彼”策略呀！就像打仗一样，你得清楚对方的底线和需求。
比如在和客户谈判时，提前了解他们以往的合作案例，这多重要啊！这样你就能更好地把握谈判方向，不是吗？2. 还有呢，“以退为进”这招可得用好了。
好比下棋，有时候退一步反而能打开新局面。
比如说在价格谈判上，先做出一些小让步，也许对方就会跟着做出更大的让步呢，这不是很妙吗？3. 嘿，“情感共鸣”也很关键呀！试着站在对方角度看问题，让对方觉得你是懂他的。
就像和朋友聊天一样，和谈判对手建立起良好的关系。
比如在谈判过程中，多表达对对方困难的理解，那对方肯定也会对你更友好呀，对吧？4. “欲擒故纵”可别小瞧哦！有时故意表现得不太在意，反而能让对方更着急。
就好像追女孩子，太主动反而效果不好呢。
比如说在一项合作上，适当放慢节奏，对方可能就会更积极推进了呀。
5. 哇塞，“黑脸白脸”策略很好用的哟！一个人扮严厉，一个人扮温和。
这就像一场戏，两个人配合好就能达到好效果。
比如在团队谈判中，一个人坚持原则，另一个人适时缓和，这样不是能更好地把控局面吗？6. 注意啦，“沉默是金”有时候也超有用呀！适当的沉默能让对方心里没底。
就跟打牌一样，不轻易暴露自己的想法。
例如谈到关键问题时，稍微沉默一下，看对方怎么反应，很有意思吧？7. 最后啊，“最后通牒”得谨慎用哦，但用好了也很厉害。
这就像给对方下了战书。
比如在谈判接近尾声时，明确给出一个时间限制，对方可能就会尽快做出决定啦。
总之，国际商务谈判中的谈判策略与技巧超级重要，掌握好了就能在谈判桌上如鱼得水啦！。
国际商务谈判策略与技巧
国际商务谈判策略与技巧国际商务谈判是指不同国家之间进行的商务谈判。
在国际商务谈判中，由于涉及各方的经济利益、文化差异、法律制度等方面的因素，谈判的复杂性和难度会明显增加。
因此，如何制定有效的谈判策略并掌握相应的技巧变得尤为重要。
下面将介绍一些常用的国际商务谈判策略和技巧。
一、国际商务谈判策略：1.准备充分：在国际商务谈判中，准备充分是决定成功与否的重要因素。
在谈判前，应对对方进行详细的调研，并了解对方的国情、经济水平、文化特点等信息。
同时，还要对自己所代表的企业或组织进行全面的了解，包括产品特点、竞争优势、价格体系等方面的情况。
只有准备充分，才能在谈判中更好地应对各种情况。
2.确定目标：在国际商务谈判中，明确目标是至关重要的。
明确自己的谈判目标，可以帮助自己更好地制定谈判策略和进行谈判准备。
在确定目标时，要考虑自身的利益和对方的利益，合理分配和协调双方的利益，使谈判达到双赢的结果。
3.保持灵活性：在国际商务谈判中，情况变化多端，难免出现一些意料之外的情况。
在这种情况下，双方需要保持灵活性，及时调整谈判策略。
不要固守一成不变的方案，而是根据实际情况进行调整，以便寻求最大的谈判利益。
4.追求长期合作：在国际商务谈判中，要注重建立和谐的长期合作关系。
通过合作，双方可以实现互利共赢，共同发展。
在谈判中，不要只关注眼前的利益，而是要注重长远的发展，以达到持久合作的目标。
二、国际商务谈判技巧：1.沟通能力：在国际商务谈判中，良好的沟通能力是十分重要的。
沟通不仅仅是语言的交流，还包括非语言的交流，如实体语言、姿态、表情等。
良好的沟通能力可以帮助双方更好地理解对方的意图和立场，从而更好地进行谈判。
2.善于倾听：在国际商务谈判中，善于倾听是一个重要的技巧。
通过倾听对方的意见和需求，可以更好地了解对方的诉求，从而更好地制定谈判策略。
同时，善于倾听还可以增加对方的信任感，达到互利共赢的目标。
3.争取主动权：在国际商务谈判中，争取主动权是非常重要的。
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Throw a stone to clear the road
Mainly refers to the buyer in order to find out the other side the actual situation, grasp each other psychological, through constantly asked to get to know from the seller what is not easy to get such as cost price, information, as a basis for negotiations.
Put forward a lot of details and delay the discussion time
General characteristics is open-minded, rich compassion, kindness, but not for a long time attention to a single work, the conflict and the other in addition to violence is usually avoided
The content of the strategy The goal of the strategy Strategy way The main points of the strategy
The features of business negotiation strategy
1 targeted 2 premeditation
有一次，日本一家公司与美国一家公司进行一场许可证贸易谈判。谈判伊 始，美方代表便滔滔不绝地向日方介绍情况，而日方代表则一言不发，认 真倾听，埋头记录。当美方代表讲完后，征求日方代表的意见，日方代表 却迷惘地表示“听不明白”，只要求“回去研究一下”。几星期后，日方 出现在第二轮谈判桌前的已是全新的阵容，由于他们声称“不了解情况”， 美方代表只好重复说明了一次，日方代表仍是埋头记录，以“还不明白” 为由使谈判不得不暂告休会。 到了第三轮谈判，日方代表团再次易将换兵并故伎重演，只告诉对方 回去后一旦有结果便会立即通知美方。 半年多过去了，正当美国代表团因得不到日方任何回音而烦躁不安、 破口大骂日方没有诚意时，日方突然派了一个由董事长亲率的代表团飞抵 美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈判，并抛出最后方案，以迅 雷不及掩耳之势，催逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终于不 得不同日本人达成了一个明显利于日方的协议。 事后，美方首席代表无限感慨地说：“这次谈判，是日本在取得偷袭 珍珠港之后的又一重大胜利!”
Everything has its specificity. This kind of specificity is composed of various factors peculiar regularity. Business negotiation strategy way of regularity including its content goal and key points of the four major aspects.
Fish in troubled waters
In the negotiation intentionally disrupt the normal order of the negotiations, many problems will all stand to the desktop, mix together, let the other side unintelligible, confusion and error.
成功案例：第一届盈 利的奥运会 1984年洛杉矶成功 举办23届夏季奥运 会，并在奥运史上第 一次赢利1.5亿美圆。 青年企业家尤伯罗斯 谈判策略：吊筑高台， 喊价要狠：每个赞助 商至少400万，老牌 柯达只愿出100万， 结果被富士抢了先， 就如现在的影响……
Adjustable built towers
每一个提问都是一颗 探路的“石子”。你 可以通过对产品质量， 购买数量，付款方式、 交货时间等问题来了 解对方的虚实。
Defensive strategy
Defensive strategy is the negotiators in the negotiations do not attack initiatively , to take defensive or to keep for attack strategy. Characteristic:wait at ease till the enemy is exhausted,soft,soft medium take hard.
成功案例：丹麦公司与德国公司就在德方工厂成套设备招标进行谈判。大 家达成了一些一致意见，丹麦公司希望尽早结束谈判，可德国公司认为还 应继续谈判。“希望你们再削减2.5%的价格，我们已经把同一个提案告 诉了其他公司，只要等他们的答复边可以做决定了，选谁都一样，当然我 们还是真心希望和贵公司成交。”丹麦人说，“我们必须商量一下。”两 小时以后，丹麦人回答说，“我们已经把规格明晰表按照你们的要求重新 编写了，列出可以删除的项目。”德方 一看不对劲，说，“我们希望价格 表维持原状。”接下来整个谈判围绕价格表打转，根本没有提到降价的问 题。最后丹麦人问，“你们希望减价多少？”，德方回答说“如果我们要 求贵公司削减成本，但明晰表不做改动，我们的交易还能成功吗？” 西 东 其实德国人已经表明接受丹麦人的条件了，此时丹麦人向对方陈述了如何 工作才能使德方获得最大利益，并主动要求承担检查部分的工作，最终成 交。
3 timeliness
4 randomness 5 occult
6 artistry
7 comprehensive
FUNCTIONS
Good business negotiation strategy is a bridge to realize the goal of negotiation Business negotiation strategy is a powerful tool to realize the objective of the negotiations
strategy of treating the emotional negotiation opponent
weak to strong strategy
compliments strategy Maintain the attitude of attack without losing the understanding
To soften the hard
Refers to a crisis situation in the negotiations, or both sides insist not to let,use the technique of weakness, and avoid confrontation to prevent collapse.
The strategy of treating vanity rivals
Spread the subject with the familiar
indirect information
restriction strategy
face-saving
The strategy of treating obstinate negotiation opponent
Business negotiation strategy is leverage and capital in negotiation
Business negotiation strategy has the function of adjusting and stabilizing.
Business negotiation strategy has guiding function
recess strategy put sounding balloon
precedent strategy
to keep for attack strategy
The strategy of treating tough style negotiation
1 strive for commitment 2 a carrot and stick 3 overcoming firmness by gentleness 4 manufacturing competition
Reshuffling
When the key problems or is unable to resolve differences with each other, excuse oneself cannot decide, or some other reason, by others to continue negotiations that can make up for their own mistakes, and can take each other's energy strength and patience.
对付强硬型谈判作风策 略
1争取承诺
2软硬兼施
3以柔克刚
4制造竞争
在商务谈判过程中， 如果对方是合作型 的谈判对手我方应 该选取下列哪些策 略？
1）谈判期限策略 2）假设条件策略 3）适度开放策略 4）私下接触策略 5）润滑策略 6）缓冲策略 7）缩小范围
Offensive and defensive strategy in the negotiations
赵雪茹20125148 张怡 20125147 罗杨子20125855
Directory
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