国内知名地产公司合同预算部管理流程图
2.房地产公司各部门工作流程图及职责
（试行）二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
企业集团全面预算管理流程图
人力资源薪 金调查报告 生产员工薪 金预算 采购员工薪 金预算
人力资源薪 金调查报告
人力资源 薪金调查 报告
人力资源 薪金调查 报告
制造费用预 算 采购费用预 算 总经办 费用预算
品管机构岗 位配置图 研发机构岗 位配置图 品管员工薪 金预算 研发员工薪 金预算 研发费用预 算
机构及岗位配 置图
员工薪金预算 品管部费用 预算 工装设备部 费用预算
研发费用预算 企划员工薪 品管费用预算 销售机构岗 位配置图 收款周期
工装设备部 费用预算
工装设备部 费用预算
原料存货周期
成品存货周 销售员工薪 公司人力资源计 划 员工薪金预算汇 总 公司机构组织及 岗位配置图 员工薪金预算 生产周期
付款周期
销售费用预算 损益预算
工装设备部
人力资源部门 岗位配置图
财务部门 损益预算
固定资产投
固定资产增 减方案
固定资产增 减方案
资产负债预算
融资方案 对外投资方案
现金流量预算 修改 修改 修改
预算说明书
会议纪要
责任中心指标
责任中心指标
责任中心指标
预算考核办法
预算考核办法
预算考核办法 会计科目调整
输入
输入
工装设备部
人力资源部门
财务部门
采购机构 岗位配置 人力资源 薪金调查 报告 人力资源薪 金调查报告
生产员工薪金 工装设备部 机构岗位配 置图
采购员工薪金
品管机构岗 位配置图 工装设备部 机构岗位配 置图 研发机构岗 品管员工薪金 企划机构岗 位配置图 工装设备部 员工薪金预 算 研发员工薪 金预算
制造费用预算
采购费用预算
总经办 费用预算
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
XX房地产预算管理流程说明
预算管理流程图说明附件：1.预计资产负债表2.预计利润表3.预计利润分配表4.预计现金流入明细表5.预计现金流出明细表6.预计业务收支明细表7.预计销售明细表（地产业务）8.预计销售明细表（其他业务）9.预计其他收入明细表10.预计产品成本表11.预计销售费用表12.预计利息费用表13.预计管理费用明细表14.预计年度投资表15.年度资产购置计划表16.预计税金表17.年度专项预算表18.预算调整申请表19.年度预算编制参考格式附件1：预计资产负债表预算01表编制单位：金额单位：万元附件2：预计利润表预算02表编制单位：金额单位：万元附件3：预计利润分配表预算02-1表编制单位：金额单位：万元附件4：预计现金流入明细表预算03表金额单编制单位：附件5：预计现金流出明细表编制单位：预计业务收支明细表预算11表编制单金额单位：万元预计销售明细表（地产业务）编制单位：预算05表附件8：预计销售明细表（其他业务）附件9：预计其他收入明细表编制单位：预算06表附件10：预计产品成本表预计销售费用表编制单位：预算07表项目：金额单位：万元预计利息费用表预算10表编制单金额单位：万元预计年度投资表编制单位：日期：金额单位：年度资产购置计划表编制单位：日期：金额单位：预计税金表编制单位：预算09表项目：金额单位：万元附件17：年度专项预算表（新产品、新技术开发）附件18：预算调整申请表预算调整申请部门/下属单位：年月日单位：元附件19：年度预算编制参考格式第一部分上年度预算执行情况总结1.1上年度经营计划和预算完成情况1.1.1上年度重大差异事项及说明1.1.2上年度预算执行中需要特别说明的事项第二部分本年度预算2.1本年度财务管理目标2.2本年度预算2.2.1预计资产负债表2.2.2预计利润表2.2.3预计利润分配表2.2.4预计现金流入明细表2.2.5预计现金流出明细表2.2.6预计业务收支明细表2.2.7预计销售明细表（地产业务）2.2.8预计销售明细表（其他业务）2.2.9预计其他收入明细表2.2.10预计销售费用表2.2.11预计利息费用表2.2.12预计管理费用明细表2.2.13预计产品成本表2.2.14预计税金表2.2.15年度资产购置计划表2.2.16预计年度投资表2.2.17年度专项预算表。
合同管理工作流程图
合同管理 部门领导 签字
公司业务分 ④ 管领导 审 签
合同签订（加盖合同专用章） 合同履行完毕，相关部门在 履行单上签字 字 财务见履行单后付款 合同登记归档 合同登记归档
注：①合同承办部门主要指矿建中心、生产中心、工程部、计统部、科环部、生活部、物业中心、 地测部、物供部、机电部等有合同业务的部门； ②分别由公司承办单位负责人， 业务管理、 计划、 财务部门领导在 《合同会签审批表》 上签章； ③主要依据长平公司《合同管理办法》《合同审查标准》对合同文本内容、对方资信及合同 履行手续进行审查； ④根据合同的性质分别提请公司有关分管领导审批。
合同管理工作流程
根据长平公司《合同管理办法》《招标管理办法》，制作本流程
项目论证决策
计统部下发计划，财务部列入预算
招标办组织市场调研
合同承办部门组织市场调研
进选用或招标
合同承办部门 草拟合同文本
①
确定项目负责人，办理合同履行单 修改 合同会签、会审批准
②
合同管理部门 对合同的合法 性、合规性进行 审核
预算管理内部控制流程图
目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文) （三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（三）预算绩效管理（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图第四节资产业务控制一、工作步骤示意图（一）货币资金业务（二）资金管理二、工作流程图（二）合同履行阶段。
房地产企业各部门业务管理流程图
目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号：AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
预算合同部管理流程24页PPT
谢谢！
预算合同部管理流程
Байду номын сангаас
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿