项目管理案例工程项目管理之WBS分解实例
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一座房屋背景某地区的房地产公司计划在一个新的住宅区建设一座房屋。
该房屋将由多个工程师和施工人员团队合作完成。
为了确保项目进展顺利，房地产公司决定使用WBS（工作分解结构）来管理和控制项目。
过程1. 项目启动•定义项目目标：建设一座符合市场需求的现代化住宅。
•成立项目团队：包括工程师、设计师、施工人员等。
•确定项目时间表和预算。
2. 需求分析与设计阶段•与客户沟通并了解他们的需求和期望。
•建立设计规格书，包括房屋面积、布局、材料等要求。
•设计师根据规格书绘制初步设计草图。
•客户对初步设计草图进行审查并提出修改意见。
•设计师修改草图并得到客户最终确认。
3. 工程准备阶段•准备施工图纸，并提交给相关部门审批。
•确定所需材料清单，并与供应商协商采购计划。
•招募和培训施工人员团队。
•确定施工时间表，包括各项工程的开始和结束时间。
4. 基础工程阶段•进行地基处理，确保土地稳定。
•建造地下室和基础设施，包括电力、给排水等系统的铺设。
5. 结构建设阶段•建造房屋的框架结构，包括墙体、楼板、梁柱等。
•安装门窗，并进行密封处理。
6. 室内装修阶段•进行内部隔墙、地面铺装、天花板安装等工作。
•安装厨房和卫生间的设备和家具。
•进行室内油漆和粉刷。
7. 系统集成与测试阶段•安装电气系统、给排水系统等。
•进行系统测试，确保正常运行。
8. 竣工验收阶段•对房屋进行全面检查，并修复任何问题或缺陷。
•邀请客户进行最终验收，并解决客户提出的问题。
结果通过使用WBS对项目进行拆解，成功完成了一座现代化房屋的建设。
房地产公司按照预定的时间表和预算完成了项目，并获得了客户的满意反馈。
WBS帮助项目团队更好地组织和管理各项工作，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
这个案例展示了如何使用WBS来管理一个复杂的建设项目。
通过逐步拆解工作，将整个项目分解为更小、更具体的任务，可以更好地分配资源、控制进度和质量，并提高项目成功的可能性。
wbs案例表格
项目名称
某房地产开发项目
项目描述
开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设
WBS层级
1级、2级、32级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务
WBS质量管理
根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求
WBS风险管理
根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响
通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。
WBS工作包示例
建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等
WBS责任分配
根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员
WBS时间管理
根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制
wbs拆解案例
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，用于将一个项目分解成更小、更易于管理的部分，以便更好地组织、规划和管理项目。
以下是WBS拆解案例：项目名称：某公司新产品推广计划项目目标：在半年内推广公司新产品，提高产品知名度和销量。
WBS分解：1. 市场调研* 了解竞争对手情况* 分析目标客户群体* 调查市场趋势和需求2. 产品定位和宣传方案制定* 分析产品特点和优势* 确定目标市场和客户群体* 制定产品宣传方案和营销策略3. 宣传渠道拓展和合作方选择* 拓展线上宣传渠道* 拓展线下宣传渠道* 合作方选择和谈判4. 宣传活动策划与执行* 策划宣传活动方案* 制作宣传物料和广告素材* 执行宣传活动，包括发布会、促销活动等5. 社交媒体运营和维护* 制定社交媒体运营计划和策略* 维护公司社交媒体账号，发布宣传内容和互动回复* 监测社交媒体数据和效果，及时调整策略6. 销售渠道拓展和维护* 拓展线上销售渠道，如电商平台、自建官网等* 拓展线下销售渠道，如实体店、经销商等* 维护销售渠道关系，及时处理订单和售后服务7. 团队管理和培训计划制定与执行* 制定团队管理制度和流程规范* 进行团队成员分工和职责分配* 制定培训计划，提高团队成员专业素质和能力水平8. 项目总结与评估反馈* 对项目执行过程进行总结和评估，分析成果和不足之处，及时反馈问题和改进措施。
对项目经验教训进行总结归纳，为未来项目提供参考。
同时，针对本项目中出现的问题，及时提出改进措施和建议，为公司的产品推广计划提供有益的参考。
《项目范围管理》工作分解结构案例2
《项目范围管理》工作分解结构案例2《项目范围管理》工作分解结构案例2项目名称：建设大型购物中心项目描述：本项目旨在建设一个大型购物中心，以满足广大消费者对综合购物、休闲娱乐、餐饮等需求。
购物中心具备完善的设施和便利的交通条件，为顾客提供高品质的购物体验。
项目目标：1.建设一座面积达10万平方米的购物中心。
2.提供多种品牌的商店和餐饮场所，满足消费者的各种需求。
3.设计和建筑符合安全标准的建筑物和设施。
4.提供便捷的交通条件和停车设施。
5.在规定的时间内按计划完成项目。
项目工作分解结构(WBS)：1.项目管理与组织1.1制定项目计划和时间表1.2管理项目进度和资源1.3管理项目风险1.4组织和管理项目团队1.5监督项目进展和成果2.建筑设计与规划2.1制定建筑设计方案2.2确定建筑材料和装修风格2.3进行建筑规划和布局设计2.4确定建筑施工标准和要求3.地基与基础工程3.1进行地质勘察和土地评估3.2进行地基处理和土壤加固3.3进行基础工程施工和筑地4.建筑施工4.1进行主体结构施工4.2进行屋面防水和保温工程4.3进行墙体和地面装修4.4进行电气和供水工程安装4.5进行消防系统安装和测试4.6进行室内外环境美化5.商店和餐饮场所装修5.1进行商店和餐饮场所内部设计和装修5.2安装商店和餐饮场所的灯具和装饰品5.3安装商店和餐饮场所的设备和家具5.4进行商店和餐饮场所的清洁和消毒6.交通和停车设施6.1设计和建设购物中心周边交通道路6.2设计和建设购物中心停车场6.3安装停车场的指示牌和停车位计数器6.4管理和维护停车场设施和停车秩序7.监测和验收工作7.1各阶段工程的监测和质量验收7.2进行购物中心的安全检查和消防验收7.3进行购物中心的环境保护验收7.4进行购物中心的竣工验收8.项目收尾8.1进行项目总结和评估8.2完成项目决算和报告8.3归档项目文件和资料8.4项目团队解散和总结会议以上是对建设大型购物中心项目的工作分解结构（WBS）的描述。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例WBS（Work Breakdown Structure）是指项目管理中将整个项目划分为若干个可管理的任务单元，并按照层级结构进行组织的方法。
下面是一个关于建设一个新的办公楼的WBS分解案例。
1. 项目（Project）1.1 规划（Planning）1.1.1 确定需求（Determine Requirements）1.1.2 制定计划（Develop Plan）1.1.3 制定预算（Develop Budget）1.1.4 确定时间表（Determine Schedule）1.2 设计（Design）1.2.1 分析需求（Analyze Requirements）1.2.2 制定设计方案（Develop Design Proposal）1.2.3 审核设计方案（Review Design Proposal）1.3 执行（Execution）1.3.1 建设建筑（Construct Building）1.3.1.1 土地准备（Site Preparation）1.3.1.2 建筑结构（Building Structure）1.3.1.3 室内装修（Interior Decoration）1.3.2 安装设备（Install Equipment）1.3.2.1 电气设备（Electrical Equipment）1.3.2.2 空调设备（HVAC Equipment）1.3.2.3 网络设备（Network Equipment）1.4 测试（Testing）1.4.1 功能测试（Function Testing）1.4.2 安全测试（Safety Testing）1.4.3 效能测试（Performance Testing）1.5 启动（Startup）1.5.1 设备调试（Equipment Commissioning）1.5.2 员工培训（Staff Training）1.5.3 系统集成（System Integration）通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的层级结构，每个层级下都有明确的任务单元。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。
项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。
项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。
WBS分解过程：1. 项目启动。
项目立项。
制定项目章程。
确定项目目标和范围。
2. 项目规划。
进行市场调研。
制定项目计划。
确定项目资源需求。
3. 产品设计。
进行市场需求分析。
制定产品设计方案。
编制产品设计文档。
4. 研发阶段。
进行软硬件开发。
进行产品测试。
修正和优化产品。
5. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行产品宣传。
进行市场反馈调研。
6. 项目收尾。
进行项目总结。
形成项目报告。
交付产品并进行验收。
WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。
此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。
总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。
在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。
wbs分解案例
wbs分解案例WBS分解案例。
项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。
WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次年会。
1. 项目目标确定。
确定年会的主题和宗旨。
制定年会的时间和地点。
确定年会的预算和规模。
2. 会务筹备。
确定会议议程和流程。
策划会议场地和布置。
确定会议的餐饮和茶歇安排。
确定会议的礼品和纪念品。
3. 宣传推广。
制定宣传方案和策略。
设计宣传海报和会议手册。
确定宣传渠道和媒体合作。
4. 参会人员管理。
确定邀请名单和邀请函。
确定参会人员的报名和签到流程。
确定参会人员的住宿和交通安排。
5. 活动执行。
确定活动的主持人和嘉宾。
确定活动的节目和表演。
确定活动的技术支持和设备租赁。
6. 后勤保障。
确定会场的清洁和安保。
确定会议期间的医疗保障。
确定会议期间的紧急应急预案。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。
这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。
总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。
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项目管理案例：工程项目管理之分解实例导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交...A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计01 方案设计02 初步设计03 初步设计报批04 施工图设计04.01 施工图设计04.02 施工图审核04.03 交付图纸D 办理项目规划手续01 申请规划设计方案审查通知书02 专项审批（人防、消防、交通、园林）03 年度开工计划转正式计划04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证01 领取开工审批表02 市政配套签署意见03 招标办领取申请表04 招标办办理审批手续05 施工总承包合同运作05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审05.02 投标预备会05.03 发招标文件05.04 勘查现场05.05 招标文件编制与提交05.06 开标05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告05.08 定标、发中标通知书05.09 商定总承包合同并签署05.10 总承包合同备案06 监理合同运作06.01 投标资格审查06.02 发招标文件06.03 勘查现场06.04 招标文件编制与提交06.05 发标06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告06.07 定标、发中标通知书06.08 监理合同签署06.09 监理合同备案07 执行监理合同07.01 项目监理大纲审查07.02 项目实施过程的监理业绩评价07.02.01 工程进度控制07.02.02 工程质量控制07.02.03 工程成本控制07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理07.02.05 工程施工风险防范与管理07.02.06 工程计量与支付的管理08 办理委托质量监督手续08.01 办理市监督总站登记08.02 政府质量监督部门批准手续08.03 交纳监督费09 施工单位和其上级主管部门的有关签章10 粘土砖限制使用费交付11 交纳北京市散装水泥专项基金12 市统计局办理手续13 向市建委申领开工许可证F 施工准备01 拆除01.01 市场调研、编制招标文件01.02 商务谈判01.03 确定拆迁单位、签订合同01.04 申办拆除许可证01.05 拆除施工01.06 探察封堵地下管道02 筹组施工项目部03 砌筑现场围墙、场地平整04 施工用电和给排水敷设05 临设搭建06 规划钉桩07 完成施工准备G 建安工程01 降水、土方、护坡工程01.01 分包工程合同运作01.01.01 文件编制01.01.02 工程招标、评标、决标01.01.03 签订合同01.02 执行合同01.02.01 审定土方工程施工方案01.02.02 放线、验线01.02.03 土方施工01.02.04 土方工程验收02 地下结构02.01 验槽02.02 垫层、防水、底板施工02.03 -2层施工02.04 -1层施工03 主体结构03.01 首层结构施工03.02 2层结构施工03.03 3层结构施工03.04 4层结构施工03.05 5层结构施工03.06 6层结构施工03.07 7层结构施工03.08 结构工程验收04 屋面工程及屋面设备安装04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础04.02 防水及面层施工04.03 屋面机房、设备安装04.04 屋面工程验收05 电梯工程05.01 电梯工程合同运作05.01.01 施工单位资格预审05.01.02 电梯工程招标文件编制05.01.03 报业主审批05.01.04 确定投标单位05.01.05 工程发标05.01.06 回标05.01.07 评标05.01.08 编制评标报告05.01.09 业主确定中标单位05.01.10 签订施工及供货合同05.02 执行电梯工程合同05.02.01 设备加工05.02.02 设备到货验收05.02.03 电梯井道设备安装05.02.04 机房设备安装05.02.05 其他成组设备安装05.02.06 运行调试05.02.07 电梯预验收06 高压变配电工程06.01 高压变配电工程合同运作06.01.01 施工单位资格预审06.01.02 变配电招标文件编制06.01.03 报业主审批06.01.04 修改、定稿06.01.05 确定投标单位06.01.06 工程发标06.01.07 回标06.01.08 评标06.01.09 编制评标报告06.01.10 业主确定中标单位06.01.11 签订施工及供货合同06.02 执行高压变配电工程合同06.02.01 设备加工06.02.02 设备到货与验收06.02.03 设备安装06.02.04 试运行06.02.05 变配电设备验收07 空调工程07.01 空调工程合同运作07.01.01 施工单位资格预审07.01.02 空调招标文件编制07.01.03 报业主审批07.01.04 修改、定稿07.01.05 确定投标单位07.01.06 工程发标07.01.07 回标07.01.08 评标07.01.09 编制评标报告07.01.10 业主确定中标单位07.01.11 签订施工及供货合同07.02 执行空调工程合同07.02.01 设备加工07.02.02 设备到货与核查07.02.03 风机盘管安装07.02.04 自燃冷热源机组安装07.02.05 系统试运行07.02.06 空调系统验收08 通风排烟工程08.01 通风排烟工程合同运作08.01.01 施工单位资格预审08.01.02 空调招标文件编制08.01.04 修改、定稿08.01.05 确定投标单位08.01.06 工程发标08.01.07 回标08.01.08 评标08.01.09 编制评标报告08.01.10 业主确定中标单位08.01.11 签订施工及供货合同08.02 执行通风排烟工程合同08.02.01 设备加工08.02.02 设备到货08.02.03 设备安装08.02.04 试运行08.02.05 通风排烟系统验收09 变配电防雷接地09.01 设备安装09.02 防雷接地验收10 热水自引水工程10.01 热水自引水工程合同运作10.01.01 施工单位资格预审10.01.02 空调招标文件编制10.01.04 修改、定稿10.01.05 确定投标单位10.01.06 工程发标10.01.07 回标10.01.08 评标10.01.09 编制评标报告10.01.10 业主确定中标单位10.01.11 签订施工及供货合同10.02 执行热水自引水工程合同10.02.01 设备加工10.02.02 设备到货10.02.03 设备安装10.02.04 试运行10.02.05 热水自引水系统验收11 初装修11.01 隔墙、维护墙砌筑11.02 墙地面抹灰、修补11.03 初装修验收12 精装修12.01 委托精装修设计12.01.01 设计单位资格预审、评价12.01.02 签订精装修合同12.01.03 精装修设计方案12.01.04 业主审定方案12.01.05 施工图设计12.02 精装修施工合同运作12.02.01 编制施工招标文件12.02.02 招标文件讨论12.02.03 招标文件报业主审批12.02.04 精装修发标12.02.05 精装修回标12.02.06 精装修评标12.02.07 编制评标报告12.02.08 确定中标单位12.02.09 签订施工合同12.03 执行精装修施工合同12.03.01 二次设计12.03.02 二次设计确认12.03.03 样板间施工12.03.04 执行精装修施工计划12.03.05 精装修成果验收13 外装修13.01 外装修施工合同运作13.01.01 编制外装修招标文件13.01.02 招标文件讨论13.01.03 招标文件报业主审批13.01.04 外装修发标13.01.05 外装修回标13.01.06 施工队伍考察13.01.07 外装修评标13.01.08 编制评标报告13.01.09 确定中标单位13.01.10 签订外装修施工合同13.02 执行外装修施工合同13.02.01 二次设计13.02.02 二次设计确认13.02.03 预留预埋施工图13.02.04 材料订货、加工13.02.05 外窗安装13.02.06 玻璃幕墙施工13.02.07 干挂石材施工13.02.08 外装修验收14 消防工程14.01 消防工程合同运作14.01.01 编制招标文件14.01.02 招标文件讨论14.01.03 招标文件报业主审批14.01.04 发标14.01.05 回标14.01.06 评标14.01.07 编制评标报告14.01.08 确定中标单位14.01.09 签订施工合同14.02 执行消防工程合同14.02.01 二次设计14.02.02 二次设计确认14.02.03 设备订货、加工14.02.04 消防系统安装14.02.05 安装结束15 弱电工程15.01 弱电工程合同运作15.01.01 系统功能确定15.01.01.01 楼宇自控系统15.01.01.02 有线及卫星电视系统15.01.01.03 综合布线系统15.01.01.04 保安监控及广播系统15.01.01.05 红机电话手机直放系统15.01.01.06 车库管理系统15.01.01.07 业主确定系统功能15.01.02 编制招标文件15.01.03 招标文件讨论15.01.04 招标文件报业主审批15.01.05 确定投标单位15.01.06 发标15.01.07 回标15.01.08 评标15.01.09 编制评标报告15.01.10 确定中标单位15.01.11 签订施工合同15.02 执行弱电工程合同15.02.01 二次设计15.02.02 二次设计确认15.02.03 设备订货、加工15.02.04 弱电系统集成15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试15.02.04.03 综合布线系统安装调试15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试15.02.04.06 车库管理系统安装调试15.02.05 弱电系统验收H 市政工程01 图纸及报装01.01 施工总平面图01.02 完善其它报装01.03 确定各管口位置01.04 竖向平面图01.05 市政管线综合图01.06 各专业设计单位问题协调01.07 完成市政工程设计02 市政施工02.01 供电工程02.01.01 报装02.01.02 施工图设计02.01.03 施工02.01.04 竣工验收02.02 排水系统02.02.01 报装02.02.02 施工图设计02.02.04 竣工验收02.03 电信工程02.03.01 报装02.03.02 施工图设计02.03.03 施工02.03.04 竣工验收02.04 有线电视工程02.04.01 报装02.04.02 施工图设计02.04.03 施工02.04.04 竣工验收02.05 供水开通02.06 热水开通02.07 燃气工程02.07.01 报装02.07.02 工程设计02.07.03 燃气内管线施工02.07.04 燃气外管线施工02.07.05 燃气内外管线连接02.07.06 燃气内外管线验收02.08 园林绿化工程02.08.02 施工图设计02.08.03 施工02.08.04 竣工验收02.09 室外照明工程02.09.01 报装02.09.02 施工图设计02.09.03 施工02.09.04 竣工验收02.10 雨污水及道路工程02.10.01 报装02.10.02 施工图设计02.10.03 施工02.10.04 竣工验收02.11 其它市政工程I 验收、移交01 电梯验收02 人防工程验收03 消防工程验收04 项目竣工验收05 项目竣工备案06 办理结算手续。