关于某某项目部加强现场文明施工管理的自查报告

为适应现代化施工的客观要求，培养和提高施工队伍的整体素质，不断促进现场施工组织能力和项目部综合管理水平的提升，展示公司的良好形象。依据xxx号文件精神，我项目部就加强现场文明施工建设工作作出积极响应。现将文明施工管理工作取得的成绩及存在的问题报告如下：

一、建立了文明施工管理组织明确岗位职责

成立了以项目经理为现场文明施工第一责任人，以项目总工、现场施工负责人、质量安全部门、物资部门、后勤等项目部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责现场文明施工管理工作。现场文明施工管理组织机构图及主要职

二、落实安全生产、文明施工的各项管理措施

1.合理规划场地。我项目依据现场实际情况，本着从实际出发的态度，合理规划场地。对办公生活区、施工区进行划分：创建了一流的办公和生活环境，体育场、娱乐室等各项生活措施俱全；在施工现场区域，对原材料堆放、材料加工、半成品放置、机械设备停放等区域进行了科学的划分；施工现场供水、电等设施齐全，并随着现场工程的进展情况作出调整。

2.施工道路方面。我项目水厂厂区在施工早期进行整体平整，故厂区道路情况良好；从营地到取水口的道路，项目部根据管线走向，动用大型施工机械沿管线开辟出一条新的道路，并对上层腐殖土进行清理，在施工期间对道路进行不定期清理浮土、洒水、压实等处理。目前，该道路不仅成为我项目进入取水口施工现场、原水管线施工的临时道路，而且还成为当地人的交通要道。

3.“五牌一图”及其他标牌设施

项目部在开工早期就进行了五牌一图、安全警示、文明施工等标志牌的制作、布置工作，接到上级关于加强现场文明施工管理的要求后，项目部立即安排相关部门人员联系制作统一要求的“五牌一图”及其他标牌，目前新的“五牌一图”制作工作即将完成。

4.排水、卫生保障设施

我项目实际于xxx动工，正处旱季，降水稀少。截至10月中旬，厂区施工区域仅依靠地面自身渗水即可解决积水问题，但是为了防止雨季出现大量积水的情况，项目部依据厂区地势开挖积水坑，用于收集地面雨水，以免积水影响施工机械及人员的正常作业；管线及取水口方面，因原水管线整体处于“大下坡”地段，排水降水基本上都是依靠地面自身的渗水解决。取水口建筑由于处于“大下坡”的末端，靠近

河道，基坑内少量积水均为河水渗水，施工过程中随机排出地面。

卫生保障方面，在营地建设过程中，就注意严格区分作业区与办公、生活区，并做界限分明的围挡，工人上下班按照既定的通道出入作业及生活区。在生活区，项目部配置了一流的生活设施，安全、卫生环境良好。并聘用当地居民对营区的卫生进行有效管理，每天及时打扫，防止蚊虫滋生。

5.安全保障措施及宣传

对于安全问题，项目部始终保持较高的警惕，目前已组建全面的安全保证机构，分级负责，全面控制。对于进入施工现场的人员，项目部要求一律佩戴安全帽；对于施工作业人员更是要求穿着工作服、配戴安全帽，特种工人要佩戴安全鞋、防护面罩及手套，高空作业人员要配备安全带，并设置安全网防止坠物伤人；对于新开挖的基坑，及时做好防护及安全提示设施。

项目部定期召开全员安全会议，针对施工过程中存在的安全问题进行工作部署；不定期开展安全隐患排查工作，确保工程施工安全进行。对于违反项目部安全生产纪律的当事人进行批评教育。

安全问题涉及生产、生活中的多个方面，并不是施工现场“安全”了，整体也安全了。在“xxx交通事故”发生后，项目部紧急召开安全会议，对项目部车辆管理工作进行自

查，并提出更高的要求。内容涉及安全驾驶、出车请假、夜间外出管理等多个方面，全面控制交通事故的发生几率。

在宣传方面，项目部设置了宣传栏，宣传安全生产、文明施工，不定期张贴有关公司新闻、国内外重要新闻事件、xxx等刊物，让生活与生产实现无缝连接。

6.其他

项目部始终坚持以人为本的管理理念，积极探索实现全员认识、全员参与的安全文明施工管理的途径。项目部认为只有统一了对安全生产、文明施工的认识，各项工作才能顺利开展，为此项目部多次召开专题会议，讨论安全生产的问题，并配以宣传教育等手段。截至目前，全员参与的安全文明施工的良好局面已初步形成，下一步我项目部将针对个别“老大难”问题制定有针对性解决措施，保证施工全程零事故。

三、存在的问题及解决办法

经过为期两个月的安全文明自查、整改工作，项目部发现了一大批安全隐患，也消除了一大批隐患；表扬了一些人，也批评教育了一些人。面对成绩，一方面我们须保持良好的精神状态，不断提升管理水平；另一方面，我们也不得不承认还有很多问题需要去解决，虽完善了制度，提高了认识，团结了意志，但是安全问题都是在不经意间发生的，对此我们仍需不断强化管理手段，优化管理办法，坚决控制小安全

问题的发生次数，杜绝大安全问题的发生。