探讨加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径
供电企业电费管理与电费账务处理的途径探索
供电企业电费管理与电费账务处理的途径探索随着供电企业电费管理和电费账务处理工作的日益复杂化，需要探索更加高效和便捷的途径来进行管理和处理。
本文将探讨供电企业电费管理和电费账务处理的几种途径。
一、电费管理的途径1.智能化管理系统目前，随着大数据和人工智能技术的发展，智能化管理系统开始在供电企业中应用。
这种系统能够实时监控各个环节的用电情况，包括电表读数、用电量和用电趋势等信息，通过智能分析和预测，帮助供电企业提前发现问题并做出相应的调整。
智能化管理系统还可以实现电费实时计算和结算，减少人工和时间成本。
2.电表远程抄表传统的电费管理方式是人工抄表，需要派工人员上门抄取电表读数，存在抄表不准确和周期长的问题。
而电表远程抄表技术可以通过远程通信技术和智能电表，实现电表读数的远程获取和传输。
这样不仅提高了抄表的准确性和效率，还可以及时掌握用户的用电情况，有利于供电企业进行精细化管理和优化供电计划。
3.用户自助查询为方便用户查询电费信息，供电企业可以开发电费查询系统，供用户自助查询。
用户只需登录系统，输入相应的信息，即可查询电费余额、已缴费记录等。
这样既提高了用户的满意度，又减轻了供电企业的人力负担。
二、电费账务处理的途径1.自动化账务处理系统传统的电费账务处理方式是由财务人员手工录入和处理，效率低下且容易出错。
而自动化账务处理系统可以将电费账单等信息自动收集和处理，减少了人工干预，降低了错误率和处理时间。
自动化账务处理系统还可以生成电费报表和统计分析，有助于供电企业进行财务决策。
2.电费在线支付为方便用户缴费，供电企业可以推行电费在线支付。
用户只需在电费查询系统中选择缴费方式，并输入相应的支付信息，就可以在线完成缴费。
这样不仅提高了用户缴费的便捷性，还减少了现金管理和票据处理的繁琐工作。
三、供电企业电费管理与电费账务处理的思考1.信息共享供电企业电费管理与电费账务处理工作涉及的信息较多，包括客户信息、电费数据和财务信息等，需要不同部门之间进行共享和协同处理。
2024年浅析基层供电公司电费核算中的问题及措施
2024年浅析基层供电公司电费核算中的问题及措施引言电费核算是基层供电公司运营过程中的重要环节，直接关系到公司的经济效益和服务质量。
然而，在实际操作中，电费核算往往面临着诸多问题，这些问题不仅影响了核算的准确性和效率，还可能引发用户的不满和投诉。
本文将对基层供电公司电费核算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期提高电费核算的准确性和效率，提升用户满意度。
一、电费核算中存在的问题1. 核算流程繁琐在基层供电公司的电费核算过程中，往往存在着流程繁琐的问题。
这主要体现在以下几个方面：数据收集与处理：电费核算需要收集大量的用户用电数据，并进行处理和分析。
然而，由于数据量大、来源多样，数据收集和处理的过程往往繁琐且耗时。
核算规则复杂：电费核算涉及到多种规则和算法，如阶梯电价、分时电价等。
这些复杂的规则使得核算过程变得更加复杂。
多部门协作：电费核算涉及到多个部门之间的协作，如客服部门、财务部门等。
不同部门之间的沟通和协作不畅也导致了核算流程的繁琐。
2. 收费标准不统一在基层供电公司的电费核算中，收费标准的不统一也是一个突出问题。
具体表现在：区域差异：不同地区的基层供电公司可能采用不同的收费标准，导致用户在不同地区之间的电费存在差异。
用户类型差异：对于不同类型的用户（如居民用户、商业用户等），收费标准也可能存在差异。
这种差异可能导致用户之间的不公平感。
政策调整：电价政策的调整也可能导致收费标准的不稳定，给用户带来困扰。
3. 信息系统不完善信息系统的不完善也是基层供电公司电费核算中的一个重要问题。
具体表现在：系统老化：部分基层供电公司的信息系统存在老化现象，无法满足现代电费核算的需求。
数据不准确：由于信息系统的不完善，可能导致收集到的用户用电数据不准确，从而影响电费核算的准确性。
缺乏智能化支持：目前，部分基层供电公司的信息系统仍缺乏智能化支持，无法实现自动化核算和数据分析。
二、解决电费核算问题的措施1. 优化核算流程针对核算流程繁琐的问题，可以采取以下措施进行优化：简化数据收集与处理：通过改进数据收集和处理方法，如采用自动化设备和系统，减少人工干预，提高数据处理的准确性和效率。
电力企业中电费账务管理的问题及优化措施
电力企业中电费账务管理的问题及优化措施摘要：随着国家电网建设的不断发展，这给电力企业带来发展机遇的同时也使其面临的压力愈来愈大，在电费账务管理方面也同样如此，在电力企业中，由于电费账务管理牵涉到企业的经济效益及发展，所以，如何做好电力企业的电费账务管理工作，保证电力企业的根本经济效益具有重要的意义，本文主要对电力企业中电费账务管理问题及优化对策进行了分析探讨。
关键词：电力企业；电费账务；管理电费的财务核算是整个财务系统中最重要的一部分，所以准确核算和及时入账的电费数据是编制各种财务报表的重要基础，电费的账务管理工作是电费核算的基础，通过科学系统的电费账务管理工作，可以深入地了解本电力企业的经营发展状况。
要想为电力企业提供一个良性发展的平台，就要清楚的认识现阶段我国电力企业在电费账务管理中存在哪些问题，深入的分析其根本原因，同时提出切实可行的解决方案。
1.电力企业电费账务管理的现状分析电力企业中，电费账务管理工作是一项繁琐而又复杂、系统的工作，特别是在过去计算机技术还没普及的时代，电费账务管理工作仍处于一种人力计算的阶段，通过工作人员的数据记录来进行电费账务的管理工作，一般传统的电费账务管理工作的流程是首先由电力收费的工作人员收取用电客户的电费后，将相关的票据上交给相关的电费财务管理人员，电费账务管理人员通过与银行记账票据核实无误后，再根据电力企业的相关规定，将票据记录到电费账本中，如此完成电费的账务管理工作。
传统的账务管理方式有着很大的不足和弊端：①由于人力投入的太多，大大消耗了人力资源，工作效率低且容易出现差错；②账务的管理工作无法科学进行后续的核实工作，不能形成一种系统化、规划化的管理模式；③没有形成一个完整的管理系统，不能实时对数据进行统计、查询和核实工作。
随着计算机技术的不断发展和完善，人们的生产活动和日常生活越来越离不开电力资源的支持，电力的加强应用促进了电力企业的更大发展。
如何做好电费账务管理工作对整个电力系统的发展有着至关重要的作用，近些年来，电力企业的电费账务管理工作已经得到了极大的提升，但依然存在很多的问题，这些问题都极大程度上影响着电力企业的可持续发展，因此要加大电费账务工作的管理力度，加强账务管理工作的力度，深入分析电费账务管理工作存在的弊端和不足，并提出相应的对策进行优化。
优化电费账务管理的分析与探讨
优化电费账务管理的分析与探讨[摘要]：随着我国电网事业的发展和进步，电力用户逐渐增多，而电费管理的需求也日益复杂，突出表现在交费的管理上，欠费信息日益增多，严重地阻碍了电费管理和计算。
因此，加强电费管理，确保及时足额回收电费是供电企业的重要使命。
[关键词]：电费管理账务弊端优化管理中图分类号：c36 文献标识码：c 文章编号：1009-914x（2012）26- 0376 -01引言随着经济的发展，电力企业的电力销售量也在逐年提高。
长期以来，由于电力企业采取的先用电后缴费的经营模式，由此产生的大量的应收账款给供电企业的正常运作带来了一系列的问题。
全力推进同业对标工作，营销账务流程规范化、标准化，营销账务管理水平和业务能力的不断加强显得尤为重要。
文章着重介绍了当前供电企业电费账务管理的状况、所存在的问题，并提出了新的管理模式思路。
一、供电企业电费账务管理模式的现状1、营销、财务业务系统的整合、建设。
众所周知，电力营销与财务管理是电网企业两大核心业务管理系统。
各级电网企业长期投入大量人力物力进行建设，为企业管理水平上台阶起到了重要推动作用。
但由于职能和业务分工不同，两大管理的信息平台建设各自为政。
“业务分级管理，资金分层归集”的管理模式形成了电费职能分散，管理数据的准确性、时效性差，业务流程不统一；电费电价政策执行不易跟踪检查，人为调整报表数据时有发生，不能真实反映各供电单位的电力销售情况，在实际运行当中存在着诸多弊端。
2、新营销、财务集成系统应用存在的一些问题：（1）无法保证数据传递的实时性、严密性。
营销人员在每天收费结束后并不能确保将所有数据都做解缴，特别是各下属供电所，由于存在管理上的松散及收费人员业务水平参差不一、工作责任心差等因素，财务系统每天接收到的账务数据并不一定是营销当天所有的收费汇总，这样营销系统的收费明细账与财务系统的汇总帐不相符，跨月解缴电费现象时有发生。
（2）人为干预账务数据的风险。
电力企业中电费账务管理的问题及优化措施
电力企业中电费账务管理的问题及优化措施摘要：电力系统的稳定发展是我国国民经济发展的重要基础，电费账务管理工作在电力企业的营销工作占据着至关重要的作用，电力企业的主要收入来源就是通过向用电客户征收电费，电费的账务核算工作在电力企业的经济系统中占据重要的一份子，而当下很多电力企业由于核算系统和考核制度不够完善，导致电费的账务处理工作效率低下。
科学有效的电费账务管理工作是预测电力企业的经营情况的重要指标，要充分认识到当下电力企业的电费账务管理工作所存在的问题，本文从这一问题入手，简要分析了当下电力企业所存在的电费账务管理工作中存在的不足，并根据这些分析结果提出相应的解决措施，进一步优化电费账务管理工作。
关键词：电力企业；电费账务管理；优化措施引言在新形势背景下，电力企业越发面临很多转型的问题，特别是电力企业中的电费账务管理工作方面。
电费账务管理对整个电力公司的经济效益发展有着重要的影响。
如何做好电费账务管理工作，保证整个电力企业的经济效益的不断发展，是当下电力企业都密切关注的问题。
1、电力企业电费账务管理的现状分析随着信息技术的不断发展以及电费账务管理信息化程度的不断提高，电力营销和电费账务管理逐渐开始相结合，走入了业务系统管理阶段。
在业务系统中，为了确保电费账务信息流转与实际电费流转相一致，建立了收费结算、收费确认以及到账确认等环节，并且与银行之间也建立了接洽功能，简化了确认电费账务的流程。
业务系统中建立了专门的电费会计管理模块，对电费进行独立科目、凭证、报表以及记账管理。
简而言之，就是将电费账务管理与银行记账信息相关联，实现统一化管理。
这进一步减少了人工干预，提高了电费账务管理的准确性，更方便了分账管理及对大客户的针对性管理。
2、电力企业电费账务管理中存在的问题分析2.1、账务电费管理与营销电费账务之间的断节电力企业一般将电力营销部门与电费的账务管理部门作为两个独立的工作部门，营销部门的主要工作内容是回收用电客户的电费，而账务管理部门的工作是电费的到账和调拨管理，两者之间管理的内容的不同，导致两个部门相互独立，但是用电客户的电费账务管理工作是一体化的管理工作，需要营销部门与账务管理部门的统一管理，营销部门对电费的到账和调拨流程不了解，账务管理部门不了解电费的回收流程，这就导致了在进行电费核对工作时产生很大的分歧和矛盾，使得两个部门之间的协调工作不顺利。
加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径 赵卫华
加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径赵卫华发表时间：2018-03-12T15:52:34.150Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：赵卫华1 张东东2 王佳音3 [导读] 摘要：随着市场经济以及国企的改革，近年来国家电网公司一致坚持 “一强三优”的战略目标，加快基层供电单位的精细化管理，以期企业综合实力能够得到提升。
(1.2-国网河南省电力公司电力科学研究院河南郑州 450000;3-国网信阳供电公司河南信阳 464000)摘要：随着市场经济以及国企的改革，近年来国家电网公司一致坚持 “一强三优”的战略目标，加快基层供电单位的精细化管理，以期企业综合实力能够得到提升。
电费管理以及电费账务处理作为电力营销的重要基础，其机制完善与否直接关系到供电企业经济效益高低。
电费管理与电费账务处理虽然有其固定的模式和套路，但是长时期“轻管理”的思想使得这种模式和套路存在一系列问题。
比如，电费资金管理的起始点与电费资金产生不一致、代收电费存在账外账、资金的集约程度与电费账户管理程度不匹配等问题。
只有不断突破供电企业在电费管理与电费账务处理中存在的问题，才能不断提升供电企业经济效益。
关键词：供电企业; 电费管理; 电费账务处理 1供电企业电费管理工作的重要性 1.1有效解决收费难问题我国供电企业大多实行先用电、后交费的收费方式，这种方式会使得部分用户采用各种理由拒绝缴纳电费，这在很大程度上增加了工作人员的收费难度，针对这种情况，供电企业通常会采取法庭解决的方式，这种解决方式浪费了大量的时间和精力，降低了电费管理的效率。
因此，工作人员可以单独管理以前交费信誉较差的用电客户，积极寻求有效的管理措施，比如采用双管齐下的收费方式，收费方式的选取还需要工作人员充分了解这些缴费难客户的特点，以提高收费效率。
1.2确保供电企业核算和营销的一致性随着可持续发展理念的不断深入，我国大力倡导绿色用电，用户可以建立太阳能发电装置，同时政府还会适当予以补贴，这对供电企业的发展构成威胁。
供电企业电费核算工作质量的提升途径分析
供电企业电费核算工作质量的提升途径分析电费核算工作是供电企业日常运营中非常重要的一项任务，其工作质量的提升关系到企业的经济效益和服务质量。
为了提高电费核算工作的质量，以下是几个可能的提升途径的分析。
1. 建立科学的电费核算管理制度和流程建立科学的电费核算管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范员工的操作行为。
核算工作的流程要简明清晰，确保每个环节的高效运转，减少出错和漏项的概率。
2. 强化员工的培训和教育提升员工的电费核算知识水平和技能，安排专业培训课程，确保员工对电费核算有正确的理解和操作，避免因操作不当而导致的错误。
还可以定期组织经验交流会，分享核算工作中出现的问题和解决方法，促进员工之间的学习和进步。
3. 使用优质的电费核算软件和工具现代化的电费核算软件和工具能够大大提高核算工作的效率和准确性。
通过引入先进的软件和工具，能够实现电费数据的自动化采集、处理和分析，提高核算工作的速度和准确性，减少人为因素的干预和错误。
4. 加强数据管理和安全保障电费核算的质量与数据的准确性和完整性密切相关。
供电企业应加强数据管理和安全保障措施，确保电费数据的真实可信和完整性，防止数据的遗漏、篡改和泄露。
可以采用多层次的数据备份和权限管理制度，以及安全的网络和服务器设施。
5. 引入电费核算的质量评估和验证机制建立电费核算的质量评估和验证机制，定期对电费核算工作进行审核和评估，发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
可以邀请第三方专业机构对电费核算工作进行独立的审计和评估，杜绝自身利益的干扰，提高核算结果的客观性和准确性。
6. 加强与客户的沟通和交流电费核算工作的质量直接关系到客户的利益。
供电企业应加强与客户的沟通和交流，了解客户的需求和意见，及时解答客户的疑问，为客户提供准确、及时、友好的核算服务，提高客户满意度。
提升电费核算工作的质量是一个全方位的任务，需要从制度建设、人员培训、技术工具等多个方面进行考虑和改进。
论电网企业代理购电新形势的电费管理-以国网阜平县供电公司为例
论电网企业代理购电新形势的电费管理-以国网阜平县供电公司为例摘要：电费是一个供电企业是否盈利的关键判定依据，电费的回收直接影响到供电企业的可持续发展，电费管理更是供电企业保证电费回收的关键环节2021年电力市场发生巨大变革，工商业用户全部进入市场化交易，取消工商业目录电价，使“放开两头”的取得了重要的进展，标志着电力市场化改革又迈出了关键一步电费核算的精准度直接影响电网企业的代理购电价格，本文就代理购电新形势下加强电费管理手段和模式进行探讨。
关键字：代理购电；可持续发展；电费管理2021年，全球能源行业出现了新的挑战和变化，整体国际能源形势不容乐观，部分国家电力价格大幅度上涨，我国也是如此，在一些地方出现限电限购的政策尤其是在全球疫情的态势下。
按照电力体制改革“管住中间、放开两头”的总体要求，我国电力市场发生发生巨大变革，有序放开发电侧和用电侧。
放开发电侧即放开发电厂发电电量的上网价格、用户侧销售电价市场化，工商业用户全部进入市场化交易，职消工商业目录电价，只保留居民、农业和公益性事业的目录销售电价，这一改革使“放开两头”取得了重要的进展，在数字化的大趋势下充分发挥市场在整体资源配置下的关键作用，标志着电力市场化改革又迈出了关键一步。
电费资金是供电企业主要的经济来源[1]，而电费核算的精准度直接影响电网企业发市的代理购电价格，因此供电企业不断深化、改革电费管理的手段和模式建立一套科学合理的管理方法对电网企业代理购电新形势下的电费管理工作的可持续发展至关重要。
接下来以国网阜平县供电公司为例，就代理购电新形势下加强电费管理手段和模式进行探讨。
1梳理规范销售电价执行1.1推进电价改革精准落地做好代理购电、峰谷分时电价政策的实施，制定代理购电业务流程执行说明，利用各类线上、线下渠道，加强电价政策宣传解释。
1.2加强电价源头管控受理人员（台区经理），用电检查、电费核算等专业复核及经办人在新装增容，业务变更等业务流程中强化档案信息管控，重点关注执行电价、峰谷标志、变损标志等档案信息。
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探讨加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径
发表时间：2018-06-15T15:23:19.547Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：仪瑞[导读] 摘要：电费管理和电费核算是供电企业管理的核心工作。
（山西省临汾市国网山西省电力公司侯马市供电公司 043000）摘要：电费管理和电费核算是供电企业管理的核心工作。
电费是否按照规定及时、准确地收回，账务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。
电费核算管理是一个涉及多部门的综合管理工作，要求用电各部门和人员的相互支持、协调与配合，通过不断深化与完善电费管理模式及手段，建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。
关键词：电费管理；电费核算；措施 1电费管理与电费账务处理中存在的问题 1.1电费发票审核权责混乱
电费发票的领购、缴销以及使用的监管都是由供电企业的财务部门负责的，而发票的日常使用以及保管则是由供电企业营销部门负责。
在电费发票审核过程中，两个部门往往存在着配合不协调的情况。
由于电费发票使用量巨大，并且电力系统营销点较多，其管理比较困难。
营销系统在开具发票的过程中，常常出现系统断号、部分欠费用户打印发票无法在系统中得到反映等情况，导致营销系统开具的电费发票与实际耗电数额不符，财务部门在进行电费核算时，无法将发票以及实际耗电数额进行匹配，削弱了财务部门对于电费发票使用的监督职能。
1.2代收电费账户管理不规范
随着金融业的发展以及网上银行的普及，为了减轻供电企业电费管理员工的工作量，为广大电力客户提供更为便捷的服务，供电企业营销部门采取与金融机构合作的方式，在金融机构开设账户，由金融机构代为收缴电费。
但是，由于金融机构工作的时效性原因，代收电费通常需要一周甚至一个月的时间才能够存入供电企业电费账户中，上一级才能对电费进行归集。
在此之前，代收电费则存在营销系统的账户，有的甚至直接在个人账户中存放。
虽然代收电费基本为居民用电，但是这也是一笔不小的数目。
据 1.3营销部门与财务部门电费收入核算方式不同
电费营销系统通常情况下是按照企业会计准则来使用会计科目的，但是由于基层的供电单位相关会计制度不太严格，营销系统对会计科目的使用不太精准，这就导致营销部门与财务部门在电费收入核算上产生了差异。
一方面，营销系统不需要将电费收入进行价税分离，在账目中也不会显示此会计科目；另一方面，营销系统对于一些营业外收入和其他业务收入等项目，都是计入其他应付款科目的，并没有按照会计准则的规定计入上述两个科目。
两部门之间对电费收入核算的不同，往往会导致账目不一，滋生违规操作现象。
1.4营销部门与财务部门银行存款确认方式不同
在电费账务处理当中，营销部门采用“见票进账”的方式进行核算，而财务部门则采用“收妥进账”的方式进行核算。
对营销部门的方式来说，财务信息使用者可以很及时地通过分析其银行存款科目的余额对银行存款进行监督，控制企业应收电费的未达账项。
但是，对于后者来说，由于其银行存款科目的余额为零，信息使用者很难通过此科目对银行存款进行监督。
1.5坏账管理混乱
应收账款在供电企业的资产项目中占有很高的比例，但是对其管理却比较混乱。
由于供电企业为大型国有企业，其每年都有一定的任务量以及考核标准。
在实际工作中，为了完成相应的考核标准以及电费回收量，财务人员会不顾及信息的真实性，一味地追求电力销售，对应收账款的追回不加重视随意对坏账进行核销，导致电费账务处理混乱，影响企业利润。
2加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径 2.1创新电费管理制度
首先，供电企业电费抄核收工作一定要严格地按照规定的流程进行，保证供电企业电费抄核收工作具体实施过程中与企业实际的情况相适应。
其次，就是要对电费抄核收管理工作进行创新，有效地提升供电企业电费抄核收管理水平。
最后，供电企业电费抄核收管理工作人员要不断地规范自己的行为，在管理工作实施的过程中一定要严格遵循相关的规章制度，保证工作实施的有序性。
并且电费管理制度的创新能够提高工作人员管理能力和工作效率，在此基础上制定相应的奖罚制度，激发工作人员参与工作实践的主动性和积极性，最大程度地克服供电企业电费抄核收管理中存在的问题。
2.2加强抄表管理
以标准化抄表指导书来规范抄表作业，确保在规定日期由规定的人准确抄取用电量数据，而且要认真核对这些数据信息，预防错误、疏漏等现象，积极分析查找抄表中的异常现象，并作出细致的处理，精益化抄表管理要求采取“五定一查”的工作方案，具体为：定人、定地点、定任务、定标准、定期轮换的抄表模式，在特定的供电范围内，各个用户根据台区、户数等向抄表人员分配任务，抄表工作不仅包括数据的准确抄录，而且要负责检查计量设备质量，遇到问题要及时上报，确保计量系统运行质量。
2.3建全用电信息采集系统
利用信息技术发展实现用电信息采集，可以建立起相对集中的供电服务平台，便于供电企业内部管理工作的展开并提供更优质的服务。
同时通过全面应用用电信息采集系统，可以实现先缴费后用电的形式，未用完的电费可以后期继续延用，改进了用电核算模式，并有效降低了用电费用风险。
此外，伴随信息技术的发展，相信未来信息采集系统将实现用电情况的实时监控，即通过对用电信息实现在线监控与在线抄核检测等，并根据用电情况排除一些不规范、不合格的用电行为。
2.4建立完善的核算体系
现阶段，随着手机支付、网上银行支付等的普及，为供电企业带来了更多丰富的收费方式，随之而来又出现了一些问题，收费渠道的多样化带来了管理的困难，财务核算工作量增加了，因此建立一个完善的核算管理方式成了企业接下来要完成的任务。
在建立核算管理的过程中，需要考虑两个方面：一是简化管理的中间环节，由财务直接管理收费，如此避免了中间岗位在管理传达过程中由于传达不到位而引起各种错误，节约成本，集中管理效率也高；二是收费账户统一化，运用先进的核算方法，最大化减少核算流程以提高效率，所有的电费账户由电费管理中心统一管理，财务部集中负责电费核算的完成，并定期检查数据。
3结束语
电费管理以及电费账务处理是供电企业经营的核心内容。
供电企业如果想要提高电费管理以及电费账务处理的工作效率，就必须不断引进先进的电费管理系统，规范电费账务处理方式，结合金融机构，做好经营管理工作。
参考文献：
[1]供电企业电费抄核收管理及其创新策略[J].林杰文.山东工业技术.2015（23）
[2]对我国供电企业电力抄表和电费核算的分析[J].谢佩仪.科技展望.2015（27）
[3]供电企业电力抄表与电费核算浅谈[J].于艳艳.中国新技术新产品.2016（08）。