上海市高等教育自学考试 (2)

上海市高等教育自学考试

物流管理（独立本科层次）（B020229）供应链与企业物流管理（07006）

自学考试大纲

上海工程技术大学自学考试办公室编上海市高等教育自学考试委员会组编

2016年12月版

Ⅰ课程性质及其设置的目的和要求

一、课程性质与设置的目的

“供应链与企业物流管理”是物流管理专业的一门专业基础课，课程内容体系是按供应链管理下的业务流程重组、采购管理、库存管理、分销管理、成本与绩效管理、信息技术管理等各环节的功能与管理的思路安排的，涉及到物流管理学、财务管理、信息管理等方面的内容，是一门综合性与实践性较强的专业课程，因此，在学习中要注意处理与其他课程的衔接，既着重本课程独特的知识内容的学习，同时通过各门知识的综合运用提升知识掌握的系统性。

从物流角度而言，通过对供应链与企业物流管理的系统学习，可以了解供应链管理的主要内容，理解供应链管理的内涵，掌握供应链管理活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活运用。课程的内容主要涉及：业务流程重组、采购管理、库存管理、分销管理、成本与绩效管理、信息技术管理等。

二、本课程的基本要求

本课程的目的是为了使考生能够牢固掌握供应链管理的基本概念、基本原理和实用的库场管理策略，了解和掌握的供应链管理的方法及库存管理模式及方法，具备在工商企业和物流企业中供应链管理运作能力。因此，通过本课程的学习，要求考生掌握供应链管理的基本原理和方法，掌握相关流程、设备、策略、技术和方法，并能理论联系实际解决供应链管理实践中的问题，具备从事供应链管理运作能力。

三、本课程与相关课程的联系

本课程与物流管理基础、采购管理、运输管理、仓促配送管理、配送中心设计与运作、物流信息系统等课程一起，共同构成物流管理专业核心课模块。该课程的前期课程包括：管理学基础、物流管理基础、物流信息技术。后期课程包括：运输管理、配送中心设计与运作、物流技术与装备等课程。

Ⅱ课程内容和考核目标

第一章供应链管理基础理论

一、学习目的和要求

通过本章学习，了解一些与供应链管理相关的最基本的概念，能够从总体上把握我国供应链管理的产生背景，熟悉供应链管理的概念与特点，了解供应链管理模式原则和基本步骤。

二、课程内容

（一）供应链管理的产生背景

（二）供应链管理的特点、原则和基本步骤

（三）供应链管理模式的战略性问题

（四）供应链管理在我国企业中应用的意义

三、考核知识点

(一)全球经济一体化下的企业特征。

(二)全球经济一体化下的市场特征。

(三)传统管理模式的弊端。

(四)供应链管理的优点。

(五)供应链管理基本特点。

(六)供应链管理基本原则。

(七)供应链管理战略的主要内容。

四、考核要求

1.领会与识记：全球经济一体化下的企业特征与市场特征。

2.领会：供应链管理的优点。

3.识记：供应链管理基本特点。

4.领会：供应链管理基本原则。

5.综合应用：供应链管理战略的主要内容。

6.领会与识记：传统管理模式的弊端。

第二章供应链系统的类型和特征

一、学习目的和要求

通过本章学习，理解供应链的概念与内涵；掌握不同类别供应链的特点与使用范围

二、课程内容

(一)供应链的概念及其特征

(二)供应链概念的发展过程

(三)供应链成长理论与供应链管理的运营机制

三、考核知识点

(一)供应链管理的定义。

(二)供应链有三种不同的形态：即物流、信息流与资金流。

(三)供应链的类型。

(四)供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合

作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及

留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标。

(五)要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统

的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形

成集成化供应链管理体系。

四、考核要求

1.识记：供应链管理的定义。

2.识记：供应链有三种不同的形态：即物流、信息流与资金流。

3.识记：供应链的类型。

4.领会：供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标。

5.简单应用：供应链成长理论与供应链管理的运营机制

6.简单应用：要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。

第三章业务外包和供应链合作关系

一、学习目的和要求

通过本章学习，熟悉掌握企业核心竞争力的理论；了解基于供应链理论业务外包的意义；熟知供应链合作关系建立与形成机制。

二、课程内容

(一)企业核心竞争力

(二)供应链管理下的业务外包

(三)供应链战略合作伙伴关系

(四)供应链合作关系的建立与形成

(五)选择合适的供应链合作伙伴

(六)围绕核心企业的供应链及其约束

三、考核知识点

(一)企业为了适应新的竞争环境，如何整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关

键之一，这也就是企业自制与业务外包决策的出发点。

(二)合作伙伴评价选择的方法。

(三)企业的业务重构的必然性。

四、考核要求

1.识记与领会：企业核心竞争力

2.综合应用：合作伙伴评价选择的方法。

3.领会：企业为了适应新的竞争环境，如何整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业自制与业务外包决策的出发点。

4.识记：企业的业务重构、供应链战略合作伙伴关系

5.简单应用：供应链合作关系的建立与形成。