项目管理实施方案
单位项目管理实施方案
单位项目管理实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展，各类单位在日常工作中都需要开展各种各样的项目。
项目管理的实施对于单位的发展和运营至关重要。
因此，制定一套科学有效的单位项目管理实施方案对于提高单位的综合管理水平和工作效率具有重要意义。
二、目标。
1. 提高项目管理效率，通过实施项目管理方案，提高单位项目的执行效率，确保项目按时按质完成。
2. 优化资源配置，合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，提升单位整体绩效。
3. 加强团队协作，通过项目管理，加强团队之间的沟通与协作，提高团队效能。
三、实施步骤。
1. 项目规划，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，明确项目的整体框架和方向。
2. 组建项目团队，根据项目需求，合理组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
3. 制定项目计划，根据项目规划，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、资源分配等。
4. 项目执行，按照项目计划，有序推进项目执行，确保项目按时按质完成。
5. 监控与控制，对项目执行过程进行监控，及时发现问题并进行调整，确保项目目标的实现。
6. 项目收尾，在项目完成后，进行总结和评估，形成项目报告，并进行知识积累和经验总结。
四、关键技术和工具。
1. 项目管理软件，如Microsoft Project、WPS项目等，用于项目计划的制定和执行过程的监控。
2. 沟通工具，如企业微信、钉钉等，用于团队成员之间的沟通和协作。
3. 绩效评估工具，用于对项目执行过程和结果进行评估，发现问题并进行改进。
五、风险管理。
在项目管理实施过程中，可能会面临各种风险，包括人力资源风险、技术风险、市场风险等。
因此，需要建立健全的风险管理机制，及时应对各类风险，确保项目顺利完成。
六、总结。
单位项目管理实施方案的制定和实施，对于提高单位整体管理水平和工作效率具有重要意义。
通过科学有效的项目管理，可以提高单位项目的执行效率，优化资源配置，加强团队协作，从而推动单位的可持续发展。
项目管理实施方案模板
项目管理实施方案模板一、项目概况。
1.1 项目背景。
1.2 项目目标。
1.3 项目范围。
1.4 项目成本预算。
1.5 项目时间安排。
二、项目管理团队。
2.1 项目经理。
2.2 项目团队成员。
2.3 责任分工。
2.4 沟通与协作机制。
三、项目实施计划。
3.1 项目启动阶段。
3.2 项目执行阶段。
3.3 项目监控与控制阶段。
3.4 项目收尾阶段。
四、项目风险管理。
4.1 风险识别与评估。
4.2 风险应对策略。
4.3 风险监控与控制。
五、项目沟通管理。
5.1 沟通计划。
5.2 沟通方式与频率。
5.3 沟通内容与对象。
六、项目质量管理。
6.1 质量目标与标准。
6.2 质量控制措施。
6.3 质量评估与改进。
七、项目变更管理。
7.1 变更识别与评估。
7.2 变更批准与实施。
7.3 变更控制与记录。
八、项目资源管理。
8.1 人力资源管理。
8.2 物资资源管理。
8.3 资金资源管理。
九、项目验收与总结。
9.1 项目验收标准。
9.2 验收程序与责任。
9.3 项目总结与经验分享。
十、附录。
10.1 术语表。
10.2 参考资料。
项目管理实施方案模板。
项目概况。
项目背景。
本项目为公司新产品上市项目，旨在研发并推出一款市场需求量较大的新产品，以满足客户需求并扩大公司市场份额。
项目目标。
实施新产品研发，确保产品质量和交付时间，使其能够顺利上市并取得市场认可。
项目范围。
本项目涵盖市场调研、产品设计、研发生产、市场推广等多个环节，需要跨部门协作。
项目成本预算。
预计总成本为1000万元，其中研发费用占60%，市场推广费用占40%。
项目时间安排。
项目计划周期为12个月，按照市场需求和产品研发进度进行调整。
项目管理团队。
项目经理。
由公司高级经理担任，负责项目整体规划和协调，确保项目目标的实现。
项目团队成员。
包括市场调研人员、产品设计师、研发工程师、市场推广人员等，共计30人。
责任分工。
每个团队成员根据自身专业领域和工作内容，明确责任分工，确保项目顺利进行。
项目管理规范实施方案
项目管理规范实施方案一、引言。
项目管理规范是指为了规范和统一项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保证项目顺利完成而制定的管理规定和标准。
项目管理规范实施方案的编制是为了确保项目管理规范的有效实施和执行，从而保障项目的顺利进行。
本文档旨在对项目管理规范的实施方案进行详细阐述，以期为项目管理工作提供指导和支持。
二、实施目标。
1. 确保项目管理规范的全面实施，提高项目管理的规范性和标准化水平；2. 促进项目管理工作的专业化和科学化，提高项目管理效率和质量；3. 建立健全的项目管理制度和流程，提升项目管理的透明度和可控性；4. 保障项目的进度、质量和成本控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、实施步骤。
1. 制定项目管理规范实施计划。
项目管理规范实施计划应当包括实施时间表、实施目标、实施范围、实施内容、实施责任人等内容，确保项目管理规范实施工作有序进行。
2. 宣传和培训。
在实施项目管理规范之前，应当对相关部门和人员进行宣传和培训，使他们充分了解项目管理规范的重要性和必要性，掌握项目管理规范的内容和要求。
3. 制定项目管理规范文件。
根据项目管理规范的要求，制定相关的管理文件，包括项目管理手册、项目管理流程、项目管理制度等，确保项目管理规范的具体实施。
4. 实施监督和检查。
建立健全的项目管理规范实施监督和检查机制，对项目管理规范的实施情况进行跟踪和检查，及时发现和解决问题，确保项目管理规范的有效实施。
5. 总结和改进。
在项目管理规范实施过程中，应当及时总结经验，发现问题，不断改进和完善项目管理规范，确保项目管理规范的持续有效实施。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，明确责任分工，确保项目管理规范实施工作有序进行；2. 充分调动各方积极性，建立健全激励机制，推动项目管理规范的全面实施；3. 加强信息化建设，提供必要的技术支持和保障，确保项目管理规范的信息化实施；4. 加强宣传和培训，提高项目管理规范的认知度和执行力度，确保项目管理规范的有效实施；5. 加强监督和检查，建立健全的监督和检查机制，确保项目管理规范的全面实施和执行。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
项目管理的实施方案
项目管理的实施方案一、项目管理的概念和重要性项目管理是指为了达到特定的目标而进行的临时性工作。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理的重要性日益凸显。
通过科学的项目管理，可以提高工作效率，降低成本，增加利润，提高企业的竞争力。
二、项目管理的基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果，确保所有相关人员对项目目标有清晰的认识。
2.合理规划：项目管理需要制定详细的计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.有效沟通：项目管理涉及多个部门和人员的协作，需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
4.风险控制：项目管理过程中难免会面临各种风险，需要建立风险管理机制，及时识别、评估和应对风险，确保项目的顺利实施。
5.团队协作：项目管理需要各个部门和人员的紧密合作，需要建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、项目管理的实施步骤1.项目启动：明确项目目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目管理计划。
2.项目规划：对项目进行详细的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划，制定详细的工作计划和进度安排。
3.项目执行：按照项目管理计划和工作计划的安排，组织实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目监控：对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
5.项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的项目管理提供参考。
四、项目管理的关键成功因素1.领导支持：项目管理需要领导的支持和重视，只有领导层重视项目管理，才能确保项目管理的有效实施。
2.专业团队：项目管理需要专业的团队，只有具备丰富经验和专业知识的团队，才能保证项目的顺利实施。
3.有效沟通：项目管理需要建立有效的沟通机制，只有沟通畅通，才能确保项目各方面的信息传递和沟通顺畅。
项目实施管理方案
项目实施管理方案一、项目背景。
在当今社会，项目管理已经成为企业发展的重要手段之一。
有效的项目实施管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一个完整的项目实施管理方案，以帮助项目团队更好地实施项目并取得成功。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXXX项目。
2. 项目目标，实现XXXXX。
3. 项目范围，包括XXXXX。
4. 项目时间，从XXXXX到XXXXX。
5. 项目预算，XXXXX。
三、项目组织结构。
1. 项目发起人，XXXXX。
2. 项目经理，XXXXX。
3. 项目团队成员，XXXXX。
四、项目实施管理流程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要完成项目立项、项目启动会议、项目章程编制等工作。
项目经理需要明确项目目标、范围和时间，并与项目团队成员进行沟通，确保大家对项目的目标和任务有清晰的认识。
2. 项目计划阶段。
在项目计划阶段，需要完成项目计划编制、资源调配、风险评估等工作。
项目经理需要制定详细的项目计划，并与项目团队成员一起讨论和完善，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要完成项目任务分配、进度跟踪、问题解决等工作。
项目经理需要根据项目计划进行任务分配，并及时跟踪项目进度，发现和解决项目执行过程中的问题。
4. 项目监控阶段。
在项目监控阶段，需要完成项目进度监控、成本监控、质量监控等工作。
项目经理需要通过各种监控手段，及时了解项目的执行情况，发现并解决项目执行过程中的问题。
5. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要完成项目验收、总结报告编制、项目交接等工作。
项目经理需要与项目团队成员一起进行项目验收，并编制项目总结报告，确保项目的顺利收尾。
五、项目实施管理工具。
1. 项目管理软件，XXXXX。
2. 会议记录工具，XXXXX。
3. 远程协作工具，XXXXX。
4. 问题跟踪工具，XXXXX。
六、项目实施管理要点。
1. 沟通，及时、清晰、有效的沟通是项目成功的关键。
项目管理方案(优秀8篇)
项目管理方案（优秀8篇）项目管理工作计划篇一项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。
在本书中，进度管理也叫时间管理。
8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。
WBS的最小工作单元是工作包。
如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。
此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。
一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。
2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指一个可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。
一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。
3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。
4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成).5)强制依赖:指工作中固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。
6)任意依赖关系:指项目组确定的那些依赖关系，也可以是软逻辑关系。
7)外部依赖:指那些受外部因素制约的依赖。
8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的'逻辑关系为：① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。
② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。
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退城进园工程项目项目管理实施方案目录第一部分项目管理综述一、工程概况二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序第二部分项目管理措施与制度一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述一、项目概况山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6 万平方米钢结构车间，投资约4000 万元。
二、我单位项目管理的优势1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。
项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。
运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。
2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。
3、完善的项目管理制度与措施通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。
4、有与政府部门协调的经验项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
5、重视造价控制项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。
6、类似项目管理经验我公司所管理的聊城华润退城进园项目，钢结构厂房建筑面积10 万平方，该项目已顺利完成。
我方对有关退城进园项目的特点及政府优惠政策有充分了解（如土地置换、税收免减、公共配套等优惠政策），方便了与政府谈判。
三、项目管理内容项目管理方代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：协助业主进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
（1）现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。
（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。
审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。
然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。
以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉” ，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。
对于大额材料，以招标询价的方式确定。
（4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。
5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。
预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。
（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。
（7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并协调与周边、政府主管部门的关系。
重要协调事项应事先向业主报告。
3、项目后期管理（竣工验收后的项目管理）（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。
（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及当地城建档案馆规定与业主相关部门进行竣工交接。
（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。
（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。
（5）在工程保修期间，组织项目后评估。
（6）组织定期回访。
四、项目组织管理体系一）项目管理组织结构图（管理体系）（二）项目管理部人员构成:序号岗位 姓名 年龄 学历 专业 职称 任职职格1 公司咼级顾冋 陈明源 56 本科 工民建 高级工程师2 项目经理 刘军 38 专科 工民建 工程师 项目经理证3技术负责人 王兆锋 32 本科 建筑工程 工程师 注册造价师 项目经理证秦卫国专科 工民建 工程师 中级预算员4张如雁 33 本科 建筑工程 工程师 注册监理师5陈谦 33 本科 机电一体 化 工程师 注册建造师 注册监理师王汝林52 专科 机械加工 高级工程师路全玲 34 中专 预算 工程师 中级预算员（三）项目管理职责1、项目经理的工作职责：【勘察设计单位］i i :工程监理单悝； 旃工单位项目经理T r(1) 根据工程项目管理合同所明确的工作内容，领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。
(2) 向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。
(3) 主动保持与业主密切联系，经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议，及时调整和解决工作中出现的一些问题。
(4) 确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作, 同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。
(5) 负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。
(6) 组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供给业主决策。
(7) 协助编制项目的资金筹措计划方案，并进行费用控制。
(8) 组织各专业人员，编写招投标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程供应合同、工程预决算书等工程技术文件，负责对这些文件的审查和把关，并代表项目管理部提出修改和调整意见供业主方决策。
协助组建招标小组，组织编写招标情况报告。
协助业主与承包商进行合同谈判，协助业主签定合同，保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。
(9) 组织各专业人员，认真审查各自有关的施工组织设计，各类方案、计划，汇总审查意见，签署报审表。
(10) 负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进行业务联系。
(11) 与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。
(12) 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。
(13) 组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。
（14）建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。
（15）调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。
（16）组织编制项目管理月报。
（17）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。
（18）审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。
（19）督促收集整理合同文件和工程档案资料，并对档案资料的安全性负责。
（20）主持编写项目管理服务工作总结，交付项目成果。
2、工程部主要工作职责（1）负责对工程现场以及与工程技术、材料有关的施工、监理的管理。
（2）认真领会项目规划意图、协助业主编制设计任务书，严把规划设计、施工质量关，负责与设计院的联络工作。
（3）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。