江新安——产品、技术平台与技术管理
金航数码：以深度信息技术服务构建智能制造蓝图——中航工业信息
金航数码=以深度信息技术服务 构建智能制造蓝图—中航工业信息技术中心（金航数码）常务副主任、CTO高星海和副总工程师张伦彦谈智能制造撰文/朱辉杰高星海，研究员，中航工业信息技术中心常务副主任、CTO,金航数码科技有限责任公司常务副总经理，中航工业 信息化专家组总体组成员、中航工业多项目协同平台副总 设计师、中航工业系统工程推进办公室副主任、中航工业 智能制造工作组副组长。
【编者按】无论谈及制造业信息化还是智能制造，我们往往 发现，最优秀的信息化软件、完整解决方案提供商及服务方往往发源于具有较强产业链带动能力的行业，正如达索系统起源于法国航空工业的达索飞机制造公司。
因为信息化解决方案的孕育和成熟，离不开行业用户在实践中的长期磨砺，离不开工业知识的长期积累。
在我国的航空工业中，也磨砺出这样一家公司----中航工业信息技术中心（金航数码）。
中航工业信息技术中心（金航数码）源自航空工业，是最早 在我国航空企业中进行数字化技术应用和推广的公司之一，也是 我国从事企业ERP/MES、PDM/PLM信息化系统的开发和应用领航者；经过多年的发展，在航空、航天和船舶等领域已经颇有名气。
2014年，金航数码又承载了新使命，成为中航工业信息技术中心，肩负起中航工业集团的整体信息化规划和实施工作。
2016年，中航工业依托中航工业信息技术中心（金航数码）和中国航空制造技术研究院成立中航工业智能制造创新中心，信息技术中心（金 航数码）开启了为整个中航工业智能制造发展谋篇布局的新历程。
为了深入全面了解我国航空工业智能制造的总体架构、规划、推进情况以及信息技术中心（金航数码）在该领域的整体计划与进展，本刊记者专程采访了中航工业信息技术中心（金航数码）常务副主任、C T O高星海，副总工程师张伦彦，探寻中航工业智能制造蓝图。
《智能制造》：金航数码源自我国的航空工业，作为服务于行业的信息化服务商，2014年承担起中航工业信息技术中心的新角色，请您介绍一下中航工业信息技术中心(金航数码）在未来一段时间的工作定位和布局。
无锡先导智能装备公司的组织架构
无锡先导智能装备公司的组织架构无锡先导智能装备公司是一家专注于智能装备研发、制造和销售的公司。
公司的组织架构主要可以分为四个部门：管理层、研发部、生产部和销售部。
下面逐一介绍各个部门的职责和组织结构。
1.管理层：管理层是公司的核心决策团队，负责制定公司的发展战略、决策和管理公司的运营。
管理层由董事长、总经理和其他高级职位组成。
董事长：负责全面监督和指导公司的发展战略，制定公司战略决策，确保公司目标的实现。
总经理：负责全面管理公司的日常运营，协调各个部门的工作，负责公司业务拓展和销售工作。
其他高级职位：包括财务总监、市场总监等，负责各自领域的管理和决策。
2.研发部：研发部是公司的技术核心，负责研发新产品和改进现有产品。
研发团队由工程师、设计师和技术人员组成。
工程师：负责产品设计、开发和测试等技术工作，熟悉相关技术和市场需求，提出创新的解决方案。
设计师：负责产品的外观设计和结构设计，根据市场需求和用户反馈进行产品的优化和改进。
技术人员：负责产品的技术支持和维护，解决客户使用过程中的技术问题。
3.生产部：生产部是公司的生产和制造中心，负责生产产品并保证产品质量。
生产部由生产经理、生产主管和生产工人组成。
生产经理：负责生产计划和生产流程的优化，协调各个生产环节，确保生产进度和质量。
生产主管：负责具体的生产工作，监督生产线的运行，解决生产过程中的问题。
生产工人：根据工艺流程和操作规范，进行产品的组装、装配和调试工作。
4.销售部：销售部是公司的市场开拓和销售推广部门，负责产品的销售和客户服务。
销售团队由销售经理、销售代表和客户服务人员组成。
销售经理：负责制定销售策略和销售计划，协调销售团队的工作，拓展市场份额。
销售代表：负责产品的销售和客户拓展，与客户进行需求沟通，提供产品解决方案，并达成销售合作。
客户服务人员：负责售后服务和客户关系管理，处理客户的投诉和问题，并及时解决。
以上是无锡先导智能装备公司的主要组织架构，不同部门之间密切合作，共同推动公司的发展和成长。
订单驱动的产品全生命周期管理系统研究
１.１ 订单生命节点与真空 ＰＬＣ 各阶段的
驱动关系
信息管理理念ꎬ提出了面向 ＰＬＭ 的需求信息管理模型ꎮ
真空 ＰＬＣ 是产品从无到有的全部生命历程ꎬ在相关
段ꎬ崔剑等 [４] 运用了以客户需求为中心的 ＰＬＭ 系统需求
基金项目:国家自然科学基金项目(５２１０５３４４)
第一作者简介:华琰(１９９４—) ꎬ女ꎬ江苏宝应人ꎬ硕士研究生ꎬ研究方向为计算机辅助设计与制造ꎮ
PLM24
预案等资源的管理ꎬ保证企业生产的可靠性以及企业发展
阶段ꎮ
待时间ꎬ保证信息流通的便捷性、高效性和可靠性ꎮ
５) 资源管理是对客户、企业技术、生产设备、防故障
的持续性ꎮ
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图 ３ 真空机组 ＰＬＭ 系统的主要功能
６) 系统安全管理实现用户身份验证、权限管理、系统
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N
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Windows
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３.１ 全局管理信息模型
以订单形式ꎬ分别保存对应真空 ＰＬＣ 信 息ꎬ不 仅 方
2
所述订单信息包括当前及以往所有客户个人信息、客户来
源信息、真空订单信息以及客户与企业交流中关于产品的
所有记录信息ꎮ
２) 产品数据管理是对真空机组本身的数据信息、ＰＬＣ
机网络技术作为基础ꎬ实现将离散的资源统一管理 [１１] ꎬ可
中的研发设计、产品模型、生产装配、运行调试等各种信息
以有效地提高不同订单需求的产品研发效率ꎬ缩短研发周
的管理等ꎬ 它 可 以 提 供 上 述 信 息 的 写 入、 调 用、 替 换 等
期ꎬ实现研发过程的协同工作ꎬ并大大缩短产品的上市周
创新管理知识：如何保证创新管理的合规性与稳定性
创新管理知识：如何保证创新管理的合规性与稳定性随着科技日新月异的发展，创新技术已成为推动企业发展的主要动力。
企业需要通过创新管理来确保其在市场中的竞争优势，但同时也需要保证其合规性和稳定性。
本文将从企业创新管理的必要性、创新管理与合规性的关系以及如何保证创新管理的合规性和稳定性三个方面展开论述。
一、企业创新管理的必要性创新管理是现代企业管理的重要组成部分，它着眼于创新的过程和对创新的激励。
创新管理具有以下几个方面的意义：1.提高企业核心竞争力。
企业通过不断创新，不断地提高产品和服务的质量，以此提升企业的品牌价值和核心竞争力。
2.促进企业可持续发展。
创新能够使得企业不断适应市场需求和环境变化，为企业的发展提供有利的条件，从而保持企业的可持续发展。
3.构建企业文化。
创新管理将创新理念融入企业文化，推动员工思考和学习创新，将创新文化转化为企业文化。
二、创新管理与合规性的关系创新管理及时有效的保障企业的创新能力，但同时也需要考虑企业合规性的问题。
创新管理要与合规管理结合起来，才能达到企业创新和企业稳定可持续发展的最佳效果。
一方面，创新的过程涉及许多关键科学技术和商业模式，这也就意味着存在一定的合规风险。
另一方面，合规要求也可能对企业创新产生限制。
因此，如何有效地平衡创新和合规，保证创新管理的合规性和稳定性就显得十分重要。
三、如何保证创新管理的合规性和稳定性1.建立合规法规体系。
企业需要建立完善的法规、制度和规范体系，明确合规标准。
既能满足企业自身的发展需求，也能适应市场化的经济环境和法规环境。
2.加强内部控制。
在创新管理过程中，及时发现和纠正合规风险非常重要。
企业应该建立完善的内部控制机制，加强对部门和团队的监管，将违反规定的行为纳入审核文件，并及时处理。
3.培育稳定的创新文化。
创新管理需要基于稳定、扎实的企业文化，才有可能达到理想的效果。
因此，企业必须推动创新文化的培育，不断促进员工的思考和学习，将创新文化转变为企业文化。
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北仑区科技局
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06060 06061
上汽创新研发总院 组织架构
上汽创新研发总院的组织架构主要包括以下几个部分：
1.汽车研发中心：该中心负责整车项目的研发、设计、试制和测试工作，涵盖车身、底盘、动力总
成和电子控制等方面。
2.技术中心：包括汽车工程研究所、电子技术研究所和先进材料研究所等，主要职责是进行新技术
的研发和技术革新，提高公司的技术实力和竞争力。
3.市场风险管理中心：负责研究市场趋势和风险，制定市场营销策略和产品计划，以保证公司在市
场上的竞争优势。
4.国际研究中心：负责了解国际汽车行业的发展动态和竞争状况，开展国际合作项目、技术转移和
海外市场拓展等工作。
5.重点项目管理中心：负责公司重点项目的管理和协调工作，确保项目按照计划进行和达到预期目
标。
此外，上汽创新研发总院还整合了旗下五大信息技术中心（软件、人工智能、大数据、云计算、网络安全）、乘用车技术中心、海外创新中心（英国、以色列、北美）等优势资源，组建了一个超万人规模的自主研发人才队伍。
以上信息仅供参考，具体的组织架构可能会有所不同，如需了解更多信息，建议查询上汽集团官网或咨询相关人员。
创新设备精益管理 驱动企业高效发展——中车南京浦镇车辆有限公司设备管理经验浅析
公司概况荣誉称号中车南京浦镇车辆有限公司是隶属于中国中车旗下的一级子公司，主要从事城轨车辆、城际动车组、高档铁路客车、重大核心部件等产品的研发和制造，是中国轨道交通装备研发和制造的核心企业。
公司拥有强大的研发平台和雄厚的制造实力，其产品不仅涵盖国内铁路客车和多城市地铁车辆市场，而且还出口到亚洲、南美、非洲、中东及前独联体国家，成为中国制造走出国门的一张靓丽名片。
在实施“一带一路”国家战略引领下，中车南京浦镇车辆有限公司为打造先进的智能制造平台，缩短产品升级换代周期，近年来，公司紧紧抓住国家重点实施中车南京浦镇车辆有限公司的设备管理工作先后荣获第五届全国设备管理优秀单位、第三届中国设备管理创新示范单位、江苏省设备管理优秀示范企业。
公司还先后荣获了“全国文明单位”、“江苏省模范职工之家”、“第二十二届全国铁路企业管理现代化创新成果的工业化与信息化深度融合的契机，以精益管理为载体，以数字技术为平台，全力打造智能研发、智能制造、智能物流、智能检测、智能装备、智能服务等轨道交通大数据生态链。
企业在管理创新、科技创新、机制创新的引领下，产品研发、智能制造屡结硕果：250km/h 标准动车组、CRH6A 城际动车组和160km/h 动力集中型动车组相继研制成功；无人驾驶地铁车辆、新能源空轨列车、智能型跨座单轨列车、现代有轨电车等充分展示了公司的科技研发实力，为“一带一路”沿线国家送去了“中车智造”的高档铁路客车和新型地铁列车，并为中车迎来了新机遇。
一等奖”、“江苏机械工业科技进步一等奖”，空轨列车荣获“首届江苏省工业设计大赛金奖”，公司《轨道装备制造企业基于精益制造的智能化物流管理》荣获“第二十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”等诸多殊荣。
创新设备精益管理 驱动企业高效发展中车南京浦镇车辆有限公司设备管理经验浅析以管理创新为驱动，打造受人尊敬的国际化公司中车南京浦镇车辆有限公司作为我国主要从事城轨车辆、城际动车组、高档铁路客车、重大核心部件等产品的研发和制造的核心企业，始终坚持创新求变，不断加快转型升级。
第四届全国设备管理与技术创新成果交流大会在浙江江山召开
中国设备工程China PlantEngineering1中国设备工程 2020.09（下）市长王光华，中国企业联合会常务副理事长于吉，浙江天际互感器有限公司董事长毛赛春在大会开幕式上作了致辞讲话。
根据会议安排，国务院国资委机械工业经济管理研究院院长徐东华作《百年未有之大变局下，中国装备制造业国际竞争力思考》、国家生态环境部华南核安全监督站前总工程师毛海耘作《国家核安全局对核设备的安全监管》、浙江天际互感器有限公司副总经理毛武龙作《离散型中小企业的智能制造之路》、中国设备管理协会高级专家、教授级高工刘炜光作《第四届设备管理与技术创新成果综述》的主题报告。
中国设备管理协会特邀副会长、华谋咨询技术（深圳）有限公司董事长李葆文等8位专家作新时代设备管理创新发展、工业装备润滑安全数字化、可视化五检合一智能决策体系、地铁列车全寿命周期管理、【本刊讯】8月22～23日，第四届全国设备管理与技术创新成果交流大会在浙江省江山市召开。
本届会议由中国设备管理协会、江山市人民政府共同主办，浙江天际互感器有限公司协办，中国设备管理协会专家服务中心承办。
大会得到三一重工股份有限公司、北京必可测科技股份有限公司、浙江正泰电器股份有限公司、朗坤智慧科技股份有限公司、震坤行工业超市 ( 上海 ) 有限公司、广州机械科学研究院有限公司等单位的大力支持。
国家部委和江山市有关领导，中国设备管理协会及各省（市）、行业设备管理协会负责人，第四届设备管理与技术创新成果单位负责人及创新成果主要完成人代表等700余人参加会议。
根据国家和地方政府疫情防控要求，大会设两个会场同步进行。
本次大会的主题为“贯彻新发展理念 以创新驱动推进企业高质量发展”，会议主要是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，发布和交流设备管理与技术创新成果，进一步提升我国设备装备管理创新能力，加快推进制造强国建设。
中国设备管理协会会长牛昌文，浙江省江山市委副书记、第四届全国设备管理 与技术创新成果交流大会在浙江江山召开信息之窗The window of The information 协会动态更多信息浏览请登录中国设备工程网关注“中国设备工程”官方微信、今日头条号2中国设备工程 2020.09（下）展示优秀创新成果。
iMC智能管理中心平台
18
IT资源深度管理的承载平台
智能可靠的软 件升级
此基础上用户可以增加H3C智能管理中心“ 此基础上用户可以增加H3C智能管理中心“用户 H3C智能管理中心 管理组件” EAD组件 组件” 管理组件”、“EAD组件”、“流量深度分析组 同时基于SOA SOA的软件架构也能方便集成 件”等，同时基于SOA的软件架构也能方便集成 用户原有管理系统 。
基础资源管理
安全、语音、存储、服务器、打印机、UPS等设备进行 安全、语音、存储、服务器、打印机、UPS等设备进行 管理， 管理，实现设备资源的集中化管理
6
直观的设备面板管理
支持设备面板管理， 支持设备面板管理，所见即所得的显示设备 设备面板管理 的资产组成和运行状态
9
多样化的网络拓扑
显示设备、链路和CPU、链路流量等信息；融合显示告警故障状态； 显示设备、链路和CPU、链路流量等信息；融合显示告警故障状态； CPU 提供完整的IP拓扑、二层拓扑、邻居拓扑，融合显示接入设备的接入情况； 提供完整的IP拓扑、二层拓扑、邻居拓扑，融合显示接入设备的接入情况； IP拓扑
丰富的资源部署/调配能力
丰富的网络资源部署功能和调用接 口（端口、VLAN、ACL、带宽等） 为网络接入运营提供资源调配支撑
3
解 决 方 案 增 值 业 务 基 础 业 务 平 台 平 台 框 架
iMC智能管理平台在 智能管理平台在iMC系统中的位置 智能管理平台在 系统中的位置
配置基线化
实现基线化的设备配置变更审计功能， 实现基线化的设备配置变更审计功能，使配 置文件管理和软件升级管理具有了可回溯性
14
网络配置自动备份
启动自动备份功能， 启动自动备份功能，帮助管理员自动地完成设备配置的
信创产品在线适配测试品质管理平台技术分析郭永凯
信创产品在线适配测试品质管理平台技术分析郭永凯发布时间：2023-06-01T05:49:39.327Z 来源：《中国科技人才》2023年6期作者：郭永凯[导读] 信创产品在线适配测试品质管理平台是一种用以提高测试效率和准确性北信源系统集成有限公司江苏南京 210000摘要：信创产品在线适配测试品质管理平台是一种用以提高测试效率和准确性、实现测试的智能化和规范化、优化项目管理和品质保障的平台。
本文分析了该平台的优势和关键技术，设计了该平台的四个阶段的方案。
通过该平台的应用，能够有效提升软件开发的品质和效率，满足用户不断变化的需求。
关键词：在线适配测试；品质管理平台；测试效率；规范化前言：随着信息化和互联网技术的快速发展，软件产品的开发越来越重要。
然而，软件产品在开发过程中经常出现各种问题，如需求不明确、测试不准确、系统不稳定等。
这些问题极大地影响了软件的质量和可靠性，甚至使得很多软件项目最终无法顺利完成。
为了解决这些问题，需要一种新的技术来进行软件测试和品质管理。
在这种背景下，信创产品在线适配测试品质管理平台应运而生。
一、信创产品在线适配测试品质管理平台的优势随着互联网技术不断发展，各行各业的数字化和信息化建设深入推进。
在信息技术飞速发展的时代，软件规模在不断扩增，随之软件的复杂程度也在不断扩大，软件测试也逐渐显得格外重要。
其中，软件测试需要讲究正确的测试策略以及工作方法，其在一定控制条件下能够对系统程序进行有效操控以及评价。
在这个背景下，信创产品在线适配测试品质管理平台应运而生，成为了企业数字化转型和信息化建设的必备工具。
它以其高效、准确、智能化的产品测试及品质管理服务，为企业带来了诸多优势。
（一）提高测试效率和准确性信创产品在线适配测试品质管理平台可以根据企业需求对产品进行多角度、多维度的自动化测试和人工测试，有效提高测试效率和准确性。
它可以模拟用户真实的使用场景，从而更好地发现潜在的问题，为企业节约时间和成本，避免因疏漏而带来的潜在风险。
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产品、技术平台与技术管理前 言
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。
如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。
IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。
在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公
司，业务遍及160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。
是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。
而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。
如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
特点
1. 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企
业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
2. 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技
术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期
管理、人力资源管理等实践经验、
4. 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管
5. 理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
收获
1.通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
2.分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
3.了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
4.了解技术管理的基本概念、管理框架；
5.理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
6.掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
7.掌握技术开发的技巧和方法；
8.学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
9.学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
1、 课程介绍
1) 产品平台
2) 技术平台
3) 产品公共组件（CBB）
4) 产品平台战略
2、 产品平台战略和管理
a) 不同行业的产品平台形式
b) 产品平台和核心技术的关系
i. 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决
策
ii. 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
c) 产品平台战略和规划
i. 产品平台战略包含的几个要素
ii. 推行产品平台战略的益处
iii. 几种平台战略
1. 特定市场范围平台战略
2. 平行影响战略
3. 垂直规划
4. 平行影响加垂直规划
5. 回归市场低端
iv. 产品平台战略规划流程
1. 市场区分
2. 确定目标市场
3. 定义产品平台
4. 竞争分析
5. 考察未来平台的变动
6. 产品平台管理
d) 新产品平台战略和规划案例
e) 学员演练
f) 产品平台管理
i. 产品平台生命周期管理
1. 平台生命周期管理
2. 影响平台寿命和周期的几个因素
3. 定期更新短寿命周期的平台
ii. 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
iii. 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
iv. 产品平台绩效衡量
1. 产品平台绩效衡量的特点
2. 平台对衍生产品开发效率的影响
3. 平台对产品开发周期的影响
4. 平台对竞争策略的贡献度
5. 平台的商业效率
6. 平台的利润潜力
g) 如何通过平台战略创造竞争优势
h) 案例：优化现有产品平台
i) 学员演练
3、 组件设计和组件管理
a) 组件的系统设计方法
i. 建立整个系统的目标
ii. 子系统分解和分析
iii. 复杂性衡量
iv. 成本分析
v. 可扩展性和冗余度分析
b) 组件设计案例
c) 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
i. 以组件式设计方法应对产品定制的需求
ii. 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
d) 公共组件管理
i. 公共组件管理组织
ii. 组件的开发和推广
iii. 组件和产品开发流程的关系
e) 在原有产品基础上优化组件的案例
f) 学员演练
4、 技术战略和技术规划
a) 技术和企业的关系和对企业运营的影响
b) 技术和竞争优势
c) 技术战略需要回答的几个问题
d) 技术规划
1) 技术需求理解
2) 技术细分
3) 综合分析
4) 制定技术发展规划
5) 优化规划
6) 推行和评估技术规划
a) 学员演练
5、 技术开发
a) 技术开发的几个类型
1) 技术调研
2) 技术开发
3) 组件开发
4) 产品、平台预研
a) 技术开发流程
b) 技术开发中需要关注的几个问题
5) 对实际工作的促进作用
6) 技术的推广
7) 产品切换
a) 技术开发团队
6、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人
员考核
1) 案例
2) 产品平台和技术管理的决策团队
3) 几种产品平台和技术管理的执行组织
4) 平台战略、技术战略的实施形式
5) 对技术管理人员的考核
7、 总结
1、。