企业领导力培育与领导团队建设
团队建设与领导力培养
团队建设与领导力培养在职场中，团队建设和领导力培养是非常重要的主题。
一个优秀的团队可以提高工作效率和质量，而领导力则是团队发挥最佳潜力的关键。
本文将从团队建设的重要性、领导力的培养以及团队与领导者之间的互动关系等方面进行论述。
团队建设是一个长期而重要的过程。
一个高效和和谐的团队可以为组织带来巨大的价值。
团队成员之间的合作和相互支持，不仅可以加强工作表现，还可以增强员工的满意度和忠诚度。
一个成功的团队应该具备几个关键要素。
首先，清晰的目标和愿景是团队建设的基石。
团队成员需要明确工作的目标和所追求的结果，这样才能统一方向，共同努力。
其次，有效的沟通是团队建设不可或缺的一环。
团队成员之间需要进行频繁的沟通，分享信息和意见，解决问题。
通过良好的沟通，团队成果才能最优化。
此外，相互信任和尊重也是团队成功的关键。
团队成员之间应互相支持和理解，避免产生内部冲突和分歧。
最后，团队建设需要持续的监督和反馈。
领导者应该定期审查团队的进展，并提供及时的正面反馈和批评，鼓励团队成员持续进步。
团队建设的背后离不开有效的领导力。
领导者在团队建设过程中扮演着重要的角色。
领导力不仅仅是指单方面的命令和指导，而是通过激发团队成员的潜能和动力，引导他们共同追求目标。
一个优秀的领导者应具备几个关键素质。
首先，领导者应有良好的沟通和倾听技巧。
只有通过倾听和理解团队成员的需求和意见，才能做出明智的决策和指导。
其次，领导者应具备激励和激励团队成员的能力。
激励可以通过肯定和奖励的方式实现，而激励则是通过激发团队成员内心的动力和愿景来推动团队的发展。
此外，领导者还应具备解决问题和冲突的能力。
团队中不可避免地会出现问题和冲突，领导者需要能够以积极的态度面对并寻找解决方案，以确保团队成员的合作和团结。
团队建设和领导力之间存在着密切的关系和互动。
一个优秀的领导者可以激发团队成员的潜能，建立坚实的团队基础。
而一个高效的团队也可以为领导者提供支持和反馈。
公司行政管理中的团队建设与领导力
公司行政管理中的团队建设与领导力在公司行政管理中，团队建设和领导力被视为关键因素。
团队建设能够促进员工之间的合作和协作，而领导力则对于指导和引领团队起到至关重要的作用。
本文将探讨公司行政管理中的团队建设和领导力，并提出相关的建议。
一、团队建设的重要性团队建设是公司行政管理中的重要环节。
一个高效的团队能够凝聚员工的力量，提高工作效率。
团队建设可以使员工之间建立良好的关系，增加彼此之间的信任感和凝聚力。
团队建设还能够促使员工共同把目标和使命变成现实。
团队共同合作，相互支持，能够让每个成员都感到自己的作用重要，从而激发积极性和创造性。
二、有效的团队建设策略1.明确团队目标和角色在公司行政管理中，明确团队的目标和每个成员的角色非常重要。
团队成员应该清楚地知道自己的职责和任务，以确保工作的顺利进行。
2.建立良好的沟通渠道有效的沟通是团队建设中至关重要的因素。
领导者应提供一个开放、透明和双向的沟通渠道，以使成员之间能够充分交流和分享信息。
此外，定期的团队会议也是加强沟通的好方式。
3.培养团队精神和合作意识公司行政管理中，培养团队精神和合作意识至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间相互扶持，相互支持，培养彼此之间的信任感和凝聚力。
此外，组织一些团队活动，如团队建设训练和户外拓展活动，也是很有效的方法。
三、领导力在公司行政管理中的重要性领导力在公司行政管理中是不可或缺的。
一个优秀的领导者能够激发员工的潜力，引导他们走向成功。
领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系管理能力。
领导力还涉及到激励员工的能力。
领导者应该能够明确员工的目标，并给予相应的激励措施，以保持员工的工作动力和积极性。
四、提高领导力的方法1.不断学习和自我提升领导者应该具备持续学习和自我提升的意识。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和学术研讨会，领导者可以不断提升自己的领导能力和管理技巧。
2.关注员工需求和反馈一个良好的领导者注重员工的需求和反馈。
团队建设与领导力培养工作总结
团队建设与领导力培养工作总结工作总结：团队建设与领导力培养过去一年，我担任团队负责人的职务，负责团队的建设与发展，并致力于培养团队成员的领导力。
这一年的工作充满了挑战，但也充满了成就感和收获。
在这篇工作总结中，我将重点回顾和总结团队建设与领导力培养的工作，并总结一些经验和教训。
一、团队建设1. 优化团队结构团队的结构对于团队的协作和效率具有重要影响。
在过去的一年中，我与团队成员共同讨论和制定了新的团队结构，明确了每个成员的角色和职责。
这样，每个人都能更好地发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 加强团队沟通有效的沟通是团队成功的关键。
我组织了定期的团队会议，倾听每个成员的想法和建议，并共同解决问题。
此外，我也鼓励成员之间进行良好的交流，并建立了共享信息的平台，以便及时分享和传递重要的信息。
3. 增强团队凝聚力一个团队的凝聚力能够帮助成员更好地配合和合作。
在过去的一年中，我组织了一系列团队建设活动，如团队拓展训练、团队聚餐等，增强了团队成员之间的认同感和凝聚力。
此外，我也重视对团队成员的激励和赞扬，鼓励他们在工作中发挥创造性。
二、领导力培养1. 培养团队成员的自信心作为团队的领导者，我认为培养团队成员的自信心是非常重要的。
因此，我鼓励他们主动承担责任并独立完成任务，同时给予他们必要的支持和指导。
通过这种方式，我帮助他们树立了自信心并提高了工作效率。
2. 培养团队成员的沟通能力沟通是领导力的重要组成部分。
为了培养团队成员的沟通能力，我组织了一些培训和讲座，并提供了一些实践机会，让他们锻炼和改善沟通技巧。
我鼓励他们积极参与团队讨论，并且给予他们及时的反馈和建议，以帮助他们提高沟通能力。
3. 培养团队成员的问题解决能力作为领导者，我鼓励团队成员在面临问题和挑战时积极思考和探索解决方法。
我提供了一些培训和工具，帮助他们提高问题解决的能力，并在需要的时候给予必要的支持和指导。
通过这样的培养，团队成员的问题解决能力得到了有效提升。
如何进行团队建设与领导力培养
如何进行团队建设与领导力培养团队建设与领导力培养是任何组织都需要面对的重要问题。
一个高效的团队不仅能够更好地完成任务，还能够激发团队成员的潜力，增强组织的竞争力。
而良好的领导力则是团队迈向成功的关键所在。
本文将从几个方面探讨如何进行团队建设与领导力培养。
首先，一个成功的团队需要明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚地知道自己正在做什么，以及这个目标对整个组织的意义。
团队目标的设定应该是具体而明确的，同时也要有挑战性和可行性。
只有这样，团队成员才能有一个共同的方向，并激发起他们的积极性和创造力。
其次，建立一个良好的沟通渠道是团队建设的关键。
团队成员需要能够相互交流、分享信息和思想。
领导者要鼓励团队成员畅所欲言，倾听他们的意见和建议，并及时给予回应。
此外，团队成员之间还应该建立起相互信任的关系，这样才能够实现真正的合作和互助。
另外，团队成员的能力与素质也是团队建设的重要方面。
领导者要根据团队的需求，制定合适的培训计划，提升团队成员的技能水平。
此外，领导者还要发现和激发成员的潜力，给予他们适当的机会来展示自己的才华。
通过不断的学习和成长，团队成员才能不断提升自己的能力，更好地完成团队任务。
此外，团队建设还需要一个良好的团队氛围。
一个积极向上、和谐友好的团队氛围能够激发成员的工作热情和创造力。
领导者要注重员工的关怀，并为团队成员提供良好的工作环境。
此外，领导者还应该及时解决团队内部存在的矛盾和问题，保持团队的稳定。
最后，领导力的培养是团队建设的核心。
一个好的领导者能够有效地组织和指导团队成员，推动团队实现目标。
领导者要具备明确的责任感和使命感，并且能够为团队树立良好的榜样。
此外，领导者还应该善于倾听和理解团队成员，根据他们的特点和需求进行个性化的激励和引导。
通过以上几个方面的努力，一个团队可以更好地实现协同合作，提高效率，并且激发团队成员的潜力。
同时，领导力的培养也是团队建设不可或缺的组成部分。
通过建立明确的目标和愿景、保持良好的沟通渠道、提升团队成员的能力与素质、营造良好的团队氛围以及培养领导力，团队将会更加凝聚力量，取得更好的成果。
如何管理团队建设与领导力
如何管理团队建设与领导力成功的企业需要一个高效的团队和优秀的领导力。
而如何有效地管理团队建设和提高领导力是每一个公司领导者都必须掌握的关键技能。
在这篇文章中，我将分享一些我的经验和想法，探讨如何管理团队建设和领导力。
1.培养团队文化一个成功的团队需要一个共同的愿景和价值观。
因此，作为领导者，我们需要将这些价值观和愿景传递给团队成员，并帮助他们理解这些价值观和愿景对于团队的重要性。
同时，我们需要建立一个良好的团队文化，这个文化可以强化团队成员间的合作和信任，促进团队的成长和发展。
2.激励团队成员激励团队成员是管理团队建设的重要一环。
我们需要了解团队成员的动机和需求，并给予他们合适的激励手段。
这可以包括物质奖励、表彰和荣誉，也可以包括培训和发展机会。
通过激励团队成员，我们可以激发他们的积极性和创造力，促进团队的成长和发展。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通机制可以减少团队工作中的误解和冲突，并加强团队成员间的合作和信任。
我们需要建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享他们的想法和观点，同时以积极的态度倾听他们的意见和建议。
通过有效的沟通机制，我们可以帮助团队成员理解彼此和团队的需要，更好地协作完成工作。
4.培养领导力作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力，以带领团队取得更好的成绩。
首先，我们需要了解自己的领导风格和优劣势，并不断学习和提升自己的领导技能。
其次，我们需要培养团队成员的领导力，让他们也成为团队的领导者。
这可以通过培训和导师制度来实现。
通过培养领导力，我们可以更好地发挥团队成员的潜力，并让团队更加自主和协作。
5.关注团队员工的个人和职业发展关注员工的个人和职业发展可以促进团队成员的成长和发展，增强他们的满意度和忠诚度。
我们需要与员工沟通，了解他们的个人和职业目标，并为他们制定发展计划。
同时，我们也需要提供培训和发展机会，帮助他们获得新的技能和知识。
通过关注团队员工的发展，我们可以为团队成员提供更好的职业发展机会，让他们更加投入和忠诚于团队。
高层领 导力的人才培养与团队建设
高层领导力的人才培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导力的人才培养与团队建设对于企业的持续发展和成功至关重要。
高层领导者不仅需要具备卓越的个人能力，还需要能够有效地带领团队，实现组织的战略目标。
本文将探讨高层领导力人才培养的重要性、所需的关键能力，以及如何建设高效的团队。
一、高层领导力人才培养的重要性1、引领组织发展高层领导者是企业的决策者和战略规划者，他们的视野、判断力和决策能力直接影响组织的发展方向。
通过培养高层领导力人才，企业能够确保拥有具备创新思维和战略眼光的领导者，引领企业在不断变化的市场环境中抓住机遇，应对挑战。
2、激励和凝聚员工优秀的高层领导者能够激发员工的工作热情和创造力，为员工树立榜样。
他们的领导风格和价值观能够影响整个组织的文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进团队的凝聚力和协作精神。
3、适应变革市场和技术的快速变化要求企业不断进行变革和创新。
高层领导力人才具备敏锐的洞察力和适应变化的能力，能够带领组织进行有效的变革管理，推动企业在变革中不断发展壮大。
二、高层领导力人才所需的关键能力1、战略思维高层领导者需要具备全局视野和战略思维能力，能够准确把握市场趋势和行业动态，制定符合企业长远发展的战略规划。
他们要能够分析复杂的信息，做出明智的决策，为企业的未来发展奠定基础。
2、领导魅力领导魅力包括良好的沟通能力、影响力和感染力。
高层领导者要能够清晰地表达自己的想法和愿景，倾听员工的意见和建议，与各方利益相关者建立良好的合作关系。
同时，他们还要能够激励和鼓舞员工，使员工愿意追随他们为实现共同的目标而努力。
3、团队建设与管理高层领导者需要懂得如何组建和管理高效的团队。
他们要能够选拔和培养优秀的人才，合理分配工作任务，建立有效的沟通机制和激励机制，促进团队成员之间的协作和互补，提高团队的整体绩效。
4、创新能力在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的关键。
高层领导者要具备创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业在产品、服务、管理等方面不断创新，提升企业的核心竞争力。
团队建设与领导力培养的工作总结
团队建设与领导力培养的工作总结一、引言团队建设与领导力培养是实现组织目标的关键要素。
在过去的一年里，我在公司负责团队建设和领导力培养工作，并取得了一些显著的成果。
本文将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、团队建设1.明确目标与角色：通过与团队成员沟通交流，明确团队目标及每个成员的角色，确保每个人都清楚自己在团队中的责任，并对团队的目标充满认同感。
2.建立良好的沟通机制：在团队建设过程中，我意识到沟通是至关重要的因素。
我组织了定期的团队会议，鼓励成员分享工作进展和遇到的问题，并提供在团队中交流的平台，确保信息的畅通。
3.鼓励创新与合作：为了激发团队成员的创造力和合作精神，我鼓励成员提出新的想法和解决方案，并组织团队成员之间的合作项目，促进他们之间的互动和协作。
4.培养团队文化：我追求建立一个积极向上、互相尊重和相互支持的团队文化。
通过组织团队建设活动和提供培训机会，我帮助团队成员更好地了解彼此，建立有效的沟通和合作关系。
三、领导力培养1.激发潜力：作为领导者，我努力发掘团队成员的潜力，并提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。
2.赋权与委派：为了培养团队成员的领导潜力，我鼓励他们承担更多的责任，并给予他们适当的权力和授权，以便他们能够在实践中不断成长和发展。
3.激励与奖励：我认识到激励和奖励对于团队成员提高工作表现和发展领导力至关重要。
因此，我制定了一系列激励机制和奖励制度，以激励团队成员积极工作，并鼓励他们不断超越自我。
四、经验教训1.团队成员的多样性：团队成员的多样性是团队成功的重要因素。
在整个过程中，我认识到不同的意见和观点对于团队的发展是必要的，我应该充分尊重和倾听每个人的声音，以便更好地团结和协调团队。
2.情绪管理：在团队建设和领导力发展过程中，我遇到了许多挑战和压力。
我学习了管理情绪的重要性，通过培养积极的心态和灵活的思维来应对各种困难和挑战。
团队建设与领导力培养总结汇报
团队建设与领导力培养总结汇报团队建设与领导力培养总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在团队建设与领导力培养方面所取得的成果和经验。
在过去的一段时间里，我们团队深入探索和实践，不断加强团队建设和领导力培养，取得了显著的进展。
以下是我们的总结和汇报：一、团队建设团队建设是我们团队发展的基石，我们注重以下几个方面的工作：1.明确团队目标和使命：我们团队明确了我们的目标和使命，并将其传达给每个团队成员。
这有助于我们形成共同的价值观和团队认同感。
2.建立有效的沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，包括定期团队会议、日常交流和在线协作工具。
这有助于我们及时分享信息、解决问题和保持团队合作。
3.鼓励团队合作：我们鼓励团队成员之间的合作和互助，通过团队活动和项目合作来增强团队凝聚力和协作能力。
4.培养团队精神：我们注重培养团队成员的团队意识和团队精神，通过分享成功案例和团队荣誉来激励团队成员。
二、领导力培养领导力培养是我们团队成员个人成长的关键，我们采取了以下措施：1.提供培训机会：我们为团队成员提供了各种培训机会，包括领导力培训、沟通技巧培训和团队管理培训。
这有助于提升团队成员的领导力和管理能力。
2.激励个人发展：我们鼓励团队成员积极参与个人发展计划，并提供资源和支持。
我们定期进行个人评估和反馈，帮助团队成员发现自己的优势和改进空间。
3.培养团队领导者：我们鼓励团队成员主动承担领导角色，并提供机会让他们在项目中担任领导者。
这有助于培养团队中的领导者，提高团队整体的领导力水平。
4.建立良好的反馈机制：我们建立了良好的反馈机制，鼓励团队成员之间互相给予建设性的反馈。
这有助于团队成员不断改进和成长。
通过以上的努力，我们团队在团队建设和领导力培养方面取得了显著的进展。
我们的团队凝聚力得到了增强，团队成员的领导力和管理能力也得到了提升。
这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和贡献，也要感谢领导们对我们团队的支持和鼓励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业领导力培育与领导团队建设
发表时间：2018-05-22T11:49:41.583Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：张津铭郭永辉孙世勋全闻玥尚志建郑迤丹[导读] 摘要：领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。
国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳 110003
摘要：领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。
然而在现实生活中，很多人想要成为领导力量，却只有部分人群能够真正成为领导者，这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。
一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养，在实际的工作中不断锻炼自己的能力。
本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设，为如何成为成功的领导者提供建议。
关键词：领导力；领导团队；激励作用
1.企业领导力的培养
1.1自上而下开发企业的领导力
领导力的培养并不是某一个人需要努力去完成的事情，其表示的是一个行动者，表示的是整个实践的过程。
所以，企业领导力的培养应该是针对企业的全体员工，从上而下地需要进行领导力的培养过程，通过进行工作的设计或者是未来发展计划的构思，进行全面型的领导力的建设。
既然领导力是一个鼓舞的力量，其能够有效激发企业内部人员都一起团结向上，一起完成目标，那么就应该在企业内部普遍形成一个领导力的氛围，调动全部人员的工作积极性。
另外，企业领导力的开发需要实现员工自身的一种管理和约束。
并非只有企业领导者才需要对自身具有严格的约束力和很高的要求，每个层次的员工都需要成为自己的领导者，具备领导者具有的领导力，激发个人潜在的能量，对于企业的事情要自愿去完成。
十分成功的企业需要在企业内部形成大范围的领导力氛围，从每个基层的员工到领导层职业的人员，他们都需要成为自身乃至企业的领导者。
1.2不断丰富自身的能力和知识
企业领导力的建设还需要在对于领导者的自身能力方面进行有效的提高，才能更快地实现企业领导力的建设，为企业的发展提供力量。
因此，企业领导力建设的时候，企业的领导者需要不断丰富自身的能力和知识，不断挖掘自身各方面的能力。
领导者始终是作为一个团队的领导者，他们不仅需要在方法和策略上比一般人要好，还需要在自身的各方面知识储备等不断前进，不能停滞不前。
另外，企业领导者好需要时刻保持着谦虚的态度，对于身边真正有能力和才华的人需要虚心学习，不能骄傲自大。
企业的领导力的建设还包含着学习能力的建设。
领导者需要在自身的知识储备方面时刻保持更新，还要在学习中作为一个表率的力量，督促和鼓舞整体成员都一起学习新的知识和思想。
企业领导力需要领导者能够成为很好的榜样，刺激企业内部员工在榜样的带领下能够与时俱进，为企业的发展做出贡献。
1.3严格约束自身
企业领导力建设中，约束力是其中十分主要的一环，它对于领导者处于的位置来说具有重要的影响[3]。
领导者应该具有的约束力也就可以称为是自我的管理能力。
在贯彻企业约束力的过程中，首先企业领导者需要将企业的整体利益放置在个人利益之前，要明确企业利益要高于个人利益的事实。
另外，很多领导者由于自身地位的原因，慢慢养成了目中无人的习惯，所以在建设领导力的时候要强调领导者要平等地看待所有人以及所有事情。
企业领导者需要具备很强的敬业精神，这也是一种很好的表率作用。
领导者应该是一个能够服众的人，所以其要在企业内部建立个人信誉，获得大多数人的信任。
假如在碰到企业利益和个人利益相冲突的时候，领导者要自然地将集体的利益放在自身的利益之前，做出对企业发展和客户最有利益的决策。
领导者在对企业的业务进行管理的时候，势必要做出各种各样的决定。
领导者的决策首先应该是有益于企业和员工的，所以领导者应该考虑该决策在保证企业的利益的同时，能否最大限度实现员工个人潜力的开发。
最后，企业领导力的建设还需要领导者能够言出必行，知和行要合一，这样才能够在企业内部真正实现极强的领导力，促进企业的健康发展。
2.企业领导团队的建设
一个企业要想获得很好的发展，需要建立一个十分优秀的领导团队，齐心协力共促企业的健康发展。
企业的领导团队是一群领导人员所组成的一个团队，共同面对企业遇到的问题，讨论之后妥善解决，实现企业的伟大抱负。
高效的企业领导团队能够首先在团队的反应力方面十分迅速，团员之间能够在能力上形成互补的形势，形成最优秀的团队。
另外，企业的领导团队还需要在整体上作为客户价值的导向，并注意企业的整体方面的创造力。
企业的领导团队内部人员之间需要形成一个信息的共享机制，同时企业领导团队内部人员之间需要不断进行学习，以更好地为企业的发展献言献策。
企业领导团队存在的主要目的是共同促进企业的发展，所以企业在建设领导团队的时候，需要首先关心的问题是领导团队内部员工之间是否统一为企业整体利益出发的意识，只有每个成员之间朝着一个目标前进才能真正实现企业的快速发展。
所以，企业内部的领导团队应该在团队工作的过程中时刻强调其代表的是同样的企业的利益。
另外，企业领导团队成员之间要建立相关方面的共识，对于企业的发展愿景和目标都需要达到高度的统一，这有利于各个队员之间形成广泛的共识，共同完成发展目标。
企业领导团队的建设需要在内部形成和谐稳定的环境，各个成员之间需要相互尊重，不能因为一些自身的长处和去无视其他人的长处，并广泛实现公正性的原则。
企业要给予每个领导团队中的人员一定的发展空间，让他们在不断的工作中实现自身的价值，并逐渐充实自己的技术和知识储备，成为更加优秀的领导人员。
还有，很多企业的领导团队人员由于自身成功为几个项目提出了建设性的意见而在内心形成了膨胀的状态，认为其他人员都比不上自己。
这是一个十分不好的现象，团队之间需要互相扶持，当出现问题或者是取得了成功之后，不能将功过集中在某一个人身上，团队需要互相分担责任和光荣，这是一个好的团队成功发展下去的前提。
3.结语
企业的发展不仅需要具备强的领导力，还需要建设一支优秀的领导团队。
领导者要在自身的言行举止和思想涵养等方面都具有足够的水平，领导团队还要在企业内部形成统一的发展愿景，成员之间相互弥补能力缺失的部分，共同为企业的发展提供帮助。
笔者对于企业领导力的培育和领导团队的建设进行了大致的分析，希望为促进企业领导力的形成提供建议。
（作者单位：三星电子）参考文献：
[1] 曹慧琴.论企业的领导力和执行力建设[J].江南论坛.2010（03）
[2] 史红召.论企业团队建设[J].企业研究.2010（04）
[3] 耿云飞.加强企业团队建设提高战略执行能力[J].山东经济战略研究.2010（07）。