工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理课程设计是为了提供工程项目管理的基础知识和技能，帮助学生了解和掌握工程项目管理的理论和实践。
本文档将介绍课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供相关的参考资料和学习资源。
2. 目标和背景2.1 目标本课程设计的主要目标是培养学生的项目管理能力，使他们能够在真实的工程项目中进行有效的规划、组织、执行和控制。
通过课程设计，学生将掌握以下核心能力：•了解工程项目管理的基本理论和方法；•掌握项目计划和进度控制的技巧；•理解团队管理和沟通的重要性；•了解风险管理和质量管理的要点；•熟悉工程项目管理工具和软件的应用。
2.2 背景工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一项技能。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高。
只有通过有效的项目管理才能保证工程项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和效率。
3. 内容和要求本课程设计将分为以下几个阶段进行：3.1 项目立项学生需要选择一个真实的工程项目，对其进行立项和项目背景分析。
包括项目的目标、范围、进度、成本和风险等方面的规划。
3.2 项目计划在项目立项的基础上，学生需要制定详细的项目计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配和进度控制等。
3.3 团队管理学生需要学习团队管理的基本原理和技巧，并在项目中进行团队组建和管理。
包括团队角色分配、团队沟通和冲突管理等方面。
3.4 风险管理学生需要学习风险管理的理论和方法，并在项目中进行风险分析和风险应对。
包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
3.5 质量管理学生需要了解质量管理的基本概念和方法，并在项目中进行质量控制和质量改进。
包括质量计划、质量保证和质量改进等方面。
3.6 工具和软件应用学生需要熟悉工程项目管理常用的工具和软件，如项目管理软件、文件管理工具和沟通工具等。
并在项目中使用这些工具和软件进行实际操作。
4. 参考资料和学习资源以下是一些相关的参考资料和学习资源，供学生参考和深入学习：•《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）•《项目管理实践指南》（PRINCE2）•《敏捷项目管理实践指南》（AgilePM）•《项目管理工具与技术》（Project Management: Tools and Techniques）•项目管理学术论文和案例分析5. 总结本文档介绍了工程项目管理课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供了相关的参考资料和学习资源。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。
一、工程概况(一)建筑结构设计概况1、基础工程本工程基础采用天然地基，独立柱基础。
持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。
基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。
预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。
2、主体工程（1）墙体工程墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；干燥收缩值≤0.30（mm/m）；厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特别注明外）；二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。
墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。
建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝*（丝径1.0@20镀锌钢丝*），宽度不小于200mm，将钢丝*固定牢固后，再抹灰；当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝*。
内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm 纤维*布作防裂处理。
（2）框架柱框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。
构造柱有梁柱和梯柱两种。
（3）梁、楼板本工程楼板为现浇混凝土有梁板。
梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。
、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。
3、装饰工程外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色；墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课程设计
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理是指对一个工程项目从规划到完成的全过程进行有效管理的活动。
在一个项目中，需要合理分配资源，控制成本和进度，并确保项目的质量，以实现项目目标。
本文将针对工程项目管理课程设计进行详细说明，介绍设计的目的、范围、方法和预期结果。
2. 设计目的工程项目管理课程设计的目的是培养学生对工程项目管理的基本理论和方法的了解，以及培养其在实际项目中运用这些理论和方法进行管理和组织的能力。
通过本课程设计，学生将掌握项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险管理等重要内容。
3. 设计范围本课程设计涵盖以下主题：•项目范围管理：如需求收集、需求分析和范围确认等。
•项目进度管理：包括工期计划的制定和控制。
•项目成本管理：涉及成本估算和成本控制。
•项目风险管理：包括风险识别、评估和应对策略的制定。
4. 设计方法为了帮助学生更好地理解和运用工程项目管理的知识，本课程设计采用以下方法：4.1 理论讲授通过课堂讲解，教师将介绍工程项目管理的基本原理和方法。
包括但不限于项目范围管理的方法、工期计划的制定和控制技巧、成本估算和控制的方法、项目风险管理的理论等。
学生将通过理论讲解掌握基本概念和方法。
4.2 案例分析通过实际案例分析，学生将学习如何应用所学理论知识解决实际问题。
通过分析实际项目的管理过程、遇到的问题和解决方案，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的实践技能。
4.3 课程实践本课程设计还包括课程实践环节，学生将组织并实施一个小型项目，完成项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险的识别和应对等任务。
通过实践，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的知识和技能。
5. 预期结果通过完成本课程设计，学生将达到以下预期结果：•理解项目范围的确定方法和工期计划的制定和控制技巧。
•掌握成本估算和控制的方法，包括预算编制和成本控制技巧。
•理解项目风险管理的概念和方法，能够识别项目风险并制定应对策略。
工程项目管理课程设计以京沪高铁为例
对未来学习的建议与展望
01
深入学习工程项目管理的专业知识
建议在未来学习中，进一步深入学习工程项目管理的专业 知识，包括项目管理软件的应用、复杂项目的管理技巧等 。
02 03
关注新兴技术和方法在工程项目管理中的应 用
括资金筹措、建设管理、运营管理等。
组织架构
02
京沪高铁公司设立董事会、监事会和经营管理层，下设多个职
能部门，分别负责项目的不同方面。
协作机制
03
与沿线地方政府、铁路总公司等建立协作机制，共同推进项目
建设。
进度计划与执行
工程进度计划
制定详细的工程施工计划，明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
资源保障
高铁技术的发展为京沪高铁的建设提 供了技术保障，同时该项目也成为展 示中国高铁技术实力的重要窗口。
交通运输压力
随着人口增长和城市化进程加速，原 有铁路交通已无法满足日益增长的运 输需求，京沪高铁的建设有助于缓解 交通运输压力。
项目目标与范围
01
02
03
建设目标
京沪高铁的建设目标是打 造一条高速、安全、舒适 的现代化铁路，实现北京 和上海之间的快速通达。
对项目执行过程中的经验教训进行总结和评估，为 类似项目的实施提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目运营一段时间后，对项目进行后评价 ，分析项目的经济效益和社会效益，以及项 目的可持续性和可复制性。
04
京沪高铁项目管理实践
项目管理组织结构
项目法人制
01
京沪高铁公司作为项目法人，负责项目的整体规划和实施，包
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：商场建设项目管理规划大纲学号：学生姓名：崔秀芳专业年级：级工程造价指导教师：赵永任年月日附录《工程项目管理课程设计》格式要求1、题目分别为《工程项目管理规划大纲》2、纸张一律使用纸，页边距为上下各厘米，左右各厘米，正文统一为倍行距3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用号黑体字，正文一律用号宋体字，表格内字体为号。
例如：一．项目概况1.工程概况（）项目参建单位工程名称：商场建设单位：有限责任公司项目管理单位：项目管理公司设计单位：设计院监理单位：西南监理公司施工单位：云南省建筑工程公司（）项目总体情况如下：商场占地面积平方米，建筑层数总共层，其中地下一层（停车场）建筑面积平方米，地上四层：一层建筑面积平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有平方米的露天阳台，阳台中心有一个*的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为*。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为米。
商场的安装工程由施工单位分包给昆明安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：商场的大致布局图.项目背景该项目坐落在昆明市新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在万左右，其中大学生占了左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在万左右。
经过调查发现，大学城中的大学生有的人购物都到主城去，而在这些人中又有的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
.项目范围的确定表项目范围.项目预算费用根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表所示。
表项目预算费用二、项目范围管理规划；．编制项目范围管理规划范围规划．项目范围定义范围定义．创建创建．项目范围确认范围确认．项目范围控制范围控制表项目范围三.项目目标管理规划；．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度()明确主要工期里程拆迁及施工准备从月日到月日；基础工程从月日到月日；主体工程从月日到月日；安装工程从月日到月日；装饰工程从月日到月日；户外工程从月到月日；工程验收为月到月日。
（2）横道图进度计划如下;2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本（）明确成本控制的主要方法赢得值（挣值法）三个基本参数：已完工作预算费用,已完工作实际费用,计划工作预算费用四个评价指标：费用偏差费用绩效指数进度偏差费用绩效指数进行费用偏差分析：< 或<表示超支>或>表示结余或表示实际与预算吻合进行进度偏差分析：<或<，表示进度延误>或>，表示进度提前或，表示实际进度与计划进度相吻合偏差分析表达方法横道图法偏差原因分析:从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量（）明确工程质量目标——质量合格率（2）制定工程质量计划（3）建立工程质量保证体系（4）实施工程质量控制工程质量控制的五大影响因素：人（）、机械()、材料()、方法()、环境()，即。
四.项目管理组织规划；.确定工程项目管理的组织形式——职能式具体结构如下：根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为万元。
.进行成本计划一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
表项目预算费用.确定成本目标根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为万元。
.进行成本控制措施为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（）组织措施：实行项目经理责任制落实成本管理的组织机构和人员明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任编制成本阶段控制计划编制详细工作流程图（）技术措施：提出不同的技术方案对不同方案进行技术经济分析（）经济措施：编制资金使用计划确定分析成本控制目标（）合同措施：参加合同谈判修订合同条款处理合同执行过程的索赔问题分析不同合同的联系.进行成本的方法——赢得值法挣值法（）明确成本控制的主要方法赢得值（挣值法）三个基本参数：已完工作预算费用,已完工作实际费用,计划工作预算费用四个评价指标：费用偏差费用绩效指数进度偏差费用绩效指数进行费用偏差分析：< 或<表示超支>或>表示结余或表示实际与预算吻合进行进度偏差分析：<或<，表示进度延误>或>，表示进度提前或，表示实际进度与计划进度相吻合偏差分析表达方法横道图法：用横道图进行费用偏差分析，使用不同的横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。
偏差原因分析:从物价：如人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率、汇率变化等原因设计方：如设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸提供不及时及其他原因业主方：如业主增加项目，投资规划不当，业主组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未能及时提供场地及其他原因施工方：施工组织及施工方案不当，使用代用材料不匹配，施工质量出现问题，盲目追赶进度，工期拖延及其他与原因客观原因：如自然原因，工程地质条件复杂法律法规变化及其他原因纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手六.项目进度管理规划；．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度()明确主要工期里程拆迁及施工准备从月日到月日；基础工程从月日到月日；主体工程从月日到月日；安装工程从月日到月日；装饰工程从月日到月日；户外工程从月到月日；工程验收为月到月日。
（3）横道图进度计划如下;（）工程项目进度控制工作内容施工准备阶段进度控制内容：施工计划工期目标的确定与分解编制施工进度计划编制施工准备工作计划和资源需求计划编制年季月旬度施工作业计划制定施工进度控制工作细则施工阶段进度控制内容：施工进度跟踪检查收集整理和统计有关进度资料将实际进度与计划进度进行对比分析进度偏差对工期和后续工作的影响分析是否要进行进度调整采取进度调整措施（）工程项目进度控制措施、技术措施➢采用先进的施工技术；➢采用先进的施工机械和先进的建筑材料；➢采用先进的管理技术。
、经济措施➢制定经济奖惩措施；➢保证关键施工活动的资金供应；对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补贴。
七.项目质量管理规划；（）明确工程质量目标——质量合格率（）制定工程质量计划（）建立工程质量保证体系（）实施工程质量控制：质量保证大纲质量计划技术文件工程质量控制的五大影响因素：人（）、机械()、材料()、方法()、环境()，即。
（）工程项目质量目标分解工作质量控制目标：管理工作质量政治工作质量技术工作质量后勤工作质量工序质量控制目标：人（）、机械()、材料()、方法()、环境()产品质量控制目标：适用性，安全性，可靠性，经济性，环境协调性。
（）控制——计划（）、实施（），检查（）、处置（)（）三阶段。
三全控制管理三阶段：事前——质量计划事中——自控、监控事后——纠正偏差、评价认定三全：全面质量控制——工序、工作、产品质量控制全过程质量控制——整个建设周期全员参与质量控制——组织内部和作业人员（）选用的质量统计方法——分层法（）项目各阶段质量控制要点及措施施工准备阶段➢加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；➢认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可操作性。
、施工阶段➢执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。
每一个工序环节都做到方案先行。
严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；➢严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节约成本，促进工程质量和功能提高；➢材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；➢严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。
、竣工阶段。
➢严格按三检制要求控制；➢对里程碑工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关标准，实行使用单位一票否决权；➢按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收；➢配合有关部门作好人防、消防、卫生、环保、交通、绿化等专业验收工作。
、移交阶段➢项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，由项目经理任组长，项目副经理负责具体执行，配备足够的各专业人员。
制定完善的移交方案；➢移交主要包括设施移交、资料移交和资产移交等方面，同时为确保使用方能够尽快熟悉各项设施的使用功能，我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训；我方将与使用方积极配合，作好移交工作。
八.项目职业健康安全与环境管理规划；项目职业健康安全与环境管理的目标：为了保证劳动者在劳动过程中的健康安全和保护人类的生存环境。
项目职业健康安全与环境管理体系的建立和运行（）职业健康安全与环境管理体系的建立步骤：领导决策成立工作组人员培训初始状态评审制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计体系文件编写文件审查、审批、发布（）职业健康安全与环境管理体系的运行：管理体系运行管理体系维持建立安全生产管理制度：安全生产责任制，安全生产许可制，政府安全生产监督检查制，安全生产教育培训制，安全措施计划制，特种作业人员持证上岗制，专项施工方案专家论证制，施工起重机械使用登记制，安全检查制，安全生产事故报告和调查处理制，“三同时”制，安全与评价制，意外伤害保险制。