会议主持人总结发言

会议主持人总结发言

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凡各种大会,都有个主持会议的人(一般都是某个领导)负责宣布大会议程和会后总结。二十几年里参加过不少次会议发现主持

人最后的总结发言基本差不多形成了非常规范的套话比如总结大

会主持人一般会这样说：

“同志们今天我们召开的这个_____大会是一次非常重要的会议是在_____形势下召开的意义非常重大。刚才___(领导)为我们

做了重要讲话(报告)对过去的工作做了全面的总结对下一步(下半年或明年)的工作做了具体部署。___(领导)在他(她)的讲话(报告)里分_个问题总结了上半年(本年度)的工作一是......二是.......三是.....。同时还对下一步(下半年或明年)的工作分_个方面做

了部署一是......二是.......三是.....并对大家提出了_点希望和要求。希望各个部门各个科室回去后组织本部门人员认真学习

___(领导)的重要讲话认真贯彻好这次会议精神把下一步(下半年

或明年)的工作安排好。为把这次会议精神落实到实处下面给大家提出几点要求一、.....二、......三.......。最后祝大家

_________。散会!”

主持人：一个完整的会议有开始有结束基本上梅小姐的演讲是一个结束结束起码有一个总结的话。我想大家参加了两天会议非常累了听了很多专家的讲解我也惊奇的发现很多专家虽然站的角度不一样、工作领域不一样但是对一些大的问题认知基本上是一致的思想方面的认知是一样的包括对当前的宏观环境和金融市场大的背景认知也是一样的下面用一句话总结一下每位演讲人的观点我想这一句话对大家也许会有帮助。

第一天上午的王一鸣院长的演讲大家说那么多的数据、图表记不住的话我觉得他支持了一个观点：当前经济总体是偏热但尚未过热。如果再往下说一句话经济处在潜在合理增长区间的上限。谈到的根源在于流通性过剩。基本上是这么三句话第一句话是最重要的。

王院长的演讲是非常精彩的因为大家知道他在中央政治局里面也做过关于宏观经济的报告在

中央电视台的

中国经济大讲堂也做过专门的讲座讲的非常好是非常严谨的一位教授。

第二位专家是李佐军李博士也是我自己的一位好朋友了他的观点一句话概括我自己认为和三年前的观点基本上是一致的中国步入重化工业阶段。如果说重化工业发展走势他认为未来中国重化工业多少年大概到2021年。包括未来的投资的机会、投资的方

向、未来十个赚钱的行业基本上围绕着重化工业的发展以及所匹配的服务产业的发展。

史建平教授的观点实际上是比较定性的他的观点是比较保守的包括他倾向于用中文授课对境外上市比较反对对于引进战略投资者是否改进治理结构的疑虑实际上他的观点代表了一类观点但是我觉得他在他的观点里面实际上演讲之前我们下面喝茶水交流大概三分钟我们在一个观点上一致的最初我们把金融开放当成是狼来了的心态。现在经过几年之后该开放了大家稍微有一点盲目乐观。如果提取那么多观点或者一系列的谈到的共识之外我觉得基本上有这么一个核心的意见金融开放当前金融市场上出现的乐观情趣稍显盲目真正的竞争还没有开始。

夏斌所长的演讲如果也用一个观点归纳的话如果愿意站在我们参会者最关注的角度来归纳这个观点下一轮关于货币政策和第二篇：矿务会议总结发言

矿务会议总结发言

刚才听取各位矿长的总结汇报和工作安排我完全同意总的来说8月份公司的各项工作都有了可喜的变化逐步步入正轨出现了良性发展的势头主要表现在以下“四个好”：

1、生产部门协调组织好。分析、总结各项目部任务完成情况可以看出在井下地质构造复杂多变的情况下生产系统各级管理人员主动谋划精心布置对生产过程中出现的问题及时协调平衡使完

成生产任务的队组逐步增加充分展示了生产部门良好的协调组织能力。

2、安全工作扎实推进效果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求强化现场管理积极开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查治理保证了公司未发生一起事故。

3、项目部工作稳定趋势向好。各项目部人员逐步开始稳定操作人员技能逐步提高在设备使用、支护方式等方面逐步掌握技术管理人员重视工作、组织得力生产任务完成情况逐步好转。

4、辅助区队工作落实情况好。辅助区队工作任务完成情况较好特别是皮带队、技措队部门负责人注重抓现场全月入井天数均超过20天部分领导入井天数达到27天以 - 1 -

上值得肯定。

在看到所取得的进步的同时我们也应该充分认识目前在工作中存在的问题：

1、采掘部署、任务下达的超前规划还不太合理。计划临时变化性大对地质情况、生产能力缺乏足够的预判、对突发性情况的应对准备不够充分。

2、部分人员安全意识还不够强。如机电失爆仍有发生说明从干部到员工安全意识淡薄讲安全只挂在嘴上以后类似事件再发生无论谁一律严肃处理。

3、落实、执行上跟不上。如领导安排布置的任务长时间得不到落实；各部门衔接配合有时还不尽如人意；井下配件领用跟踪管理不到位等。

4、干部入井带班制度落实还不够严格。部分干部跟班还达不到规定标准特别是二班、夜班入井数量与标准差距较大。

5、项目部缺员情况比较普遍生产任务完成情况仍然不容乐观。

最后提几点要求：

1、安全工作要全面强化。要牢固树立“安全工作比天还大”的理念按照吴永平董事长在集团公司上半年安全工作考评通报会上强调的安全工作要做到“四个必须、三个转移”的要求扎实推进安全隐患排查治理工作严格按照“有 - 2 -

掘必探、先探后掘”的探放水原则开展工作强化矿井“一通三防”工作夯实公司安全基础。

2、生产工作要全面加强。各职能部门要全力配合抓好生产工作为生产提供服务严禁推诿扯皮生产部门特别是调度室要充分协调各方面力量保证生产所需确保生产任务顺利完成。

3、培训工作要向全方位覆盖。由于项目部人员流动性较大培训部门要做好新职工的培训工作严格准入制度未经培训人员禁止上岗并严格做好干部员工精细化岗位管理的培训工作。

4、经营管理部门要全面落实一体化考核制度制定相应的考核标准完善各项经营管理办法和措施实行全方位一体化考核严格控