工期承诺和保证措施

工期承诺和保证措施

6.1工期保证体系

6.1.1工期目标及违约责任

1、工期目标：根据招标文件所述，本工程工期要求为60日历天，我公司根据现场考察并结合自己的施工实力后，计划2020年10月01日开工：计划2020年11月29日完工，承诺本工程在60日历天内完工。

2、违约责任：因我公司原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，逾期竣工违约金的计算方法为：1000元/天。我公司支付违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。

6.1.2工期保证体系

1、组建项目部，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

2、施工方案科学、合理、可行，施工中尽可能采用立体交叉作业，合理组织流水与穿插。

3、现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部管理人员、作业队长，解决当天生产中需要解决的各种问题。

4、一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、工程监理参加，项目经理、作业队长、业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要总指挥协调的必须通过例会加以解决的各种问题。保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列账户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金使用情况。

5、立以项目经理为首的施工进度计划管理体系。

工期保证体系框图

6.2工期保证措施

若我单位中标，立即抽调有丰富经验的施工管理和专业技术人员，成立精干的项目指挥机构，组织施工力量强的施工队伍上场，切实做好施工准备及施工阶段的各项工作，为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：

6.2.1组织保证措施

为早日建成，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学管理模式来达到预期目标。

1、对内采用全新管理模式，成立以工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。

3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

4、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专业工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。

6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。

7、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、分包单位负责人参加，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度、材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。

9、保障施工的后勤供给工作，搞好职工伙食供应，确保劳动工时的充分利用。

6.2.2科学周密的施工进度安排

1、作为施工单位，我们将确定建筑安装各主要工序的工期和先后穿插顺序。在施工过程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的工作计划，以实现各专业施工工期。

2、在保证总工期的前提下，合理插入其它专业的安装工作。施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

6.2.3合理科学的施工技术措施

1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。

2、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料。以满足施工进度需要。

4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

5、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。

（1）本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。

（2）针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。本公司早已实行了两层分离，成立了施工公司，在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。

（3）中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣

罚政策，调动职工的劳动热情。

6.2.4合理的机械设备配置

施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。

1、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。

2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，并设置专业继续界维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。

3、公司加强对操作人员的管理调度。奖惩分明。

4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，做好机械台班记录，掌握机械磨损规律，备足配件。

6.2.5合理的劳动力安排

按照本工程特点，结合劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

1、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价的管理方法。

2、劳动力组织综合考虑装修的用工特点。

3、所有特殊工种（焊工、机操工、架子工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。

6.2.6良好的施工配合

1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是土建和安装更要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工，施工方法正确，避免返工。

2、每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。

3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，