工程项目管理案例分析
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
工程项目管理的成功案例分析
工程项目管理的成功案例分析一、概述随着社会的不断发展，工程项目管理在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理的成功与否直接关系到企业的生产效益和财务回报。
本文将分析三个工程项目管理的成功案例，探讨这些项目成功的因素和经验。
二、案例分析2.1 珠江新城杏花苑项目珠江新城是广州市新兴的高端商务与住宅区，对于这样一个大型的新兴区域，建筑开发商需要做出的全景规划是非常复杂的。
珠江新城杏花苑项目是其中一个高端住宅区的典型代表。
该项目由一个长达40个月的复杂的开发过程组成，包括财务管理、工期管理、进度报告和风险控制等。
区域地理位置的不合理性、管理层级的复杂性、团队协作的难度和人员转换的频繁性，都是该项目所面临的挑战。
通过特别设计的系统和流程，珠江新城杏花苑项目成功实现了敏捷开发管理，即时更新开发计划、预测工期偏差、项目成本控制等。
因此，该项目在规定的时间内完成，并且在预算控制范围之内获得了进展。
2.2 广州市高科技产业园区广州市高科技产业园区（GGITP）是广东省的一个领先科技服务机构，致力于培育高科技产业。
该项目在竞争激烈的市场中也很成功，主要是基于以下几个成功因素：强有力的管理体系，实现了高效的工作流程和协同管理。
建立了良好的利益共享机制，为公司和团队员工的共同成长提供了有力的支持。
运用创造性的设计和营销策略，在市场中获得了重大的收益。
因此，该项目取得了显著的结果，成为了广东省的示范项目。
2.3 北京市环境改善项目很多城市都面临着环境恶化和污染增加的问题。
北京市政府通过经济投资的方式解决这些问题，启动了一项大型的环境改善项目。
项目的主要目标是减少污染排放、提高城市绿化率和改善居住环境。
该项目由一个由5个子项目组成的大型复杂事业部门。
为了实现这一目标，北京市政府采取了以下重要措施：实施公众管理，并建立了一套科学有效的管理和监督体系。
通过资源调度和项目管理，最大化地提高了工作效率。
该项目获得了显著的成果，如精细的环境质量的大幅提升，可持续发展的方向和城市公共空间的整体改进。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
工程项目管理经典案例分析
工程项目管理经典案例分析2篇工程项目管理经典案例分析一、案例一：某大型基础设施建设项目某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种复杂的工程设计和施工工作。
该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。
该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。
首先，项目要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。
此外，项目涉及的范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。
此外，项目还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。
团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。
首先，团队成员之间建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
其次，团队采用了灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。
此外，团队还加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。
通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。
项目团队按时完成了工程，实现了预定的目标。
此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。
这个案例表明，良好的项目管理是实现工程项目成功的关键。
二、案例二：某IT项目的开发与实施某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。
该项目的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。
该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。
首先，项目的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。
其次，项目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。
此外，项目还涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。
为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。
首先，团队建立了项目管理办公室，并制定了详细的项目计划和工作流程。
其次，团队采用了敏捷的开发方法，根据实际情况进行快速调整和开发。
此外，团队还加强了对需求的沟通和理解，确保开发出符合用户需求的软件应用程序。
工程项目管理现状案例分析
一、背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，在工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，影响了工程项目的顺利进行。
本文以某建筑工程项目为例，对工程项目管理现状进行分析，并提出相应的对策。
二、案例分析1. 项目概况该项目位于我国某一线城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元，建设周期为3年。
在项目实施过程中，由于管理不善，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发等问题。
2. 现状分析（1）进度管理方面在项目实施过程中，进度计划编制不合理，缺乏有效的进度监控手段。
项目进度延误，主要原因是：①施工单位资源配置不足；②监理单位对施工进度监管不力；③设计变更频繁，导致施工方案调整。
（2）成本管理方面项目成本控制不力，主要体现在：①材料采购成本高；②人工成本过高；③施工过程中存在浪费现象。
（3）质量管理方面项目质量问题频发，主要原因是：①施工单位对质量意识不足；②监理单位对质量问题监管不力；③设计文件存在缺陷。
3. 对策建议（1）加强进度管理①优化进度计划，合理分配施工资源；②加强施工单位和监理单位的协调配合，确保项目进度；③严格执行设计变更审批制度，减少施工方案调整。
（2）加强成本管理①严格控制材料采购成本，实行招标采购；②合理制定人工成本，提高施工效率；③加强施工过程管理，减少浪费现象。
（3）加强质量管理①提高施工单位质量意识，严格执行质量标准；②监理单位加强质量监管，对质量问题及时整改；③设计单位优化设计文件，减少缺陷。
三、总结通过对某建筑工程项目管理的现状分析，可以看出，我国工程项目管理仍存在诸多问题。
为提高工程项目管理水平，应从进度、成本、质量等方面入手，加强项目管理，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程施工项目管理案例分析
建筑工程施工项目管理案例分析一、案例背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的成功与否直接关系到工程的质量、进度和效益。
本文将通过分析一个建筑工程施工项目的案例，探讨项目管理中遇到的挑战以及相关解决方案。
二、案例描述本案例是一个中型住宅小区的建设项目。
项目总投资达到5000万元，涉及多栋住宅楼、道路交通系统以及配套设施的建设。
1. 项目目标建设一座高品质的住宅小区，满足市场需求，提供舒适的居住环境。
确保工程质量，完成工程进度，控制项目成本。
2. 项目组织项目由建设公司负责，设立项目经理办公室负责项目管理。
项目组成员包括项目经理、质量监督员、安全专员、进度控制员等。
3. 项目过程项目由规划设计、土地征收、施工准备、开工建设、竣工验收等多个阶段组成。
每个阶段都有明确的目标和计划，并进行相应的监控和调整。
三、问题分析在案例中，项目管理面临了以下几个主要问题：1. 人员管理由于项目规模较大，人员参与较多，人员之间的协作和沟通成为关键问题。
不同专业背景和工作习惯的人员之间往往存在沟通障碍和合作问题。
2. 工程质量控制建筑工程质量对于住宅小区项目来说至关重要。
如何确保工程施工符合设计要求，并及时发现和纠正施工中的质量问题，成为了项目管理的难点。
3. 进度控制工程项目时间紧迫，需要严格按照计划进度进行施工。
但是在实际操作中，施工进度常常受到各种因素的影响，如材料供应延迟、天气等，导致进度延误。
四、解决方案为了解决上述问题，项目管理部门采取了以下措施：1. 团队建设通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与合作能力。
组织定期的团队会议，分享项目进展和问题，以促进信息共享和团队协作。
2. 质量管理措施建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺规范和质量监控标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现和修复工程质量问题。
3. 进度管控建立严格的施工进度计划，对施工中的关键节点进行重点管控。
设立进度控制员，及时调整和协调施工进度，确保按时完成工程。
工程施工项目案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某城市综合体项目位于我国某一线城市核心区域，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、办公及地下车库等配套设施。
该项目总投资约50亿元人民币，由某房地产开发企业投资建设。
项目于2016年6月正式开工，预计2019年6月竣工。
二、项目概况该项目由A、B、C三个标段组成，分别对应住宅、商业和办公部分。
A标段由甲施工单位承建，B标段由乙施工单位承建，C标段由丙施工单位承建。
三个标段分别采用装配式建筑、现浇结构和钢结构三种不同的施工工艺。
三、案例分析1. 项目管理（1）进度管理：项目采用网络计划技术进行进度控制，制定详细的进度计划，并实时跟踪项目进度。
在施工过程中，甲、乙、丙三个施工单位均严格按照进度计划进行施工，确保项目按期完成。
（2）质量管理：项目采用全过程质量控制体系，从原材料采购、施工工艺、验收标准等方面进行严格把控。
各施工单位均按照国家及地方相关规范进行施工，确保工程质量。
（3）安全管理：项目成立安全领导小组，制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
各施工单位均配备专职安全员，定期开展安全教育培训，确保施工安全。
2. 施工技术（1）A标段：采用装配式建筑技术，预制构件在工厂生产后运输至施工现场进行装配。
该技术提高了施工效率，缩短了工期，降低了施工成本。
（2）B标段：采用现浇结构技术，现场浇筑混凝土，施工工艺较为成熟。
为确保混凝土质量，施工单位严格控制原材料质量，优化混凝土配合比，加强施工过程控制。
（3）C标段：采用钢结构技术，现场拼装钢结构构件。
该技术具有施工速度快、抗震性能好、使用寿命长等优点。
3. 风险管理（1）工期延误风险：项目采用分标段施工，各施工单位需在规定工期内完成各自标段的施工任务。
针对工期延误风险，项目成立了工期延误应急小组，制定应急预案，确保项目按期完成。
（2）质量问题风险：项目质量要求较高，针对质量问题风险，项目建立了质量追溯体系，对质量问题进行责任追究，确保工程质量。
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信息管理的任务
⑴建立设计阶段工程信息的编码体系； ⑵建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； ⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理 和存档； ⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主 提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和 报告；
⑸协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； ⑹将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函 件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结 束后递交业主。
施工阶段项目经理
专业技术组 结构 空调 卫生技术 给排水 强电 弱电 机械设备 建筑物理 建筑力学 专门技术 概预算
投 资 控 制 组
进 度 控 制 组
质 量 控 制 组
合 同 管 理 组
信 息 管 理 组
组 织 协 调 组
方案一 工程总承包方的项目管理
业主
业主代表
业主代表办公室
项目管理总工程师 副总工程师
进度控制的任务
⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议； ⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
质量控制的任务
⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签； ⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家 有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要 提出修改意见； ⑶在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主 对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； ⑷若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析 和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成 本、提高效率；
下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员）
进度控制工作流程
编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主） 施工单位 编制月度实施计划（报业主） 施工单位 月底前报本月实际进度与下月计划 施工单位
计划工程师统计、对比、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划至施工单位和业主有关部门 项目管理单位
施工阶段项目管理的任务
投资控制
进度控制
质量控制
合同控制
组织协调
投资控制工作流程
计算工程量，填写月度付款账单 施工单位 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位
投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心
总工程师助理 投 资 人控 制 组 进 度 人控 制 组 质 量 人控 制 组 合 同 人管 理 组
办公室1人
信 息 人管 理 组
组 织 人协 调 组
2
设计联合体 位甲 设 计 单 乙 位设 计 单
1
丙 位设 计 单
单桩 位基 施 工
6
1 土 单建 位施 工
1
1
单施 位工 总 包
单专 位业 施 工
设 单备 位安 装
装 单饰 位施 工
单供 位货
设计阶段项目管理任务
• 投资控制 • 进度控制 • 质量控制 • 合同控制 • 组织协调
投资控制
⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议； ⑵审核设计概算，提出审核报告和意见； ⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨 询报告，供业主参考； ⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑 满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的 可能性； ⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实 际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； ⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主 的要求。
⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
⑹对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改 进意见； ⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程 规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政 府部门的审批；
⑻审核施工设计是否有足够的深度，是否满足 可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行； ⑼对项目所采用的主要设备、材料充分了解其 性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的 选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下， 尽可能降低工程成本。
项目管理工作的范围和内容
实施 阶段 工作 任务
投资 控制
进度 控制
质量 控制
合同 管理
信息 管理
组织 协调
设计阶 段 施工阶 段
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项目管理组织结构图
业主 业主代表 业主代表办公室
项目总承包单位总负责人
项目总承包单位总负责人办公室
设计阶段项目经理 项目经理助理 项目经理办公室
进行项目管理的目的和意义
项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面 的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费 用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设 过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项 目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此， 在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还 应同时重视项目管理工作。 项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而 是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组 织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为 项目目标的实现进行有效的控制。
合同管理工作流程
合同分析 投资管理 合同文档
质量管理
经 济 利 益 分
析
风 险 分 析
责 任 分 析
合同网络 项目组织
合同监督
进度管理
索赔管理
信息系统
信息管理工作流程 分析资料
项目管理单位 建立信息系统 项目管理单位
文 系档 统管 理
编 码 系 统
系投 统资 控 制
进 系度 统控 制
质 系量 统控 制
合同管理的任务
⑴协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特 殊条款； ⑵从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设 计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风 险和问题； ⑶参与设计合同谈判； ⑷进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执 行情况的检查，签订补充协议等事宜； ⑸分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策， 减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合 同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
进度控制的任务
⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目 总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; ⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供 进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; ⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与 设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并 作为进度目标值；
• 工程概况 • 地块整体略呈矩形，占地面积约4618平 方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其 中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主 楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直 接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑 周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆 盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位， 可停车20辆。项目合计地上建筑面积为 30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积 为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖 率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期 为2.5年。
组织协调的任务
⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有 关问题，使设计工作顺利进行； ⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部 门的联系，了解有关设计参数和要求；
⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工 作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；
⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； ⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； ⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文 件审批事宜。
合 系同 统管 理
收集信息 项目管理单位 计算机室整ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、分析、比较、存储、打印 项目管理单位 审核、决策 项目管理单位
分析资料
组织协调工作
• A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调 ①与政府有关部门的间的协调 ②与资源供应有关单位的协调
• B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调 ①工程施工生产要素间的协调，如材料、设 备、资金等的供应。 ②参与工程施工各单位在时间、空间上的配 合协调，如总包与分包、土建与专业施工等 之间的协调。