大学生挑战杯创业大赛--建筑领域
首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品
首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998（本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。
）1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
浙江省第十届“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品名单
附件3“创青春”浙江省第十届“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品名单（以下排名不分先后）金奖名单创业计划竞赛1 浙江大学叶绿素荧光成像检测仪2 浙江大学南丁照明3 浙江大学云格子铺4 浙江大学葱课5 浙江工业大学杭州弧途科技有限公司6 浙江工业大学杭州云法商务信息咨询有限公司7 浙江师范大学“约时间”移动网络服务平台8 宁波大学伊穆家园清真餐饮服务创业计划书9 宁波大学宁波海澜智控科技有限公司10 宁波大学宁波采墨视觉传媒有限公司11 浙江理工大学杭州曼驰服饰科技有限公司12 浙江工商大学杭州味之极味觉智能检测仪器有限公司13 中国计量大学杭州佰腾电子科技有限公司14 浙江海洋大学鱼体“复活”15 温州医科大学温州市怡康细胞移植技术开发有限公司16 温州医科大学温州市卡西摄影科技研发有限公司17 温州医科大学温州瓯普特疾病预测服务有限公司18 浙江传媒学院杭州音淘网络科技有限公司19 浙江万里学院228 创客咖啡20 杭州师范大学杭州蚕豆科技有限公司21 杭州师范大学“去野”固齿单车——运动休闲产业项目22 温州大学杭州升途教育信息咨询有限公司公益创业竞赛23 浙江大学绿之源节流计划——空气洗手24 浙江大学众筹垃圾——求是绿.瓶乐公益创业项目25 宁波大学宁波市江北区清源环境观察中心26 浙江理工大学“手望公益”爱心助残服务中心27 杭州电子科技大学盲盲仁海28 温州医科大学温州市搏时急救护理公益中心29 杭州师范大学疆爱传递创业实践竞赛30浙江大学便携式脑电波采集及应用开发31浙江大学基于集成化菌株选育的工业污水处理及微生态架构32中国美术学院Wuhu 动画人空间——全国最大的动画人平台33浙江工业大学杭州恰奇文化创意有限公司34宁波大学宁波镇海创晓信息科技有限公司35宁波大学宁波亿流信息科技有限公司36浙江理工大学TOING(途影网)——杭州乐喔网络科技有限公司37浙江工商大学杭州延邦科技有限公司38浙江海洋大学舟山市心渔海电子商务有限公司39温州医科大学温州友欣生物科技有限公司40浙江财经大学浙江道地珍稀药材三叶青的综合开发项目41温州大学爱科赛智能装备温州有限公司银奖名单创业计划竞赛1 杭州电子科技大学“快海淘”跨境电商O2O 导购平台2杭州电子科技大学杭州氪印科技有限公司——一键式3D 云打印3 杭州电子科技大学“泊乐”——城市智能停车解决方案4 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工程大学第七届“挑战杯”大学生创业计划大赛终审结果
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大学生创业与挑战杯
“挑战杯”大学生创业计划大赛
• 国内创业计划大赛发展状况 由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主
办的创业计划大赛不但是一种创新活动，更是一种科 技创业的启蒙教育。
中国的创业计划竞赛始于清华大学。竞赛旨在宣 传风险投资理念，以“崇尚科学、追求真知、勤奋学 习、锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意 识。竞赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创 业实践的平台、一条争取风险投资的途径。
大学生创业与挑战杯
“挑战杯”大学生创业计划大赛
• 国内创业计划大赛发展状况 • “挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，
• “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛； • “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。
这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每 两年举办一届。
大学生创业与挑战杯
“挑战杯”大学生创业计划大赛
大学生创业与挑战杯
大学生创业
• 硬件二：资金的准备 巧妇难为无米之炊。有近一半的大学生认为“资金
是创业的拦路虎”。没有资金，再好的创意也难以转化 为现实的生产力。
在获取资金前，首先得明白自己需要多少资金，如 何获得资金，资金的来源渠道如何。创业者必须具备一 定的商业概念，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了 银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充 分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
大学生创业与挑战杯
大学生创业
• 大学生创业三大忌讳 • 忌讳二：纸上谈兵 缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题， 不少大学生创业者没有对其产品或项目做市场调查的 意识，而只是进行理想化的推断。 例如：如果我们的产品有1亿人购买，每件产品就 算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。这种推断方 法根本站不住脚的，反而起着误导作用。大学生在创 业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委 托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长 久。
第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛获奖项目汇总
《第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛获奖项目汇总》由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，山东大学和济南市政府承办的第五届“挑战杯”飞利普中国大学生创业计划竞赛于10月15日至17日在山东大学隆重举行。
15日，全国学联主席刘凯，共青团中央学校部部长周长奎，中国科协青少部副部长蒙星，竞赛评委会常务副主任吴世农，全国人大代表、香港特别行政区立法会议员、香港青年企业家发展局主席梁刘柔芬，共青团山东省委书记张光峰，共青团中央学校部副部长陈光浩，教育部科技司高新处处长邰忠志等领导和嘉宾出席了开幕式。
在山东大学参加大学校长论坛的部分大学的校长和党委书记也应邀出席了开幕式并在前排就座。
参赛高校领导，全国部分省级团委的领导、评委，冠名赞助商及其他赞助商代表，内地81所高校、13所港澳台地区大学的领导、指导教师与参赛学生，以及观摩团共约2000人参加了开幕式。
开幕式由山东大学党委副书记方宏建主持。
团中央书记处书记尔肯江•吐拉洪在15日的开幕式讲话中指出，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是共青团、学联组织服务科教兴国战略和人才强国战略，服务素质教育和科技创新的重要载体。
他强调，在全国上下深入学习贯彻党的十六届六中全会精神、努力构建社会主义和谐社会的背景下，办好“挑战杯”创业计划竞赛是构建社会主义和谐社会、建设创新型国家、服务青年学生成长发展的需要。
他希望各级共青团、学联组织要紧紧围绕“育人”这一宗旨，强化群众性、发挥导向性、突出实效性，进一步深化以“挑战杯”为龙头的科技创新创业工作。
经过三天的激烈角逐，本届竞赛评审委员会对来自全国包括港澳台在内的22个赛区的129件作品进行了评审，最终，河海大学的“Nature生态食品股份有限公司”等30件作品获得全国金奖，南通大学的“通康特种滤棒开发有限责任公司”等80件作品获得全国银奖；来自港澳台的“点心屋有限公司产业计划”等2件作品获得全国金奖，“狮子山酒店管理信息技术解决方案”等5件作品获得全国银奖。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、 产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场、公司战略 5、总体进度安排 6、关键的风险、问题和假定 7、管理团队 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益
二、作为创业计划竞赛的参赛者， 作为创业计划竞赛的参赛者， 你将得到什么
• 1、创业的知识和技能体系 、 2、创业的合作伙伴 、 3、创业的商业关系网络 、 4、创业的良好媒体关系 、 5、宝贵的交流机会 、 6、团队精神 、 7、综合素质的提高 、 8、终身受益的经历 、
三、“挑战杯”大学生创业计划大 挑战杯” 赛参赛指南
第二部分 创业计划大赛各赛段的要求
• （一）报名阶段 报名时提交一份计划提纲（理想篇幅：3—4页A4纸）。 1、机会 （1）描述创业机会 （2）描述技术、产品或服务的概念 （3）描述市场中的竞争 2、策略 （4）策略＋目标市场＝创业模型 （5）怎样赢利？ （6）怎样把产品送到顾客手中？ （7）谁是顾客？ 3、怎么做 （8）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 （9）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 （10）行动计划。 可选部分：技术、产品或服务的命名： • 注意： （1）以顾客为中心描述这一讲座的框架 （2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
• 创业计划又名”商业计划”，是科技和风 创业计划又名”商业计划” 险投资浪潮兴起的产物， 险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的 创业者就某一具有市场前景的产品、 创业者就某一具有市场前景的产品、服务 或技术向风险投资家游说取得风险投资的 投资可行性报告书。 投资可行性报告书。创业计划大赛要求所 有参赛者组成优势互补的、 有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 经济、法律、电脑等专业人员) 经济、法律、电脑等专业人员)，提出一份 服务或产品， 据市场前景的 服务或产品，并围绕这一服 产品开展调研论证， 务、产品开展调研论证，完成一份内容翔 论证有力的商业计划书。 实、论证有力的商业计划书。
互联网大学生创新创业大赛计划书建筑工程
互联网大学生创新创业大赛计划书建筑工程一、项目背景当前社会对创新创业的重视程度日益增加，大学生作为新生力量在创新创业领域扮演着不可或缺的角色。
互联网大学生创新创业大赛是一个提供展示青年学子才华和机会的平台。
本计划书旨在讨论在该大赛中的建筑工程相关项目。
二、项目介绍1. 项目名称本项目名称为“未来之城——创新建筑设计”。
2. 项目简介“未来之城”是一项旨在探索创新建筑设计的项目，通过融入现代科技、提倡绿色环保理念和实现可持续发展目标，从而为城市发展提供更好的解决方案。
我们团队将着重探讨建筑设计的创新性、实用性和环保性，并结合互联网科技，实现人与建筑、建筑与环境的更好融合。
3. 项目目标•推动建筑设计的创新发展，引领行业的新潮流。
•弘扬绿色环保理念，倡导可持续发展。
•提升大学生对建筑设计的认知和实践能力。
三、项目计划1. 第一阶段（准备阶段）•研究建筑设计的最新趋势和发展方向。
•组建团队，明确分工和任务。
•设定项目愿景和目标，规划项目内容和时间表。
2. 第二阶段（实施阶段）•进行创新建筑设计的核心理念探索。
•利用互联网技术进行设计方案交流和讨论。
•完善建筑设计方案，注重细节和可行性。
3. 第三阶段（总结阶段）•对项目进行全面总结和评估。
•汇总经验和教训，提出改进建议。
•准备参加互联网大学生创新创业大赛，展示项目成果。
四、项目成果经过团队的不懈努力，我们成功完成了“未来之城——创新建筑设计”项目。
在大赛中，我们将展示我们的建筑设计方案，并积极与其他团队交流学习。
无论比赛结果如何，我们均获益良多，这是一次宝贵的经验。
五、项目展望我们希望通过这次参赛，让更多人了解我们的创新理念和建筑设计能力，为未来的职业发展和学习积累宝贵的经验。
同时，我们会积极将“未来之城”项目的理念延续和应用到现实生活中，为建筑行业的发展贡献力量。
以上为“未来之城——创新建筑设计”项目的计划书，感谢您的阅读。
让我们一同探索创新、创造美好未来！。
“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛介绍
附件三“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛介绍一、创业计划竞赛介绍创业计划又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划竞赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。
完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。
起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。
最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。
N etscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。
每年有相当数量的创业计划被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走，许多创业团队为其服务。
这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。
从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
二、“挑战杯”创业计划竞赛介绍随着人类社会进入21世纪，科学发现，技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。
这些都给处于改革开放阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。
同时，加入世贸组织，是中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。
因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业伊始，造就一代符合未来挑战要求的高能人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。
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大地景观设计有限公司创业计划第一章、摘要以提高城市品位为目的的景观设计，作为建筑界一门相对独立的学科被全球所关注；在中国更呈现出“爆破”式发展势头。
公司面向广阔的市场前景，依托全新的设计理念、周到的设计服务，先进的经营、管理模式，扎根西安、面向西部，迅速发展壮大，前景可观、利润较大，具有较大市场空间第二章、概述一.公司简介：大地景观设计有限公司，是西安市工商局批准成立的专业性园林景观设计企业，坚持“立足西安，深入省内，面向西部，拓展全国”的发展战略，为客户提供景观设计的全程服务，包括总体策划、规划、方案设计和施工图设计。
公司设计的作品以“精”、“新”、“细”、“趣”为特点，并能为项目的建设、营销等方面从景观角度提供超值服务，并借此优势很快立足、迅速发展。
机构设置总经理室、市场部、业务部、财务部、设计部、工程监理部、信息部等七大部门；业务网点分布西安、成都、重庆、咸阳、兰州等地，形成以西安为核心、子母式运营管理模式，建立与市场条件变化相适应的高效、快速反应体系。
公司注册资金100万元。
公司具有建设部颁发的施工监理、工程设计乙级资质，拥有良好的经营环境和高素质的专业人才：公司初期计划员工27人，工程师2人，资深高级设计师3人，设计师5人，助理设计师2人，效果图设计制作员5人。
设计业务全面涉及：风景区规划、城市绿地系统规划、公园规划、居住区外环境设计、公共建筑室内外环境设计、风景建筑设计、城市广场设计、景观小品设计、交通道路等公共绿地的景观规划与设计。
公司将以品质优秀的作品和优质高效的服务，在社会上树立起自己的品牌和企业形象，逐步得到广大客户的认可和信赖；我们将在设计项目中，长期与国内、省内的一些景观专业设计院及有资深的景观设计公司一起合作，共同完成项目的策划、设计、包装，“借力发力”、资源共享，缩短公司的创业历程；公司既着眼于远期的发展，更注重于眼前的每个项目，以打造精品为己任。
通过走市场化、专业化、多元化的创业之路，树立品牌、提高品位、构筑文化、凸现特色，为构筑城市的绿色文明创造卓越的景观设计作品!二.企业宗旨：目标：十三年内由单一的景观设计公司，发展为一家兼营景观设计、景观施工，并拥有广告设计、建筑设计等相关专业的设计子公司。
在西部设计行业占有一定的市场份额和较高声誉的私营企业。
并通过高水平的设计团队、灵活的经营方式、周到的服务，将公司打造为设计行业著名品牌。
宗旨：以爱岗敬业的态度、扎实认真的作风、热情周到的服务、锐意进取的精神、不断创新的理念，打造精品、树立品牌、构筑文化、体现效率。
向资金监护人、客户和市民大众交上一份满意的答卷。
三.行业前景概貌：随着社会的进步、经济的发展和人们生活水平的提高，城市环境景观艺术逐步成为城市建设中的热门话题的关注焦点；景观设计作为新兴的设计行业，越来越受到重视；景观设计作为提升城市品位、构筑城市特色、美化城市环境的有效途径，已被全社会所认可；各个城市相继出现了景观设计的热潮，景观设计的市场需求日益提高，众多的就业机会给景观设计行业提供一个更健康的发展平台；教育注册培训执业和继续教育等一系列完整的职业制度，聚合了广泛的社会基础和优秀的领军人才；行业协会的社会管理体系的建立，成为社会分工的有力支柱；景观设计职业标准的规范，缩短了我国城市建设与国际城市建设的差距。
2004年12月2日，景观设计师被国家劳动和社会保障部正式认定为我国的新职业之一。
这是随着城市建设和环境建设的推进，逐渐从规划设计、建筑设计中独立出来的一个新兴的现代服务行业。
在这个前景可观的朝阳产业中，作为可持续人居环境的规划设计者和创造者，景观设计企业正以土地的名义、以人类和其他生命的名义，以及以人类历史与文化遗产的名义，来监护、合理地利用、设计脚下的土地及土地上的空间和物体。
由上可见：景观设计具有强大的政策支撑，严格的技术规范，广阔的发展前景，和巨大持续的市场需求。
四.发展机遇与挑战：城市生活中，景观设计无处不在。
特别是近20年来，随着我国城市化的速度和规模空前地加速加大，城市广场、街区、公共建筑、住宅区开始强化环境设计，每年的产值高达上千亿。
因而，方兴未艾的城市建设，北京的申奥成功和上海的申博成功，西部大开发战略的实施都为我国的景观建设带来了难得的机遇。
上海市园林绿化行业协会风景园林规划设计专业委员会第一届第一次会员大会于8月18日上海市园林绿化行业协会成立3周年之际召开。
宣告上海市园林绿化行业协会风景园林规划设计专业委员会正式成立，标志着上海的园林景观设计企业有了真正的行业组织。
作为一个行业和学科，尤其是作为一个综合性的产业，景观设计在我国还没有公认的行业标准、行业规范，环境艺术设计尚处于边缘状态。
相比建筑设计行业盛行的“崇洋”之风，国外的专业景观设计人才却很难胜任国内的环艺景观设计。
虽然在环艺景观设计方面，国外许多专业人士的经验和设计理念都值得学习，但割断了地域文化和风土人情的设计，丢失了民族的、本土的、个性的设计，根本无法在中国找到根植的土壤。
国内高校目前还很少有专门的景观设计专业，一般只有园林设计专业。
国内对景观设计师培养方面的欠缺，造成了这一类人才的缺乏。
几乎业内所有的景观设计师均为建筑、园林专业“改行”，再加上国内景观设计本来就起步晚，缺口大，也造成了这一专业的冷门。
根据上海建筑及房地产行业对各类职位人才的需求统计，房地产行业的紧缺人才是建筑师和规划设计人员，其中尤以景观设计师最为稀缺。
据了解，目前，景观设计师的供求比例已达1：20，成为职场新宠。
五、服务、设计理念：倡导以客户需求为导向，以市场需要，政府发展方向为核心的市场理念，擅于理解，把握并顺应大势的变化。
用心做事，尊重并理解客户的需求，提供超越客户期望的产品和服务。
“一个企业事昙花一现，还是基业长青，客户的满意程度，是决定企业命运的主要因素之一”。
我们坚信每一个客户是我们的广告媒体，优质的客户服务是赢得良好口碑的基础，而良好的口碑胜过的任意一种广告形式。
我们立志于在设计服务中充分发挥年轻、个性的设计特色、时尚的设计理念，在沟通阶段我们增加两轮的交流沟通，并独家进行业主品味、生活背景等问题考察测试，确保拿出的方案更具有品位、更能打动业主提高公司声誉。
另外我们借鉴安利公司的部分管理模式来提高员工的工作热情，如经常进行业绩交流，提高员工整体业务能力等。
另外我们通过进行组织设计师参加设计竞赛，展览等活动来提高设计水准的不断提高和设计潮流的准确把握，增加员工团队合作意识和企业声誉以及竞争力。
我们将秉持专业精神，专注核心优势，精益求精，以卓越的品质提升产品价值，员工价值和企业价值，与客户共同发展，从而赢得社会的信任。
六.团队精神：创业团队的素质直接影响并决定着创业的进程与效果，良好的团队应该是激情饱满，充满不断进取精神的创业队伍。
我公司十分注重这方面的素质，大家来自不同的系别，分别擅长不同的方向，这样我们就有了坚实而强大的创业力量。
但是不同中又具有相同的地方，那就是我们都十分爱好景观事业，成员中有大部分是重点大学环艺景观设计专业的设计专业，这样大家就更加能够发挥专业优势，在设计实力上严把质量关。
大家在一起合作相得益彰，非常默契。
七.管理模式：公司在管理模式上根据我们自己的特点形成了特色。
我们是一家人员相对较多的设计公司，我们首先抛弃了大多数设计企业的一般管理模式——成立的设计组，解决了思路来源不够广，知识面相对狭窄；不利于设计资源的最大程度上发挥等弊端。
取而代之的是方案首先的局部征集意向，然后进行草图的交流，在这个环节中大家是普遍参与的，设计成果进行量化考核，这样就保证了设计力量的优势。
八.财务预测大地景观处在需要较强资金投入状态下。
为实施计划公司需要50万元权益投资，30万元长期贷、借款，用于购置固定资产和支付运营启动费用。
产业投资初期，公司可通过价格战略，快速抢占小量市场份额，赢得一定信誉。
企业站稳脚部后进行纵向一体扩充，预计占领3﹪-5﹪，企业稳步前进。
公司预计财务指标为下表所示：市场竞争成分的分析我们发现，即使行业竞争恶化，我们内部收益率仍然能够相对较高的水平。
九.地址与设施：经过认真的分析论证，我们决定把公司建立的地址安排在西安经济技术开发区内，凤城八路东段，毗邻城市运动公园。
紧挨西安地铁北端，周围环境优美，交通十分便利，临近市政府机关，大量居住区，地理位置优越。
前期投资阶段公司拟定租赁200㎡写字楼，购置电脑15台，并购进打印、复印机、桌椅等办公设备。
办公条件宽敞，幽雅。
第三章、市场分析一.市场前景介绍：随着我国人民生活水平的不断提高，我国的城市建设和环境建设以前所未有的高速度向前推进，全国各地都将出现景观设计的热潮，景观设计师的需求也将日益提高。
众多的就业机会也给景观设计行业提供一个更健康的发展平台。
城市生活中，景观设计无处不在。
特别是近20年来，随着我国城市化的速度和规模空前地加速加大，城市广场、街区、公共建筑、住宅区开始强化环境设计，每年的产值高达上千亿。
比如，上海市政府就决定从今年起，每年拨款约2亿元对城市容貌进行“精雕细刻”，以提升城市的整体面貌。
这项浩大工程的展开就必须要由景观设计师的精心设计。
西部大开发成规模的城市群的建设，北京的申奥成功和上海的申博成功为我国的景观建设开辟了广阔的市场前景。
另外位于西部大开发核心城市的西安，作为西部发展的龙头必将进行大规模的建设。
2006年市政府决定北迁，也将为西安的景观设计市场带来极大地发展空间。
西安市国民经济年增幅在12%以上，其中06-07的增幅在15.19%，高于全国的增长速度（9.5%），反映了宏观经济较好的增长态势。
西安市人均GDP（06年：2032.16美元）介于1300-9000美元，说明其房地产发展，建筑工程建设、景观工程的建设都处于快速上升阶段。
以人均GDP12%的年平均增长速度，西安市人均GDP达到8000美元约需10年左右时间，说明建筑、景观等工程的市场具有较长的增长空间，区域具备较强的长期投资潜力。
区域现实及潜在的购买能力，为建设行业步入快速发展阶段提供必要的需求基础。
二．目标市场分析：大批量的房地产建设带来的是大面积的景观项目，虽然西安本地的景观设计市场呈现出了惊人的扩大，但并不意味着我们就可以吃掉全部的蛋糕。
在公司初期阶段，公司竞争实力相对弱小，不适于承接大型工程项目，况且西安大规模的城市建设才刚刚开始，大型项目相对较少，中小型项目占据了绝大部分市场。
我们分析了现主要的景观设计企业，拥有甲级资质，有能力承接大型工程的企业只有寥寥几家，除了这三五家老大哥外，不具资质的、资质非常弱的企业却占据的大多数，这些企业实力较弱，只能承接小型工程项目，这样就造成了中型项目竞争力的减少；另外本地具有乙级资质的企业大致有10家左右，从建设部工程勘察设计企业资质审核意见中我们能看到，这些企业多数为资质不达标企业，设计水平竞争力不是很强，我们的主要市场定位在这一市场薄弱的缝隙中。