投标书(技术标书)

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会议议程:
a)项目经理总结上月工作,对不足的问题提出解决办法。
b)项目经理宣布公司近期动态和相关事项。
长度
说明
Id
整型
10
商品Id
Yh-Splx
文本
20
商品类型
Yh-Spmc
文本
20
商品名称
Yh-scrq
日期/时间
默认
生产日期
Yh-bzq
文本
20
保质期
Yh-jg
整型
单精度,小数位数1位
优惠价格
Yh-yhjg
文本
20
优惠价格时间
Yh-Id
文本
20
商品所属超市
其中超市信息数据表存储超市信息(如超市名称、超市所在地、成立时间等),其中Id是此表的主键,唯一标示一家超市并设置主键属性为auto-increment,这样一来主键就由DBMS来维护,而不需要人工来维护。优惠商品表存储优惠商品的信息(商品名称、商品类型、商品价格等)其中Id设置为主键,Yh-Id设置为外键,外键的值参考超市信息表中的Id。
投标书(技术标书)
超市商品信息查询软件项目
项目投标
2014年11月21日
1
一、
1
1
管理员流程图
是否
用户流程图
1
系统数据流图
1.4
超市信息数据表
字段名称
数据类型
长度
说明
Id
整型
10
超市Id
Csmc
文本
20
超市名称
Chdz
Biblioteka Baidu文本
20
超市所在地
Clsj
日期/时间
默认
超市成立时间
优惠商品数据表
字段名称
数据类型
2.强调软件实现与测试同步,强化缺陷管理
测试是保证软件质量较为重要的一个环节。强调测试与设计同步,测试用例与功能代码的编制同步;及时进行单元测试。所有测试中出现的问题,经整理后在例会上进行总结;在团队内部交流,让项目团队共享,避免问题重复出现。
三、
1.项目例会制度:
会议由项目经理召集,并由项目经理主持。
10个工作日
整体测试运行成功
程序员
6
2.后台程序编写
15个工作日
7
3.数据库连接
5个工作日
8
4.系统集成测试
3个工作日
测试员
9
5.验收、提交
3个工作日
项目经理
2
1.项目经理,一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解,把任务的划分一定要一天为单位,不要以模块为单位。不定时的由项目组长组织开发人员进行系统的了解,并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。
二、项目组织设计
2
序号
阶段
任务名称
工期
交付成果
人员
1
第一阶段
1.超市信息发布系统项目规划
2.用户界面设计和用户需求评审
3.编写需求规格说明书
5个工作日
需求规格说明书合格正式版
全员
2
10个工作日
项目经理
3
3个工作日
全员
4
第二阶段
1.需求验证
3个工作日
需求分析和客户实际需求相吻合
需求分析员
5
第三阶段
1.数据库E-R图编制、建库
4.做到日清日结,是保证项目进度的关键所在。
2.3
1.系统设计、编码阶段,强调纪律与规范
设计与编程质量对于软件产品的质量有着直接的作用。在这一阶段,主要采取的措施是强调纪律与规范,制订相应的约束规范文件,要求设计有可追溯性,强调设计、开发过程标准化。另一主要措施选择适合的工具。我们选择Java开发语言,开发工具为MyEclipse,后台数据库为MySQL。我们制订了Java编码规范,目的是保证不同开发人员的代码风格基本一致,制订了SQL书写规范。这一系列规范标准的制订从源头上保证了软件设计的质量。
2.项目经理一定要多多与开发人员进行交流,要调动其的积极性,让他们学会问题该如何解决,不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度,这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3.把一些难点提出,让大家共同克服,或者由一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定,让大家都熟悉解决此问题的思路。而对经常用的知识点,一定有详细的说明。这样实现资源的共享。
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