集团薪酬调查报告

合集下载

企业薪酬调查报告12篇

企业薪酬调查报告12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!企业薪酬调查报告12篇下面是本店铺本店铺分享的企业薪酬调查报告12篇，供大家品鉴。

薪资调查报告12篇

薪资调查报告12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!薪资调查报告12篇下面是本店铺分享的薪资调查报告12篇 2024薪酬调查报告，以供参考。

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。

其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

薪酬调研分析报告(共8篇)

薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

某公司薪酬调查报告5篇

某公司薪酬调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!某公司薪酬调查报告5篇调查报告的撰写过程需要严谨的逻辑思维和数据分析能力，调查报告可能会包括对潜在影响、风险和未来趋势的讨论，本店铺今天就为您带来了某公司薪酬调查报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

薪酬调查情况汇报

薪酬调查情况汇报根据公司要求，我们对员工薪酬情况进行了调查，并进行了汇报。

以下是我们的调查情况汇报：一、调查范围。

本次调查范围涵盖了公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工，共计人数约为500人。

二、调查方式。

我们采用了问卷调查的方式，向员工发送了电子问卷，并设置了一定的填写期限。

问卷内容涵盖了员工的基本信息、薪酬待遇、福利待遇、对薪酬调整的期望等方面。

三、调查结果。

1. 薪酬待遇。

根据调查结果显示，大部分员工对公司的薪酬待遇还比较满意，但也有一部分员工表示对薪酬待遇不够满意。

主要原因包括市场薪酬水平上涨、个人工作表现等方面。

2. 福利待遇。

在福利待遇方面，员工对公司提供的福利普遍表示满意。

公司的福利政策包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，得到了员工的认可。

3. 薪酬调整期望。

调查显示，大部分员工希望公司能够根据个人工作表现和市场薪酬水平进行适当的薪酬调整。

他们认为薪酬应该与个人能力和贡献相匹配。

四、建议与改进措施。

1. 根据调查结果，我们建议公司在薪酬调整方面能够更加灵活，根据员工的实际表现和市场情况进行调整，以激励员工的工作积极性。

2. 加强员工福利待遇，可以考虑增加一些新的福利政策，提高员工的福利满意度。

3. 建立更加公开、透明的薪酬制度，让员工能够清晰了解薪酬的构成和调整机制，增强员工对薪酬的认同感。

五、总结。

通过本次薪酬调查，我们了解到了员工对薪酬和福利待遇的实际需求和期望。

希望公司能够根据调查结果，进一步优化薪酬和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的长远发展打下坚实的基础。

以上是本次薪酬调查情况的汇报，希望能够得到公司的重视和支持，谢谢！。

某公司薪酬调查报告(二)2024

某公司薪酬调查报告（二）引言概述：本文是某公司薪酬调查报告的第二部分。

通过对该公司员工的薪酬情况进行全面调查和分析，旨在帮助公司了解员工的薪酬满意度，并提出相关建议以改善薪酬体系。

在上一篇报告的基础上，本文将继续探讨员工薪酬的各个方面，包括薪资福利、绩效奖励、薪酬差距、员工反馈和竞争力等。

正文：一、薪资福利1.1 员工基本工资水平1.2 附加福利待遇（如养老保险、医疗保险、住房公积金等）1.3 工作时间与加班费用1.4 年假和带薪休假政策1.5 其他福利待遇（如年终奖、福利卡、节日补贴等）二、绩效奖励2.1 绩效评估机制与等级划分2.2 绩效奖金比例与发放方式2.3 奖励方案的公正性和透明度2.4 绩效奖励与个人职业发展的关系2.5 绩效奖励的激励效果和员工满意度三、薪酬差距3.1 不同职位薪酬差异3.2 薪酬差距对组织内部关系的影响3.3 薪酬差距与员工绩效的相关性3.4 薪酬差距的合理性评估3.5 减少薪酬差距的可行建议四、员工反馈4.1 员工薪酬满意度调查结果4.2 员工对薪酬制度的评价与意见4.3 员工对薪酬透明度的期望4.4 员工对薪酬公平性的看法4.5 员工对薪酬与业绩挂钩的认可度五、竞争力5.1 公司薪酬水平与同行业公司的对比5.2 薪酬体系的灵活性与适应性5.3 薪酬体系与人才吸引力的关系5.4 公司对高绩效员工的薪酬激励措施5.5 改善薪酬竞争力的建议与改进方案总结：通过本次薪酬调查报告，我们对某公司员工的薪酬情况有了更深入的了解。

在薪资福利、绩效奖励、薪酬差距、员工反馈以及竞争力等方面，我们发现了一些问题和优势，并提出了相应的建议。

未来，公司可以根据调查结果进行适当调整，以提升员工的满意度和改善组织的薪酬体系。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2012年薪酬调查报告人力资源中心：马骥 2012年12月4日目录一、序言 (3)二、管理职员类市场指导价及对比图 (5)三、技术岗位薪酬与市场指导价对比 (7)四、结束语 (8)一、序言人力资源战略作为公司长远发展战略之一，合理的、有竞争性的薪酬体系是保证人力资源战略发展的重要支柱。

薪酬顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为只要形式。

薪酬体系包括：薪酬制度、总体薪酬、薪酬计算流程等内容。

其中：薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理总体薪资是指薪资组成结构，包括岗位工资、岗位津贴、技能工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金等相关的福利待遇。

薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。

二、外部因素1、社会意识2、当地生活物价水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况公司根据以上所分析之内容，收集并整理盘锦2012年度相关岗位的薪酬指导价，以及塑料制造与贸易行业的相关技术岗位的薪酬市场指导价来做分析，帮助公司确定未来的薪酬制定方向，以保证公司人力资源战略的有效实施。

本次调查薪酬样本企业共 58 家：兴隆集团、盘锦和运集团、晟华集团、东方银座、辽宁振兴生态集团、盘锦广田热电集团、盘锦金碧专用车制造有限公司、辽宁杰事杰新材料有限公司、辽宁华孚环境工程有限公司、盘锦宏业石化有限公司、辽宁辽河泰利达石油技术有限公司、辽宁和泉石油装备制造有限公司、益海嘉里（盘锦）粮油工业有限公司、辽宁鑫田管业有限公司、盘锦恒生塑材改性制品有限公司、盘锦前印务有限公司、盘锦恒跃印刷包装有限公司、盘锦鼎泰机电设备有限公司、锦庆联油田工程技术服务有限公司、盘锦弘鼎散热器有限公司、天一农药化工有限公司、盘锦东跃钢结构彩板有限公司、辽宁康泰钢结构有限公司、嘉实地产、盘锦广厦置业集团有限公司、盘锦荣盛房地产有限公司、盘锦瀚新物业管理公司、辽宁瀚新房地产集团、盘锦恒泰房地产开发有限公司、盘锦天川房地产有限公司、天川物业、大商新玛特盘锦商厦、大商集团盘锦锦诗酒店、盘锦福德江餐饮有限公司、盘锦坤宇新天地商贸有限公司、盘锦鼎信商厦有限公司、盘锦天益堂医药连锁有限公司、盘锦阳光大药房医药连锁有限公司、盘锦万众医药有限公司、盘锦路路通实业有限公司、盘锦经之纬服饰贸易有限公司、盘锦美神养生美容有限公司、可口可乐盘锦有限公司、盘锦通联广告有限公司、天龙珠宝、信达证券、盘锦社康老年服务中心、盘锦盖伦文化进修学校、奕国外语培训中心、东方金子塔学校、金宝贝早教中心、北方英才外语学校、盘锦市伟业电脑学校、盘锦市全民健身中心、盘锦东方倍力健康管理中心、大连汉方生物有限公司盘锦康民服务中心、博佳机器人高手俱乐部、盘锦四方公司通过对这些企业样本薪酬比对和统计分析，得出以下数据，供公司制定薪酬政策时参考：二、2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬薪酬对比：1、大部分中高层管理人员岗位的薪资都高于市场指导价，平均差异率为 35.78%，即整体薪资水平高于市场指导工资三十六个百分点，差异较大，对于人力资源战略人员招聘和挽留都是积极的正面的影响，负面影响就是加大企业人力成本，高薪低能会滋养一部分人员自我膨胀意识。

2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬指导价与公司薪酬实际值对比及薪酬调整建议2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬指导价单位：元/人.年对比序号职位高位数中位数低位数盘锦平均值公司实际值对比差异值差异率建议调整幅度（%）上调金额1 总裁/副总裁50w 25w 15w 30w30w 0 0 0 02 生产副总/制造事业部SBU总经理20w 15w 10w 15w20w 5w 33% 0 03 销售副总/营销公司事业部总经理20w 15w 10w 15w20w 5w 33% 0 04 生产运营总监/技术总监/质量总监15w 12w 9w 12w15w 3w 25% 0 05 财务总监/资金总监/金融事业部总经理18w 12w 9w 12w30w 18w 150% 0 06 融资总监15w 10w 5w 10w12w 2w 20% 0 07 行政总监/人力资源总监/总裁办主任/企管总监/战略管理总监12w 8w 4w 8w15w 7w 88% 0 08 信息总监12w 8w 4w 8w15w 7w 88% 0 0 9 生产部长10w 8w 6w 8w10w 2w 25% 0 0 10 营销事业部副总经理15W 13w 8w 12w15w 3w 25% 0 011 营销部长/市场部长/贸易部长12w 9w 6w 9w10w 1w 11% 0 012 财务部长12w 9w 6w 9w12w 3w 33% 0 0 13 风险部长/法务部长10W 7w 5w 7.3w10w 2.7w 37% 0 0 14 人资部长/行政部长10W 7w 5w 7.3w9w 1.7w 23% 0 016 企管部长10W 7w 5w 7.3w7w -0.3w -4% 7% 0.5w17 物流运营部长/物流综合部长/物流规划部长10w 7w 5w 7.3w10w 2.7w 40% 0 018 销售经理/贸易经理10w 8w 5w 7.6w10w 2.4w 32% 0 0 19 财务经理/主管会计8w 6w 4w 6w6w 0 0 0 020 销售主管/贸易业务主管8w 6w 4w 6w10w 4w 67% 0 021 物流运营部长/物流综合部长/物流规划部长8w 6w 4w 6w10w 4w 67% 0 022 销售经理/贸易经理10w 8w 6w 8w10w 2w 25% 0 023 企划主管/人资主管/行政主管/后勤主管/信息主管/司机主管/融资主管5w 4w 3w 4w4.2w 0.2w 5% 0 0 2、大部分普通类管理岗位人员的薪资都高于市场指导价，一小部分后勤类岗位人员工资略低于市场指导价，整体平均差异率为 7.48%，即整体薪资水平高于市场指导工资七点四八个百分点，差异较小，由于集团其他福利待遇较好，稍高于在市场指导工资的情况下招聘普通管理类岗位人员还是比较容易的，而且普通管理类岗位人员队伍也比较稳定。

2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬指导价与公司薪酬实际值对比及薪酬调整建议2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬指导价单位：元/人.月对比序号职位高位数中位数低位数盘锦平均值公司实际值对比差异值差异率建议调整幅度（%）上调金额1 会计/税务专员4000 3500 3000 35003500 0 0 0 0 2 班车司机3000 2500 2000 25004000 1500 60% 0 0 3 小车司机2500 2200 1800 21662300 134 6% 0 04 出纳/财务开票员/库存管理员/资金管理员/核算员2500 2000 1600 20332500 467 23% 0 05 融资专员/战略规划员2500 2000 1600 20332300 267 13% 0 0 6 销售员（底薪）2000 1800 1500 17661800 34 2% 0 0 7 单证员/报关员3000 2500 2000 25002300 -200 -8% 8% 2008 文员（总裁办、人资、行政）2500 2000 1500 20002200 200 10% 0 09 IT信息员/计算机管理员3000 2000 1500 21662300 134 6% 0 0 10 食堂厨师3500 3000 2500 30003200 200 6% 0 0 11 食堂服务员2000 1800 1600 18001800 0 0 0 0 12 司炉工2500 2000 1800 21002000 -100 -5% 5% 100 13 保安员3000 2400 1800 24002200 -200 -8.3% 5% 110 14 保洁员1800 1500 1200 15001500 0 0 0 0三、生产技术及操作工岗位薪酬市场指导价与公司薪酬实际值对比及薪酬调整建议相关生产技术岗位薪酬分析从以下的数据分析来看，大部分岗位的薪资持平于市场指导价，平均差异率为2%，整体平均差异不大，但个别岗位的差异率较大，工资低于市场指导工资很多，例如：货车司机岗位，不管是对于人力资源战略还是对于技术战略来说的，都会有负面的影响，不利于招聘货车司机和稳定司机队伍。

建议上调幅度和上调金额012年度盘锦市生产技术类相关岗位薪酬指导价单位：元/人.月对比差异率建议上调幅度（%）上调金额序号岗位高位数中位数低位数平均数实际值对比差异值1生产经理生产经理8000 6500 5000 6500 7000 500 8% 0%02 技术经理8000 6500 5000 6500 7000 500 8% 0%03 设备经理6000 5000 4000 5000 6000 1000 20% 0%04 质量经理6000 5000 4000 5000 5000 0 0 0%05 车间主任/值班长车间主任/值班长（中型企业）5000 5400 5800 54005500100 2%0%6 车间主任/值班长（小型企业）4000 4500 5000 45004750250 6%0%7班组长PE管材班长5000 4000 3000 4000 4000 0 0 0%08 PVC管材班长5000 4000 3000 4000 4000 0 0 0%09 PVC管件班长5000 4000 3000 4000 4000 0 0 0%010 PPR/PE-RT班长5000 4000 3000 4000 4000 0 0 0%011 吹膜班长4000 3500 3000 3500 3000 -500 -14% 0% 012 彩印机长6000 5000 4000 5000 5000 0 0 0% 013 制袋机长3000 2500 2000 2500 2300 -200 -8% 0% 014 主操/PE管材主机手3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%015 主机手PE主机手3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%016 PVC管材主机手3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%017 PVC管件主机手3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%018 PPR/PE-RT主机手3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%019 吹膜主操3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%020一般性员工模具设计8000 6500 5000 6500 7000 500 8% 0%021 模具成型5000 3500 2000 3500 3000 -500 -14% 0%022 放电5000 3500 2000 3500 3500 0 0 0%023 钳工5000 3500 2000 35003000 -500 -14% 0%024 CNC加工5000 3500 2000 35003000 -500 -14% 0%025 抛光5000 3500 2000 35003000 -500 -14% 0%026 成品2200 2000 1800 2000 1800 -200 0 0%027 涂膜3500 3000 2500 3000 3000 0 0 0%028 水织3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%029 拉丝3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0%030 造粒（水织布）3500 3000 2500 3000 3000 0 0 0%031 吹膜3000 2500 2000 2500 2200 -300 0 0%032 下轴2200 2000 1800 2000 2000 0 0 0%033 上料2200 2000 1800 2000 2000 0 0 0%034 混料工2200 2000 1800 2000 2000 0 0 0%035 造粒（喜爱农）2500 2150 1800 2150 2200 50 2% 0%036 母料2500 2150 1800 2150 2100 0 0 0%037 管业质检员2200 1900 1600 1900 1850 -50 2% 0%038 PE管件操作工2500 2100 1700 2100 1800 -300 -14% 17%30639 PE操作工2500 2100 1700 2100 1800 -300-14% 17%30640 PVC操作工2500 2100 1700 2100 1800 -300-14% 17%30641 PPR/PE-RT操作工2500 2100 1700 2100 1800 -300-14% 17%30642 彩印质检员2000 1800 1600 1800 2200 400 22% 0 043 司炉工2500 2250 2000 2250 2100 -150 -7% 0 044 分切工4000 3500 3000 3500 4200 700 20% 0 045 复合工4000 3500 3000 3500 3500 0 0 0 046 彩印工4000 3500 3000 3500 5000 1500 42% 0 047 制袋工2200 2000 1800 2000 2100 100 5% 0 048 吹膜工（美佳）2500 2250 2000 2250 2200 -50 -2% 0 049 货车司机（大）6000 5000 4000 5000 2500 -2500 -50% 100% 250050 货车司机（小）4000 3500 3000 3500 2000 -1500 -42% 70% 140051 叉车司机3000 2500 2000 2500 2500 0 0 0 052 仓库保管员2500 2150 1800 2150 2200 50 2% 0 0四、结束语公司的薪酬政策决定公司人才战略的走向，人才决定公司的发展速度和方向，所以薪酬决定公司未来的发展。