关于建设项目管理改革的思考
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
关于建设项目管理理论思考
浅析关于建设项目管理的理论思考[摘要]：本文从项目管理的意义、宏观对策、遵循的原则、发展的趋势及项目管理的技术性方法来全面分析项目管理，最后得出项目管理方法的益处。
[关键词]：项目管理；知识体系；目标管理1、建设项目管理的意义从宏观上说，项目已成为我国当前的重要构成要素，项目管理作为管理的重要分支已渗透到各行各业。
现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。
项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，为此要加强项目管理。
2、加强建筑施工项目宏观管理的对策2.1强化政府在项目管理中的作用国家应积极引进、和借鉴国外先进的项目管理经验，认真总结我国的项目管理经验教训，制定规范的项目管理政策和措施，尽快与国际项目管理接轨。
在广泛总结各行各业项目管理经验教训和吸收国际经验的基础上，应制订我国的项目管理实施准则。
实施准则是指导和规范项目业主、工程师（业主代理人）和承包人管理行为的基本原则。
同时，逐步建立和完善我国的项目管理法规体系。
2.2建立项目管理知识体系项目管理知识体系是项目管理和专业的基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自国家的项目管理和知识体系。
我国应建立适应我国国情的“项目管理知识体系”，形成我国项目管理学科和专业基础；引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动我国的项目管理向专业化、职业化方向，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，这已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急。
2.3规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作在中国的国情下，对以国有资产为主的项目业主，其委任、职责、权限、利益、管理行为和制度等，都有某些特色，急需加以规范。
随着中国项目管理委员会编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行，项目管理mba抢滩中国，我国加入wto催动项目管理热，眼下全国火爆的培训市场，说明我国项目管理新的到来。
对当前社区公共设施建设项目管理存在问题的思考
对当前社区公共设施建设项目管理存在问题的思考当前社区公共设施建设项目管理存在一些问题，需要进行思考和解决。
以下是我对这些问题的思考：1. 投资不均衡在某些社区中，公共设施建设的投资不够均衡。
一些繁荣的地区可能会得到更多的投资，而一些贫困的地区则往往被忽视。
这会导致社会不公平和不平衡的发展，甚至可能加剧贫富差距。
2. 缺乏可持续性规划许多社区在公共设施建设项目中缺乏可持续性规划。
他们往往只注重眼前的需求，而忽视了未来的可持续性。
这导致公共设施的使用寿命短，资源浪费，以及难以满足未来社区的需求。
3. 缺乏透明度与参与一些社区在项目管理中缺乏透明度与参与。
居民往往对公共设施项目的决策过程和资金使用情况缺乏了解。
缺乏透明度会引发猜疑和不满，社区居民的参与度也会降低，影响了项目的质量和效果。
4. 资金不稳定公共设施建设项目的资金来源常常不稳定。
依赖于政府拨款或其他非稳定性资金来源的社区项目，往往存在资金短缺或项目中断的风险。
这给项目的顺利进行和完成带来了不确定性。
为了解决上述问题，我建议采取以下措施：- 建立一个公平的投资机制，确保社区公共设施建设项目的投资均衡分配，照顾到所有社区的需求。
- 强化可持续性规划，将长远发展考虑在内，合理规划公共设施的使用寿命、维护和更新周期，并促进资源的高效利用。
- 加强项目管理的透明度与参与度，建立信息公开机制，让社区居民了解项目进展和资金使用情况，并鼓励他们参与决策过程。
- 寻求稳定的资金来源，如设立专项基金、引入社会资本等，确保社区公共设施项目的资金稳定性和可持续性。
通过以上措施的实施，我们可以有效解决当前社区公共设施建设项目管理存在的问题，促进社区的公平发展与可持续发展。
关于加快推进重点项目建设的思考
关于加快推进重点项目建设的思考汇报人：日期:CATALOGUE目录•引言•重点项目现状分析•加快推进重点项目建设必要性•加快推进重点项目建设可行性分析•具体实施方案与措施建议•风险评估与应对策略制定•总结回顾与展望未来发展趋势01通过投资重点项目，可以刺激经济增长，提高国家和地区的经济发展水平。
拉动经济增长重点项目建设往往涉及高新技术产业、战略性新兴产业等，有助于推动产业结构优化升级。
促进产业升级经济发展重点项目建设过程中，需要大量的人力资源，因此可以创造更多的就业机会，降低失业率。
重点项目建设往往关乎国计民生，如基础设施建设、公共服务设施等，建成后有助于提升居民的生活质量。
社会效益提升居民生活质量增加就业机会可持续发展重点项目建设应关注生态环境保护，通过推广绿色技术、发展循环经济，实现经济发展与环境保护的良性循环。
增强城市竞争力拥有完善的基础设施和公共服务体系，有助于提升城市形象和吸引力，进而增强城市的竞争力。
02引言重点项目建设是推动经济发展的重要手段，通过投资拉动经济增长，提高国家竞争力。
经济发展需求社会民生改善国家战略实施重点项目建设有助于改善社会民生，提高人民生活水平，促进就业和区域协调发展。
重点项目建设是实施国家战略的重要途径，有利于实现国家发展目标和长远规划。
030201背景与意义汇报目的阐述加快推进重点项目建设的重要性、紧迫性和可行性，提出具体措施和建议，为决策提供参考。
汇报结构介绍重点项目建设的现状和问题，分析原因和影响，提出加快推进重点项目建设的思路、目标和措施，最后进行总结和展望。
汇报目的与结构03重点项目现状分析01重点项目通常涉及大量资金、技术和人力资源的投入，具有规模庞大的特点。
规模庞大02重点项目通常是国家战略、区域发展战略或行业发展规划的重要组成部分，具有很强的战略性。
战略性强03重点项目往往采用先进的技术和设备，具有较高的技术含量和创新性。
技术含量高项目概况与特点目前，重点项目建设总体进展顺利，部分项目已经取得阶段性成果。
对工程建设项目审批制度改革中存在问题的思考和建议
对工程建设项目审批制度改革中存在问题的思考和建议工程建设项目审批制度改革是转变政府职能、深化行政体制改革的重要手段和突破口，中央要求各级政府采取措施将企业开办时间和工程建设项目审批时间压减一半以上，进一步优化营商环境，但由于带有浓重传统审批习惯的思想观念、利益格局、政治体制、职能转变及法律障碍等原因，使得在建设项目审批制度改革中还存在着不少不适应现代行政理念和社会发展要求的问题，包括行政审批事项精简不够，行政审批事项保留、取消或者调整缺乏规范的程序约束，行政审批流程有待优化，行政审批标准化建设尚待加强，行政审批的制约监督机制尚需健全，行政审批法律法规有待完善等。
标签：工程建设;行政审批;审批制度改革按照国务院关于行政审批制度改革工作的实施意见，各地区加紧落实审批改革方案，加快政府职能转变，改进行政审批行为。
推行“一个窗口”、“一张表单”、“并联审批”，“信息共享”、“限时承诺”等等举措。
审批效果显著，但仍存着一些问题，例如，我们在对长春市“一门式、一张网”行政审批进行调研中发现，建设项目从立项到竣工，行政审批及备案事项中涉及20个政府机构，审批性环节35个，要求企业提供材料243条（项），其中，审批核心内容重点材料65条（项），含咨询机构出具各种报告17项种类，其余为申报申请书、一般性材料和各部门重复性收取的申报材料，如企业营业执照、资质、企业情况说明、法人代表、经办人身份证明等。
仍反映出审批手续繁琐，审批要件繁杂，审批环节过多，审批周期过长。
企业申报负担过重，审批结论不确定，企业市场风险加大。
如长春市国土资源局在国有土地使用权新建项目审批中，该项审批过程向社会公示17个工作日，其中内设审批性环节15个，而其中局内各层级领导流转性签字占7个，且每个领导签批时限竟占时一个工作日，仅签字共占用7个工作日。
审批效率低下，审批形式传统落后。
上述问题，其它城市均有存在，共性问题比较突出。
而发生这些问题城市的审批行为，已经是近两年当地政府加强法制化管理，完成了对各审批部门权责清单疏理之后，审批职责、审批内容，审批条件均已经被审核认定。
关于规范和加强项目管理的几点思考
关于规范和加强项目管理的几点思考规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
作者：中铁十八局集团有限公司总经理彭仕国规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
当前项目管理规范化程度不高，已成为制约企业发展的重要"瓶颈"，必须全面规范和加强项目管理。
一、当前项目管理中的若干问题应该说中铁十八局集团公司项目大多是管理规范，运转良好的，并且能在全集团范围内起到示范作用，能够为集团公司创誉争效，但是，也有些项目存在着不同的问题，主要有以下几方面：一是经济责任不明确。
尽管目前中铁十八局集团公司存在着多种管理模式，有一级管理、二级管理、代管管理、混合型管理，这是我们的工程规模、特点，资源状况、管理理念决定的，但不管哪种模式都存在经济责任不明确的共性问题。
有的项目合同迟迟不签，有的即使签了，也流于形式。
各工程公司在分配任务时，积极主动，抢项目，争份额，等要组织上场时，由于没有合同的约束，没有明确的经济责任，要人没人，要设备没设备，更有的项目临建还没搞，公司先把预付款抽走，这无异于杀鸡取卵，饮鸠止渴，总想着干不下去了靠局指，千方百计从局指挥部"挤油水"；有的工程公司项目部恶意拖欠工程款、民工工资，矛盾上交，出现经济纠纷就往局指身上推；有的工程公司项目部，给钱就干，不给就停，亏损就想撤，由于合同不明确，计价无法跟上，只能超拨款，结算时争议很大，公说公有理，婆说婆有理；有些集团公司管理的项目，工程完工几年了，财务账还没有移交合并，结算也没有及时跟上，工程公司赚了也喊亏，混乱了经济关系，模糊了经济责任。
浅析政府投资建设项目管理工作的思考
1752019·7摘要：近年来，我国经济发展速度较快，政府性投资项目呈现不断增长的趋势。
政府投资项目的管理模式对投资效益和建设效果有着极大的影响。
如何管理好庞大的政府投资项目，是现今国家政府以及相关工作人员重点需要关注的问题。
本文通过分析我国政府投资项目的管理模式特点以及管理工作中存在的问题，并探索对策和建议。
关键词：政府投资；建设项目；管理工作引言从总体来看，我国政府投资建设项目管理工作的运行态势比较好，但是其中存在的一些问题也不容小觑。
有一部分项目在很多方面都存在突出问题，比如项目前期阶段、施工现场阶段、竣工验收阶段等方面。
基于此，需要从政府角度出发，切实加强对投资项目建设的管理力度。
一、我国政府投资项目管理模式特点政府投资项目管理是为了满足社会公共需求，促进地方经济发展，而对政府投资项目进行决策、建设、监督的活动。
其管理模式是政府按照相关的法律法规，对政府投资项目从决策到实施进行的一整套工作流程。
我国政府投资项目管理模式主要有以下几个方式：1.临时性管理机构模式。
顾名思义，临时性管理机构是由政府有关部门牵头，临时组建的“一次性”的管理团队，负责项目的建设管理，等到任务完成后班子解散。
这种模式具有一次性、临时性和目标单一的特点，常用于一些文化方面或者高架桥等方面的建设工程项目。
2.专业型管理机构模式。
专业型管理机构主要包括政府直属企业法人或者事业单位等内部的基建处。
其特点是班子稳固、专业性较高，主要用于城市道路、桥梁等方面的建设工程项目。
3.项目法人型管理模式。
也就是由政府设立企业法人，来负责项目的建设管理。
以上是我国较为常见的政府投资项目管理模式。
为了增强有效管理和取得良好的社会效益，各地政府相关人员也在不断探索新的管理模式。
二、政府投资项目管理工作中存在的问题政府投资项目在我国的经济发展中起着非常重要的作用，但是由于管理与项目的不协调，以及各种其他因素的影响，造成在实际工作中存在着诸多问题。
22827174_对工程建设项目审批制度改革的探索和思考
99对工程建设项目审批制度改革的探索和思考□文/蔡俏 祝奕工程建设项目审批制度改革（简称“工程审批制度改革”）是国家推进政府职能转变和深化“放管服”改革、优化营商环境的重要内容，也是解决当前许多城市发展瓶颈的一项“牛鼻子”工作。
推进建设工程项目审批制度改革，对激发市场主体活力、提高投资效益、实现高质量发展具有重要意义。
一、工程审批制度改革内容1.国家工程审批制度改革要求为推动政府职能转向减审批、强监管、优服务，促进市场公平竞争，自2018年5月起，住房城乡建设部开始在全国范围内开展工程建设项目审批制度改革试点。
在此基础上，2019年3月，国务院办公厅发布《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》，要求各地要深化“放管服”改革，进一步优化营商环境，对工程建设项目审批制度进行全流程、全覆盖改革，构建科学、便捷、高效的工程建设项目审批和管理体系；提出对建设工程建设项目审批实施全流程全覆盖，形成审批、信息数据平台、审批管理体系和监管方式“四个统一”；要合理划分审批阶段，将工程建设项目审批流程主要划分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个阶段；明确每个审批阶段确定一家牵头部门，实行“一家牵头、并联审批、限时办结”，由牵头部门组织协调相关部门严格按照限定时间完成审批；实行联合审图和联合验收；制定施工图设计文件联合审查和联合竣工验收管理办法。
将消防、人防、技防等技术审查并入施工图设计文件审查，相关部门不再进行技术审查。
实行规划、土地、消防、人防、档案等事项限时联合验收，统一竣工验收图纸和验收标准，统一出具验收意见。
2.广东省工程审批制度改革要点广东省积极贯彻落实党中央、国务院部署要求，在全省范围内推进工程建设项目审批制度的全流程、全覆盖改革。
一是健全工程建设项目审批制度体系，出台《广东省全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案》及相关配套文件，形成了“1＋N” 审批制度体系。
二是再造审批流程，将审批流程划分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个阶【摘要】广东省在工程建设项目审批制度改革方面进行了深入的探索，但仍存在审批流程冗杂、审批标准不统一、事权下放机制不完善、“信息孤岛”及政务服务水平不足等问题。
新时代下对建设工程项目管理模式的思考与改进
新时代下对建设工程项目管理模式的思考与改进当前，我国的建设工程项目管理模式仍然处于探索阶段，尽管与传统的建设工程项目管理模式相比，它具有很大的优势。
但是它也有很多不完善的地方，需要我们不断地进行思考并且改进。
只有充分的认识到我国建筑领域的发展现状，才能构建出更加合理、更加科学、更加可靠的建设工程项目管理模式。
建设工程项目，它不是一个单一的概念，它是一个有机整体。
它包括土木工程、安装工程以及建筑工程等等。
它涉及工程的勘察、设计、施工、运行等方方面面。
根据建设工程项目的性质可分为五类。
包括新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。
所谓新建项目，它就是一个从无到有的过程。
根据国民经济的生产总值，对社会的发展作出合理科学的规划。
从而进行项目的建设。
对于扩建项目而言，它是指在原有的基础进行扩建。
比如部分企业为了获得更多的经济利益而进行再生产，从而增建一些生产车间或者企业的分厂等。
改建项目相对来说比较简单，它就是指改变原有的项目建设，再重新的进行勘察、设计与施工。
从而建设一个新的项目。
迁建项目是指为了更好的适应经济的发展或者是出于对环境的保护而对原有的项目进行迁移。
恢复项目是指因为自然灾害的破坏，不得不对项目进行重新建设。
建设工程项目的分类是多种多样的。
但任何一种建设项目建设都离不开管理。
新的管理模式的出现，是我国建筑行业取得的一重大成就。
现阶段，我国主要存在着四种建设工程项目的管理模式。
第一种是设计-建造模式，它是指将设计与建造融为一体。
当确定了一个建设项目之后，规划者与用户共同来完成对建筑项目工程的设计，当然主要还是以规划者的设计为主，用户提供参考意见。
除此之外，对建造工程项目的成本也能做出相应的预算。
这种模式的出现，提高了用户的参与积极性，同时也能够使工程的进程得到有效的控制。
最重要的是它加强了用户与规划者之间的联系与沟通，使得建造项目尽可能的满足用户的需求。
一定程度上也降低了成本。
然而，它也存在着一定的风险，那就是夸大了规划者的作用，使得部分规划者偷奸取巧，建造工程的质量也就无法得到保障。
关于抓好项目建设的思考建议
关于抓好项目建设的思考建议抓好项目建设的思考建议项目建设是一个涉及各方利益的复杂过程，需要深思熟虑并制定详尽的计划才能获得成功。
无论是政府部门还是企业组织，都需要思考以下几个关键问题，以便更好地抓好项目建设。
首先，明确项目目标和愿景。
在项目建设之前，我们必须明确项目的目标和愿景。
项目目标是我们想要实现的具体结果，而愿景是对项目未来发展的愿望和预期。
这些目标和愿景应该是符合组织长远发展规划的，并且能够解决当前问题和需求。
明确项目目标和愿景有助于明确项目范围和方向，从而指导决策和资源分配。
其次，进行全面的项目前期调研。
在项目实施之前，必须进行全面的前期调研工作。
这包括对项目环境、市场需求、人力资源、技术条件等方面的调查研究，以了解项目的可行性和潜在风险。
通过对市场需求的了解，可以根据用户需求进行合理的设计和规划；通过对技术条件的调研，可以选择合适的技术方案和设备，以提高项目效率和质量；通过对人力资源的调查，可以合理配置人员，确保项目的顺利推进。
全面的前期调研对项目的后续决策和计划制定至关重要。
第三，建立科学的项目管理机制。
项目建设是一个涉及多方合作的过程，需要建立科学的项目管理机制。
这包括明确项目组织结构、人员职责和工作流程等方面的规定。
项目组织结构应该能够清晰地反映项目各方的关系和层次，明确责任和权限，避免决策责任的模糊和信息流通的堵塞。
项目人员应该根据自身的专业能力和职责进行合理的分工，协同合作，共同实现项目目标。
第四，保障项目的可持续发展。
在项目建设之后，我们必须保障项目的可持续发展。
这包括对项目投资的回报和风险的评估，以及项目运营和维护的计划制定。
投资回报率的评估是决策者进行项目选择的依据，而风险评估是决策者进行项目控制的基础。
项目运营和维护的计划制定是确保项目能够长期有效运作的保证，包括人员培训、设备维修、技术更新等方面的安排。
最后，建立有效的项目监控和评估机制。
项目建设过程中，应建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决项目中的问题。
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建 设 项 目管 理 体 制 尚需 在 实 践 中 加 以 完 善 面 仅 就个 人观 点加 以分 析
。
下
2
我 国 建 设 项 目管 理 现 状 及 存 在 的 问 题
1
.
由于 对建 设 项 目 承发 包 模式 的理 论 研
,
1
我 国 的 建 设 项 目管 理 模 式 目前
,
究 不 够重 视 确切
,
有 关 建 设 项 目管 理 的 法 规 不 健 全
,
,
规章
包 商 ) 总 承包 商 与业 主签 订 承 包合 同 中明确项 目总 包 价 程 建设 中 部施工
, 、
制 度不 完 善 严格
,
责
、
权
、
利 不 明确
,
结 果是 合 同
工期
、
质量 及 费用 各 项 目班 子 有 关 人 员 按 照 自
,
业 主发 生 直接关 系
。
工 程 管 理 承 包 是 一 种 管 理 服 务 式 的总 承 包
。
“
三资
”
企业 项 目
、
利用 国 际 金 融
,
承 包 商 与业 主 签 订 管 理 服 务 合 同
、
,
合 同中
。
组 织 贷款项 目 国际接 轨
,
、
国 外 投 资 项 目逐 步 增 加
为与
明确 工期
质量
、
管理范 围
而 导 致 对各种 承发包模 式 定义 不
,
我 国所 采 用 的 建 设 项 目管 理 模 式 主
、
解释各一
、
概 念模糊
,
。
无论 在业 主方
,
还
要 有 工 程 总承 包制 理制 三种
。
工 程管 理承包 制 和 工 程监
是 在设计
施工单 位
,
对各 种承包模 式 的内涵
都存 在许 多误解
在 政 府 主 管 部 门所 制 定 的 有
。
总
管理 承包 制等
,
新 的建设项 目管理 方
、
工 程 监理 是指 社会 监理 公 司受 业 主 委 托
,
式 的采 用 程 费用 就
, 、
使 得我 们在缩 短 建设周期
,
降低工
对 于 工 程 建设 全 过 程 或 某 一 阶 段 实 施 监 督 管 理 监 理公 司 在法 律上 处 于 独 立 的 第三 位置 不 从 属业 主
10
.
。
,
压低 监理费等
。
国 内各 种 承包 模 式 缺 乏 各 自统 一 的 标
,
可 行性研 究是从 国 外引 进 的
,
,
缺少 深
,
准合 同文本 容组成
、
因 而 在实 践 中
,
无论 是合 同的 内
,
人 探讨 够
,
有些可 行性 研究报 告很 模糊
、
深 度不
,
合 同的 洽谈 签署程 序
还 是 合 同 的执
基 第
1 9
建
A I
优
A I
化
S I
o
卷
专刊
I
I
A
I
1 )9
,
ZK
199 8 )
关 于 建 设 项 目 管理 改 革 的 思 考
季 雪
】 。 。0
( 中央 财 经 大 学 投 资 系
1 ) 8
随 着 我 国 由传 统 的计 划 经 济 体 制 向社 会 主 义 市场 经济 体 制转 变及 我 国 固 定 资产 投 资体制 改 革 的发展
建 设 项 目超 标 现 象 较 为 普 遍
。
目前 一
,
段不 够重 视 级虽 高
,
因 而 一些 承 包 或 监 理 公 司 资 质 等
,
部 分 项 目的 使 用 单 位 同 时 又 是 建 设 单 位
,
因此
,
但 管理 落后
从业 人员 素质参 差不 齐
,
,
在 建 设 过 程 中 往 往 只从 自身 局 部 利 益 出发 未 经 计 划 部 门抵 准 建设 及 装修标 准
, , ,
承 包 制 和 管 理 承 包 制 在 实 施 过 程 中还 存 在 一 些 问题
,
协 调 有关单 位 的工作
、
不 能适 应 社 会 主 义 市 场经济要 求
,
,
影响 我国
,
对 工 程 建 设 的投 资
进度
、
质 量进 行控
。
到 固 定 资 产 投 资 体 制 改 革 的进 程
因此
,
维护 业 主 与分包 商的 合 法 权 益
、
、
管理费及 权利
,
帮
我 国 各 专业 机构 和 部 门对 建设 项 目
,
助 业 主 搞好进度
质量 和 费用三 大控制
,
并在
管 理方 式进 行 了 摸 索和 改革 国 际 承发包 管 理模 式 承 包制
、 ,
先后 引进 了 一 些
、
业 主 参与监督下 与分包 商签 订合 同 费用
。
支付分 包
试 行 了 工程 监理制
, ,
返聘 或兼 职人 员较 多
工 作效 率低下
。
,
影 响建
就 擅 自扩 大 建 设 规 模
,
,
提高
设 项 目管 理 方 式 改 革 的深 化
, 。 ,
提 高 工程 质量 等方 面
。
取 得 了一 些 成
,
为 投 资 者 创 造 了效 益
但 与此 同时
,
由于
、
也 不 参与分 包商 的经营分 配
。
主要
我 国 特 定 的 国情 及 现 实 条 件
工 程 监理制
总
依 据 业 主 与 承建 方 签 订 的 工 程 合 同去 监 督 管 理 工 程 建 设 各 阶段 的 工 作 关系 制
。
并 与 基 建 操 作 存在 矛 盾
,
衔 接 常 出现 问 题
行过 程及合 同变 更等都 存在 一 些 问 题
5
.
无 法作 为承 包依 据 直接结 果就是 预 算超 概算 决 算超预 算 n
.
、
建 设 项 目管 理 方 面 人 才 的培 养 工 作 相
,
。
对滞 后
对 采用 现代 化
,
、
国 际 化 管理方 法和 手
,
,
总 承包 商可 以 用 自己 的 力 量 组 织 全
己 的理解各 行其事
3
.
出现 了 不 少 混 乱 现 象
、
。
也可 以将 若 干 专业 性 工 作 交给 不 同的
(分 包 商 ) 去 完成
。 ,
对总 承包制
管 理承包 制
,
、
工程 监理制
专 业单 位 们 的 工作
统
一
协调 监督他
,
的适 用范 围缺乏 深人研究 点
,
不 了 解 其 各 自的 特
,
分 包 商与 总 承包 商签 订 合 同
不与
造 成 在 具 体 项 目上 选 用 哪 种 模 式 时
具有
关 于 建设 项 目 管 理 改 革 的思 考
,
较 大 随 意 性 和 盲 目性 不 好 的结果
4
.
,
产 生 一 些人 为 的 问题及
应提 供的保证 条件 ; 或利用建 筑市场 的竞争 有 意 压价招标
,
工 程 总 承 包 是 指 工 程 项 目建 设 的 全 过 程 或 其 中某个 阶段 的全 部工 作 责实 施
。 。 ,
关 法 规 和 制 度 中也 存 在 一 些 不 确 切 提 法 国建 设 项 目管 理 实 践 有 一 定 程 度 的误 导
2
.
对我
由一 个 承 包 单 位 负
( 总承
。
这个 承包 单位 称 为总承 包 单位