团队精神与忠诚度
团队精神

团队精神核心( ) 团结 团队精神核心(2)—团结
团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境, 都会像我们投降。 ——毛泽东 若不团结,任何力量都是弱小的。 —— ——拉封丹 一切使人团结的是善与美,一切使人分裂的是恶与丑。 ——列夫.托尔斯泰 团结,是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并 不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个高效的团队, 需要我们用真诚去面对团队中的每一个人,让这个团队里的 每一个人,都感觉到心灵的温暖。
三、互信合作气氛
团队精神的精髓在于协同动作的精神。 团队精神的精髓在于协同动作的精神。协同精神是所有成员 的动机、需求、驱动力和耐力的结合体,是推动团队前进的 强大力量。 1.相互信任的精神 相互信任的精神 信任是合作的基础和前提 信任的五个维度: 信任的五个维度:
①正直,“做人要厚道” ,要与人为善,要刚正不阿 正直 能力, ②能力 一个人能否胜任重要的工作,要看他的能力是否达到。只有主观 愿望,是远远不够的。筛选人才,能力是重要的参考。所以企业要通过 各种培训增强员工的能力,加强承担重任的机会。 忠实, ③忠实, 忠心耿耿、诚信为人,愿意为他人维护和保全面子,会赢得领导 的信任和大家的赞赏。 一贯, ④一贯,那些从一如既往、脚踏实地的人也会赢得他人的信任。人总会有 一些习惯,形成了良好的习惯,会对个人发展有很大帮助。 开放, ⑤开放,一个故步自封的人很难和他人达成共识,所以要经常和他人进行 交流和沟通,将信息公开,将资讯共享。大家彼此了解,共同分享,敞 开心扉,才能互相信任
团队精神核心( ) 领导 团队精神核心(9)—领导
领导的基本职责,是为团体确立目标、制定战略、 领导的基本职责, 进行决策、编织规划和组织实施等。 领导的主要职能是率领、引导、组织、指挥、协调、 领导的主要职能 控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。 领导的本质,是妥善处理好各种人际关系,形成以 领导的本质, 主要领导者为核心的,团结一致为实现预定目标而 共同奋斗的一股合力。 领导的工作绩效,不是只由领导者个人,而是由被 领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
团队建设团队精神与忠诚度培训课件(完整内容直接使用)

团队建设汇报人:XXX团队精神与忠诚度前言任何一个企业的正常运行都离不开全体员工的共同努力,每个员工都是企业团队中的员,任何一位员工的不配合,都有可能影响整个工作的顺利进行,所以,员工的团队精神和忠诚度就显得尤为重要,甚至是确保企业正常运行必不可少的因素。
目录CONTENTS 1团队力量2团队精神3忠诚度01010203为什么人多力量却不一定大?为什么“三个和尚没水吃?”如何理解团队精神?团队精神是什么?怎样理解?怎样才算是具备团队精神?落实到行动处,具体该怎么做?1团队力量1团队力量恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。
两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。
因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。
但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。
历史上的楚汉相争1团队力量1团队力量21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代;联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
华盛顿合作规律1为什么人多力量却不一定大?多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
新员工入职培训之团队精神与忠诚度

员工福利
提供有竞争力的薪资、福利和 员工关怀计划,增强员工对组 织的忠诚。
总结和回顾
团队精神和忠诚度是组织成功的关键因素。通过培养团队精神和提高员工忠 诚度,组织可以获得更高的工作效率和表现。
ห้องสมุดไป่ตู้
1 建立信任
通过诚实、透明和公平的行为建立员工对组织的信任。
2 提供职业发展机会
为员工提供培训、晋升和发展机会,使他们感到自己在组织中有前途。
3 奖励和认可
及时为员工的优秀工作提供奖励和公开认可,增强他们的归属感。
新员工入职培训中培养团队精神
1
团队建设活动
组织多样化的团队建设活动,提高新员
分享经验
2 鼓励开放沟通
建立一个开放、透明的沟 通环境,使员工可以互相 分享和倾听意见。
3 促进团队合作
组织团队建设活动,鼓励 员工合作解决问题,并增 进团队之间的归属感。
忠诚度对组织的影响
员工忠诚度是指员工对组织的承诺和忠诚程度。它对组织的稳定性、员工的 工作表现和客户满意度都有着重要的影响。
提高员工忠诚度的策略
新员工入职培训之团队精 神与忠诚度
团队精神在工作环境中至关重要。它可以促进合作、增强信任,并提升员工 的工作效率和满意度。
团队精神的重要性
团队精神是指员工之间相互合作、互相支持的积极态度和行为。它可以创建一个积极的工作氛围,促进工作效 率和创造力的提高。
培养团队精神的方法
1 建立共同目标
树立共同的愿景和目标, 让员工感到他们属于一个 团队。
2
工之间的合作和互动。
鼓励老员工和新员工分享工作经验和知
识,增强彼此之间的联系。
3
共同目标
明确表达组织的共同目标,帮助新员工 感受到他们属于一个团队。
培养团队成员的信任感和忠诚度

01 建 立 信 任 关 系 02 提 高 团 队 凝 聚 力 03 增 强 成 员 忠 诚 度 04 加 强 团 队 沟 通 与 协 作 05 培 养 团 队 责 任 感 和 使 命 感 06 持 续 关 注 团 队 成 员 动 态 与 需 求
增强团队成员之间的沟通 和协作
建立信任感和忠诚度
提升团队凝聚力和向心力
促进团队成员之间的合作 和互助
定期组织团队建设活动,增强团 队凝聚力
为团队成员提供交流平台,如会 议、论坛等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
鼓励团队成员分享自己的经验和 知识
鼓励团队成员提出自己的建议和 意见
建立共同价值观:让团队成员明 白团队的目标和价值观,增强归 属感和凝聚力。
给予成员明确的目标和任务
鼓励成员提出自己的想法和意 见
培养成员的自信心和自我价值 感
激发成员的团队精神和合作意 识
了解团队成员的性格,可以更好地与他们沟通和相处。
了解团队成员的爱好,可以在合适的时候为他们提供帮助或建议。
了解团队成员的需求,可以更好地满足他们的期望和要求。 通过持续关注团队成员的动态和需求,可以增强团队成员对领导者的信任 感和忠诚度。
培养团队成员的 信任感和忠诚度
持续关注团队成 员动态与需求
鼓励成员积极表 达自己的想法和 建议
及时给予反馈和 帮助,共同解决 问题
当团队成员之间出现分歧时,应该通过开放和诚实的沟通来解决问题,而不是采取敌对或攻击 性的态度。
团队成员之间应该建立良好的沟通和协作机制,以便更好地实现团队目标。
真实表达:不 隐瞒、不伪装, 展现真实的想
团队精神心得体会(通用15篇)

团队精神心得体会(通用15篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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增强员工团队合作精神

培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容:1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑.所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制.个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。
所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励.2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
团队精神及忠诚度

团队精神
优
实 干 者
点
缺 点
对所遇到的事情缺少灵活性;缺少激情和想象 力;对新生事物不感兴趣,甚至存在着一种本 能的抗拒心理,他们对喜欢接受新生事物的人 很是看不惯,常常是水火不相容。
具有较丰富的实践经验;对自己的工作有 比较严格的要求,表现出很强的自我约束 力;对工作总是勤勤恳恳,吃苦耐劳,有 一种老黄牛的精神。
凝 聚 者
完 善 者
他们在工作中,处理问题时过于注重细节问 题,为人处事不够洒脱,没有风度。
共 享
在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题, 生怕与别人交流多了,言多语失,说出自己的经 验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我, 我防着你。
一个团 队中有 不同角 色
“咱们都是螺丝钉,组织让干啥,咱们就干啥 。”在许多人的头脑中,特别是在管理者的头脑 中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然 具有不同的分工,但充当的却是相同的角色。这 种团队中只有两个角色:领导与群众、管理者与 被管理者、老板与打工仔。 部门与部门之间很少往来,甚至不是一个部门的 员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工 作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相 推诿,相互埋怨;有人就喜观背后议论别人,说 别人的闲话。
协 调 者 推 进 者 创 新 者
应对突然表现得沉重、冷静,遇事不慌; 一般情况下,他们在智力水平上表现一般,自 能虚心听取别人对工作有价值的意见和建 身并不具备太多的非凡的创造力和想象力。 议;他们对待事情、看问题都能站在比较 注重人际关系,容易忽略组织目标。 公正的立场上,保持客观的公正的态度。 充满活力,勇于向来自各方面落后的、保 在团队中表现得有些好激起争端,遇到比较冲 守的传统势力发出挑战。不会满足于现在 动,容易产生急燥情绪;瞧不起别人。 所处的环境,勇于向低效率挑战 具有鲜明的个人特性,思想比较深刻,对 他们往往给人一种高高在上,象一个救世主的 许多问题的看法与众不同,对一些问题有 印象; 自己独到的见解,考虑问题不拘一格,思 他们不太注重一些细节问题上的处理方式 维比较活跃。
新入职员工培训之团队精神集忠诚度

新入职员工培训之团队精神集忠诚度团队精神是一支团队的灵魂,是团队成员协作、合作、互助的重要理念。
在新入职员工培训中,培养团队精神,提高员工对团队的忠诚度,是非常重要的一环。
首先,要明确团队精神的重要性。
团队精神是团队成员为了实现共同目标而共同努力的信念和意愿,它能够让我们更好地协同合作,发挥个人的优势,达到更高的工作效率。
在团队中,一个人的成功离不开整个团队的支持和合作。
只有建立起良好的团队精神,才能实现团队的目标。
其次,要注重团队合作的培养。
团队合作是团队精神的重要体现,它要求员工之间相互信任、互相支持、积极合作。
在新入职员工培训中,可以通过多种方式来培养员工的团队合作意识。
例如,组织团队活动,让员工互相了解,增进彼此之间的信任;通过团队项目,让员工互相协作,实现共同目标;定期组织团队建设培训,增强员工的沟通协作能力。
另外,要鼓励员工的创新和积极性。
团队精神不仅包括了员工之间的合作和协作,也鼓励员工表达自己的观点和主张。
在新入职员工培训中,要给予员工充分的发言机会,鼓励他们提出自己的建议和意见。
同时,要鼓励员工主动承担责任,积极参与工作。
只有让员工感受到自己的工作价值和成就感,才能提高对团队的忠诚度。
此外,要加强员工之间的沟通与协作。
在团队中,良好的沟通协作是团队精神的基础。
在新入职员工培训中,可以通过培训课程和讨论会等形式,加强员工之间的沟通和交流。
同时,要建立一个开放、互相尊重和信任的工作环境,让员工能够自由表达自己的想法和意见,避免信息的滞后和不畅。
最后,要注重团队文化的建设。
团队文化是团队精神的有机组成部分,它是团队行为方式、价值观念和工作习惯的集中体现。
在新入职员工培训中,要宣传和弘扬公司的团队文化,让员工深入了解公司的理念和价值观,增强员工对公司和团队的归属感。
同时,要建立健全的激励机制,通过奖励与激励,激发员工对团队的忠诚度。
总之,团队精神和员工对团队的忠诚度是企业成功的重要因素。
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信任,让整个团队充满团结协作的气氛。
(四)怎样才算是具备团队精神?
②平等友善,乐于沟通
沟通之于生命的意义不仅在人类,即使在动 物世界里,沟通之于生存的意义亦不可小觑 。
在动物世界里,凡是种群都发展出
,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。
(二)为什么人多力量却不一定大?
然而,在我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前
的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能 。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多 。那么,如何避免内耗过多呢?从制度层面来讲,就是要简洁有效的制度、通畅完善的
Page *
(三)如何理解团队精神?
【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出 ,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证 质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题, 只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的 专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然 而,在考察中公司发现,小乔除了完成自己的项 目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术 保密,很少为别人答疑;对分配的任务有时也是 挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常 不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒 不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团 队精神的员工,显然不适宜当主管。
自己有没有团队合作的精神?
是每个人都要叩问自己的。
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
合作 合作的好处
天堂和地狱分粥的故 事 在天堂和地狱里,有同样的一桶 粥,同样长的一个勺子。在地狱里 ,每个人争前恐后地去拿这个勺子 取粥给自己吃。可这勺柄太长了,
无论如何也吃不上自己喂的粥,结
果是谁也吃不到粥。而在天堂里, 一个人拿勺子取到粥喂给另一个人 ,这样大家互相喂对方,结果是每
可以说,合作关系到每个人的生存之道,有着
至关重要的作用。
合作无处 不在
合作的 好处
合作的重 要性
合作精神 的具体表 现
一排篱笆三个桩 一个好汉三个帮
四级目录
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
合作
在动物世界,即使凶残的 鳄鱼也有合作伙伴。古希腊
合作无处不在
历史学家希罗多德在奥博斯
城的鳄鱼神庙发现大理石水 池中的鳄鱼在饱食后常张着 大嘴,任凭一种灰色的小鸟
车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。
但是项羽生性多疑,不能够 任人唯贤,连一个范增都留不 了,最后落得一个兵败身亡的 下场。刘邦的胜利,是团队的 胜利。刘邦建立了一个人才各 得其所、才能适得其用的团队 ;而项羽则仅靠匹夫之勇,没 有建立起一个人才得其所用的 团队,所以失败是情理之中的 事。所以刘邦的胜利是一个
流程以及公平激励的考核规则,而从文化层面来讲,就是要树立团队精神。
缺乏“团队精神”的群体不过是 乌合之众,而一个有高度竞争力、 战斗力的团队,必须有“团队精神
”。一个人没有团队精神将难成大
事,一个企业如果没有团队精神
将成为一盘散沙,一个民族如果 没有团队精神也将难以强大。
© *** ***Co., Ltd.
个人都有粥吃。 【点评】相同的资源却有两种截然不同的结果,这表明,合作的背后意味着双赢或多赢
。能够把一个人的赢,变成双赢或多赢,只有通过合作才能实现。如果不合作,即使能 赢也就是一个人赢,不可能双赢,更不可能多赢。
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
合作
盲人提灯的故事
合作的好处
有位盲人在夜晚走路时,手里总 是提着一个明亮的灯笼,别人看了很
(二)为什么人多力量却不一定大?
我们的社会太强调英雄,总在 强调“以一当十”。“以一当
十”并不难,但是,难的是“
以十当一”。“以一当十”只
要最大程度地发挥一个人的潜力 就行了。而“以十当一”则不同 ,它需要最大程度地发挥十
个人的潜力,而且要使这些 潜力朝着一个方向使劲。
因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力
时候,大号打怪就会有相应的经验也
会掉钱钱和物品了。
【点评】大号带小号,小号成长的快,大号成长的也快,而且还有很多药水、金钱等利
益收获。反之,如果一个人还没有借助到别人的力量,这可能就意味着他合作得还不够 。
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
合作 合作的重要性
企业不是某一个人或几个人就能做好的,需要所有人员的精诚合作才能实现成功 。合作是一种能力,更是一种艺术。唯有善于与人合作,才能获得更大的力量。
大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了—
—蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任 何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽 中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们
可以得到启示:个体弱小,没有关系,与
伙伴精诚协作,就能变得强大。 ——千里之堤溃于蝼蚁
(一)团队的力量
两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽 ,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶
团队对一个单人的胜利。
(一)团队的力量
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个
追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个人 只能取得小成功”。团队能够完成个人所不 能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师
”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那
1
团结互助,精诚合作:
团队精神的核心,实际上就 是合作的精神。合作关系到 每个人的生存之道。
三级目录
2
平等友善,乐于沟通:
良好的沟通能力是团队合作 的关键,没有沟通就没有团 队精神。
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
简单地说,凝成团队的行动就是合作,如前所 述,团队精神的核心实际上就是合作的精神。
可见:在群体组织中,并不必然得
出1+1>2的结果,而是1+1<2
有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么?
(二)为什么人多力量却不一定大?
华盛顿合作规律说的是:一
个人敷衍了事,两个人互相 推诿,三个人则永无成事之 日。多少有点类似于我们“三
个和尚”的故事。人与人的合 作不是人力的简单相加,而是 要复杂和微妙得多。一个人一 分钟可挖一个洞,六十个人一 秒种却挖不了一个洞。这种团 队协作中出现内耗的现象被称 为邦尼人力定律。
团队精神的核心:协同合作。
团队精神的最高境界:全体成员的
向心力、凝聚力,反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证组织 【观点】如果我们追求简单,一位资深人力资源专 家说:团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交 流的能力;二是与人合作的自觉性。
的高效率运转。
(四)怎样才算是具备团队精神?
在那里啄食剔牙。所有的鸟
兽都避开凶残的鳄鱼,只有 这种小鸟却能同鳄鱼友好相 处。鳄鱼从不伤害这种小鸟
这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”,又称“牙签鸟”,
它们既是鳄鱼的牙科大夫和口腔保健医生,又是鳄鱼的忠 诚卫士,只要一有动静,它们就会一哄而散,使正在打瞌 睡的鳄鱼猛醒过来,做好应变的准备。
,因为它需要小鸟的帮助,
去人类的成果,而只想凭一己之力在地球上谋生,那么人类的生命必然没有再延续下去的 可能。最简单理解:没有合作精神和不具备合作能力的人寸步难行。个人不合作,对别人
也不感兴趣,而且还不想对团队有所贡献,这样的人生活必然是一片荒芜的,也注定不能
获得任何一方面的成功。因此,任何妨碍合作的现象都将对自身导致严重的不良后果。当 我们明白生命间的联系,也就明了合作精神的重要性。本着合作精神去融入团队之间,在 相互尊重彼此需要的前提下,就能解决个人所面临的问题,就能解决团队中出现的问题。
(三)如何理解团队精神?
从上述这个故事中,我们大致总结,所 谓团队精神,就是大局意识、协作精神和 服务精神的集中体现。另外,对团队精神 的进一步理解,我们阐述如下:
团队精神的基础:尊重个人的兴趣
和成就。团队精神的形成并不要求团
队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、 表现特长保证了成员共同完成任务目 标(如右图,呵呵)。
样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概 、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,
精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知
道自己在团队中的位置和作用,把个人目标 与团队共同目标合二为一。而这,正是联想 能够做大做强的原因之一。
(二)为什么人多力量却不一定大?
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验: 参与测试者被分成四组,每组人数分别 为一人、二人、三人和八人。瑞格 尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵 敏的测力器分别测量拉力。测量的结果 有些出乎人们的意料:二人组的拉力只 为单独拉绳时二人拉力总和的95%; 三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力 总和的85%;而八人组的拉力则降到 单独拉绳时八人拉力总和的49%。
“有很强的沟通
能力,并善于与他
人合作。”已成为
企业在招募员工时对 其素质的重要衡量指
标。
团队精神是现代 企业成功的必要条 件之一。
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
合作 合作的重要性
我们甚至可以说:合作精神是我们 快乐的源泉,是我们积极,进步, 优秀,幸福的唯一保障!
人类正是因学会了合作,所以才形成分工,假使每个人都不愿意合作,也不愿意继承过
(四)怎样才算是具备团队精神?
①团结互助,精诚合作
合作
①待人真诚,互敬 互重、礼貌谦逊。
②克服本位主义, 从大局出发,做好 内外部客户的服务 。