行政经理工作述职报告PPT模板
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行政部行政经理述职报告PPT
畅。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
协助行政经理完成各项行 政工作，确保部门工作顺 利进行。
前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
协助行政经理完成各项行 政工作，确保部门工作顺 利进行。
前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。
行政经理年终述职报告PPT工作汇报模板
03
PART THREE 团队问题
部门组织架构
行政总监
部门战略规划、培养管理人员、评估组员工作、内部管 理决策、提高部门综合能力......
行政经理
行政体系及标准化搭建、跨部门协作、团队建设、行政工作计 划制定及任务分配、绩效评估及员工的激励工作、项目申报 等....
2010
2012
2013
2014
2015
① 荣获“温州经济开发区 ① 荣获“温州市科
科技型企业”称号；
技（创新）型企
② ERP企业资源管理系统
业”称号；
软件著作登记证书； ③ ......
② .....
① 荣获“浙江省首 批电子商务示范 企业”称号；
② 荣获“浙江省科 技型企业”称号；
③ 行政审批系统软 件著作登记证书；
④ 企业建站系统软 件著作登记证书；
⑤ .....
① 荣获“龙湾区2013 ① 荣获“2014温州中小企 年度成长之星”称号； 业首选服务商”称号；
② 荣获“浙江省电子商 ② 荣获“2014年度温州网
务最佳创新企业”称
络经济发展领军企业”称
号；
号
③ 荣获“浙江省电子商 ③ 荣获“2014年度党建工
务服务10强企业”
作先进集体”称号；
称号；
④ 荣获“2014年度温州软
④ 推广助手软件著作权
件行业优秀企业”称号；
登记证书；
⑤ 荣获“温州市信用管理示
⑤ 云存储软件著作权登
范企业”称号；
记证书；
⑥ 荣获“温州市重点文化企
⑥ .......
业”称号；
⑦ 荣获“温州市网络经济重 点企业”称号
⑧ ........
行政经理述职报告ppt
行政经理述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XX公司的行政经理。
在过去的一年里，我担任行政经理的职务，通过团队的共同努力，我们取得了很多积极的成果。
下面我将向大家陈述一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作内容与职责作为行政经理，我主要负责公司行政管理工作。
主要职责包括：制定和完善行政管理制度与规章制度，协调各部门行政工作，保障公司正常运转；组织实施各类会议、文化活动和商务活动，提升公司形象和凝聚力；负责公司的办公设备、办公用品以及公司资产的管理与维护等等。
二、工作成绩1.行政管理规范化：我根据公司的实际情况，制定并完善了一系列行政管理规定，如请假管理制度、团队建设制度等，提高了公司的规范化管理水平。
2.会议及活动组织：我成功组织了多场公司内部和外部活动，如年会、员工聚餐等，提升了公司的凝聚力和员工满意度。
3.办公设备管理：我对公司办公设备进行合理的管理和维护，确保各种设备正常运转，提高工作效率。
4.成本控制：在采购和使用办公用品方面，我与供应商保持沟通，降低了成本，并确保用品的质量和数量。
5.员工关怀：我与人力资源部密切合作，组织一些员工关怀活动，如员工生日会、节日礼品等，增强了员工对公司的归属感。
6.团队合作：在日常工作中，我与其他部门的同事保持密切的合作和沟通，共同解决各种问题，保证了公司各项工作的顺利进行。
三、存在的问题和改进措施1.工作内容过于繁琐，需要加强工作的组织和计划，提高工作效率。
2.在某些应急事件上，应加强协调能力和应对措施，以保证公司的正常运转。
3.在工作中发现一些员工对行政管理工作的理解还不够到位，需要加强与员工的沟通和培训。
四、总结和展望回顾过去一年的工作，我认为我在行政管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在接下来的工作中，我会认真总结工作中的经验教训，不断提高自己的工作能力，更好地服务公司。
同时，我将继续加强和各个部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
行政经理工作计划工作总结述职报告PPT模板下载
门计划人...
计划人才招聘的筛 选，确保人才符合
公司需求
公司及上级领导交 办的其他工作。
今年公司工作建议
明确职责和责任，防 止推诿
加班给予加班工资补 偿
应当提高工资待遇和 福利
树立榜样，样的力量 是无穷的
电脑不足，影响工作 效率
对于奖励要公开透明
加强项目前期的成本 控制
要解决的是员工对岗 位本身认知的问题
04
良好的数据 分析能力文 字表达能力
06
具有团队组 织与管理能 力。
05
责任心强， 对待事物坚 韧乐观。
今年个人工作计划
计划行人事管理工作， 为公司决策提出合理
化...
计划做好企业文化建 设，维护员工关系，
提高...
计划员工入离职管理。
召开会议，了解情况， 并提出建议。
关注同事的工作及 生活状征求所属部
最新版工作汇报，下载可以直接修改
行政经理工作计划述职报 告
工作汇报PPT模板
目录
01 去年个人工作总结
03 今年个人工作计划
02 去年个人自我评价 04 今年公司工作建议
去年个人工作总结
完成了行人事管理工 作，为公司决策提出
合理...
完成了做好企业文化 建设，维护员工关系，
提...
完成了员工入离职管 理。
谢谢观看
召开会议，了解情况， 并提出建议。
关注同事的工作及 生活状征求所属部
门完成了...
完成了人才招聘的 筛选，确保人才符
合公司需...
公司及上级领导交 办的其他工作。
去年个人自我评价
01
良好的职业 道德和承压 能力
02
具备良好的 学习能力及 问题分析处 理能力
计划人才招聘的筛 选，确保人才符合
公司需求
公司及上级领导交 办的其他工作。
今年公司工作建议
明确职责和责任，防 止推诿
加班给予加班工资补 偿
应当提高工资待遇和 福利
树立榜样，样的力量 是无穷的
电脑不足，影响工作 效率
对于奖励要公开透明
加强项目前期的成本 控制
要解决的是员工对岗 位本身认知的问题
04
良好的数据 分析能力文 字表达能力
06
具有团队组 织与管理能 力。
05
责任心强， 对待事物坚 韧乐观。
今年个人工作计划
计划行人事管理工作， 为公司决策提出合理
化...
计划做好企业文化建 设，维护员工关系，
提高...
计划员工入离职管理。
召开会议，了解情况， 并提出建议。
关注同事的工作及 生活状征求所属部
最新版工作汇报，下载可以直接修改
行政经理工作计划述职报 告
工作汇报PPT模板
目录
01 去年个人工作总结
03 今年个人工作计划
02 去年个人自我评价 04 今年公司工作建议
去年个人工作总结
完成了行人事管理工 作，为公司决策提出
合理...
完成了做好企业文化 建设，维护员工关系，
提...
完成了员工入离职管 理。
谢谢观看
召开会议，了解情况， 并提出建议。
关注同事的工作及 生活状征求所属部
门完成了...
完成了人才招聘的 筛选，确保人才符
合公司需...
公司及上级领导交 办的其他工作。
去年个人自我评价
01
良好的职业 道德和承压 能力
02
具备良好的 学习能力及 问题分析处 理能力
人事行政经理述职报告PPT
调整薪酬福利体系
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调
行政部经理述职报告ppt范本
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部经理述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 349730
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政经理主管述职报告与工作总结PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
践中必须积极主动的参与各乡镇各单位的一线工作，并撰写有价值的调研 文章篇以上。与此同时，我们还分两个批次组织全县基层团干到云南雅安 等地进行了参观考察和学习，开阔他们的眼界，拓展他们的思维。在团干 部的培训上，我们与县委组织部联合，一改过去以会代训的简单培训方式， 在县委党校进行了为期一周的团干综合知识集中脱产培训，培训内容涉及 政治理论经济知识社交礼仪普通话文学艺术等多个领域，效果十分明显。 通过多管齐下的努力，团干队伍综合素质大力提升，绝大多数团干在各单 位已经成为财政计生民政教育办公室的骨干和顶梁柱，深
04
输入相关标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入
上一年度工作总结
单
击
此
57%
处
添
加
文
本
81%
59%
72%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
上一年度工作总结
Head Title
行政主管个人述职报告PPT
制度建设与执行
制定和完善各项行政管理制度，并确保制度的 贯彻执行，提高公司行政管理水平。
3
资产管理
组织对公司固定资产、低值易耗品等资产进行 管理，确保公司资产的安全和完整。
人力资源管理工作
招聘与选拔
01
组织招聘和选拔公司各岗位人才，确保人员的合理配置和素质
符合公司要求。
培训与发展
02
制定人力资源培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，推
物资管理
如何确保公司物资得到合理分配， 避免浪费和缺失，也是行政主管需 要解决的挑战之一。
突发事件处理
如何快速、妥善地处理突发紧急事 件，降低风险和损失，是行政主管 必须面对的另一重要挑战。
解决方案
人员管理
时间管理
通过制定合理的激励措施、加强员工培训和 沟通以及建立员工奖励机制等方式，提高员 工积极性和工作效率。
学习交流平台
建立学习交流平台，鼓励员工互相学习、分享经验，共同提高和进步。同时，积 极参与行业内的学习交流活动，拓展视野，了解行业最新动态和趋势。
05
对公司的建议
加强中层管理培训
制定系统的培训计划
根据公司战略目标，制定针对中层管理的系统化培训计划，包括领导力、团队管理、沟通 协调等方面的课程。
外部讲师引进
福利待遇多样化
提供多种福利待遇，如商业保险、年假、员工培训、职业发展 等，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关怀
建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的支持 和帮助，增强员工的幸福感和满意度。
THANKS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
开展企业文化活动
组织员工参与文化体验活动，如企业运动会、文艺晚会等，增强员工
制定和完善各项行政管理制度，并确保制度的 贯彻执行，提高公司行政管理水平。
3
资产管理
组织对公司固定资产、低值易耗品等资产进行 管理，确保公司资产的安全和完整。
人力资源管理工作
招聘与选拔
01
组织招聘和选拔公司各岗位人才，确保人员的合理配置和素质
符合公司要求。
培训与发展
02
制定人力资源培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，推
物资管理
如何确保公司物资得到合理分配， 避免浪费和缺失，也是行政主管需 要解决的挑战之一。
突发事件处理
如何快速、妥善地处理突发紧急事 件，降低风险和损失，是行政主管 必须面对的另一重要挑战。
解决方案
人员管理
时间管理
通过制定合理的激励措施、加强员工培训和 沟通以及建立员工奖励机制等方式，提高员 工积极性和工作效率。
学习交流平台
建立学习交流平台，鼓励员工互相学习、分享经验，共同提高和进步。同时，积 极参与行业内的学习交流活动，拓展视野，了解行业最新动态和趋势。
05
对公司的建议
加强中层管理培训
制定系统的培训计划
根据公司战略目标，制定针对中层管理的系统化培训计划，包括领导力、团队管理、沟通 协调等方面的课程。
外部讲师引进
福利待遇多样化
提供多种福利待遇，如商业保险、年假、员工培训、职业发展 等，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关怀
建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的支持 和帮助，增强员工的幸福感和满意度。
THANKS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
开展企业文化活动
组织员工参与文化体验活动，如企业运动会、文艺晚会等，增强员工
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
17
一、工作情况回顾
规范车辆、节能降耗
• •
• •
推行绩效，初见成效
一、工作情况回顾
献身活动，保驾护航
• •
• •
加强沟通，建设团队
Part Two
自我评价剖析
二、自我评价剖析
我的优势
• • • • •
二、自我评价剖析
工作Hale Waihona Puke 存在的不足Part Three
我的心得体会
三、我的心得体会
精细
个人认为行政工作最终把握在两个字：“精”、“细”。
三、我的心得体会
行政工作，事无巨细，贵在用心
行政工作十二字箴言
Part Four
未来工作规划
四、未来工作规划
1、转变思路，迎接挑战
• •
四、未来工作规划
2、优化结构，强化团队
团队的力量
• • •
四、未来工作规划
3、继续提供强有力的后勤保障
感谢大家的聆听！
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行政经理工作述职报告PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目 录-Contents
一、工作情况回顾 二、自我评价剖析 三、我的心得体会 四、未来工作规划
Part One
工作情况回顾
一、工作情况回顾
理顺关系，做好协调
• •
• •
规范制度，强化管理