石油行业信息化三面提升
中石化信息化年度工作计划
中石化信息化年度工作计划
中石化是中国石油化工行业的龙头企业之一，信息化建设一直是中石化的重要战略之一。
为了更好地推进信息化建设，中石化制定了年度工作计划，以确保信息化建设的顺利进行。
一、加强信息安全建设
信息安全是信息化建设的重中之重，中石化将加强信息安全建设，提高信息安全保障能力。
具体措施包括：加强网络安全防护，完善安全管理制度，加强安全培训和意识教育，提高信息安全保障能力。
二、推进数字化转型
数字化转型是中石化信息化建设的重要目标，中石化将加快数字化转型步伐，推进数字化转型。
具体措施包括：加快数字化转型步伐，推进数字化转型，提高数字化转型效率，提高数字化转型质量。
三、加强数据管理
数据是信息化建设的核心，中石化将加强数据管理，提高数据管理能力。
具体措施包括：加强数据管理，完善数据管理制度，提高数据管理能力，提高数据管理质量。
四、推进云计算建设
云计算是信息化建设的重要手段，中石化将推进云计算建设，提高
云计算应用能力。
具体措施包括：推进云计算建设，提高云计算应用能力，提高云计算服务质量，提高云计算安全保障能力。
五、加强人才培养
人才是信息化建设的关键，中石化将加强人才培养，提高人才培养质量。
具体措施包括：加强人才培养，完善人才培养制度，提高人才培养质量，提高人才培养效率。
中石化信息化年度工作计划旨在加强信息安全建设，推进数字化转型，加强数据管理，推进云计算建设，加强人才培养，以确保信息化建设的顺利进行，为中石化的发展提供有力的信息化支撑。
石油石化信息化成效显著
石油石化信息化成效显著随着信息化技术的不断发展，石油石化行业也在逐渐加速数字化转型，信息化成效逐渐显著。
在石油石化行业中，信息化已经渗透到了生产、管理和服务的每一个环节，从而带来了许多显著的成效。
首先，信息化技术的运用使得石油石化生产过程更加精细化、高效化。
信息化技术可以对生产过程进行全方位、精准监测，实现及时掌控、预测和优化生产过程，提高生产效率和质量。
例如，通过应用物联网、云计算等技术，大大提高了数百台控制设备的运行效率，实现了生产信息系统的自动化管理和运维，从而优化了生产效率和成本管理。
其次，信息化技术的运用使得石油石化产品质量更加安全可靠。
信息化技术可以实时监测生产环节的物理参数、化学参数、工艺参数等关键数据，及时预测、诊断问题。
例如，通过利用大数据分析技术，对质量控制参数、生产调节装置和材料来源进行全方位监测，能够减少质量问题，提高产品的安全性和品质程度。
第三，信息化技术的应用使得石油石化行业服务水平更加优化。
信息化技术的广泛应用使得石油石化企业可以更加高效地为客户提供服务，提升产品和服务的质量。
例如，优化生产计划安排，提高采购效率，提供全新的客户服务等，均是以信息化技术为支撑的。
通过这些措施，石油石化企业可以不断提升客户的满意度和服务水平，实现更好的经济效益和社会效益。
最后，信息化技术的运用使得石油石化行业发展节能环保更加可持续。
在数字化转型的进程中，优化生产的同时，石油石化企业也在积极推进绿色、低碳技术的研究与应用。
信息化技术支持下建设数字化的清洁生产线，可以实时监控生产过程的能源消耗，降低能耗、减少污染，提高生命周期成本效益。
综上所述，石油石化信息化成效显著，信息化运用已经加速数字化转型，通过提高生产效率、产品品质、服务水平等方式，为企业带来更多的经济和社会效益，同时也不断探索与创新石油石化技术研发和开发，推动产业升级及绿色发展，促进经济良性循环和可持续发展。
石油工程信息化需求及建设策略思考
石油工程信息化需求及建设策略思考石油工程是一项复杂而庞大的产业，信息化对于提高石油工程的效率、降低成本、提升质量具有重要的意义。
对于石油工程的信息化需求及建设策略的思考是非常必要的。
石油工程信息化的需求主要包括以下几个方面：1. 数据管理和分析：石油工程涉及到大量的数据，包括勘探数据、生产数据、地质数据等。
信息化可以帮助实现这些数据的集中管理和高效分析，从而提高决策的准确性和可靠性。
2. 作业流程管理：石油工程涉及到复杂的作业流程，包括勘探、开发、生产等多个环节。
信息化可以帮助管理这些作业流程，优化资源配置、提高作业效率。
3. 风险管理：石油工程存在一定的风险，包括地质风险、环境风险、安全风险等。
信息化可以帮助实现对这些风险的全面管理和监控，减少风险发生的可能性。
4. 协同办公：石油工程涉及到多个部门和人员的合作。
信息化可以帮助实现不同部门和人员之间的协同办公，提高沟通效率和工作效率。
为了满足上述需求，可以采取以下几项建设策略：1. 建立信息化平台：建设一个集中管理各种数据和信息的平台。
这个平台可以包括勘探、生产、地质等各个模块，实现数据的集中管理和共享。
2. 引入先进的技术和工具：借助先进的技术和工具，如人工智能、大数据、云计算等，实现对数据的自动化分析和挖掘，提高决策的精确性和效率。
3. 加强保密和安全措施：建设一个安全可靠的信息化系统非常重要。
需要加强保密和安全措施，保护石油工程的核心数据和信息不受外部攻击和泄露。
4. 加强培训和技能提升：信息化对于石油工程的从业人员来说，需要具备一定的技能和知识。
需要加强培训和技能提升，提高从业人员对信息化的理解和应用能力。
石油工程的信息化需求及建设策略对于提升石油工程的效率和质量具有重要的意义。
通过建立信息化平台、引入先进的技术和工具、加强保密和安全措施、加强培训和技能提升，可以实现石油工程的信息化建设，为石油工程的发展提供有力的支持。
如何有效推动炼油行业信息化进程
如何有效推动炼油行业信息化进程在当今数字时代，信息化已经成为各个行业的重要趋势，炼油行业也不例外。
有效推动炼油行业的信息化进程，不仅可以提升企业的管理效率和生产能力，还能够优化资源配置，实现可持续发展。
本文将从技术应用、数据管理和人才队伍建设等方面探讨如何有效推动炼油行业的信息化进程。
一、技术应用现代炼油工艺与设备已经趋于复杂和高效，因此，炼油企业首先需要采用先进的信息技术来提升工艺控制和设备管理水平。
其中，自动化控制系统是关键的一环。
通过建立自动化控制系统，可以实现对炼油过程中的温度、压力、液位等参数的实时监测和控制，有效提升安全性和生产效率。
此外，引入智能化技术如人工智能、大数据分析和物联网等，也能够帮助炼油企业实现智能化管理和故障预测，进一步提升生产效益。
二、数据管理信息化的关键在于数据的收集和管理。
炼油行业需要对大量的生产数据进行采集、存储和分析，以便更好地了解生产情况和进行决策。
因此，炼油企业应建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性和安全性。
具体做法包括采用先进的数据采集设备、建设高效的数据存储和处理平台，并配备专业的数据分析人员。
通过合理利用数据，企业可以实现生产过程的可视化和数字化，为决策提供科学依据。
三、人才队伍建设推动炼油行业的信息化进程还需要培养适应新技术需求的人才队伍。
首先，企业应加强对员工的培训和学习，提高其信息化技术应用能力。
其次，可以通过引进信息技术相关专业的人才，或与高校和科研机构开展合作，共同研发和推广先进的信息化技术。
此外，还可以与相关企业建立联盟和合作，共享人才和资源，共同推动行业的信息化进程。
四、政策和合作政策的支持和行业的合作对于推动炼油行业的信息化进程具有重要作用。
政府可以出台相关的支持政策，鼓励炼油企业投入信息化建设，并提供财政支持和优惠政策。
此外，行业协会和企业之间也可以加强合作，共同研究和解决信息化过程中的难题，促进信息和经验的共享。
通过政策的引导和合作的力量，可以加快炼油行业的信息化进程。
中国石油天然气行业信息化发展趋势预测
中国石油天然气行业信息化发展趋势预测1、石油天然气行业信息化三大热点热点之一：勘探开发信息化随着勘探开发生产活动的深入与科技进步的加快，采集的数据量每年急剧增长，规模越来越大，这些数据是靠巨额的资金投入换取来的，是石油工业宝贵的财宝，亦是增加油气储量的重要基础信息。
数据处理量平均每3年增长一个数量级，因此提升数据处理的效率和准确率专门大程度上阻碍到石油天然气的勘探和开发的成本和进展速度。
目前我国石油天然气行业信息化建设中面临的一个重要咨询题确实是数据不全不准，数据不能得到充分利用，而这又直截了当阻碍到勘探开发的准确度，低质量的数据治理，不能获得准确的数据以及数据的白费或重复使用，造成勘探开发成本的居高不下，大量资金白费，产业利润率无法提升，从而阻碍到有关行业的进展。
因此，数据治理信息化水平的提升是石油天然气行业信息化建设中最为重要的一部分。
由于石油天然气行业进展的需要，数据治理已不再是简单的数据处理，而是从使用数据扩展到对已有的数据库进行挖掘，从大量的业务数据中探究业务活动的规律，从中查找推动产业进展、企业参与市场竞争的决策依据。
目前通过多年的储备和进展，石油行业的信息化差不多逐步从硬件进展为先，转移到“以软件进展为主导”的新定位，这也正习惯了行业进展的需要，将数据处理以及勘探开发软件的进展提升到了信息化建设的首要位置上，因此，在以后几年内，勘探开发的信息化投入将大幅度增加，信息化程度也将大大提升。
热点之二：网络建设1、网络基础建设为习惯CNPC重组后的需要，迫切需要在现有网控中心的基础上建立起一个功能完善而强大的石油网控中心。
网络应用对中海油而言成为必不可少的工具。
随着应用的增多，对网络的安全性、可靠性也提出了更高的要求。
在中海油以后5年的网络规划中，把网络的基础设施建设放在专门重要的位置上，逐步进行网络升级，更好地支持网络应用。
中石化江初步打算江苏油田信息网的下一步工作目标为：在网络基础设施建设方面，2001年前要全面完成扬州基地信息网络中心的建设，建成主干为千兆，前端为10M/100M 的扬州基地园区网。
信息化建设在石油企业经营管理中的作用
信息化建设在石油企业经营管理中的作用随着科技的不断进步和信息化技术的快速发展，信息化已经成为企业经营管理的重要手段和方式。
在石油行业，信息化建设对于企业的经营管理起着重要的作用。
本文将从信息化在石油企业生产管理、市场营销、人力资源管理等方面的作用展开讨论。
信息化在石油企业的生产管理中发挥着重要作用。
石油生产是一个复杂的系统工程，信息化技术可以在生产计划、采油、钻井等方面优化流程，提高生产效率和质量。
利用信息化技术可以对采油工艺、钻井参数等进行实时监控和调整，提高作业效率和降低生产成本。
信息化系统还可以对油田设备进行远程监控和故障诊断，及时发现和解决问题，确保生产安全和稳定。
信息化技术还可以通过大数据分析，帮助企业合理制定生产计划，预测市场需求，优化资源配置，提高供应链和生产运营效率。
信息化在石油企业的市场营销中也起着至关重要的作用。
随着市场需求和消费者行为的变化，传统的市场营销手段已经不能满足企业的需求。
信息化技术可以帮助企业建立完善的市场信息系统，收集和分析各种市场数据，并支持企业进行市场定位、产品定价、促销活动等决策。
利用信息化技术，企业可以更精准地了解消费者需求和行为，开发符合市场需求的产品和服务，提高市场反应速度和产品准确度。
信息化还可以帮助企业拓展销售渠道，提升品牌知名度，促进销售业绩的增长。
人力资源管理是石油企业中的重要环节，而信息化在人力资源管理中的作用也是不可忽视的。
信息化技术可以帮助企业建立完善的人力资源管理系统，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工福利等方面。
通过信息化系统，企业可以更精准地进行招聘和选才，提高招聘效率和质量。
信息化系统还可以为企业提供全方位的员工培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，提高员工满意度和忠诚度。
信息化系统还可以帮助企业进行绩效考核和员工激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
信息化还可以在石油企业的财务管理、供应链管理、风险管理等方面发挥重要作用。
石油行业的信息化建设与数字化转型
石油行业的信息化建设与数字化转型随着科技的飞速发展，传统的石油行业也逐渐迎来了信息化建设与数字化转型的时代。
信息化建设和数字化转型给石油行业带来了诸多机遇和挑战，掌握先进的技术和科学的管理方法成为了石油企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将以石油行业的信息化建设与数字化转型为题，探讨其意义、现状以及未来发展趋势。
一、信息化建设与数字化转型的意义信息化建设和数字化转型对于石油行业来说意义重大。
首先，信息化建设可以提高石油企业的运营效率。
通过引入先进的信息技术，石油企业能够建立高效的管理系统，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
其次，数字化转型可以提升石油企业的创新能力。
数字化转型以数据为核心，通过对大数据的分析和挖掘，石油企业可以发现更多的商业机会，提高产品的附加值，实现从资源型企业向技术创新型企业的转变。
此外，信息化建设和数字化转型还可以改善石油行业的安全环保状况。
通过建立完善的信息安全和环境保护管理系统，石油企业可以及时发现和解决安全隐患和环境污染问题，提高石油行业的可持续发展能力。
二、信息化建设与数字化转型的现状目前，石油行业的信息化建设与数字化转型已经取得了一些成效。
一方面，石油企业在数字化技术上取得了突破，如人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，极大地提高了石油企业的生产效率和管理水平。
另一方面，一些石油企业在数字化转型上也进行了积极探索，通过建立数字化平台、开展数据驱动的创新，加快了企业转型升级的步伐。
然而，与其他行业相比，石油行业在信息化建设与数字化转型方面仍存在一些困难和挑战。
一是石油行业的信息化基础相对薄弱，大量的数据处于孤岛状态，缺乏有效的整合和利用；二是石油行业的数字化转型过程中，面临着数据安全和隐私保护的问题；三是传统的组织文化和管理体系对于数字化转型的适应性较弱，需要进行相应的变革和创新。
三、信息化建设与数字化转型的发展趋势信息化建设与数字化转型的发展趋势主要表现在以下几个方面。
实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平
科学管理 11实施“信息化提升工程”提升油田企业管理水平◊胜利油田孤东采油厂信息（档案）管理中心卿文学随着油田“寒冬期”的 到来，油田的改革发展也进 入了关键时期，如何应对挑 战，抓住机遇，那就需要进 一步加快信息化与生产过 程、管理流程的深度融合，充分发挥信息化在科学决 策、优化运行、精细管理中 的作用，全为油田企业高效 运行提供有力倮障。
本文从 油田企业信息化工作入手， 阐述了信息化提升的有效措 施，为油田企业“智能油 田”建设提供了帮助。
面对油田生产任务的严竣形势，如何 利用现有的系统及资源，进一#拓宽、延 伸和完善，实现生产运行上下贯通、横向 协同，推进信息化与生产过程及管理流程 的深度融合，是油田企业信息建设提升所 面临和急需解决的问题。
1推进信息网络管理升级，提升油田 企业网络安全运行质量(1)推进应用系统统一身份认证入口的集中改造。
中国石化统一身份管理系 统作为信息齡■应用系统，以中国石化SAP -ffi ^统为支撑，为应用系统提供 用户统一身份标识、统一认证和账号全生 命周期管理服务。
为保障用户信息钱， 将推进统一身份认证入口的集中改造，解决应用弱口令问题。
(2) 推进应用系统进行安全评级。
应用系统在设计时必须包含身份认证、授 权管理，行为审计等齡功能，否则不予 立项。
同时，安全验收时必须通过油田统 一的安全扫描。
系统上线运行必须明确安 雜行责任主体，辟应急酿2推进源头数据库建设，提升源头数 据质最(1)完善与源头数据采集管理及考核制度。
进一# 健全数据采集、审核、入 库、应用管理体系。
开发建设源头采集管 理平合，该平台集成数据管理制度、标准 规范和考核汇总等几方面功能，作为各数 据源点单位了難据考核、日采集动态及 时和齐全性、入库数据质量检査的窗口。
(2) 加强源头数据质量管理工作。
在目前运用采集平台系^i 跡正确数 据的基础上，加大辑质量和数据关 联性检测，据入库，逐步碰整体采集数据质量的提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石油行业信息化三面提升如今，用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业可以概括为三个方面。
一是在勘探开发、资源配置、生产过程中应用信息技术，提升技术水平；二是在市场营销、物资采购中应用信息技术，增强市场应变力；三是在财务信息、内部管理中应用信息技术，增强内部控制力，提高工作运行效率。
据不完全统计，中国石油、石化企业在“九五”期间总投资约为20亿元，个别企业年投入超过1亿元（如胜利油田）；“十五”期间总投资将为35亿元。
近几年石油行业的信息化建设与发展可分为企业局域网、广域网、MIS和CIMS建设以及以ERP实施为代表的信息化建设。
海量吞鲸油井勘探信息化需求旺盛经过20多年的建设积累，石油行业的信息化建设已经有了较好的基础，IT应用已经深入到了各个生产环节和管理层面。
面对可持续性发展并保障供应的能源发展需求，石油行业需要更精准、更经济、更快速地描述和模拟地下矿藏的分布和预测储量。
目前，石油行业勘探规模扩大，应用软件功能不断丰富，要求使用处理能力很高和存储容量很大的计算机系统，使用更加精确的模型和算法快速得到精准的结果。
同时也要求更强的数据管理能力来建立海量数据库，得到精准的综合预测结果。
同时，市场的竞争和经济效益的压力也促使石油行业控制IT应用采购的开支，降低总拥有成本。
由于试打一口油井的费用非常可观（达百万元甚至上千万元），为了提高钻探成功率、降低勘探风险，目前国际上普遍采用在钻井之前创建隐藏油层和天然气储备层的详细三维地图，通过计算机波动方程三维叠前深度偏移技术的运用较准确地探明油藏位置。
在数据传输方面，除了利用一些常规的网络系统以外，由于勘探工区多是偏远地区，包括沙漠和海上，没有很好的地上网络连接，很多都是通过卫星传输，因此在这个行业一直在试验通过卫星进行几百兆带宽数据的实时传输。
另外一方面是可视化的要求，在勘探开发方面除了对高性能的计算有要求以外，为了对数据进行详细的分析和解释，通过数据来判断油藏的问题，就要利用高性能的可视化技术。
同时，大量的勘探数据会带来海量的存储需求，目前平均常规工区密度一个平方公里大概会产生1GB的数据量，如果是一千平方公里的工区就是1G的数据量，但是这是典型的数据量，还有些特殊的要求数据量还要更大。
比如中石化最近在新疆施工的1200多平方公里，一个项目的原始数据量就达到3G多，预计下一个十年每平方公里要达到数百个G的数据规模。
中西合璧ERP建设现在进行时由于石油行业的特殊性和管理信息化的复杂性，国内目前尚无软件供应商能够提供一种特大型企业集团全面应用的企业管理解决方案——覆盖从上游到下游完整石油产业链中的各个业务流程、从人财物等基础管理到石油行业特有的个性化管理。
同时，石油行业要求软件供应商还要能够提供多于软件自身的“超值价值”——最佳业务实践和一定数量国内外同类企业的成功应用样板。
迄今为止，全球已有近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。
当前，中国各大石油、石化企业均把ERP系统建设作为信息化工作的重中之重。
中国石化选择SAP软件进行试点再试点，中国海洋石油有限公司则选择了Oracle与MRO相结合的解决方案，重点解决生产与财务管理中遇到的一些问题。
中国石油天然气股份有限公司也在进行积极调研。
预计中国石油的管理信息化建设将在3～4年内迈上新台阶。
未雨绸缪三大公司规划信息化未来中石油、中石化、中海油三大公司已分别就近几年的信息化建设框架思路进行了构想。
中国石油天然气集团在2003～2005年的发展目标是，建设“数字中国石油”。
中石油上市公司规划了“十五”期间的8类34个项目，其中，目前已完成了2个，正在实施的项目5个，完成可行性研究的项目22个。
未上市的部分将根据2003～2005年信息化工作计划，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化（包括海外油气勘探开发、石油工程技术服务、石油工程勘察设计、石油机械加工制造、石油生产服务等领域）、信息资源、标准规范、基础设施等重点信息化工程建设。
中石化希望通过今后三年的努力，达到以下几大目标。
基本建成中国石化一体化的ERP系统，使集团主要的经营管理都在统一的平台上进行;总部数据仓库和“两个体系”（绩效考核体系、成本控制体系）有效发挥作用。
大型油田企业信息技术在勘探、开发上的应用整体接近国际水平；炼化企业普遍应用信息技术进行生产管理，主要大型生产装置使用过程控制技术;销售企业主要大中型加油站都使用IC卡加油。
资源配置优化和供应链优化在试点的基础上大范围推广，并在原油采购配置、运输、炼制、油化一体化及成品油一次、二次配送中取得整体化效益。
扩大电子商务应用范围，使物资采购、化工产品销售、润滑油销售、成品油销售等业务都能够应用电子商务系统。
推广使用科研与质量管理信息系统、人力资源管理系统、技术经济指标统计、办公综合业务处理、股份公司主页/油市/股市等系统。
建成安全、可靠、稳定、快速、实用的石化信息网络平台，建立较完善的一体化信息化组织管理体系。
中国海洋石油总公司在信息化中期规划中提出了两大目标。
三年规划目标（2003～2006年）：建成集团ERP和决策支持系统，支持集团总公司的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理，提高二级公司的经营运作效率，初步实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。
五年规划目标（2003～2008年）：建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能等在内的集成管理信息系统，支持集团总公司的四个中心战略职能和二级公司的经营管理决策，实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团的平衡协调发展战略目标。
厂商积极投身石油行业由于中国石油行业在IT建设方面巨大的市场潜力，众多国内外的IT公司纷纷向这个行业投入了大量的资金和人力资源，推出了专为这个行业定制的产品和解决方案，为此记者采访了联想、曙光、Oracle和SAP等四个IT厂商。
联想公司基于Intel架构的高性能服务器将在石油勘探领域遍地开花近几年，由于IA机群的性价比日益突出，石油行业用户在勘探领域开始使用基于Intel 架构的高性能服务器，联想也正致力于推进国内石油行业采用基于Intel架构的64位高性能服务器的应用。
国内石油行业的应用领域包括波动方程、地震资料处理、油藏模拟领域等方面。
联想推出了深腾1800和6800高性能服务器及相应的解决方案，与其合作的石油行业用户包括大庆油田、中海油、中科院、物探局、同济大学等。
2002年底联想集团首次在石油行业推出万亿次计算机后，就应用于大庆油田的核心应用地震资料处理。
联想认为，影响油气工业未来发展的信息技术有五点，一是全球的计算基础设施构建；二是硬件和软件更加适应开放的标准；三是数据的管理转向中心管理；四是应用软件越来越集成、一体化；五是协同业务、协同工作的实现。
在这五点中尤以网格计算和数字油田两个应用最具影响力。
曙光公司随着应用的不断深入，我国石油石化行业年投入将达数亿元在国际市场竞争的大背景下，中、外石油行业的差距有多大，就意味着信息化的需求有多大。
曙光认为，差距可以简单概括为以下10个方面。
勘探开发基础信息采集系统不完善，数据不能按照业务流程采集入库；缺少统一的信息标准，信息无法在全公司内畅通无阻；没有把数据作为资产来管理，数据管理方法落后，造成数据丢失，研究人员收集数据费时费力，研究周期加长；分专业建设的数据库，信息难共享，无法支持勘探开发一体化多学科团组协同工作；数据库和专业应用软件没有集成，软件不能直接存取数据库中数据；在勘探开发各个研究阶段，研究人员根据个人喜好使用软件，没有规范的工作流程与数据流程；没有共享的地球模型，项目组每次研究工作的基础是建立在个人建立的局部模型之上；复杂的应用软件环境使信息和知识无法共享；缺少关键指标预警系统，对勘探开发生产的监控管理有待加强；现有数据库缺少用于决策支持的成本和经济信息。
总之，由于起步较晚，我国石油石化行业的信息化在上述各个阶段中都有很大的差距，这意味着我国相关行业的信息化需求将进一步加大。
随着应用的不断深入，我国石油石化行业年投入将达数亿元。
ORACLE公司ERP只是一个企业内部管理软件，其实做起来并不难ORACLE公司认为，ERP只是一个软件名称，是企业信息化的一个重要组成部分，其实做起来并不难。
以下是Oracle对中国石油信息化建设的六点认识。
第一是要明确目的，上ERP就是要解决问题，解决企业的一些管理问题，从而达到加强管理，提高效率，降低成本；第二是要认清自身，在看待企业面临的问题时，不仅仅是把问题列出来，更重要的是要依照轻重缓急，把全面与局部问题分清楚；第三是要了解风险在哪里，上ERP系统的风险莫过于花了大价钱，上了一套先进的管理软件，结果领导迟迟见不到效益；第四是确定方向，中国石油可以在不做大范围的业务流程重组的前提下，选择一种管理软件，在全公司范围内实现财务、物资设备业务的管理改进，与电子商务系统结合，各专业公司依据各自业务需求有重点地建设各自专业生产系统；第五是有了方向，就可明确具体目标，比如用两到三年的时间在股份公司全公司范围内建设一套能够得到充分应用的管理信息系统核心部分，重点解决财务、物资设备的管理改进问题，实现与电子商务系统集成，为股份公司建设成管理信息系统的核心骨架；最后，如何组织，信息系统建设与推广必须由IT部门与业务部门共同完成。
SAP公司由于石油行业的复杂性，因此选择适合的软件厂商尤为重要石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。
由于石油行业的产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理庞杂且在许多方面与其他行业差异大，企业要实现管理的标准化、信息化、一体化，难度巨大，因此寻找、选择适合的软件厂商就显得尤为重要。
目前，SAP约有500余家石油行业用户，在中国，SAP拥有包括中国石化、中国航空油料总公司等在内的近400家用户。
SAP石油天然气行业解决方案以集中化财务为核心，将工程技术与业务流程紧密结合，既能够满足从集团总部到下属各级企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、储运、人财物等管理需要，也能够为工程技术人员提供协同工程与研究的共享环境，从而实现石油企业供产销、上下游、内外贸、研产学的一体化管理。