2012二级建造师施工管理辅导之施工成本控制
二级建造师 施工成本控制

二级建造师施工成本控制本章的命题规律主要体现在:1.判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目。
2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。
3.建筑安装工程费的计算。
4.工程量清单的组成6.按照不同的原则和方法对定额进行分类。
7.工人工作时间和机械工作时间的分类。
8.人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算。
9.六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施。
10.赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。
11.索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。
施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
练习:1.施工项目成本管理工作从()开始直到项目竣工结算完成,贯穿于项目实施全过程。
A.设计阶段B.投标报价阶段C.施工准备阶段D.正式开工答案:B2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图2Z102011所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。
直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。
2Z102012 掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括以下内容:1.基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。
2012年二级建造师《施工管理》答案

1.关于项目管理组织结构+C大型项目组织结构2 某施工企业组织结构===C 矩阵组织结构3.某施工项目经理+决策4.某单位新建的办公大楼+分项工程5、编制—理论计算法6、编制施工——低负荷7、施工成本管理中—组织8、施工准备——施工定额9、施工成本控制过程——进度报告10、某桩基工程——ACWP>BCWS>BCWP11、某施工项目—492012.根据。
综合单价应(根据对承包人有利)13、某基础工程施工+200014 大型建设工程项目总进度===B 总进度纲要15 关于建设工程项目进度控制任务说法正确的是==A 业主16 某工程双代号时标网络===A 317、某公司—编制施工准备18、施工项目经理。
需要将实施工成本与()+B工程合同价19、某施工项目经理——判刑20、某工程支模架搭设方案+技术风险21 、下列风险管理工作+确定风险等级22、根据《建设工程质量管理条例》+监理工程师23、对需要旁站监理的关键工序+2424、根据《建筑安装工程费用项目组成》+ C.直接工程费+措施费25 根据《》更长工程实体的砂子。
应计入===B材料费26 根据《》属于安全施工费的是A 现场临时办公房27 根据《》工程排污费应计入建筑安装工程的===C规费28某工直接工程费为+365.8729.根据《》,计日工——计日工应在措施费30.根据(建设工程。
单价规范)。
工程量清单+招标文件31.某施工机械的台班产量+D、0.8工日/100m32、某检验批——可予以验收34、某房屋建筑安装钢窗——一般质量事故35.某一结构构件+不做处理36、根据《建筑工程———经设计单位复核37、项目经理部——项目经理38.施工安全——验收人39.建筑施工企业三级——公司层、项目部、作业班组40 我国政府对安全生产的监督管理===B 国务院建设行政主管部门41.组织实施职业健康+42 落实施工生产安全事故报告==C 事故处理43.根据(建筑施工场界)。
二级建造师施工管理常用公式及要点汇总

二级建造师施工管理常用公式及要点汇总一、施工管理常用公式1.施工进度控制公式施工进度=已完成工作量/计划总工作量2.施工成本控制公式施工成本=实际成本/计划成本3.人工成本计算公式人工成本=人工数量×人工单价4.材料成本计算公式材料成本=材料数量×材料单价5.设备成本计算公式设备成本=设备数量×设备单价6.施工质量评定公式施工质量评定=完成工作质量/计划工作质量7.安全工作量指标公式安全工作量指标=完成工作安全质量/计划工作安全质量8.工程进度偏差指数公式工程进度偏差指数=实际工期/计划工期9.精益施工产值计算公式精益施工产值=完成工作产值×工作精度指数二、施工管理要点1.提前进行施工准备:确定施工范围、计划、成本核算等重要信息,制定详细的施工方案。
2.做好人员管理:安排合适的人员数量和岗位职责,合理分配工作任务,确保施工进度和质量。
3.做好材料管理:制定材料采购计划,合理安排材料库存,确保施工需要。
4.做好设备管理:合理选择施工设备,安排设备使用计划,确保施工进度。
5.做好施工现场管理:保证施工现场安全,合理划定施工区域,保障施工进度。
6.做好质量管理:严格按照施工图纸和设计要求进行施工,做好质量检查和验收。
7.做好安全管理:制定施工安全计划,提供充足的安全设备和培训,保障施工人员安全。
8.做好施工进度控制:制定合理的工期计划,监控施工进度,及时调整工期安排。
9.做好施工成本控制:合理预算施工成本,控制成本支出,确保施工质量的同时控制成本。
10.做好施工质量评定和验收:按照相关规定和标准进行施工质量评定和验收。
通过以上常用公式和要点,施工管理人员可以对施工进度、成本、质量、安全等方面进行全面的监控和管理,确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
同时,注重施工准备、人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、质量评定和验收等方面的工作,也能够有效提高施工管理的效率和质量。
二建施工管理之第二章施工成本控制

第二章施工成本控制P44【5分】(背)建设安装工程费包括直接费,间接费,利润和税金直接费包括直接工程费,措施费。
直接工程费:人工费、材料费、施工机械使用费(工料机)。
措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
(11个字二环夜临大水,支架已安稳)间接费包括规费和企业管理费。
规费:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险(保定污公害)税金:营业税城市维护建设税,教育费附加P43人工费:直接从事施工的工人开支的各项费用,包括:基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资:包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资,以及产、婚、丧假期的工资等。
病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费,住房公积金为规费职工福利费:按规定计提。
生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。
检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。
破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。
前者指的常规的机械设备,后者指的是大型的机械。
P46(机械)人工费:操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。
2012二级建造师施工管理辅导之施工成本控制

建筑安装工程费用项目的组成与计算复习要点1.掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。
直接费由直接工程费和措施费纽戍;间接费由规费和企业管理费组成。
2.掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用,包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。
(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
3.掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4.掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
(2)利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(3)税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5.熟悉建筑安装工程费用计算程序6.熟悉工程量清单计价工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。
只有对施工成本进行有效的控制与分析,才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。
一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前,应根据项目需求和工程方案,制定详细的施工预算。
预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。
在施工过程中,要严格按照预算进行控制,定期进行预算比较,及时发现和解决超预算问题。
2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节,进行逐项控制。
在施工过程中,将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解,制定详细的费用分解表,对各项费用进行跟踪和控制。
同时,要建立费用分解管理制度,明确责任和权限,确保各项费用能够得到有效控制。
3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前,要对各项工作进行详细的测量和计算,编制出具体的工程量清单。
在施工过程中,要对工程量进行实时监控和管理,确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量,从而有效控制成本。
4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。
在进行材料采购时,要严格按照施工方案和预算要求进行,确保采购的材料符合项目要求,同时要采取合理的采购方式和采购数量控制,避免材料的浪费和过多库存。
二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一,对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。
人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。
通过人工成本分析,可以找出节约成本的方法和途径,提高施工效率和降低成本。
2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分,其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。
材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。
二建建筑中的建筑施工成本控制
二建建筑中的建筑施工成本控制在二级建造师考试中,建筑施工成本控制是一个非常重要的方面。
建筑施工成本控制的目标是确保项目在预算范围内按时完成,同时保持良好的施工质量。
本文将探讨二建建筑中的建筑施工成本控制的关键因素和方法。
一、施工预算编制在开始施工项目之前,项目团队应该制定详细的施工预算。
预算应该包括所有施工相关的费用,如劳动力费用、材料费用、设备租赁费用等。
预算编制的关键是准确估计每个工作包的成本,并合理分配费用。
可以参考以往类似项目的费用以及市场行情来进行估算。
在编制预算时,要充分考虑可能发生的变动和风险,留出一定的余地以应对不可预测的情况。
二、成本控制方法1.严格管理材料成本材料成本通常是施工中的重要费用之一。
为了控制材料成本,施工团队可以通过以下方法进行管理:- 与供应商协商获得合理的价格和折扣;- 选择质量好、价格合理的材料;- 确保材料的及时到货和储存,以避免材料的浪费和损坏;- 控制材料的使用量,避免过度使用。
2.有效管理人力成本人力成本在建筑施工中也占据了很大比例。
为了控制人力成本,可以采取以下措施:- 合理安排人员的工作时间,避免加班费用的浪费;- 在项目需要高峰期增加人员,以提高工作效率;- 培训和激励员工,提高其工作技能和积极性,减少错误和重复劳动。
3.监督和控制设备成本设备租赁或购买对建筑项目的成本也有很大影响。
为了控制设备成本,可以考虑以下因素:- 与设备供应商洽谈合理的租赁价格;- 合理安排设备的使用时间,避免闲置浪费;- 做好设备的维护保养,延长其使用寿命。
4.风险管理在建筑施工中,随时可能面临各种风险和变动,如材料价格上涨、工期延误等。
为了控制成本,项目经理应该及时分析和评估这些风险,并采取相应的措施进行应对。
例如,可以提前采购材料以避免价格上涨,或者与承包商签订合同以保证按时完成工程。
三、项目管理软件的使用在现代建筑项目中,项目管理软件的应用越来越普遍。
通过使用项目管理软件,施工团队可以更好地跟踪项目进展,了解各个工作包的成本情况,并进行及时的调整和控制。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈,建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标:施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下,实现成本的最优化。
具体而言,包括控制施工过程中的各项费用支出,节约成本,提高利润率,并确保项目的投资回报率。
2.原则:施工成本控制应遵循以下原则:(1)科学性原则:成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析,避免盲目行动和随意决策。
(2)经济性原则:施工成本控制应以经济效益为导向,即在满足质量要求和工期的前提下,选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
(3)可行性原则:施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础,注重可行性和可操作性,避免过于理想化和不切实际的目标。
(4)灵活性原则:施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整,做到因地制宜、因时制宜,及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法:该方法是对施工成本进行细化分析,将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解,便于统计和分析。
通过成本指标分析,可以找出项目中费用集中的部分,并对其进行合理控制和优化,提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法:该方法通过对比实际成本和计划成本的差异,找出导致差异的原因,并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点,为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法:该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析,预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况,合理安排资金流动,避免资金紧张和浪费,提高资金的利用效率。
4.统计分析法:该方法是针对大量数据进行统计分析,通过建立成本模型和成本指标体系,找出与成本变化密切相关的因素和规律,以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案一、单项选择题1. 关于施工成本控制的说法,正确的是()。
A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B. 要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序C. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D. 管理行为控制的目的是规范管理人员的管理行为2. 施工成本控制的步骤是()。
A. 比较→分析→预测→纠偏→检查B. 预测→比较→分析→检查→纠偏C. 分析→检查→比较→预测→纠偏D. 检查→比较→分析→预测→纠偏3. 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按()编制成本计划。
A. 成本组成B. 项目组成C. 工程类别D. 工程性质4. 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是()。
A. 选用合适的分包项目合同结构B. 确定合理的施工成本控制工作流程C. 确定合适的施工机械,设备使用方案D. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策5. 施工成本控制的正确工作步骤是()。
A. 预测比较分析检查纠偏B. 预测分析比较检查纠偏C. 检查比较分析预测纠偏D. 比较分析预测纠偏检查二、多项选择题1. 下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B. 对不同的技术方案进行技术经济分析C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本E. 防止分包商的索赔2. 关于赢得值法及其参数计算的说法,正确的有()。
A. 赢得值法有四个评价指标,四个参数B. 四个评价指标中费用偏差是最重要的指标C. 投资(进度)偏差反映的是绝对偏差D. 进度偏差为正值,表示进度延误E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行情况3. 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
A. 编制施工成本控制工作计划B. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案C. 确定合理详细的工作流程D. 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策E. 选用合适的合同结构4. 施工成本分析的依据包括()。
二建实务中的建筑施工项目的成本控制与管理
二建实务中的建筑施工项目的成本控制与管理在二建实务中,建筑施工项目的成本控制与管理是一个至关重要的环节。
合理控制和精确管理成本,对于项目的顺利进行以及利润的最大化有着重要影响。
本文将就建筑施工项目的成本控制与管理进行详细论述。
一、成本控制的重要性建筑施工项目的成本控制是项目管理的核心内容之一。
它的重要性在于:1. 最大化利润:成本控制的目的是通过减少资源浪费和提高投入产出比,实现项目的最大利润化。
2. 项目进度保障:成本控制有助于合理规划项目进度,并提前预警可能出现的施工延期风险,从而避免额外的成本支出。
3. 提高工程质量:适当的成本控制可确保项目在质量方面不出现缺陷和瑕疵,从而增加项目的竞争力。
4. 保证资源供应:成本控制有助于对施工材料和人力资源进行合理调配,确保项目所需资源的充足供应。
二、成本控制与管理的方法在二建实务中,建筑施工项目的成本控制与管理有多种方法,以下是其中几种常用的方法:1. 预算控制:提前制定准确的项目预算,并严格按照预算执行。
及时记录和反映项目成本变动,对预算超支的情况进行分析和处理。
2. 进度控制:建立合理的工程进度计划,并进行实时监控和调整。
确保施工进度的紧密配合,避免造成不必要的人力和资源浪费。
3. 采购控制:对施工材料的采购进行有效的计划和控制,避免材料价格波动和供应不稳定性对项目造成的影响。
4. 成本核算:建立健全的成本核算体系,准确记录项目的各项费用,并结合实际情况进行成本分析和核对。
三、成本控制与管理的关键要素在建筑施工项目的成本控制与管理过程中,有几个关键要素需要特别关注:1. 监督与控制:必须建立一个健全的监督与控制机制,确保施工过程中各项成本控制策略的有效执行和实施。
2. 沟通与协作:保持与各个供应商和承包商之间的良好沟通与协作,及时解决可能出现的成本控制问题,促进施工项目的顺利进行。
3. 技术与管理:建立一个高效且专业的项目管理团队,结合现代信息化技术手段,提高成本控制与管理的精确性和效率。
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建筑安装工程费用项目的组成与计算复习要点1.掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。
直接费由直接工程费和措施费纽戍;间接费由规费和企业管理费组成。
2.掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用,包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。
(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
3.掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4.掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
(2)利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(3)税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5.熟悉建筑安装工程费用计算程序6.熟悉工程量清单计价工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
(1)工程量清单的作用(2)工程量清单计价的方法(3)工程量清单计价的格式建设工程定额复习要点1.掌握建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额,材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设共他费用定额。
2.了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额,它们互为倒数;共中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象,人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.了解施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。
施工成本管理与施工成本计划复习要点1.掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。
施工成本管理的任务和措施包括:(1)施工成本预测,是在工程施工以前对成本进行的估算。
(2)施工成本计划,是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是施工成本预控的主要手段。
(3)施工成本控制,应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
(6)施工成本考核评定。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施2.掌握施工成本计划的类型施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
它们互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。
(1)竞争性成本计划,即工程顼目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
(2)指导性成本计划,即选派顼回经理阶段的预算成本计划,是顼目经理的责任成本目标。
(3)实施性计划成本,即顼目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。
3.掌握施工成本计划的编制依据4.掌握施工成本计划的编制方法练习:1.采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例,则计算间接费的基数是()。
A.直接工程费B.直接费C.人工费和机械费合计D.人工费答案:A2.建筑安装工程直接费中的人工费是指()。
A.施工现场所有人员的工资性簧用B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用C.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用答案:C3.在竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需的费用属于()。
A.建筑安装工程措施费B.建设单位管理C.建筑安装工程现场经费D.建筑安装工程直接工程费答案:A4.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费的是()。
A.施工企业施工所需的临时宿舍B.工程定额测量费C.项目经理工资D.危险作业意外伤害保险答案:A5.按建标[2003]208号文件的规定,施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害害保险费属于建筑安装工程的()。
A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费答案:C6.施工机械司机工资属于()。
A.直接人工费B.施工机械使用费C.企业管理费D.大型机械安拆费答案:B7.为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为()。
A.直接费B.间接费C.措施费D.规费答案:C8.施工定额是以()为对象编制的。
A.同一性质的施工过程——工序B.建筑物或构筑物各个分项工程C.以扩大的分部分项工程为对象编制的D.独立的单项工程或完整的工程项目答案:A9.按照使用性质、用途和用量大小,定额材料消耗指标由()组成。
A.净材料量B.主要材料C.零星材料D.周转性材料E.辅助材料答案:BCDE施工成本控制与施工成本分析复习要点1.掌握施工成本控制的依据施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2.掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;检查。
3.掌握施工成本控制的方法(1)施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。
人工费的控制,实行“量价分离”的方法。
材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。
施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面。
(2)赢得值(挣值)法1)三个基本参数●已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价●计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价●已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价2)四个评价指标●费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。
●进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
●费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。
●进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)SPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差3)偏差分析的方法,包括:横道图法、表格法和曲线法。
4)偏差原因分析与纠偏措施4.掌握施工成本分析的方法(1)施工成本分析的依据:会计核算、业务核算和统计核算。
(2)施工成本分析的方法1)成本分析的基本方法,包括:比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。
2)综合成本的分析方法,包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
建筑安装工程费用的结算复习要点1.掌握工程变更价款的确定方法(1)《建设工程施工合同(示范文本)》约定的确定方法:合同中已有适用的价格,按已有的价格变更价款;合同中只有类似的价格,参照类似价格变更价款;以上两种之外的其他情况,由一方提出适当的变更价格,经对方确认后执行。
采用合同中工程量清单单价或价格的情况:直接套用;间接套用;部分套用。
(2)FIDIC施工合同条件下,工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。
(3)工程量清单计价规范规定的确定方法2.掌握索赔费用的组成索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。
索赔费用的计算方法:(1)实际费用法:以承包商支付的实际开支为依据(2)总费用法:索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用(3)修正总费用法:索赔额=某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用3.掌握建筑安装工程费用的结算方法(1)主要结算方式(2)按月结算1)顸付款2)预付款的扣回①通过洽商用合同的形式予以确定。
②从计算的起扣点扣起。
3)工程进度款①可调工料单价法②全费用综合单价法4)竣工结算(3)建筑安装工程费用的动态结算1)按实际价格结算法。
2)按主材计算价差。
3)竣王调价系数法。
4)调值公式法(动态结算公式法)本节练习1:施工成本控制工作的核心是()。
A.预测B.比较C.分析D.纠偏标准答案:C2在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是()。
A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法标准答案:C3.建安工程费用常用的动态结算方法有(BCD)。
A.基期价格调值法B.调值公式法C.按主材计算价差D.竣工调价系数法E.要素比例调价法来源:/erjian/wangxiao/。