产品平台与CBB,技术管理
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBBppt课件
TPP
MM
规划 内容
架构/平 台/子系 统/技术
产品/解 决方案
规划
TMT
PMT
者
输出
业务战 平台/技
略、产 术战略、
品/解决 平台/技
方案路 术路标
标
公司战略和业务方向 技术趋势
竞争对手信息 上期路标及执行情况
业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
领域内 产品
系统部
SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT
执行 秘书
扩展组
采购代表 制造代表 财务代表 成本代表 MKT代表 RME 跨领域产品系统部SE
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
Charter开发小组
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子
组长
系统、CBB、技术开发
输入/输出:
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
核心组
组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 技术 专家
可靠性 专家
可服 务性 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
华为商业战略 华为历史数据
客户需求 技术趋势
MM流程
MM-SP
MMABP/CDP
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 LC
需求管理流程
CBB模块入库及使用规范
CBB模块入库及使用规范日期2023/X/XX版本AO页次全篇修订摘要初版会签拟制审核批准文件编号XX-XX-XX-XXCBB模块入库及使用规范版本页次AO第2共6页目录XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX版本AOCBB模块入库及利用规范XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX1目的CBB模块入库及使用规范版本页次AO第4共6页建立CBB模块化入库及使用管理规范，为模块化管理工作提供依据，在不同产品中通过技术共享达到提高产品设计效率。
2适用范围合用于公司产物CBB模块化入库及利用办理工作。
3定义3.1同享构建模块CBBCBB(Commonbui1dingb1ocks)能被多个平台、多个系列产品重复使用且比较重要、需要纳入重点管理的共用模块。
同享模块主要分为：同享器件、同享组件、同享单板或模板、同享单机、同享整机、同享分系统、共享系统。
3.2模块一组具有同一功能和接合要素(指联接部位的形状、尺寸、联接件间的配合)但性能规格或结构不同却能互换的单元。
3.3货架将可共享的技术、功能模块和产品按照一定的层级结构进行统一管理,这样就能最大程度地缩短产物开辟周期、下降产物成本和风险、提高产物的质量，是转向集成产物开辟模式的紧张基础。
结合研究所的理论介绍了货架的定义、层次划分、成熟度评定和货架的组成与办理。
3.4货架产物是指成熟度达到一定程度（例如小批量验证样机）以上的CBB,就可以上到货架上，成为货架产物3.5产品树是将产品按照货架层次逐层分解，形成可以卖的产品分解架构。
4职责4.1项目总工4.1.1统筹协调跨产品线技术规划4.1.2协调各领域技术专家制定整理各类技术标准4.1.3监督管理CBB技术文件4.1.4协调各领域技术专家总结整理各类技术经验案例，并安排培训分享。
4.2研发部门研发工程师落实知识管理规划，按照知识管理相关流程分别对各类知识内容进行管理（规划和审核）模块新技术的开发、主导验证、发布、更新、维护新模块工程的开辟与更新及利用。
1.产品平台概念
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
6
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
1.4、产品平台和CBB的重要意义
基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处 ③对采购的好处 ④对服务的好处
29
FLASH
技术管理范围
开发
技术开发
产品开发
客户 需求
研究/ 培养
技术预研 （核心技术）
产品预研
技术（含CBB/平台）
产品
能力
培养 知识管理 人员培养 技术合作 知识产权 技术标准
平台产品
13 产品族13
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元组组
器件件
件
2
3
1
C
C
C
C
B
B
B
B
B
B
B
B
1
2
3
4
元
组
组
器
件
件
件
7
8
6
核心技术1、关键技术2……
产品平台及CBB建设
产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。
但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。
但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。
产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。
我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。
二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。
本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。
三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。
六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。
产品数据管理
Part要素
唯一性、完整性、排他性
属性、功能、用途、来源等
属性定义全面且慎重
版本升级的原则
零件的关联性
不同角色的定义
从“生”到“死”
三、BOM管理
BOM是整个产品的虚拟形态表现，也是跨部门协同的核心数据基础。 基于应用要求，BOM分为多种EBOM、PBOM、MBOM。 BOM结构设计概念，MTS与ATO。
BOM
计划
工程
订单
成本
CRP
生产库存采购 Nhomakorabea工作流
工作流
四、文档管理
文档类型包含设计图纸、技术文件、软硬件目标文件、工艺卡片、工装目录、更改单等。 文档管理与PART的关联，作为产品制造的各类资料，与PART有关联性。 文档的齐套性。 文档的版本管理。
与开发流程、BOM结构一致 的三位一体的文档管理体系。
研发与试制
成本
MPS/MRP
订单管理
工艺路线 BOM清单
成本BOM 产品结构 资源信息
产品结构 更改单
计划BOM/工艺路线/资源
项目信息/库存计划
采购规范/采购计划
ATO订单/订单BOM
产品结构
BOM清单/工艺路线/更改ECO
IT系统是企业管理的血液循环系统，产品数据是企业血管中流淌的血液。
产品数据是企业研发过程中产生的各种数据包括图纸、软件、技术图文、工艺数据、实验数据、生产数据等。
七、工程变更管理
EC管理基本模式
对整体产品数据的质量进行管控。 针对用户使用中的问题和需求，进行业务改进与创新。 为产品研发提供产品数据业务支持。 对产品数据档案进行管理。 协助改善设计变更。 协助改善零部件的重用。
OOPBCCCBB这些术语都是什么意思？
O O P B C C C B B这些术语都是什么意思？集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？关注互联网的朋友们一定经常能够遇到这些英文缩写的词汇，可是这些缩写究竟是什么意思呢？小编我将结合自己的理解，为大家全面解释一下，这些令人费解（zhuangbi）的词汇。
1.什么是O2O？O2O，即OnlinetoOffline/OfflinetoOnline，翻译成汉语就是“从线上到线下”或”从线下到线上“，简单的理解就是打通线上与线下，将线上的流量转化线下的消费，或者翻过来把线下的消费者引流到线上来。
对于互联网行业来说，更多指的是前者，亦即将线下的商务机会与互联网结合。
O2O应该是过去一年互联网行业最火的词。
众多对O2O的论述都说这一概念来自美国。
不过小编在这里要说的是，我在国外从未听过O2O，在googleindex里找不到O2O这一词的搜索记录，在维基百科里O2O一词也仅有中文词条。
这并不是一定说，O2O是中国人编造的概念。
而是说，O2O概念的兴起是在中国。
O2O之所以会在中国兴起，而不是在西方，小编认为原因有二。
一是中国人口众多地域辽阔，这就造成了人力费用低廉而线下信息流通不畅。
所以，一方面中国的线下商户有强烈的需求通过线上来传播商业信息，另一方面又有廉价高效的物流与服务体系能够保证消费闭环的完成。
西方高度发达的信息传播体系与成本极高的物流系统，决定了他们对O2O提不起兴趣。
二是O2O营销模式的核心是在线预付。
西方发达的信用卡支付体系，使得他们无需依赖在线预付。
支付宝、微信支付这种模式，在欧美金融系统下并没有市场。
在线预付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。
整个O2O模式的运行，都依靠在线预付才能够得以完成。
产品平台与CBB技术管理
04
品平台与CBB技管 践
建立高效的产品平台管理团队
专业素养
团队成员应具备深厚的技术背景 和丰富的行业经验，能够深入理 解产品平台和CBB技术的内涵和
价值。
协作能力
团队成员应具备良好的沟通和协 作能力，能够跨部门、跨领域协 同工作，确保产品平台和CBB技
术的顺利推进。
创新精神
团队成员应具备创新意识和精神， 不断探索新的技术和管理方法， 推动产品平台和CBB技术的持续 发展和优化。
提高市场响应速度。
降低生产成本
通过模块化、标准化设计，产 品平台可以降低生产成本，提
高产品竞争力。
提升产品质量
产品平台采用通用技术和标准 化设计，有助于提高产品质量
和稳定性。
产品平台的发展趋势
模块化设计
未来的产品平台将更加注重模块化设计，通过模块的组合 和替换实现产品的多样化和个性化。
数字化与智能化
产品平台与CBB技术的相互促进源自010203
优化资源配置
产品平台为CBB技术的应 用提供基础架构，同时 CBB技术的不断发展和优 化推动产品平台的演进。
提升创新能力
CBB技术在产品平台中的 广泛应用，有助于企业提 升创新能力，加速新产品 的开发和上市。
拓展市场机会
强大的产品平台和成熟的 CBB技术使企业能够快速 响应市场需求，拓展新的 市场机会。
成果 成功缩短研发周期，提高产品质量，降低研发成本。通过 产品平台和CBB技术的整合，企业实现了产品线的快速扩 展和市场需求的迅速响应。
案例二
1 2 3
背景 某企业涉及多个业务领域，希望构建一个跨行业 的产品平台，实现不同领域产品的共享和复用。
实施过程 识别出各行业产品中的通用功能模块，建立统一 的CBB库；搭建跨行业的产品平台，实现模块化 的产品设计和生产。
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机械类产品示例 筛网破孔检测、干燥程度检测
告警显示、控制信号发送
数据 材料 能量
输入数据、处理数据、控制系统、控 制处理、存储数据、输出数据 储存材料 材料反应 材料形成 支持材料、材料结合 产生推力、产生力矩、产生电力 控制温度 控制运动
隔热处理、隔热材料、隔热结构 物料干燥、物料膨胀、密度控制 材料粉碎、挤压成型
1.3、共用构建模块（CCB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
8
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？ 因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试
√
√
√
√
理 解 市 场
市组 场合 细分 分析
制定细 分策略 计划及
市场管理流程
整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验
发
证
布
生命 周期
平台与技术的开发
产品中试 质量管理
项目管理 PDM/PLM 需求管理 构件设计
研发KPI体系
技术评审
其它…
37
FLASH
矩阵式组织结构
9
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？ 2.为什么服务部门难以做好备件库存？ 3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
10
FLASH
1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
产品
（子产品Release）
平台产品
（主版本Version）
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
平台产品
11 产品族11
平台产品
12 产品族12
平台产品
13 产品族13
的先机？ 3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
11
1.1、导入问题
平台化与满足客户个性化 需求冲突吗？
2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制 车间成功下线。……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性， 后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一 平台上扩展。
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元组组
器件件
件
2
3
1
C
CCCBBBBB
B
B
B
1
2
3
4
元
组
组
器
件
件
件
7
8
6
核心技术1、关键技术2……
28
通用技术1、通用技术2……
1.4、产品平台和CBB的重要意义
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
元
组
组
组
器
件
件
件
件
2
3
4
1
核心技术1、关键技2……
15
产品平台2/产品线2
组
元
组
组
件
器
件
件
5
件
7
8
6
通用技术1、通用技术2……
产品平台运用
小汽车产品平台（举例）： 1.系统架构：
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
27
FLASH
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著名企业研
发系统从数十人发展到数万人的发展历程！
2
注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
3
课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法
余热回收、天然气燃烧、热量传导 传输物料、气动运输、传动
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FLASH
技术管理范围
开发
技术开发
产品开发
客户 需求
研究/ 培养
技术预研 （核心技术）
产品预研
技术（含CBB/平台）
产品
能力
培养 知识管理 人员培养 技术合作 知识产权 技术标准
…
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1.6、集成产品开发简介
关于平台与技术的研发核心理念
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： /news/yutongnews/01/19602.shtml
12
1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
研发部门 的技术
管理类 技术
研发相关 方法论
产品功能 实现技术
产品工程 化技术
系统 工程
面对对 象技术
模块化 设计 其它
能源
材料 信息（信 号/数据）
测试 工艺 其它
32
FLASH
产品技术分解
产品技术分解
功能处 理媒介
一级功能单元
输入信号、采集信号
信号
发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、
输出信号
基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。 基于产品平台满足客户个性化需求的模式：
模式一：
变型设计：针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通 常所说的产品开发工作。
例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号。 其它案例：
19
FLASH
基于产品平台满足客户个性化需求
模式二：
生产配置/定制 对于电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程 控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品； 对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生 产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需 要一个工程设计部门。
例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等； 2.组件/模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等； 3.技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等
16
示例：某电声产品平台
例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。 其它案例：
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基于产品平台满足客户个性化需求
模式三：
售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需 生产配置。
例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。 其它案例：
21
基于产品平台满足客户个性化需求
模式四：
工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。 其它案例：
MIC Array系列产品 MIC Array系列产品
固
硬
驱 动 程 序 开 发
件 程 序 的 编 写
算 法 的 开 发
件 电 路 的 开 发
MIC Array产品专用
声
控相
学
制位
结
技一
构
术致
性
FLASH
FLASH
示例：某车辆产品平台
集装箱半挂车
骨架车
平板车
子
系
车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件
13
FLASH
针对不同细分市场的PC产品树
以产品系列对应较大 和独立的细分市场
以产品型号对应较小 和关联性强的细分市 场（例如再区分各系
列的高中低档）
公共需求
家用
台式PC
商用
学生系列 中青年系列 老年系列
家长监控
安全性
大号按键
外观时尚 个性化（娱乐…）
可靠性 计算、存储、显示、联网功能
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基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处 ③对采购的好处 ④对服务的好处
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参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
供应商数目 料号
共享的开发费用
1998年与1996年相比 从5000家减少为1200家 减少30% 从2%增加到20%