工程形象进度计划清单安排及保证要求措施

工程形象进度计划安排及保证措施

1、本装饰工程施工工期的承诺

2、装饰施工总进度要求

3、本装饰施工进度控制方法

4、工程进度计划保证流程图

5、施工总进度计划保证措施的其本原则

6、工程施工进度计划的保证措施

7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施

8、保证工程进度的资金措施

9、协调保证措施

10、工期检查制度的保证措施

11、保持良好工作循环

12、工程落后赶工计划流程图

13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施

14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施

15、不可预见性安排计划

1、本装饰工程施工工期的承诺

1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。

1．2工期： 90 日历天。

2、装饰施工总进度要求

我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为 90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证 90 个日历日不变。

3、本装饰施工进度控制方法

装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。

4、工程进度计划保证流程图

5、施工总进度计划保证措施的其本原则

本装饰工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。

6、工程施工进度计划的保证措施

本装饰工程在90日历天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包

方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。

1. 施工工艺图

(1) 我公司根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要，并将施工工艺图的一般要求，作为合同图纸部分的补充，送监理审查批准。

(2)所有施工工艺图都应与规范的规定、业主提供的图纸所标明的路线、纵坡、断面、尺寸和材料要求保持一致。

(3)永久性工程的施工工艺图应包括：由于施工需由我公司提供的补充设计，如细部布置图，装配详图，安装图，设备表和规范中专门规定必需在某一工程项目施工前经监理审查的其他资料。

(4) 我公司提供模板设计并为水泥混凝土和各种结构的特殊要求而使用的脚手架、临时支承系统以及施工用的临建工程的施工工艺图。除非合同中另有规定，脚手架、施工装配图，由专业工程师设计，并有其签字和盖章。

(5) 我公司在相关工程开工前．将此工程的施工工艺图报监理工程师审批，以保证按时施工。

(6)施工工艺图符合A3的标准尺寸。每张图和计算表都应标有项目编号、名称及其他注解。至少应向监理工程师提交3套图纸，其中一套用于修改或加必要的注解后，退还我公司。同样程序也适用于此后的提交手续。

2.施工及项目组织管理措施

1）、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2）、我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司工程管理中心制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，

必须具体、详细。具有实际性和可操作性。

3）、我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。

5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施

1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。

4）以总工期为依据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。