新员工培训项目策划方案

四川**新人培训项目计划案

一、项目目的

该项目作为企业培训计划中的先导篇，承担起“新人培训”的重任，为更好地为各用人部门培养适合的优秀人才，现特制订该培训项目方案。

二、培训目标

1、训期培训部可控因素下留存率为70%（完整参训结业数/首次参训数=培训留存率）；

2、培训课程计划达成率90%（实施课程/计划课程）；

3、专业考试合格率95%（以100分制记，70分为合格）；

4、授课老师满意度达80（以100分制记）。

三、培训对象

新入职未参加新员工培训或未完整参加往期新员工培训之人员（指“员工或经纪人”，以下统称“人员”）。

四、主体职责

主导：培训部。主导整个培训项目的启动、运行和把控，并对培训结果和效果负责。公司所有可协助培训达成之资源应为培训部协调与使用，所有可促成培训效果之部门应给予最大程度配合与支持。

协作：艺术部、人事部、客服部。完成培训中相应课程的教材设计及讲授，并对课程效果负责。

参与：公司全体人员。高度参与支持新人培训项目，共同促成良好培训效果的达成。监督与支持：总经办。

六、培训流程

1、训前交流会。

介绍培训目的、课程安排等相关信息，邀请参训人填写《新人培训需求调查表》，根据交流会所得信息，培训部将会对后期培训节奏进行相应安排。

2、开学典礼。

详见《开学典礼设计方案》。

3、课程实施。

本次培训跨度为9个工作日，课程持续穿插在培训期内，以讲授式为主。详见《新

人培训课程安排表》。

4、训中交流会。

培训中期，安排学员交流会，由培训部、班主任共同主导，对培训进行阶段性的工作总结和学习心得分享。

5、毕业典礼。

以公司早会作为毕业典礼依托，完成学员结业和优秀学员表彰。

七、培训模式

“班级制”培训模式。

1、设有：

班主任（公司选定）

辅导员（公司选定）

班长（“立班会”选定）

副班长（“立班会”选定，学员人数超20人设立该职位）

以上职位各一人，班主任与辅导员为固定人员担任，班长（副班长）每3天更换一届。

2、分组。

由班主任组织于第三个培训日结束当天进行分队安排，每个队伍拥有自定队名、队呼、口号。

八、培训形式

为达到更高的培训水平，使学员有更好的学习体验，本次培训将采用多种方式结合的形式来促成培训效果。

1、讲授式

课表所述

2、体验式

艺术维C

3、团队活动

合力造桥

4、实战演练

书画讲解赛

5、项目任务式

任务发布-H5制作（与公司相关即可，主题、内容自定）

以上各形式的内容均为相应形式下的课程代表。

九、课程安排

本次培训从三个维度进行课程设计：行业战略、工作组织、发展活动。分别从企业、业务、个人三个方面进行安排，且在每个维度间运用授课顺序的设计层层推进，以期完成培训的完整性和合理性。

十、培训考核

1、教师考核。授课完成后，学员将根据当堂课的体验对老师的讲授进行评分，以此收集更多建设性意见，提升与完善我司老师授课能力。

2、学员考核。学员每天学习表现将直接记录到《新人培训动态管理表》中，学员考评将由个人、团队两方面组成。考核结果每天打榜。

3、培训部考核。依据培训完成后最终数据，若未达成培训目标，培训部将依据此次各部门培训职责接受总经办监督检查或处理。

十一、费用预算

现金费用预算：

团队活动材料购买费用：100元

奖品购买：300元

共计400元整（隐性费用暂不计入费用预算）。

十二、培训管理

所有学员培训期间需服从培训部的培训管理，请假严格按照规范操作。培训部将在总经办指导下，全力高效、高质为各部门培养人才。

十三、其他

1、该项目计划案与培训制度具有同样的规范效力，培训部将根据该方案开展培训期间的管理和操作工作。

2、方案解释权归四川**培训部所有，如有任何疑问，请与培训部衔接。

十四、附件

1、《新人培训课程安排表》

2、《新人培训需求调查表》

3、《新人培训动态管理表》

4、《新人培训讲师评价表》

5、《新人培训请假条》

6、《培训签到表》

7、《新人培训团队签到表》

四川**有限责任公司

培训部

20年6月1日