辅助决策方法介绍

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人工智能辅助决策系统的开发与应用方法

人工智能辅助决策系统的开发与应用方法

人工智能辅助决策系统的开发与应用方法人工智能(AI)在过去几十年中取得了显著的发展,对各行各业产生了深远的影响。

其中,人工智能辅助决策系统在商业领域的开发和应用已经成为一项重要的研究课题。

人工智能辅助决策系统基于大数据、机器学习和算法模型等技术,旨在协助决策者做出更准确、更有科学依据的决策。

本文将介绍人工智能辅助决策系统的开发与应用方法。

首先,人工智能辅助决策系统的开发需要构建一个完善的决策模型。

这个模型需要考虑到决策过程的多种因素,包括数据的来源和质量、决策者的经验和知识、以及决策的目标和约束等。

为了构建这个模型,开发者需要对业务进行充分的了解,与领域专家进行合作,并采集并清洗相关的数据。

其次,人工智能辅助决策系统需要使用合适的算法模型进行数据分析和预测。

常用的算法模型包括分类算法、回归算法、聚类算法以及神经网络等。

开发者需要根据不同的场景和问题选择合适的算法模型,并结合数据进行训练和优化。

在这个过程中,开发者还需要进行特征提取、模型评估以及结果解释等步骤,以确保模型的准确性和可解释性。

第三,人工智能辅助决策系统的应用需要考虑到决策者的需求和习惯。

系统应该提供简洁、直观的界面,使决策者能够方便地使用和理解系统的输出结果。

此外,系统还应该具备自动化和实时性的特点,以满足决策者在需要做出决策时的快速响应需求。

为了实现这些特点,开发者可以采用可视化分析工具、自然语言处理技术以及决策支持系统等方法。

最后,人工智能辅助决策系统的开发和应用还需要考虑到数据安全和隐私保护的问题。

在处理敏感数据和个人隐私时,开发者需要采取相应的数据加密、访问控制和匿名化等措施,以保证数据的安全性和合规性。

此外,开发者还需要遵守相关法律和法规,确保系统的合法合规性。

总结起来,人工智能辅助决策系统的开发与应用方法包括构建决策模型、选择合适的算法模型、考虑决策者需求和习惯,以及保证数据安全和隐私保护等方面。

随着人工智能技术的不断进步和应用,人工智能辅助决策系统将在各个领域发挥越来越重要的作用,为决策者提供更准确、更高效的决策支持。

重大事项专家辅助决策制度

重大事项专家辅助决策制度

背景介绍
重大事项专家辅助决策制 度在当今社会中扮演着重 要的角色。这一制度的起 源和发展历程经过长期的 探索和实践,已经在全球 范围内得到了广泛的应用。 专家智慧融入决策过程, 为决策提供了宝贵的参考 意见和支持,推动了科学 决策的发展和完善。
制度的定义和目的
专家辅助决策 的概念
专家智慧
将专家智慧融 入决策中的重
全球共享下的制度融 合和互动
01 全球范围内的融合
制度合作
02 不同国家制度间的协同
共同努力
03 实现全球共享下的制度优化
共赢模式
制度在全球挑战中的应对策略
气候变化中的 作用
减缓气候变化
加强全球合作
共同应对挑战
粮食安全挑战
保障粮食供应
制度的国际合作和未来愿景
国际合作的机 遇
共同发展
全球共享下的 制度创新
科学性
专家基于科学方法 和理论进行分析
及时性
专家能够快速做出 决策建议源自客观性专家可以客观公正 地评估情况
专家辅助决策制度的应用范围
政府决策
政府部门在政策制 定和项目实施中的
决策
科研项目
科研机构在科学研 究和项目评审中的
决策
医疗领域
医疗机构在诊断和 治疗方案制定中的
决策
企业管理
企业在战略规划和 业务发展中的决策
● 05
第5章 可持续发展和全球共 享
制度在可持续发 展中的作用
可持续发展目标需要制度 的支持和规范,制度在实 现可持续发展目标的过程 中发挥着关键作用。它不 仅能够促进资源的有效利 用和环境的保护,还可以 引导经济社会的发展走向 可持续的方向。为了实现 可持续发展,我们需要不 断创新和改进现有制度, 以适应不断变化的环境和 需求。此外,全球共享也 需要不同国家间的制度合 作和协同,共同推动全球 可持续发展进程。

提高工作效率的个决策方法

提高工作效率的个决策方法

提高工作效率的个决策方法工作效率对于个人和组织来说都是至关重要的。

一个高效率的工作者可以在较短的时间内完成更多的任务,并且在同等工作量下达到更好的质量。

然而,要提高自己的工作效率并不容易。

好在我们可以采用一些决策方法来辅助我们做出正确和高效的决策。

下面将介绍几种可以提高工作效率的个决策方法。

一、设置优先级人们经常会遇到大量的工作任务和项目,因此我们需要有能力识别出哪些是最重要的任务,然后有针对性地进行安排。

为了做到这一点,我们可以使用普里奥里蒂原则(Pareto Principle),即20/80原则。

这个原则指出,80%的成果来自于20%的努力。

因此,我们可以通过优先处理那些能够带来最大成果的20%任务来提高工作效率。

二、追求精益求精不满足于平庸是提高工作效率的重要因素之一。

我们应该不断追求卓越,并努力提高自己的技能和知识水平。

通过学习和专业发展,我们可以更好地应对各种挑战并提高工作效率。

此外,我们还可以通过参加培训班、工作坊等活动来提升自己的专业能力。

三、利用科技工具现代科技为我们提供了多种工具来帮助提高工作效率。

例如,我们可以使用任务管理应用程序来追踪和安排任务,使用时间管理应用程序来帮助我们合理安排时间,并使用在线协作工具来方便团队合作。

这些工具可以帮助我们更好地管理我们的工作,并提高效率。

然而,我们在选择和使用这些工具时应该慎重,避免过度依赖科技而忽视自身的能力。

四、避免拖延症拖延症是许多人在工作中面临的问题之一。

为了提高工作效率,我们需要学会克服拖延症。

一种方法是将大任务分解为小任务,然后逐个完成。

这样可以降低任务的复杂性和难度,提高工作的可行性。

另外,我们可以利用番茄工作法(Pomodoro Technique),将工作时间分割为25分钟的工作块和短暂休息时间,以保持专注并避免拖延。

五、优化工作环境工作环境对于工作效率有着重要的影响。

一个良好的工作环境可以提高个人的工作效率和专注力。

决策分析:用数据辅助决策的有效方法

决策分析:用数据辅助决策的有效方法

决策分析:用数据辅助决策的有效方法决策制定是个不容易的任务,尤其当涉及到复杂的问题和众多的选择时。

而如何做出正确的决策,则更是一个充满风险和不确定性的挑战。

幸运的是,数据分析技术的发展为我们提供了一种有效的方法来辅助决策制定。

在本文中,我们将探讨决策分析的重要性以及如何使用数据来辅助决策。

1. 数据驱动的决策随着互联网和技术的发展,各种各样的数据变得越来越丰富和可获得。

这些数据可以来自各个领域,包括市场、销售、运营、客户反馈等。

数据驱动的决策是一种基于数据和分析的方法,可以帮助我们更准确地理解问题,并做出更明智的决策。

数据分析可以帮助我们:•理解问题:通过对数据进行分析,我们可以更深入地理解问题的本质和影响因素。

数据分析可以帮助我们发现隐藏的模式、趋势和关联,并提供洞察力。

•降低风险:有数据为依据的决策往往比凭直觉做出的决策具有更高的准确度和可行性。

数据分析可以帮助我们预测和评估不同方案的风险,并选择最优的方案。

•提高效率:数据分析可以帮助我们优化流程、识别瓶颈和浪费,并提供更高效的解决方案。

通过数据分析,我们可以发现效率提升的潜力和机会。

•提升竞争力:在当今竞争激烈的商业环境中,数据驱动的决策可以帮助我们更好地预测市场变化和客户需求,从而帮助我们抢占先机和提升竞争力。

2. 决策分析方法决策分析是指应用一系列分析工具和方法来评估不同的选择并做出最优的决策。

以下是一些常用的决策分析方法:2.1 决策树分析决策树分析是一种直观和易于理解的决策分析方法。

它通过构建一棵决策树来表示问题的不同选择和可能的结果。

决策树的每个节点表示一个决策点,而每个分支代表一个可能的结果。

通过评估不同选择的结果和概率,我们可以根据预期效益和风险来选择最优的路径。

2.2 成本效益分析成本效益分析是一种用于评估不同决策方案的经济效益和成本的方法。

通过对不同方案的成本和效益进行评估和比较,我们可以选择最具经济效益的方案。

成本效益分析在很多领域都有应用,如投资决策、项目管理和运营决策等。

决策的几种方法

决策的几种方法

决策的几种方法决策是人类在面临选择时所做出的行动。

在生活和工作中,经常需要做出许多决策。

为了更好地决策,需要一些方法和技巧来辅助。

一、启发式决策启发式决策是一种基于过去的经验和直觉的方法。

在短时间内做出决策,可以采用这种方法。

这种方法有时可以带来快速、准确和卓有成效的决策,但同时也带来了一定的风险和偏见。

例如,我们在面临复杂的问题时,通常会先寻找一些简化的模式或规则,然后根据这些规则做出决策。

二、随机决策随机决策是一种基于随机抽样的决策方法,它可以用来解决复杂问题,尤其是那些不确定的问题。

这种方法可以带来多样性,避免过度依赖某一种解决方案。

将问题划分为可能性和条件,利用一些概率和统计学的原理计算出可能性,然后可以选择相应的方案来解决问题。

三、逻辑决策逻辑决策是一种基于逻辑推理的方法,它可以用来解决复杂的问题,并保证决策过程和结果是合理、一致和可预测的。

这种方法需要在问题分析和解决方案的制定过程中严格遵循逻辑推理、思考的程序。

逻辑决策的优点在于它提供了一种有序、规范的思考方式,它具有可重复性、可预测性和可验证性的特点,可以帮助人们更好地研究和处理复杂的问题。

四、集体决策集体决策是一种基于多人参与和多角度分析的方法,它可以拓展决策者的思路,减少个人的偏见,结合了多个方面的专业知识和经验。

集体决策可以使得决策的结果更加准确和可靠,并且可以增加所有参与者的参与和贡献感。

当然,这种决策方法需要时间和资源的投入,在决策的结果需要公正性和透明度时,更加适用。

总的来说,不同的决策方法适用于不同的场景。

选择适合自己的方法是快速、准确、高效地解决问题的关键。

在日常生活和工作中,我们应该在不同的选择中,尽可能地探索和实践不同的决策方法,以获得最佳的结果。

决策分析:利用数据分析辅助决策的方法与工具

决策分析:利用数据分析辅助决策的方法与工具

决策分析:利用数据分析辅助决策的方法与工具当今社会,数据无处不在。

我们每天都在产生大量的数据,包括个人行为数据、企业运营数据、市场销售数据等等。

这些数据蕴含着丰富的信息和价值,对于决策者来说,如何有效地利用数据进行决策分析,已经变得非常重要。

1. 决策分析的重要性在进行决策分析之前,我们首先需要明确决策分析的重要性。

决策分析能够帮助我们更好地理解和把握问题,从而做出更明智的决策。

通过数据分析,我们可以挖掘出隐藏在数据背后的规律和趋势,发现问题的根源,预测未来的发展变化,从而为决策者提供决策依据和方向。

决策分析还能够提高决策的准确性和效率。

通过数据分析,我们可以把握住大量的信息,了解问题的方方面面,避免主观臆断和盲目决策。

同时,决策分析还能够提供决策方案的评估和比较,帮助决策者选择最优的决策方案。

2. 数据收集与整理在进行决策分析之前,我们首先需要收集和整理相关的数据。

数据的质量和完整性对于决策分析的结果至关重要。

我们可以通过以下几种方式进行数据收集:2.1. 主动收集主动收集是指有意识地从已有的渠道或来源收集数据。

例如,我们可以通过企业内部系统获取企业的销售数据、财务数据等;或者通过市场调研、问卷调查等方式主动收集市场销售数据、消费者行为数据等。

2.2. 被动收集被动收集是指通过一些自动化的方式收集数据。

例如,我们可以通过传感器、监控摄像头等设备自动收集环境数据、生产数据等。

2.3. 公开数据公开数据是指政府或其他机构主动公开的数据。

例如,政府公开的人口统计数据、经济指标数据等。

在进行数据收集的同时,我们还需要对数据进行整理和预处理。

这包括数据清洗、数据转换和数据归一化等。

数据清洗是指处理数据中的噪声和异常值,确保数据的准确性和一致性。

数据转换是指将数据转换成适合分析的形式,例如将文本数据转换为数值型数据。

数据归一化是指将不同量级和单位的数据转换为统一的量级和单位,便于比较和分析。

3. 数据分析方法与工具在进行决策分析时,我们可以使用各种各样的数据分析方法和工具。

辅助决策方法概述

辅助决策方法概述

辅助决策方法概述1. 引言在现代科技高速发展的时代,决策面临的问题越来越复杂,需要采用更加科学和系统的方法来辅助决策过程。

辅助决策方法是指利用计算机和数学模型,通过对决策问题进行建模和分析,为决策者提供决策支持的综合方法。

本文将概述几种常用的辅助决策方法,包括决策树、模糊决策、专家系统和数据挖掘。

2. 决策树决策树是一种基于树形结构的决策模型,通过对决策变量的有序选择,建立起决策变量的一系列判定关系,最终得到决策结果的方法。

决策树可以被用于分类和预测问题,是一种直观且易于理解的决策方法。

在决策树中,每个节点表示一个属性或特征,每个分支代表一个可能的决策结果,而每个叶节点表示一个最终的决策结果。

决策树的构建过程包括选择最优划分属性、分裂和剪枝等步骤,可以根据实际问题的需求进行调整和优化。

3. 模糊决策模糊决策是一种基于模糊数学理论的决策方法,主要是针对决策问题中存在的不确定性和模糊性进行处理。

模糊决策将决策变量和决策结果量化为模糊数,通过模糊集合的运算和推理,得到最终的决策结果。

模糊决策方法可以灵活地处理带有模糊性信息的决策问题,提高决策的准确性和可信度。

4. 专家系统专家系统是基于知识库和推理机的计算机程序,模拟专家的知识和推理过程,为决策者提供决策支持。

专家系统将领域专家的知识和经验转化为规则,并使用推理机对规则进行推理和决策。

专家系统可以充分利用专家的经验和知识,帮助决策者快速发现问题的关键因素和解决方案,提高决策的效率和准确性。

5. 数据挖掘数据挖掘是从大量数据中自动发现有用信息的过程,可以用于辅助决策过程。

数据挖掘可以通过数据清洗、数据集成、数据转换和数据建模等步骤,从数据中提取出隐藏的模式和关联规则,并应用于决策问题中。

数据挖掘可以发现数据中的潜在规律和趋势,帮助决策者做出更加准确和可靠的决策。

6. 结论辅助决策方法是现代决策科学的重要组成部分,可以为决策者提供直观、准确和可靠的决策支持。

城市规划三维辅助决策系统方案

城市规划三维辅助决策系统方案

城市规划三维辅助决策系统方案城市规划是指对城市的土地、建筑、交通等方面进行合理布局和组织,以提高城市功能和环境质量的过程。

城市规划三维辅助决策系统是指利用三维地理信息技术,结合城市规划相关数据和辅助决策方法,为城市规划决策提供科学、高效、可视化的决策支持。

本文将介绍城市规划三维辅助决策系统的方案。

首先,城市规划三维辅助决策系统需要基于全面的城市规划数据。

包括地形地貌、土地利用现状、基础设施分布、环境质量等多个方面的数据。

这些数据可以通过地理信息系统(GIS)技术进行收集和整理,形成城市规划数据库。

同时,还可以采用遥感技术获取高分辨率的影像数据,用于城市景观分析和土地利用评估。

其次,城市规划三维辅助决策系统需要具备三维建模和可视化功能。

通过三维建模技术,可以将城市规划数据以三维形式展现出来,包括建筑物、道路、河流、绿地等要素的立体模型。

这样可以更直观地展示城市空间布局和城市形态。

同时,还需要提供可视化功能,用户可以通过鼠标和交互式操作,在三维环境中进行漫游、缩放和旋转,观察城市规划效果。

第三,城市规划三维辅助决策系统需要提供多种辅助决策分析工具。

例如,基于规则的决策支持,可以通过设定城市规划规则和指标,进行快速评估和优化方案。

此外,还可以利用多目标优化算法,比如遗传算法、粒子群算法等,对城市规划方案进行优化,找到更好的解。

同时,还可以提供城市规划评价系统,结合多个指标对方案进行综合评估。

总之,城市规划三维辅助决策系统是城市规划决策的一种重要工具,能够提供科学、高效、可视化的决策支持。

通过全面的城市规划数据、三维建模和可视化、辅助决策分析工具、以及数据共享和协同工作的能力,可以帮助城市规划者和决策者更好地理解城市规划方案,从而做出更科学的决策。

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性。
三、层次分析法(AHP)


基本原理:
AHP决策分析方法的基本原理,可以用以下的简单事例分析来说明。 假设有n个物体A1,A2,…,An,它们的重量分别记为W1,W2,…, Wn。现将每个物体的重量两两进行比较如下:
三、层次分析法(AHP)

若以矩阵来表示各物体的这种相互重量关系,

A=
昌市与钢铁工业基地之一——嘉峪关市也位
于本区。
(一)层次结构模型 (1)总目标:A —— 使甘肃省两西地区 稳定解决温饱,彻底脱贫致富,改变落后 面貌。
(2)战略目标,包括:
O1 —— 改善生态环境,力争达到良性
循环;
O2 —— 发展大农业生产; O3 —— 积极发展第二、三产业。
(3)发展战略,包括: C1 —— 移民; C2 —— 建设河西商品粮基地; C3 —— 建设中部自给粮基地; C4 —— 种树种草,大力发展林牧业; C5 —— 扩大经济作物种植面积,发展名优农副 生产基地; C6 —— 充分利用当地资源,发展多样化产业。
j同等重要 j稍微重要 j明显重要 j强烈重要 j极端重要
三、层次分析法(AHP)

③ 显然,对于任何判断矩阵都应满足


(i,j=1,2,…,n)

④ 一般而言,判断矩阵的数值 是根据数据资料、专家意见和分析 者的认识,加以平衡后给出的。
三、层次分析法(AHP)

⑤ 如果判断矩阵存在关系:

河西走廊地区,地处西北干旱区,降水 稀少,水资源紧缺,荒漠面积广阔,沙漠化
严重,人口稀少;然而,丰富的光热资源、
发源于祁连山冰川的灌溉水源以及成片的宜 农荒地孕育了历史悠久绿洲农业,独特的自 然风光(如,七一冰川等)和丝绸古道上的 历史文化遗产(如,敦煌莫高窟等)是国内
外著名的旅游景点,我国著名的镍都——金
三、层次分析法(AHP)


基本过程:
(一)明确问题。即弄清问题的范围,所包含的因素,各因素之间 的关系等,以便尽量掌握充分的信息。

(二)建立层次结构模型。在这一个步骤中,要求将问题所含的要 素进行分组,把每一组作为一个层次,并将它们按照:最高层(目 标层)——若干中间层(准则层)——最低层(措施层)的次序排 列起来。
(4)制约因素,有: S1 —— 资金不足; S2 —— 水资源不足; S3 —— 有效灌溉面积不足;
S4 —— 技术力量缺乏(包括农业技术人员、
工程技术人员、科研人员、教员等);
S5 —— 交通运输条件差;
S6 —— 自然条件恶劣,自然灾害频繁,水
土流失严重;
S7 —— 饲料严重不足;
S8 —— 人口自然增长率高。




二、决策问题的基本模式和常见类型及方法


常见模型:
单目标决策分析模型:风险决策分析、竞争型决策分析、序贯决策 分析、不确定型决策分析、贝叶斯决策分析、马尔可夫决策分析、 自适应决策分析等 多指标决策分析模型:层次分析法、分层序列分析法、理想点分析 法、效用函数分析法、优劣系数分析法

三、层次分析法(AHP)
A
O1
O2
O3
C1
C2
C3
C4
C5
C6
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
P1
P2
P3 P4 P5 图8.2.1
P6 P7
P8 P9
P10 P1119
甘肃省两西地区扶贫开发战略决策分析层次结构模型
(二)模型计算 ① 计算三个战略目标O1,O2,O3的相对权重 (既是层次单排序,也是层次总排序)—— 它们表示各战略目标对实现总目标的重要程 度。 ② 计算每一个发展战略C1,C2,……,C6对每 个战略目标的相对权重(层次单排序),并 用O1,O2,O3的权重对发展战略的相应权重 加权后相加,计算各发展战略的组合权重 (层次总排序)——它们表示各发展战略对 实现总目标的重要程度。
从明确要解决的问题出发,经过积极的思考,认真的调查研究, 分析客观情况和主观目标要求,制定多个可行方案,最后选定最佳 或最满意的行动方案,并加以贯彻实施。 决策就是这样一个全过程。
一、决策及辅助决策的基本概念


辅助决策的概念是:
以决策主题为重心,以互联网搜索技术、信息智能处理技术和自然 语言处理技术为基础,构建决策主题研究相关知识库、政策分析模 型库和情报研究方法库,建设并不断完善辅助决策系统,为决策主 题提供全方位、多层次的决策支持和知识服务。
则称它具有完全一致性。 为了考察AHP决策分析方法得出的结果是否基本合理, 需要对判断矩阵进行一致性检验。

三、层次分析法(AHP)


(四)层次单排序
①目的:确定本层次与上层次中的某元素有联系的各元素重要性次 序的权重值。 ②任务:计算判断矩阵的特征根和特征向量。

即对于判断矩阵B,计算满足:
的特征根和特征向量。
三、层次分析法(AHP)


概述:
美国运筹学家 T. L. Saaty 于 20 世纪 70 年代提出的 AHP 决策分析法 (Analytic Hierarchy Process,简称AHP方法),是一种定性与定
量相结合的决策分析方法。

它常常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的
复杂决策问题,特别是战略决策问题的研究,具有十分广泛的实用
二、决策问题的基本模式和常见类 型及方法
二、决策问题的基本模式和常见类型及方法

决策问题的基本模式为:

Ai—决策者的第i种策略或第i种方案,属于决策变量,是决策者的可控因 素; θj—决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件或第j种自然状 态,属于状态变量,是决策者不可控制的因素; Wij—决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果,是决策问题的价值函 数值,一般叫益损值、效用值。


假如上一层的层次总排序已经完成,元素A1,A2,…,Am得到的权 重值分别为a1,a2,…,am;与Aj对应的本层次元素B1,B2,…,Bn 的层次单排序结果为

那么,B层次的总排序结果见下表
三、层次分析法(AHP)
三、层次分析法(AHP)

(六)层次总排序的一致性检验

与层次单排序类似
三、层次分析法(AHP)

缺点:存在着较大的随意性。
甘肃省两西地区扶贫开发战略决策定量 分析
甘肃省两西地区,包括以定西为代表 的中部半干旱区及以河西走廊干旱区。 其中,中部地区,属黄土高原西部半 干旱区,资源贫乏,生态环境脆弱,植被
稀少,水土流失严重,自然灾害频繁,人
口严重超载,经济、文化落后,是一个集 中连片的区域性贫困地区。
P12 —— 努力提高粮食单产; P13 —— 退耕还林、还牧; P14 —— 开展科技培训、提高劳动者科技素质; P15 —— 建立健全科技服务网络; P16 —— 兴办集体企业,壮大集体经济实力; P17 —— 改善公路运输条件,兴建公路; P18 —— 修建铁路,提高铁路运输能力; P19 —— 抓紧抓好计划生育工作。 根据上述各因素及其之间的相互关系,可以 建立如图8.2.1所示的决策层次结构模型。
③ 计算每个制约因素S1,S2,……,S8对每
个发展战略的相对权重(层次单排序),并
用发展战略C1,C2,……,C6的组合权重对 制约因素的相应权重加权后相加,计算各制 约因素的组合权重(层次总排序)——它们 表示各制约因素对实现总目标的制约程度。

RI:平均随机一致性指标

CR:随机一致性比例
1 0 2 0 3 0.58 4 0.9 5 1.12 6 1.24 7 1.32 8 1.41 9 1.45 10 1.49 11 1.52 12 1.54 13 1.56 14 1.58 15 1.59
阶数 RI
三、层次分析法(AHP)

(五)层次总排序 ①定义:利用同一层次中所有层次单排序的结果,就可以计算针对上一层 次而言,本层次所有元素的重要性权重值,这就称为层次总排序。 ②层次总排序需要从上到下逐层顺序进行。对于最高层而言,其层次单排 序的结果也就是总排序的结果。


决策分析过程有四个活动阶段:
1、问题分析、诊断及信息活动; 2、对目标、准则及方案的设计活动; 3、对非劣备选方案进行综合分析、比较、评价的抉择或选择活动; 4、将决策结果付诸实施并进行有效评估、反馈、跟踪、学习的执 行或实施活动。
一、决策及辅助决策的基本概念


决策完整的定义是:
最大特征值λ max和它所对应的特征向量,就可以得出这一组物体
的相对重量。
在复杂的决策问题研究中,对于一些无法度量的因素,只要引入合
理的度量标度,通过构造判断矩阵,就可以用这种方法来度量各因 素之间的相对重要性,从而为有关决策提供依据。

这一思想,实际上就是AHP决策分析方法的基本思想,AHP决策 分析方法的基本原理也由此而来。

A称为判断矩阵。
三、层次分析法(AHP)

若取重量向量W=[W1,W2,… , Wn]T,则有: AW=n•W W是判断矩阵A的特征向量,n是A的一个特征值。 根据线性代数知识可以证明,n是矩阵A的唯一
非零的,也是最大的特征值。 W即可解出。
三、层次分析法(AHP)

上述事实告诉我们,如果有一组物体,需要知道它们的重量,而又 没有衡器,那么就可以通过两两比较它们的相互重量,得出每一对 物体重量比的判断,从而构成判断矩阵;然后通过求解判断矩阵的
W的分量Wi就是对应元素单排序的权重值。
三、层次分析法(AHP)
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