安全质量管理部工作流程
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安全质量管理部工作流程
管理信息传递
安全培训
安全、质量检查
贯标管理
应急准备与响应
事故报告与处理
优质工程申报
公司 领导
上级职 能部门
岗位 培训
技能 培训
定期检查
（分片包保、 部门委派）
重点检查
不定期检查
制定、审核、 修改安全质量 管理计划
危险源辨识 评价
轻伤事故
重伤事故
死亡及以 上事故
制定公布年度 创优规划
项目部实施、 质量过程控制
逐级报告至 项目部，由 作业队负责 安全管理的 领导，组织 有关人员进 行调查处 理。 24小时内报 告到公司调 度，由公司 报告政府有 关部门。项 目部立即组 成事故调查 组，配合公 司进行事故 调查处理。 立即报告企 业负责人。 企业负责人 必须在24小 时内分别报 告集团公司 和属地安 监、公安、 检察院、工 会等部门。
安质部部长 三类 人员 培训 特种作 业人员 培训
安质部副部长
安质部副部长
定期专项安 全活动、季 节性施工过 程控制
公司重、难 点工程及高 风险项目安 全质量过程 监控情况
不定期专项 安全活动、 节假日、季 节性施工安 全质量检查
公布公司重大 危险源清单及 安全质量管理 方案
编制应急预案
评审、 改进完 善预案
结果报 集团公 司结案
企业主管部 门会同属地 有关部门组 成事故调查 组，进行事 故调查处理
安全质量目标考核、
安全质量责任包保兑现 严格按照四不放过原则进行事故处 理，严禁瞒报、迟报、漏报安全事故
合格后 上报集 团公司 或相关 评审单 位
不合格 的取消 或重新 上报
备案
成立应急领导组织机 构与应急救援队伍
项目申报
安全、质量 主管工程师 持证上岗
活动总结、优质工程 及标准化工地验收
内部审核、 外部审核
配置应急物 资与设备
安质部整 理、汇总 并报总工 审核
人ຫໍສະໝຸດ Baidu资源部 归口管理 项目部及其相关管 理人员
定期 评审
应急知识 教育、 演练、 监控
应急响 应与预 案实施
结果 报公司 结案
管理信息传递
安全培训
安全、质量检查
贯标管理
应急准备与响应
事故报告与处理
优质工程申报
公司 领导
上级职 能部门
岗位 培训
技能 培训
定期检查
（分片包保、 部门委派）
重点检查
不定期检查
制定、审核、 修改安全质量 管理计划
危险源辨识 评价
轻伤事故
重伤事故
死亡及以 上事故
制定公布年度 创优规划
项目部实施、 质量过程控制
逐级报告至 项目部，由 作业队负责 安全管理的 领导，组织 有关人员进 行调查处 理。 24小时内报 告到公司调 度，由公司 报告政府有 关部门。项 目部立即组 成事故调查 组，配合公 司进行事故 调查处理。 立即报告企 业负责人。 企业负责人 必须在24小 时内分别报 告集团公司 和属地安 监、公安、 检察院、工 会等部门。
安质部部长 三类 人员 培训 特种作 业人员 培训
安质部副部长
安质部副部长
定期专项安 全活动、季 节性施工过 程控制
公司重、难 点工程及高 风险项目安 全质量过程 监控情况
不定期专项 安全活动、 节假日、季 节性施工安 全质量检查
公布公司重大 危险源清单及 安全质量管理 方案
编制应急预案
评审、 改进完 善预案
结果报 集团公 司结案
企业主管部 门会同属地 有关部门组 成事故调查 组，进行事 故调查处理
安全质量目标考核、
安全质量责任包保兑现 严格按照四不放过原则进行事故处 理，严禁瞒报、迟报、漏报安全事故
合格后 上报集 团公司 或相关 评审单 位
不合格 的取消 或重新 上报
备案
成立应急领导组织机 构与应急救援队伍
项目申报
安全、质量 主管工程师 持证上岗
活动总结、优质工程 及标准化工地验收
内部审核、 外部审核
配置应急物 资与设备
安质部整 理、汇总 并报总工 审核
人ຫໍສະໝຸດ Baidu资源部 归口管理 项目部及其相关管 理人员
定期 评审
应急知识 教育、 演练、 监控
应急响 应与预 案实施
结果 报公司 结案