王小石剖析壹基金的商业模式
壹基金财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述壹基金，全称为“中国青少年发展基金会壹基金公益基金会”，成立于2007年，是由李连杰先生发起成立的公益组织。
壹基金致力于中国青少年社会问题的研究和探索，通过支持教育、健康、扶贫等领域的发展，推动社会和谐与进步。
本报告将从壹基金的财务状况、收入来源、支出情况、资金使用效率等方面进行分析，以期为壹基金的未来发展提供参考。
二、财务状况分析1. 资产规模截至2021年底，壹基金净资产为5.12亿元人民币，较上一年增长15.3%。
其中，流动资产为3.68亿元人民币，占总资产比例的72.2%；固定资产为0.5亿元人民币，占总资产比例的9.8%。
从资产结构来看，壹基金资产规模较为稳定，流动性较好。
2. 负债状况截至2021年底，壹基金负债总额为0.34亿元人民币，较上一年下降6.3%。
其中，流动负债为0.29亿元人民币，占总负债比例的85.3%。
从负债结构来看，壹基金负债规模较小，财务风险较低。
3. 盈利能力2021年，壹基金实现营业收入4.34亿元人民币，较上一年增长18.6%；实现营业利润0.78亿元人民币，较上一年增长24.3%；实现净利润0.67亿元人民币，较上一年增长21.6%。
从盈利能力来看，壹基金经营状况良好，盈利能力持续提升。
三、收入来源分析1. 赞助收入2021年，壹基金赞助收入为3.4亿元人民币，占总收入比例的78.4%。
赞助收入主要来源于政府、企业、基金会等机构，其中政府资助占比最高，达40%。
2. 会费收入2021年，壹基金会费收入为0.4亿元人民币，占总收入比例的9.2%。
会费收入主要来源于个人捐赠者。
3. 其他收入2021年，壹基金其他收入为0.54亿元人民币，占总收入比例的12.4%。
其他收入包括投资收益、政府补贴等。
四、支出情况分析1. 营业成本2021年，壹基金营业成本为3.4亿元人民币，占总支出比例的75.2%。
营业成本主要包括人员工资、办公费用、项目管理费用等。
从壹基金看我国民间公募基金会的发展困境
从壹基金看我国民间公募基金会的发展困境作者：张娟来源：《人民论坛》2013年第17期【摘要】基金会在我国发展了二十余年，但内外制度仍然存在很多不健全的地方。
在介绍我国民间公募基金存在形式的基础上，以壹基金为例，从身份、政府权利以及开源节流等三方面阐述了当前我国民间公募基金发展存在的困难，并针对以上三点提出破解民间公募基金会发展困境的相关对策。
【关键词】壹基金民间公募基金发展慈善事业被称为社会的“第三次分配”，在现代社会管理中发挥着非常积极的作用。
但作为慈善事业的重要组织，我国民间公募基金却长期处于尴尬的位置，特别是2010年壹基金创始人李连杰坦承壹基金可能随时中断的消息将我国慈善的话题推上了风口浪尖。
因此分析我国民间基金会所处时代环境和发展困境，并提出相关对策对于发展我国慈善事业、实现社会均衡发展有重要意义。
我国民间公募基金的存在形式我国法律规定公募基金是可以面向社会范围内募集资金的基金会，基金会创办和运作的主体各有不同，大致可以分为为官方基金会和民间基金会，前者的运作主体为政府或与政府密切相关的各类单位，后者的创建主体多来自非政府的民间个体或企业组织等。
但事实上，由于我国正处在社会管理的转型期，因此所谓的“民间”或“非民间”界限并不清晰，而是相互渗透、融合、补充，甚至出现官办越俎代庖的行为。
因此我国的民间公募基金会的存在形式较西方国家更丰富。
一是体制内获得合法身份地位的基金会。
主要是指经过民政部门规定的审批程序，有独立的法人地位和独立的资金募集账号，如中华环境保护基金会，但这一类的民间基金会并不多。
这一类基金会的总体特点是相对独立，“民间”自由度较大。
二是挂靠在官方基金会之下的民间基金会。
我国法律规定任何基金会都必须找到一个具有官方背景的业务主管单位，如民政部下的爱佑华夏慈善基金会，教育部下的宝钢教育基金会等。
它们的共同特点是基金会本身没有独立的账户，因此所募集的资金都需要交予挂靠的单位，进行慈善活动时从挂靠单位上支取，并定期通过挂靠单位官方网站或其他媒体公布基金的筹集、管理与使用情况。
社会组织研究——以深圳壹基金为例
社会组织研究——以深圳壹基金为例安徽工业大学公共管理与法学院劳动与社会保障111班赵梦媛【摘要】：本篇将以深圳壹基金为例，探讨公益性社会组织的发展道路。
我国的公益性社会组织发展历史具有一定的特殊性，即与政府始终保持着密切关系。
因此民间慈善团体想要正常运行，就必须妥善处理与政府之间的关系。
通过分析我们可以看到，壹基金的公信力来源于庞大的名人效应、多样化的捐款渠道、清晰明了的账目，以及严格的监督体系等，其中尤其是善款使用的公开透明化最有借鉴意义。
另外，壹基金大力倡导的“全民慈善”理念，实际上是为壹基金在未来能够保证资金不断链，使壹基金能够可持续发展。
壹基金每年评选慈善团体的透明典范工程，并拨出善款支持其发展，实际上是在重建全社会的信任。
如何在不健全的慈善管理制度下将公益性社会团体的作用最大化，壹基金起到了良好的带头作用。
这个问题需要全社会的共同探讨。
【关键词】：公益性社会组织壹基金红十字会公信力规范化【说明：个人创作，如需引用，请注明出处，尊重他人知识产权就是尊重您自己】所谓社会组织，目前国内外还没有一个明确的定义。
从我国的各种官方文件来看，我国的社会组织包括“社会团体”、“基金会”、“民办非企业单位”、“行业协会和商会”、以及“社会中介组织”等众多具体称谓的概括和总结。
1我国当前所称的社会组织，在西方一般被称为“非政府组织”，即区别于政府组织与企业组织，主要从事服务提供、利益代言、社会支持、资源募集等业务。
2目前我国社会组织遍布各个领域。
截至2011年底，全国共有社会组织46.2万个，其中社会团体25.5万个，民办非企业单位20.4万个，基金会2614个。
3我国的社会组织发展具有其特殊性。
在西方，社会组织是伴随着宗教改革、资产阶级革命和工业革命发展起来的。
在我国，由于传统封建社会强大的中央集权制，民间社会组织一直处于弱势，发挥的作用十分有限。
新中国成立后至改革开放前，在强大的政府、集中的计划体制和频繁的政治运动下，原有的民间组织的一切公共职能全部被政府包揽。
自-130922壹基金救灾机制介绍
壹基金救灾机制介绍ﻫ使用说明：1、本文内容主要用于救灾4大机制的说明和细则内容2、各项过程均有图片资料支撑，请按图片文件夹名称对应并正确使用壹基金联合救灾，是依托壹基金“尽我所能,人人公益”的平台,联合民间公益机构、媒体、企业与志愿者，采取“提前备灾、联合行动、快速救援”的策略,为自然灾害中受影响的儿童及其它弱势群体提供服务的公益模式。
壹基金建立了“壹基金救援联盟”和“壹基金联合救灾”两大伙伴网络，在贵阳、成都、西安等十余城市建立区域性联合备灾仓库，针对重大灾害及中小型灾害开展救援行动。
针对各类自然灾害，壹基金按以下机制响应：一、备灾提前储备救灾物资：壹基金对自然灾害进行了分析,发现发生频繁且影响较大灾害主要是旱灾、洪灾和凝冻灾害，这些灾害的发生都具有一定的时间和地域分布规律。
针对这些灾害类型，壹基金有针对性的提前采购救灾物资，并与伙伴一起储备到靠近灾区且易于运输的地方。
同时，腾讯公益慈善基金会联合壹基金储备救灾物资、可口可乐中国支持壹基金灾后净水,应对随时可能发生的重大地震。
二、紧急救灾：３小时内启动救灾机制:壹基金建立了自然灾害应急反应机制，对发生的重大灾情须第一时间做出响应。
自２012年以来，壹基金针对重大灾情，基本上在3小时内启动救灾机制,确定响应级别、资金规模、人员分工、行动策略等事宜,开展紧急救灾工作。
８小时内抵达灾区现场：壹基金联合“壹基金联合救灾”和“壹基金救援联盟”两大网络,其成员分布在全国各地。
启动灾害应对机制后,当地伙伴会快速行动,一般能在8小时内进入灾区进行灾情评估、起运备灾物资和展开救援行动,壹基金救灾人员也会在最快的时间赶赴灾区。
48小时内完成灾情评估:对受灾程度及灾民需求的评估，是救灾行动有效性的保障。
进入灾区的伙伴和工作人员会立即展开评估工作，并依据评估结果调动救灾物资和人员。
壹基金一般会在４8小时内完成评估,并在评估过程中就开展有针对性的救援行动。
72小时完成生命搜救：“壹基金救援联盟”是由具有丰富户外行动和救灾经验的救援队组成，他们在登山、探洞、绳索、水上搜救等方面具有较好的技术能力和设备保障。
马蔚华：把商业模式引入公益,把公益理念引入商业
马蔚华：把商业模式引入公益，把公益理念引入商业作者：来源：《中国慈善家》2016年第03期备受瞩目的“十三五”规划，提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，“创新”是五大理念之首。
慈善公益事业作为经济社会生活的有机组成部分，也是创新这盘“大棋”的有机组成部分，必须加快创新发展步伐，尤其是要注重与商业模式的结合。
公益事业推进商业式创新，首先是由其内在转型需求决定的。
中国慈善正在从政府主导转向民间主导；从少数精英跟富裕阶层发起、参与、主导转向大众广泛参与；从传统的、简单的个体慈善行为转向组织化、制度化特别是企业化管理。
这就要求公益项目的运作模式从行政动员转向自我组织，借鉴企业经营的理念和逻辑，由内而外进行全方面的变革和创新，包括经营理念、组织架构、筹资管理、项目投资、风险管理、客户服务等等，从而实现可持续发展。
这在壹基金身上体现得特别明显。
它大部分的资金来源于信用卡、互联网一元钱的爱心体现，以社会效益最大化为目标，在规范的管理制度下有序运作。
其次，商业式创新是顺应国际公益事业新潮流之举。
当代国际公益事业涌现了大量新观点、新思维、新方法，如影响力投资、慈善信托、社会企业、公益创投，都是带有标志性的新生事物。
它们普遍重视寻求公益与商业的整合，强调利用金融工具和新型商业模式，促使公益组织带来重大的社会变革。
国内有些人仍抱有陈旧观念，认为公益就是“资金的二传手”，资金要做到“零风险”，只能存银行。
我们要把眼界放宽，把心胸打开，公益资金通过商业方式和投资得到了增值，更多更好地用于公益事业，岂不是更好吗？最后，商业式创新是公益机构应对竞争、优胜劣汰的需要。
2008年以来，中国各类慈善基金会的数量突飞猛进，目前已经接近5000家，其中大多数都是带有民间和企业背景的非公募基金会。
2012年以来，互联网特别是移动互联网筹资渠道高速发展，导致筹资进一步扁平化。
种种迹象表明，公益机构间的市场化竞争已成为“新常态”。
李连杰“壹基金”分析
<李连杰“壹基金”分析姓名：进学号：………班级：……………….案例介绍：（网络）2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”将清算注销，其项目、资金及工作人员由深圳壹基金公益基金会承接。
案例分析：壹基金的成长，是中国公益组织成长的一个缩影，作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。
壹基金聘用了数十位不同专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高效率的执行团队，其运作模式十分具有代表性。
壹基金的战略及策略课件(PPT 29张)
社会因素
• 人口问题 1、人口规模不断扩大，对基本消费需求及派生需求就 会越大，非营利组织在这个环境中运行就受其影响。 2、独生子女比例越来越大，这是值得重视的的特殊趋 势，为非营利组织发展提供更多的机遇 3、人口老龄化加剧，也给健康服务带来极大的压力 （养老金、社会福利、医疗保险）
文化因素
1、 价值理念缺失，人员短缺。没有 正确的价值观和态度，人们的价值 观念发生了根本的转变，传统的乐 善好施、助人为乐等慈善文化逐渐 消失 2、诚信体系薄弱，面临信任危机。近 年来一些非盈利组织挪用善款、贪 污等导致公信力危机，制约了其发 展
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）； • 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏； • 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
营销环境分析
• 环境对组织的市场营销有着长远而深刻的影响， 正确的认识环境与营销之间的关系，对非盈利组 织实施营销活动具有重要意义。 • 非盈利组织的营销环境由其营销体制的各种因素 组成，一般情况下，我们将环境因素分为宏观环 境因素和微观环境因素 • 宏观环境因素，是由一些大范围的社会约束力量， 为社会因素、技术因素、经济因素、政治因素。 • 微观环境因素，组织、供应商、中间商、顾客、 公众等因素。
壹 基 金
之网店卖爱心
人道 博爱 奉献
全球一家人
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
慈善
社会组织行为机制分析：以公益基金会“壹基金”为例摘要：本文所讨论的狭义的社会组织在我国主要以“社会团体，基金会，民办非企业单位”为主体所构成。
理论的支撑和丰富是以实践的深入为基础，只有对现实的社会组织的运行机制进行实证的分析，才能为社会组织的理论注入创新的血液，同时为社会组织的管理者——政府部门提供有参考价值的决策依据。
笔者将选取基金会为代表的这类社会组织进行剖析，对其定位机制，运行机制，面临的障碍进行探究，使读者能够对社会组织的行为机制具有更加深刻和直观的了解。
关键词：社会组织行为机制公益基金“壹基金”背景资料：①壹基金是由李连杰先生发起成立的国际性公益组织，遍及中国（含中国香港地区）、美国、新加坡等国家。
在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，于2006 年12月8 日发起成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，并于2007 年4 月19 日在北京正式启动。
为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，非公募机制的上海李连杰壹基金公益基金会于2008 年10 月注册成立。
作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
1 公益基金会“壹基金”的定位1.1 角色定位根据壹基金官网对壹基金的愿景与使命的描述：“作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助”。
壹基金定位特点表现为：首先，从性质上说是公益慈善类的社会组织。
其次，组织的形态是基金会形式。
最后，活动范围是传播全体公民参与式的慈善文化和推广整个社会互动式的公益运动。
壹基金倡导“壹基金·壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1 块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1 人+ 每1 个月+ 每1 元= 1 个大家庭。
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王小石:剖析壹基金的商业模式2014年2月8日上午，深圳壹基金公益基金会一届九次理事会在深圳万科中心举行。
根据投票表决，第一届理事长周其仁与执行理事长王石将“接力棒”交给了新任理事长马蔚华。
马蔚华曾在一届理事会中任理事和预算委员会主席。
王石是中国房地产行业的翘楚，攻城略地的战略眼光与强大的政商人脉助力壹基金资产不断攀升，从2011年初原始基金5000万元一路飙升至2013年底的4.6亿元。
如果说在2011年和2012年壹基金的工作重心在于募集捐款原始积累，那么经历2013年雅安地震募集赈灾捐款3.855亿元的野蛮生长后，如何更好地管理运用好这笔“巨资”，便成为摆在壹基金面前的最重要议题，曾操盘招商银行14年深谙资金运作的马蔚华走上前台顺理成章。
马蔚华很快进入角色，他上任后立即召集会议与壹基金其他的理事们商讨调整发展战略。
此后马蔚华对媒体表示，国人对公益慈善事业的认识还不充分，事实上财经与慈善是一体的，完全可以用商业的头脑做公益。
也就是说马蔚华打算用有效的商业模式来运作壹基金的公益事业。
这种说法虽颇有新意，但此前壹基金并不乏各种商业模式试水运作，目的均在于充分利用壹基金这个平台进行商业运作。
壹基金早前的商业模式试水2008年，李连杰请来具有20年商业运作经验的周惟彦担任壹基金的执行主席。
同年7月24日，由壹基金出资扶助并联合成都高屯子文化机构发起的“羌绣帮扶计划”在四川成都举行了启动仪式。
这是壹基金支持四川地震灾后重建项目中第一个正式启动的项目。
壹基金首期拨出汶川地震捐款170万资金用于支付原材料、运输和人工成本，以及对羌族绣娘进行培训。
而高屯子和颜俊辉夫妇则负责具体运作，设计现代感的羌绣图案以及组织、培训羌族绣娘完成绣锦项目交付。
2009年7月，颜俊辉担任董事长的成都盛世文锦公司正式宣告成立，并注册拥有了羌绣产品“一针一线”的商标。
“羌绣帮扶中心”完成了从非盈利机构向盈利商业公司的转型。
截至2013年6月，该公司已经培训管理绣娘1.5万余人，年产值逾9000万元。
曾风投谷歌、FACEBOOK、阿里巴巴和百度的KPCB（凯鹏华盈），投资2000万美元给盛世文锦扩大规模，并筹备上市。
在这个项目里，壹基金的角色更像是一个天使基金，投入启动资金帮助高屯子、颜俊辉完成一个漂亮的商业计划，在项目获得A轮风险投资后壹基金功成身退。
只是这整个商业运作被笼罩在汶川救灾慈善这个闪亮的光环下。
目前盛世文锦并未公布详细的股权结构，壹基金是否持股不得而知。
但壹基金动用汶川救灾资金资助，并协调来自政商、社会的各种公益资源，实际上却让一家盈利性公司承接收益，很难让人信服。
至于过程中是否帮助到羌族妇女脱贫，我们看到一个数据，受到帮扶的绣娘8542人中，其中年收入超过1000元的仅有796人，即月收入超过91元。
另外的7000多名羌族妇女月收入尚不足91元。
而盛世文锦已经将羌绣做成奢侈品，KPCB的2000万美元风投便是用于在全球建设奢侈品店铺锦华馆，每片羌绣售价可想而知。
不知这算是慈善救助还是血汗压榨？认证为法律学者的网友@吴法天挖掘出另一个商业性公益项目。
阿坝州松潘县格莱珉小额贷款有限公司于2010年11月22日成立，该公司的投资总额和注册资本金均为1190万元。
发起机构为格莱珉信托、壹基金和阿里巴巴公益基金会。
壹基金出资503万元汶川赈灾捐款在该公司所占股权为42.02%，周惟彦担任公司董事。
格莱珉小额信贷的模式是五户贫困户为一组连带责任，放贷1万元一年期，利息为10%。
且不论非盈利的壹基金投资到盈利性的格莱珉小额贷款公司是否合规，来自孟加拉的格莱珉小额信贷模式在各国的推广本就并不成功，在一些国家不仅不能帮助穷人脱贫，甚至加剧了穷人的负担。
2010年3月1日至11月19日，在印度安得拉邦，因无法还债而选择自杀的人有70名之多。
而更人困惑的是，在松潘县建立小额贷款公司，究竟与汶川县地震的救灾与重建有何关系？壹基金出资这503万元已有不当挪用汶川赈灾捐款之嫌。
至于王石的万科公司、马化腾的腾讯公司以及马云的阿里巴巴，频繁通过与壹基金举办活动获取媒体报道的低成本软性广告模式，相对简单，就不展开篇幅探讨了。
马蔚华执掌壹基金后商业模式有变以上这几种壹基金逐步试水的商业模式，都有着原始积累期的野蛮风格，内中细节经不起细究，因此杨鹏团队接替周惟彦团队后，就一直在做相关的善后工作，比如2012年10月杨鹏便对媒体透露壹基金有意从格莱珉小额贷款公司撤资。
而如何继续往下走，王石和秘书长杨鹏都没有拿出成熟的方案，他们更多工作重心在于反复向舆论和公众灌输壹基金专业透明公信力高，为与红会等官办基金会争夺募捐通道积蓄能量。
皇天不负有心人，2013年4月发生了四川雅安地震灾难，几年继续的良好公信力形象顿时转化为巨大的捐款现金流。
据杨鹏透露，截至2013年4月26日24:00时，雅安发生七级地震后的第6天，壹基金募集到的善款1.748亿元，而壹基金原定的2013年全年募款目标是6300万元。
此前的2011年和2012年都没有达成募款目标。
最终壹基金募集到雅安地震救灾捐款3.855亿元，这已远超出理事会的预期，正是这3.855亿元捐款给了第二任理事长马蔚华走上前台打造新商业模式的底气。
马蔚华在3月13日对媒体表示，中国公益组织需要现代企业的管理方式，他首先想把银行业已经成熟的客户经理模式移植到壹基金。
“所谓的客户经理制，好比是募款是拉存款，那么花钱就像放贷款。
募款方式可通过买机票筹、也可通过信用卡渠道，还有的可以通过微信等网上手段筹款，而用款方则和NGO一块合理运用善款、构建公信力等。
”简而言之便是“开源、节流”。
“开源”易于理解，壹基金本就拥有转账招商银行账户、支付宝捐款、手机话费捐款以及组织活动募捐等多个募捐通道，在雅安地震期间已远远地将红会甩在身后。
而马蔚华新提出的机票渠道、信用卡渠道以及腾讯微信渠道筹款，更有垄断募捐通道之势。
招商壹基金信用卡已经开始发行，申办此卡每月最少划转1元捐赠给壹基金。
马化腾作为壹基金的理事，其腾讯公司一直给予壹基金最大的支持，腾讯公益为壹基金宣扬美名，财付通也在雅安地震期间与支付宝一同撑起壹基金的网络募捐通道。
随着微信2014年春节发起的红包大战，相信不久后使用微信就可以为壹基金捐款，基于微信的数亿忠实用户，这将是一个实力恐怖的募捐通道。
“节流”就不那么容易理解了，光从马蔚华这句“那么花钱就像放贷款、而用款则和NGO一块合理运用善款”字面上不容易悟透。
但随后的4月19日，壹基金发布的《4·20芦山地震——壹家人赈灾一周年报告》实实在在地打上了这位当家人的烙印。
报告中最后一部分申明了壹基金雅安地震救灾捐款设定为五年重建期使用完成，而第一年3.855亿救灾捐款只动用了4700余万。
正是这震惊了亿万网民，灾区救灾、重建工作争分夺秒，怎能如此花钱拖？对此，壹基金的解释是“壹基金被质疑做项目慢，其实是在正常项目周期内。
项目过程，情况变动多，我们希望多用心多下功夫，结果一定会有更强的生命力。
”这口径与马蔚华的合理运用善款一脉相承。
为了“节流”，壹基金甚至不惜涉嫌违反基金会相关法规。
《基金会管理条例》第二十九条明确规定，“公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70％。
”而壹基金2014年的支出规划不足上一年总收入的40%。
对此，壹基金解释雅安地震捐款使用适用民政部2012年发布的《关于规范基金会行为的若干规定（试行）》。
其规定：“用于灾后重建的应当在重建期结束前使用完毕。
”莫说这规定与70%无本质冲突，何况国务院规定雅安地震重建期为三年，壹基金的五年适用善款计划仍然涉嫌违规。
而壹基金挖空心思的“开源、节流”，实质上是为了“高增值”。
马蔚华在4月29日对公益时报说：“我们过去的钱运用得不是很好，放在银行定存没有多少钱。
为啥存余额宝，因为利率比银行高。
所以说基金会在保本的前提下，应该追求更高一点的收益。
”更高收益便是“高增值”的另一种表达。
我在《扑朔迷离壹基金》中已经剖析出存余额宝只是一个举例而并未实施，其后壹基金果然辟谣正是如此，而壹基金据此指责质疑网友“属常识性错误”则是倒打一耙了，给人造成误解的恰是马蔚华理事长不严谨的对白。
5月10日马蔚华在回答人民网金融频道对于壹基金资金管理的问题时又说：“我们壹基金一分钱都没存余额宝，都放在银行，所以收益低。
但以后要改变。
”谋求“高增值”的目标绝不动摇。
至于改变成什么方案，掌盘招商银行十数年的马蔚华自然长袖善舞。
唯一的疑问是雅安地震灾款所产生的巨额利息为何不用于雅安地震救灾重建，尚需马理事长详细澄清。
综上所述，“开源、节流、高增值”便似是马蔚华带给壹基金的全新商业模式，这自然是比之前零散项目的小打小闹大手笔多了，也降低了潜在风险。
但是壹基金也越来越不像一个非盈利慈善基金，反而更像商业盈利性基金，只是本金公众捐出自款而无需返还收益。
壹基金创始人李连杰最初的理念是号召每人每月捐1元，但实践中却遭遇挫败，凭借李连杰国际武打巨星的号召力以及在娱乐圈的强大人脉，固定每月捐款的据他透露也只有几十万人。
2011年王石、马云、马化腾、马蔚华、冯仑、柳传志和牛根生等企业界顶尖大佬加入后，壹基金日常固定捐款加上企业捐款也只有几千万的级别。
壹基金的成长已高度依赖大灾捐款，2008年汶川地震和2013年雅安地震是壹基金资金收入的两座高峰，但这样的成长不具备可持续性，因此上面的商业模式药方也是无奈之举。
最大限度的保留本金，才能创造更大的理财收益。
只是这样的行为恐怕会对壹基金的公信力带来不可逆的伤害。
若壹基金还是一个私募基金会，依靠向企业家、富豪的定向募捐获取收入，那么上述商业模式可能还不会引发太大的争议，但对于主要依靠向公众募捐资金的深圳壹基金，这样做就有违道义了。
正像一位网友调侃的：“我们捐钱给壹基金，是为了让你用到救灾实处。
若你用花钱拖的方式用来理财，还不如我存几年余额宝再捐呢。
”希望壹基金早日悬崖勒马，重归公益正道，若能专业、透明、高效地在三年重建期内提前完成重建援助项目，你根本无需担心“可否持续”这问题。
若仍一意孤行，则会与公众的公益心渐行渐远，不仅损害了自身的公信力，也会对中国刚刚发力的公益慈善事业带来巨大伤害。
募捐容易，公信不易，且行且珍惜！。