企业生产运营分析报告
企业生产运营工作总结汇报
企业生产运营工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近的生产运营工作情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一系列令人振奋的成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我们的总结汇报。
首先，我要说的是我们的生产效率和质量。
通过团队的共同努力，我们成功地提高了生产效率，减少了生产成本，同时保持了产品质量。
我们不断优化生产流程，采用了一些新的技术和设备，提高了生产线的自动化程度，减少了人工操作，从而提高了生产效率。
在质量方面，我们严格执行了质量管理体系，加强了对原材料和生产过程的监控，确保了产品的质量稳定和可靠性。
其次，我想谈谈我们团队的协作和沟通。
在生产运营工作中，团队的协作和沟通至关重要。
我们团队建立了一个高效的沟通机制，及时地传递信息，解决问题，协调各部门的工作。
我们也加强了团队建设，提高了团队成员之间的协作能力和团队精神，使得团队更加团结和有活力。
最后，我要提到我们所面临的挑战和下一步的工作计划。
虽然我们取得了一些成绩，但也面临着一些困难和挑战。
比如市场需求的不确定性，原材料价格的波动等。
我们计划加强市场调研，提前预测市场需求，加强供应链管理，降低原材料成本，提高产品的竞争力。
同时，我们也会不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
总的来说，我们团队在生产运营工作中取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
我们将继续努力，保持团队的创新和活力，不断提高生产效率和产品质量，使企业的生产运营更加稳定和可持续。
谢谢大家的支持和配合！谢谢！。
生产运营情况汇报材料
生产运营情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司要求，我对生产运营情况进行了汇报，以下是汇报材料：
一、生产情况。
1. 本月生产总量为XXX吨，较上月略有增长。
其中，A产品产量XXX吨，B 产品产量XXX吨，C产品产量XXX吨。
2. 生产线运行稳定，设备运转正常，未发生较大故障，保障了生产进度。
3. 生产过程中出现了一些原材料短缺的情况，我们已采取措施加强采购管理，以确保后续生产不受影响。
二、质量情况。
1. 本月产品合格率为XX%，与上月持平。
各产品质量指标均在合格范围内，未发生质量事故。
2. 我们加强了对生产工艺的管理和控制，严格执行质量管理制度，提高了产品质量稳定性。
三、运营情况。
1. 本月销售额为XXX万元，较上月有所增长。
市场需求稳定，订单量较大，销售情况良好。
2. 物流配送及时，未出现交货延迟或损坏情况，客户满意度较高。
3. 成本控制方面，我们加强了对生产成本的管理，降低了部分生产环节的成本支出，提高了企业盈利能力。
四、存在的问题及对策。
1. 原材料短缺问题需要进一步解决，加强与供应商的沟通，建立稳定的原材料供应渠道。
2. 部分生产环节仍存在浪费现象，我们将加强生产管理，优化工艺流程，降低生产成本。
3. 需要加强对员工的培训和管理，提高员工技能水平，确保生产安全和质量稳定。
以上就是本月生产运营情况的汇报材料，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
运营情况分析报告
运营情况分析报告摘要本文旨在分析某公司在一定时间范围内的运营情况，通过对关键指标和数据的分析，以了解公司的运营状况并提供有针对性的改进建议。
本报告主要包含以下部分：公司概况、运营指标分析、营销策略分析、销售渠道分析、客户满意度分析和改进建议。
1. 公司概况公司XXX成立于XXXX年，专注于XXXX领域。
公司目前拥有X个分支机构，总员工数为XXX人。
主要产品包括XXXXX。
公司的使命是XXXXX，愿景是XXXXX。
在过去一年中，公司经历了XX的发展，将在本报告中进行详细分析。
2. 运营指标分析为了全面了解公司的运营情况，我们分析了以下关键指标和数据。
2.1 销售额销售额是衡量公司运营状况的重要指标之一。
根据数据分析，公司在过去一年中的销售额为XXXXX。
销售额的增长趋势显示了公司的市场竞争力和销售策略的有效性。
通过与去年同期进行比较，我们可以得出以下结论：•销售额同比增长了X%，说明公司的销售业绩有了明显的提升。
•销售额环比增长了X%，说明公司的销售业绩在短期内持续增长。
•具体的销售额数据见下表：月份销售额（万元）2020/01 XXXX2020/02 XXXX2020/03 XXXX2020/04 XXXX……2020/12 XXXX2.2 市场份额市场份额是衡量公司在市场中占有的份额，反映了公司的竞争地位。
通过对市场份额的分析，我们可以得出以下结论：•公司在所处市场的份额为X%，在竞争对手中位列前三。
•相比去年同期，公司的市场份额有X%的增长，显示了公司的市场竞争力的提升。
2.3 成本控制成本控制是保证公司运营良好的重要一环。
通过对公司成本的分析，我们可以得出以下结论：•公司在过去一年中的生产成本为XXXXX，相比去年同期减少了X%。
•公司在过去一年中的行政开支为XXXXX，相比去年同期增加了X%。
3. 营销策略分析营销策略对公司的运营状况有着重要的影响。
通过对公司营销策略的分析，我们可以得出以下结论：•公司在过去一年中采用了XXXX方法进行市场推广，取得了良好的效果。
生产运营需求分析报告
生产运营需求分析报告标题：生产运营需求分析报告一、引言生产运营是企业发展的核心环节之一，因此对于生产运营需求的分析和调查十分关键。
本报告将针对企业的生产运营需求进行分析，以提供合理的建议和解决方案。
二、背景我公司是一家制造业企业，主要从事家电产品的生产和销售。
近年来，市场竞争激烈，市场需求和客户需求的多样化已成为影响企业发展的主要因素。
因此，了解和满足客户需求，提高生产效率成为公司创新和发展的关键。
三、需求分析1. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，我们发现消费者对于产品品质和创新性的需求日益增加。
因此，提高产品质量和开发研究新产品是增加市场竞争力的关键。
2. 供应链管理需求分析：目前，供应链管理的效率和准确性对于降低成本、提高产品交付速度至关重要。
建立一个高效的供应链管理系统是公司提高生产效率和降低成本的重要手段。
3. 生产设备需求分析：随着技术的不断发展，生产设备的更新换代迅速，尤其在智能化生产的趋势下，现有生产设备已经无法满足生产需求。
因此，引进先进的生产设备是提升生产效率和产品质量的必要条件。
4. 人力资源需求分析：人员素质和培训水平直接关系到生产过程中的效率和质量。
我们需要加强对员工的培训和管理，提高其业务水平和工作动力，确保生产过程的稳定和高效。
四、解决方案1. 增加研发投入，提高产品质量和创新性：我们计划增加研发投入，加强技术创新和产品迭代，满足消费者的个性化需求。
2. 建立供应链管理系统：我们将引入先进的供应链管理软件，建立供应链透明化、信息化的系统，提高物流效率和准确性。
3. 更新生产设备：我们将定期更新生产设备，引进智能化、高效能的生产设备，提升生产效率和产品质量。
4. 人力资源培训：我们将加强员工培训和发展，提高员工的业务素质和工作动力，确保生产过程的稳定和高效。
五、结论通过对生产运营需求进行分析和调查，我们可以得出以下结论：1. 提高产品质量和创新性是增加市场竞争力的关键。
企业生产经济运行分析报告
企业生产经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对某企业的生产经济运行进行分析，提供有关企业生产效益和经济运行状况的详细数据和分析。
通过对企业的生产能力、资源利用率、产品销售情况和财务状况等方面的评估，旨在为企业管理层提供决策支持和改进建议。
2. 生产能力与效益分析2.1 生产能力根据数据统计，该企业的生产能力为每年生产XX 件产品。
企业装备齐全，生产线自动化水平较高，产品质量稳定可靠。
然而，由于缺乏有效的市场营销策略，部分生产线利用率较低，使得整体生产能力无法充分发挥。
因此，建议企业加强市场调研，开拓新的销售渠道，提高生产线利用率，以提升生产能力。
2.2 资源利用率资金、人力资源和原材料是企业生产运营的关键要素。
目前，企业的资源利用率较为合理。
然而，由于物流管理不畅，原材料采购成本较高，企业应加强物流管理，与供应商进行更紧密的合作，以降低原材料采购成本并优化资源利用。
3. 产品销售情况分析3.1 市场份额和渠道分析企业的产品在市场上具有一定的知名度和市场份额。
然而，由于竞争激烈和用户需求多元化，市场份额存在一定的下降趋势。
为了保持市场竞争力，企业应该加强产品研发和创新，不断提升产品质量和差异化竞争能力。
同时，开拓多元化的销售渠道，如在线渠道和跨境电商，以扩大产品销售范围和市场占有率。
3.2 销售额和利润分析根据财务数据，企业的销售额和利润存在下降趋势。
主要原因是高昂的运营成本和低价竞争导致产品利润率下降。
为了提高销售额和利润，企业应该优化运营流程，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。
此外，还应通过市场定位和差异化战略提升产品附加值，以获取更高的销售利润。
4. 财务状况分析4.1 收入与支出状况根据财务报表数据，企业的总收入和总支出呈现逐年上升的趋势。
然而，由于频繁的资金周转和高息负债，企业的流动资金面临一定的压力。
为了改善财务状况，企业应加强资金管理，控制成本开支，并合理规划投资和融资。
此外，企业可以考虑与金融机构合作，获取相应的融资支持。
企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告摘要：本报告旨在对企业的生产运营进行综合分析，从生产效率、成本控制和质量管理等多个角度进行评估和探讨。
通过对生产运营的深入分析，发现问题并提出改进方案，以提高企业的竞争力和可持续发展。
一、引言随着市场竞争日益激烈，企业的生产运营管理成为提高竞争力的关键因素。
本报告的目标是对企业的生产运营情况进行全面分析，并提出相应的建议和改进方案，以实现效率提升和成本控制的目标。
二、生产效率分析1.生产能力评估通过对企业的生产设备和工人数量进行评估，可以确定企业的生产能力。
根据企业的产能和订单情况，分析是否存在产能过剩或不足的情况，并提出相应的改进措施。
2.生产周期分析对企业的生产周期进行评估，发现生产过程中的瓶颈环节和时间浪费的情况。
通过优化生产流程和提高设备利用率，可以缩短生产周期，增加产能。
3.人员效率分析对企业的员工进行绩效评估，分析员工的工作效率和生产效率。
通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，从而提高整体生产效率。
三、成本控制分析1.原材料成本分析对企业的原材料采购和成本分析，确定原材料成本在整体成本中的比重。
通过与供应商的谈判和寻找替代材料，降低原材料成本，提高利润率。
2.人工成本分析分析企业的人力成本，包括工资、社会保险等费用。
通过调整岗位设置和人员结构，降低劳动力成本，提高经济效益。
3.能源成本分析对企业的能源消耗进行分析，发现能源浪费和节能潜力。
通过改善设备能源利用率和制定节能措施，降低能源成本，提高效益。
四、质量管理分析1.产品质量分析通过检查和测试企业的产品，评估产品质量的优劣。
对于质量不合格的产品，分析产生原因并提出改进措施，以确保产品质量的稳定性。
2.供应链管理分析对供应链中的供应商进行评估，分析供货及时性、产品质量和服务水平。
通过选择更优质的供应商并建立长期合作关系，提高供应链的稳定性和产品质量。
3.客户满意度分析通过调查用户对产品和服务的满意度，了解客户需求和意见。
运营效率分析报告：提高生产效率
运营效率分析报告：提高生产效率摘要本报告旨在深入分析企业生产运营效率的关键因素，提出提高生产效率的策略和建议。
通过对生产流程、设备利用率、人力资源管理等方面的综合评估，帮助企业优化运营，实现生产效率的持续提升。
一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业生产效率的提升成为保持竞争力和增强盈利能力的关键。
本报告旨在帮助企业识别并解决影响生产效率的问题，实现更高水平的运营效率。
二、生产流程分析1. 现有生产流程评估审查当前生产流程，识别可能存在的瓶颈和低效环节，找出导致生产效率不高的原因。
2. 优化生产流程针对发现的问题，提出优化建议，简化流程、减少浪费，提高生产效率和产品质量。
三、设备利用率分析1. 设备状态监控监测设备的运行状态和利用率，及时发现设备故障或停机情况，减少生产中断时间。
2. 设备维护计划建立科学的设备维护计划，定期进行设备检修和保养，确保设备处于最佳运行状态。
3. 技术更新与升级考虑更新老旧设备或采用新技术，提高设备性能和生产效率，降低生产成本。
四、人力资源管理分析1. 岗位设置与规划合理规划生产岗位，确保各岗位职责清晰，避免重复劳动和信息传递不畅造成的效率低下。
2. 培训与激励加强员工培训，提升技能水平，激励员工积极性，提高工作效率和生产质量。
3. 班组管理与协作优化班组管理，促进团队合作，提高工作效率和沟通效果，减少协作阻碍。
五、质量管理与反馈机制1. 质量管控建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的管控，减少次品率，提高生产效率。
2. 反馈机制设立员工反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，及时解决生产中的问题，持续改进生产流程。
六、数据分析与持续改进1. 数据监控与分析建立数据监控系统，收集并分析生产数据，发现问题和瓶颈，为持续改进提供依据。
2. 持续改进机制建立持续改进机制，定期评估生产效率，制定改进计划，跟踪改进效果，确保生产效率持续提升。
七、总结与建议通过本报告的分析，我们发现了影响企业生产效率的多个关键因素，并提出了一系列改进策略和建议。
企业生产运营总结汇报
企业生产运营总结汇报尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我们企业在生产运营方面取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在这里，我将对我们企业的生产运营情况进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来看一下我们企业在生产方面取得的成绩。
在过去一年里，我们企业的生产总量比去年同期增长了10%，这主要得益于我们引进了一批先进的生产设备，并对生产流程进行了优化。
同时，我们还加大了对员工的技能培训和管理水平的提升，使得生产效率得到了进一步的提升。
另外，我们还在产品质量方面取得了一定的突破，产品合格率达到了95%，得到了客户的一致好评。
然而，我们也要清醒地看到，我们在生产运营方面还存在一些问题和挑战。
首先，我们的生产成本仍然较高，主要是由于原材料价格上涨和能源成本增加所致。
其次，我们的生产线存在一些老化设备，需要进行更新和升级。
最后，我们的生产计划和物流配送还存在一些不够合理的地方，需要进一步优化。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列的改进计划。
首先，我们将加大对原材料的采购力度，争取获得更有利的价格。
其次，我们将对生产设备进行更新和升级，提高生产效率和降低成本。
最后，我们将进一步优化生产计划和物流配送，提高生产运营的整体效率。
总的来说，我们企业在生产运营方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和提高，争取在未来取得更大的成就。
希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动企业的发展。
谢谢大家！。
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ERP沙盘模拟企业生产运营分析报告系别：班级：姓名：学号：企业生产运营分析报告目录一、公司基本介绍二、经营状况概述三、生产中心运营分析（一）生产计划的制定（二）生产线-产品组合策略分析（三）生产效率分析1.产能分析2.生产线有无闲置、转产3.设备维护费用情况4.折旧费用（四）生产及时率四、评价与建议五、模拟演练心得（一）细节决定成败（二）冒险就是保险（三）没有最好、只有更好（四）不要只想着赚钱一、公司基本介绍我们的团队有A、B、C、D、E、F和G六名同学组成，其扮演角色是……；我们的公司名称是必胜客ONE，言外之意是在这次模拟运营一个企业的过程中不仅要胜利而且还要学到东西，正如我们的团队目标一样没有最好只有更好。
二、经营状况概述经过ERP沙盘模拟6年的运营操作，我们企业取得主要经营成果是拥有一条柔性生产线、一条半自动生产线和一条手工生产线；由于贷款不当导致资金问题仅开辟了本地市场和区域市场；研发了新产品P1、P2和P3；成功通过了ISO9000。
但是目前面临的问题是还贷压力较大，流动资金紧张，销售产品的资金勉强能维持下一年度的还贷及各种费用。
如若继续经营，我们必须详细做出各种经费预算，在第三年流动资金严重短缺的情况下不得不以贴现的方式来缓解近期的现金流动紧张的局面。
在第四年和第五年里不得不降低广告费的投入，慎重投入，并且在接下来的几年里开源节流拿下几个不错的订单，才得以让公司效益有所好转。
市场是公司运转核心，因此作为公司的市场总监肩负的责任巨大，市场的分析预测的准确性关系到企业日后的经营效益，若一个决策失误轻则将带给企业一定的损失，重则有可能导致企业破产。
根据市场预测图表分析P产品将会从目前相对低水平发展为一个高技术产品，从需求量预测图和产品价格预测图可知P1、P2产品在本地市场、区域市场前几年较好，而P2是市场的长青树；后几年对产品的ISO9000和ISP14000认证需求较高，P3、P4产品的市场大价格也高。
因此作以下决定：第一年：销售：决定研发新产品同时P1、P2、P3，开拓本地和区域两个市场。
根据我企业已有的生产线、开拓的市场以及研发的产品，在对市场的整体趋势进行分析后，经过分析我认为竞争对手第一年都会在本地和区域市场打拼，多数生产P1、P2产品，P1、P2产品的市场竞争激烈，因此决定研发P3产品抢先占领市场。
为了能率先拿下P1的订单，先所以决定将广告费的重点放在P1、P3上，所以我们对P1投入了5M的广告费，P3产品2M的广告费。
相比较而言，第一年的营销方案还算不错。
本年我们拿到了一个P1产品数量为3的订单，所获毛利为7M，一个P3产品数量为1的订单，所获毛利为4M。
财务：时时与生产部门财务部门联系，掌握企业的财务情况和生产能力便于作出最优的预测方案，在第一年里生产方面，我企业一致决定用手工线生产P1、半自动生产P2、柔性线生产P3，由于每条生产线的安装周期和生产周期不一致，同时三种产品的研发周期也不一致，因此，P1产品在第一年的第三季度开始生产(即有一个在制品)。
生产：经过了前两年的模拟经营，我们发现我们应该在第一年就更新生产线，为扩大经营做准备。
由于趋于保守的经营思维，我们没有敢在第一年拿出资金买生产线，以至于日后生产的产品数量较小，不能为企业带来更多的收益。
在财务方面借了一个短期借款40M。
但是在后来企业没有流动资金时才知道应该在企业最有钱时多开拓几个市场为后几年产品市场开拓提前做准备。
一年下来所有者权益降为46。
第二年销售：原计划于本年开拓亚洲市场；但因第一年并未生产出产品也就无收入来源，各种费用支大于收故未能继续开拓市场，在接下来的几年里都因资金问题而无法开拓市场。
P1、P2、P3产品均以研发完成。
根据头年选单排名分析：P1在区域下广告费的只有第八组，P2产品投在本地和区域的多，P3 只有第一组与我组生产，因此我分析后认为本年会有少数竞争对手转向投p1产品。
所以决定本地p1投 1M 的广告费、p3投3M的广告费、P2产品投区域3M。
结果证明我们的预测是对的，此次我们本地p1、P3j第一选订单，区域P2 也是第二选定单。
生产：维持已有的三条生产线不变，没有多余资金购买生产线。
当时的经营的理念就是稳步前进，目前看来，这样的选择是适合当时我们企业的具体情况的。
财务方面：分别借了40M的短期贷款和长期贷款。
本年的另一较大的决策失误就是没有借用长期贷款来周转资金。
因长期贷款数目较小，面对资金周转紧张，被迫一直以短期贷款来维持生产经营。
直到得知竞争对手们都贷长期借款80M---100M时，此时，我们对“借鸡生蛋”才有初步的意识。
但由于保守经营，不想通过变卖生产线来扩大经营只好通过贴现维持经营。
所有者权益降为23 。
第三年：销售：产品瞄向P2、P3产品。
资金严重短缺，广告费不足，无力与其他企业竞争，在广告费投入方面慎重又慎重。
只拿到了1个P2订单和4个p3订单、1个p3订单。
生产：继续更新生产线。
财务：资金周转紧张，利用短期贷款和贴现缓解紧张所有者权益降为20。
第四年销售：没有闲于资金开拓市场；主要生产P2和P3产品。
继上年资金问题以及市场竞争激烈，无力争夺市场，故采取稳步策略力求拿到P3 产品订单。
总广告费投入为4M，拿到一张4个P3订单和数量为1 的订单。
财务：上一年订单多本年销售的产品多，所有者权益升为30 第五年销售：主打P2、P3产品；争取拿个号订单确保在最后一年把所有产品销售完实现零库存。
P2产品在本地市场只投入3M就拿到了数量为2的订单，在区域市场投入3M拿到数量为3的订单；P3产品在本地投入3M在区域投入2M的广告费。
P3在本地市场因二次选单我们拿到了一个数量为3 的订单和一个数量为2的加急单,两种产品的毛利和为46M.。
虽然P3产品我们在区域投了2M的广告费且选单排名第二，但是我们的生产线最多能产5个P3，而在本地选单中一选满所以我们放弃了区域选单。
浪费了2M的广告费但是此次选单最为完美，生产的产品均销售出产减少产品库存。
生产：因P2 产品市场竞争激烈，所以上一年度投入1M的广告费都没有拿到订单，因此导致本年2个P2 产品库存。
财务：所有者权益不变，保持30。
本年销售产品较少，销售收入扣除费用后基本维持不变。
第六年销售：ISO9000认证已完成， P2产品在本地市场只投入3M就拿到了数量为2的订单，在区域市场投入3M拿到数量为3的订单；P3产品在本地投入3M在区域投入2M的广告费。
P3在本地市场因二次选单我们拿到了一个数量为3 的订单和一个数量为2的加急单,两种产品的毛利和为46M.。
虽然P3产品我们在区域投了2M的广告费且选单排名第二，但是我们的生产线最多能产5个P3，而在本地选单中一选满所以我们放弃了区域选单。
浪费了2M的广告费但是此次选单最为完美，生产的产品均销售出产减少产品库存。
生产：与生产部门一起预算生产线产品产量，严格把关，避免因预算失误给生产及销售带来影响从而影响整个企业的发展。
财务：销售货款还短期贷款，借了还还了又贷，维持小规模的生产经营，还好预算仔细才不至于让公司破产，一度我们企业所有者权益由最低下降到20后在第六年又上升到48，虽然与最初的70有一定的差距，但还是再慢慢回升，所有者权益升为48。
三、生产中心运营分析（一）生产计划的制定从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。
由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。
第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3的订单。
在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。
但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。
表一我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。
到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。
因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。
（二）生产线-产品组合策略分析我公司于第一年只投入建设半自动生产线，在第一年第三季投入使用，因为没有从经营一开始开发p2、p3所以只能与其他几条生产线同时生产p1。
这也是p1在后来订单了需求量持平的情况下，积压的原因。
第二年投第三、四期投入建设的柔性线和半自动线，在第三年的第三、四期才投入使用，期间一直生产p1产品，与A公司对比，A 公司在第一年开发了p2，在第二年及时投入了大量资金建设生产线，在第二年时对p2产品市场占有率拥有绝对优势；而我公司虽然在第一年比其他很多公司多投入了，建设半自动生产线，但是在第二年年初未及时建设柔性线、全自动线，影响了p2的生产。
在建成柔性线、全自动线后，利用柔性线生产p2，p3，全自动线生产p1、p2，这样大大提高了生产效率在第三年时超过了A公司的p2市场占有率。
（三）生产效率分析1.产能分析我们公司在这四年经营中，主要有p1，p2，p3这三种产品，由于p2，p3开发晚，加之生产线建设滞后，导致p1产量过剩，而对于p2的产能不高，在第三年的p2订单中我公司要求生产3个单位的p2，而由于生产p2的能力不强，在完成订单时很困难，从其他公司高价购入p2完成订单。
之后利用柔性线完成了1个单位的p3的生产。
生产线投资决策公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线,还有一条半自动生产线,从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。
表二为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入，我们从第二年开始投入新型生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这为后面的生产造成了很大影响，致使我们在p2产品的市场占有率不高，并且在第三年的p2订单中由于高效率生产线的在建期，我们不得不从其他公司高价购入p2，来完成订单。
在第四年，经营即将到期，完成少量订单之后，CEO出于先偿还贷款的决定，将生产线变卖，中间过程产生了巨大的损失，因为新生产线刚建成不久，其生产能力尚未发挥，通过变卖只获得少量残值。