最新26本管理经典书籍清单资料
通用类管理书籍
通用类管理书籍
1.《华尔街的智慧》（作者：杰克·韦尔奇）：这本书是通用管理类的经典之作，它以简洁生动的语言阐述了领导力、战略规划、人才选拔和绩效管理等方面的原则，是管理者提升领导力的良好指南。
2.《斯坦福管理模型》（作者：罗伯特·C·桑戈）：本书通过介绍斯坦福大学商学院的管理模型，探讨了如何建立高效的团队、制定战略规划、解决冲突等方面的知识和技巧，帮助读者理解和应对工作中的挑战。
3.《卓有成效的管理者》（作者：彼得·德鲁克）：德鲁克是管理学的奠基人之一，本书总结了他多年的管理经验，介绍了管理者应该具备的素质和能力，提供了许多实用的管理原则和方法。
4.《沟通的艺术：如何成为优秀的交流者》（作者：蔡康永）：这本书主要探讨了沟通的重要性以及如何提高自己的沟通技巧，包括有效的表达和倾听，帮助管理者在团队合作和决策中更好地调动员工的积极性和参与度。
5.《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯坦森）：本书通过对历史上许多企业的案例研究，揭示了创新和管理之间的冲突和挑战，同时提供了一些解决问题的思路和方法。
这些书籍覆盖了管理中的各个方面，从领导力到沟通、团队合作等，都有详细的介绍和指导。
读者可以根据自己的需求和
兴趣选择适合自己的书籍阅读，从中获得实用的管理知识和技巧，提升自己的管理水平。
管理 类 书籍
管理类书籍管理类书籍是指关于管理学及相关领域的著作，它们围绕着管理的理论、实践和方法展开，旨在帮助读者提升管理能力、解决管理难题。
本文将从不同角度介绍几本经典的管理类书籍，希望能够为读者提供一些参考和启示。
一、《管理学》《管理学》是管理学的经典之作，由彼得·德鲁克撰写。
该书深入浅出地介绍了管理学的基本概念、原理和方法，讲述了管理者在组织中的角色和职责，以及如何进行有效的决策和领导团队。
它是一本适合初学者的入门读物，也是一本对管理者有很高参考价值的著作。
二、《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯的力作，他通过研究一些杰出企业的案例，总结出了一些通用的管理原则和成功法则。
该书强调了领导者的重要性，讲述了如何建立一个优秀的团队、培养出色的员工和塑造卓越的企业文化。
它给予了管理者许多关于如何提高管理能力和实现卓越的启示。
三、《创新者的解答》《创新者的解答》是克莱顿·克里斯坦森的经典之作，他提出了“破坏性创新”的理论。
该书讲述了为什么一些行业领导者会被后来者超越，以及如何通过创新来应对竞争和改变。
它为管理者提供了一种思考方式，帮助他们预测和应对未来的挑战，从而保持竞争优势。
四、《关键绩效指标》《关键绩效指标》是罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿合著的作品，他们提出了“平衡计分卡”这一概念。
该书介绍了如何通过制定合适的关键绩效指标来衡量组织的绩效，并将其与战略目标相对应。
它为管理者提供了一种全面评估和改进组织绩效的方法，帮助他们更好地管理和决策。
五、《领导力的五个层次》《领导力的五个层次》是约翰·马克斯韦尔的畅销书，他将领导力分为五个层次：位置领导力、权限领导力、生产力领导力、人际关系领导力和个人领导力。
该书强调了领导力的重要性，并提供了一些实用的建议和方法，帮助管理者提升自己的领导能力、影响他人并实现目标。
以上几本管理类书籍涵盖了管理学的不同领域和主题，每本书都有其独特的观点和贡献。
需要阅读的经典管理书籍.doc
需要阅读的经典管理书籍（前四本是管理类专业学生都要读的经典，后几本书更是人力资源管理专业必读精读）《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰勒/“科学管理之父”西方古典经济管理理论：雇员总在追求高工资，雇主总要追求低成本，而工资就是成本中的一块。
如何解决这个矛盾——高效率者得高工资。
如何才能让人高效率——人尽其才，人尽其能。
乔治·埃尔顿·梅奥：“刺激员工的最好办法是对他们进行表扬并提高他们的生活水准。
” 将工人看成是经济人，即把雇员当成了人来对待。
《工业管理与一般管理》亨利·法约尔/管理理论之父管理过程理论：管理的14个原则即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。
管理五大要素，即计划、组织、指挥、协调和控制。
《管理：任务、责任、实践》彼得·德鲁克企业是社会人的概念：企业和社会机构与社会是利益共同体，所以它们有义务、有道义对社会做出贡献，这样社会才能回馈于它们。
为达这个目的，就需要管理。
管理的出发点是“提高效率”，关键点是管理好管理者本人。
只有那些能管好自己的人，才能成为好的管理者。
为了管理好自己并提高效率，管理者必须养成5项心理上的习惯：一是知道时间应当花在哪些方面，二是知道自己能贡献什么（自己的长处），三是随时能发挥别人的长处，四是优先做好重要的工作，五是善于做出有战略意义的决策。
言论：“作为一名有效的管理者，为了取得成果，必须用人之所长，不仅要用同事、领导之所长，也要用自己之所长。
”《管理实践》彼得·德鲁克/现代管理之父企业精神的理念和目标管理的理念：“顾客是上帝”，企业管理的8个关键领域：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感。
企业精神对企业意义重大，企业精神的基础是诚实，对管理人员的第一要求是要有高标准的表现提出了目标管理的要求，认为业绩差的管理人员应当解雇。
如何通过这30本书提高自我管理技能
如何通过这30本书提高自我管理技能以下是通过阅读这30本书来提高自我管理技能的建议：1.《Getting Things Done》- 大卫·艾伦《Getting Things Done》是一本时间管理的经典书籍，它教你如何有效地组织并完成任务，避免拖延并提高工作效率。
2.《The 7 Habits of Highly Effective People》- 史蒂芬·柯维这本书阐述了七个高效人士的习惯，并指导你如何应用这些习惯来实现个人和职业上的成功。
3.《Deep Work》- 卡尔·纽波特《Deep Work》介绍了如何在数字化时代中保持专注和高效工作的方法，包括消除干扰，集中注意力和提高思维深度。
4.《The Power of Habit》- 查尔斯·杜希格这本书解释了习惯如何影响我们的行为和结果，并提供了一系列技巧和策略，帮助你建立和改变习惯，从而提高自我管理能力。
5.《Atomic Habits》- 詹姆斯·克利尔类似于《The Power of Habit》，这本书探讨了微习惯的力量，它们如何积累并产生重大影响，以及如何通过调整微观习惯来实现持续的个人成长和改进。
6.《The 4-Hour Workweek》- 提姆·费里斯这本书提供了有关如何最大程度地提高工作效率，处理信息的技巧，并构建自由职业生活方式的实用建议。
7.《Essentialism》- 格雷戈·麦克奥恩《Essentialism》倡导专注于重要的事情，避免琐碎的任务和无关紧要的事项，以更好地管理时间和资源。
8.《Thinking, Fast and Slow》- 丹尼尔·卡尼曼这本书探索了我们思考和决策的两个系统，帮助我们了解和管理我们的思维模式，以更明智地做出决策。
9.《The Now Habit》- 尼尔·费奇《The Now Habit》着重于关于拖延的问题，并提供了战胜拖延的策略，帮助你更好地管理时间和任务。
管理者必读的管理经典书籍分享
管理者必读的管理经典书籍分享管理者必读的管理经典书籍你都读过了吗?以下是店铺分享给大家的关于管理者必读的管理经典书籍，希望大家喜欢!管理者必读的管理经典书籍分享：1、《管理的常识》金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
《陈春花管理系列·管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
2、《管理者而非MBA》管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA 教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
3、《商业模式新生代》商业模式巅峰之作，它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者力图颠覆陈旧的商业模式。
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新!4、《科学管理原理》他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
《科学管理原理(珍藏版)》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。
即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
5、《卓有成效的管理者》启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书...《卓有成效的管理者》告诉我们：.一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
6、《定位》本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
7、《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能、时间管理和工作理念8、《干法》《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
现代管理必读的经典书有哪些
现代管理必读的经典书有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，有效的管理是企业成功的关键。
而阅读经典的管理书籍，能够为管理者提供宝贵的经验、理念和方法。
以下是一些被广泛认为是现代管理必读的经典之作。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）——彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，这本书是他的经典之作。
书中强调了管理者如何在工作中做到卓有成效。
德鲁克指出，卓有成效是可以学会的，管理者必须学会管理自己的时间，重视贡献，善于利用自己和他人的长处，集中精力于重要的领域。
对于那些渴望提高自身管理效能的人来说，这是一本具有深远影响的指南。
《竞争战略》（Competitive Strategy）——迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特的竞争战略理论影响了无数企业的战略决策。
在这本书中，波特提出了著名的五力模型，用于分析行业竞争态势。
他还阐述了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
通过阅读这本书，管理者能够更好地理解企业所处的竞争环境，制定出有效的竞争策略。
《从优秀到卓越》（Good to Great）——吉姆·柯林斯（Jim Collins）吉姆·柯林斯通过对大量公司的研究，揭示了那些从优秀走向卓越的企业所具备的特质。
他指出，卓越的企业需要有谦逊而坚定的领导者、清晰的核心价值观、优秀的人才以及持续不断的创新。
这本书为企业如何实现长期的成功提供了深刻的洞察和实用的建议。
《第五项修炼》（The Fifth Discipline）——彼得·圣吉（Peter Senge）彼得·圣吉提出了“学习型组织”的概念，强调企业需要不断地进行自我革新和学习。
在书中，他阐述了五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。
通过掌握这些修炼，企业能够更好地适应变化，提升创新能力和竞争力。
必看的管理类经典书籍推荐
必看的管理类经典书籍推荐1、《番茄工作法图解》作者：[瑞典] Staffan Nöteberg本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。
作者根据亲身运用番茄工作法的经历，以生动的语言，传神的图画，将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。
番茄工作法简约而不简单，本书亦然。
在番茄工作法一个个短短的25分钟内，你收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。
本书适合所有志在提高工作效率的人员，尤其是软件工作人员和办公人员。
2、《80/20法则——以更少投入获得更多产出的秘密》作者：[英]理查德·科克《80/20法则》是通行于商业领域的最基本法则之一。
在80/20法则得到广泛传播之前，很多企业认为自己所有的客户都同样重要。
但80/20法则告诉我们，80%的回报、产出和结果，总是来自于20%的投入、努力和原因。
选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分，通过向能够带来最多利润的客户配置更多资源，企业大幅提高了盈利水平。
《80/20法则》将引领你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20%，即“关键少数”。
正是由于未能把握80/20法则这一精髓，很多企业在复杂化的道路上越走越远——无论是规模的扩张还是业务范围的扩大，结果往往在并购或多元化经营的道路上遭遇挫折。
作为80/20法则的优秀践行者，科克所做的就是引领我们发现最重要的20%，并学会为己所用。
科克的突出贡献还在于，他将80/20法则的应用从商业领域延伸至个人生活和社会问题领域。
很多人将大部分时间和精力花在那些并没有多大意义的活动中，而80/20法则将让你避免这般境地。
本书将教会你善用自己及身边的少数强势力量和资源，从而获得更多的成就和快乐。
3、《记事本圆梦计划——做腻想做的自己》作者：[日]熊谷正寿这本书不是教你如何使用记事本，而是如何通过记事本来实现梦想，成为理想的自己。
25本团队管理经典书籍分享
25本团队管理经典书籍分享以下是25本经典的团队管理书籍，它们涵盖了领导力、团队合作、沟通和管理等方面的知识和技巧：《团队的五大功能》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队合作的五个失效因素》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的智慧》 - 理查德·哈克曼（Richard Hackman）《团队的五个发展阶段》 - 布鲁斯·塔克曼（Bruce Tuckman）《团队的五个功能》 - 约翰·阿德尔（Jon R. Katzenbach）和道格拉斯·史密斯（Douglas K. Smith）《团队的五个关键行为》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个障碍》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个决策陷阱》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个信任层次》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个冲突模式》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个关键绩效指标》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个领导力行为》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个沟通模式》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个目标》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个关键问题》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个决策模式》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个反馈原则》 - 帕特里克·莱西奇（Patrick Lencioni）《团队的五个目标》 - 约翰·杜尔（John Doerr）《团队的五个领导力实践》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个决策原则》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个沟通技巧》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个冲突解决方法》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个目标设定原则》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个信任建立策略》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）《团队的五个绩效评估方法》 - 约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）这些书籍提供了丰富的团队管理知识和实践经验，可以帮助您提升领导力、促进团队合作和有效管理团队。
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管理经典书籍
1《六顶思考帽》
作者——爱德华·德·波诺，
推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2《思维导图》
作者——东尼·博赞
推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3《第五项修炼》
作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge）
推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
4《杜拉拉升职记》
作者——李可
推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
5《管理的实践》
作者——彼得·德鲁克
推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
6《没有任何借口》
推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；
西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；
美国著名培训机构的员工培训经典教材；
西方企业进行内部素质训练的人性读本；
一流企业提升凝聚力的核心价值。
7《目标》
作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译
推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
8《组织行为学精要》
作者——（美）罗宾斯
推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。
B：名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。
主要内容：
从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘
人力资源管理概论彭剑锋理由：系统的介绍了人力资源五大模型，能对人力资源管理有全面认识。
9《别让猴子跳回背上》
作者——（美）威廉·安肯三世
推荐理由——简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！
10《思考的技术》
作者——大前研一
推荐理由——通过此书学习到新的思维方式。
11《世界因你不同》
作者——李开复
推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的IT
人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。
从中也能窥见世界IT业的一些情况，了解国外知名IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得HR从业者一读。
12《GettingThingsDone》
作者——戴维艾伦
推荐理由——GettingThingsDone这本书2002年出版以来，“GTD”已经成了一个专有名词，带动了一大批基于此书的时间管理书籍，文章和专门的博客。
绝大多数人对时间管理的认识还停留在传统简单的日程表（Calendar）和任务表（ToDoList）上，而此书作者DavidAllen号召大家随时使用多个带有各种标签的文件夹来科学管理自己的任务列表。
从书里看，作者就是专门以培训企业高级管理人员为生的，他手把手地教这些人怎么管理的东西不是别的，是时间。
这本书不推荐市面上售的中信出版社出版的书，因为翻译质量不高，首先推荐读英文原版，中文的推荐网上洋葱修订版（网上都搜得到）。
13《激荡三十年》（上下册）
作者——吴晓波
推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。
14《你在为谁工作》
作者——陈凯元
推荐理由——我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。
在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作##，实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。
本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
15《不抱怨的世界》
作者——威尔鲍温
推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书。
16《知道做到》
作者——[美]肯.布兰佳保罗.梅耶迪克.卢赫著
推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。
这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。
17《从优秀到卓越》
作者——(美）柯林斯著，俞利军译
推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。
但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。
18《基业长青》
作者——（美）柯林斯等著，真如译
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
”
职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！
19从0到1：开启商业与未来的秘密
作者:（美）蒂尔，（美）马斯特斯著，高玉芳译
《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断，创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化……
20习惯的力量
（美）查尔斯•杜西格,吴奕俊，陈丽丽，曹烨译
如果你能发现自己的“习惯模式”，你就能彻底改变自己的生活！这本书解释了习惯的形成，和干预，让你了解如何控制自己，如何影响他人。
21无边界组织
作者:罗恩?阿什肯纳斯，戴维?尤里奇，托德?吉克，史蒂夫?克尔
移动互联网时代，企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力，同时具有高度的灵活性和可变性。
新版书籍，经典理论，恰好符合这个多变的时代。
22与大象共舞:向IBM学转型
作者:许正著
转型是一项性命攸关的事业，更是一项艰巨而复杂的挑战。
大象转型的难点在于其体量和惯性，也在于随影响力而来的社会责任。
成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。
成功转型需要企业家的远见卓识和企业级的系统思维，也需要良好的基础管理和执行力。
对此，作者升华归纳出“转型六要”：商业模式、运营模式、战略、创新、领导力和企业文化，并以这六个互为支撑的关键因素构成“企业转型模型”。
作者认为，领导力和创新是转型的引发因素，战略和企业文化是转型的成就因素，商业模式和运营模式是转型的核心。
23从零开始做运营
作者:张亮著
一本新媒体时代的运营圣经
70万读者正在阅读，10年互联网运营精华
百度、阿里、知乎……的员工都在看！
知乎互联网领域优秀回答者倾囊分享
接地气的互联网运营精华
24CEO说
作者:（美）拉姆查兰著，徐中译
《CEO说:像企业家一样思考》是继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，管理咨询大师拉姆•查兰自己评价一部作品。
揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧。
打破“职能竖井”，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助企业实现持续赢利。
企业经营6+2法则，消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。
25不懂带人，你就自己干到死
作者:路易斯·卡夫曼著，若水译
一个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
26管理者14天看懂财务报表
作者:闫静著
作为职业经理人，应该掌握必要的财务知识。
但是，面对庞杂的财务知识体系，管理者该从何入手？
⌝怎样知道公司是否在赚钱？
⌝利润与回报的区别是什么？
⌝财务会计报告、税务会计报告、管理会计报告有何区别？。