xxxx电厂安全大检查实施方案(

XXXX电厂安全大检查实施方案

为认真贯彻落实中央领导同志和集团公司近期对安全生产工作的重要批示精神,进一步完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，做好事故教训吸取和预防工作，坚决堵塞漏洞、排除隐患，切实防范重特大安全生产事故的发生。结合季节特点和我厂生产实际，厂部决定2013年7月1日～9月30日，在全厂范围内开展为期三个月的安全大检查活动。

一、安全大检查的原则

本次安全大检查要与迎峰度夏、防洪度汛工作，“打非治违”活动，防范电力人身伤亡事故专项行动等工作相结合，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，将寇总提出的“彻底排查、不留死角，彻底整改，不留隐患”的要求落实到位。

全覆盖：厂内所有部门都要按照厂部的实施方案细致彻底地开展大检查，不留死角和盲区。

零容忍：检查过程中不走过场，发现一例改正一例，不允许出现丝毫疏漏。

严执法：对发现的隐患和问题坚决予以纠正，对因排查整改工作不力，而造成事故的责任人员坚决给予严肃追究。

重实效：强化各级人员责任，转变工作作风、深入一线；改进工作方法，提高效率，杜绝搞活动、摆花架子和推诿、扯皮行为。

二、组织领导

1.成立厂安全大检查领导小组：

组长：

副组长：

成员：

负责组织、领导、协调全厂安全大检查工作的开展，督促各部门落实整改，对重大事项进行决策。

2.成立厂安全大检查工作组

组长：

副组长：

成员：

负责每周定期进行全厂安全大检查工作，及时通报检查出的安全隐患及不安全现象，对违章进行考核，并检查各部门落实整改情况，完成全厂安全大检查工作的总结。

3.各部门成立以部门第一责任人为组长的部门安全大检查工作小组。负责组织、领导、协调本部门的安全大检查工作，制定实施细则，具体落实整改，完成本部门安全大检查工作的总结。

三、时间安排

（一）时间安排7月1日～7月7日，学习、动员、部署阶段。本阶段，重点学习以下内容：

1. 国资委《关于加强中央民爆企业安全生产工作的紧急通知》；

2. 省安委会办公室《关于切实加强安全生产工作有效防范和坚决杜绝特大事故的紧急通知》；

3. 集团公司XX总在XX集团公司2013年度防汛工作会上讲话；

4. 集团公司XX总在6月21日集团公司安全生产电视电话会议上的讲话；

5. 集团公司张主任在6月21日部署集团公司安全生产大检查工作的讲话；

6. 集团公司《关于开展液氨等危险化学品安全检查的紧急通知》的通知；

7. 5月28日股份公司安全生产电视电话会议精神；

8. 股份公司《关于做好迎峰度夏、防洪度汛各项安全生产工作的通知》；

9. XXXXXXX力股份有限公司安全生产大检查实施方案；

10. 5月24日分公司所辖企业主要负责人安全生产专题工作会议精神；

11. XXXXX分公司安全生产大检查实施方案。

各部门要迅速动员部署，结合前阶段安全生产专项整治工作的开展情况，于7月10日前制定部门实施细则，全面启动更深入、更彻底的安全大检查及整改落实工作。要做好

安全大检查工作的人员组织和检查计划安排，加强宣传动员、层层分解责任，落实必要的人力、物力和财力保障，逐级明确责任，做到动员部署、责任落实、监督检查到个人，将安全大检查网格化、立体化，确保每个区域有责任班组，每台设备有责任人。

（二）7月8日～7月31日，阶段。

各部门积极开展多种形式的安全大检查活动，积极排查各类安全隐患和突出问题。隐患排查突出对氨站、氢站、油站等较大危险源，加强对消防重点部位、升压站、受限空间、设备吊装、动火作业、高空作业等高危作业地点现场的检查，从源头上排查治理各类隐患，按照边检查边整改的原则，能整改的立即整改，切实解决生产运行、现场工作中存在的突出问题和薄弱环节。

（三）8月1日～8月31日，整改落实阶段。

对检查中发现的各类较大问题和隐患，根据实际制定短期以及中、长期整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”，将整改责任落实到班组、个人，限

期整改，部门做好整改过程的监督管理，抓好整改后的验收和评估，形成闭环管理。

（四）9月1日～9月30日，总结提高阶段。

对安全生产大检查工作进行总结，认真分析产生各类隐患、问题的深层次原因，认真研究解决之策。

四、工作要求

本次检查以各部门自查为主，按照实施方案，突出人身伤亡事故、设备设施事故隐患排查治理，全面、深入开展安全大检查工作。安全监察部组织监督检查并督促落实整改工作。

1.切实强化责任意识、转变工作作风，提高执行力，把各级人员安全生产责任制的有效落实作为本次安全大检查的首要任务。各部门第一责任人要聚精会神、心无旁骛，全身心地投入到本次安全大检查中来。部门中层干部，在安全大检查期间，没有特殊原因，不得休假，尽量减少出差，坚持到岗到位，做到关口前移、重心下移，在发现重大隐患、解决实际问题上狠下功夫，确保不发生影响企业形象的各类

不安全事件。

2.各部门紧密结合本部门工作实际，根据厂部方案，进行细化，制定具体可操作的实施细则，细化各项具体任务。不走形式，不走过场，彻底排查，不留死角，彻底整改，不留隐患。强化工作组织，发动全员参与，着重从思想意识查起，改变各级人员麻痹大意的心理和事不关己、应付了事的心态。注重工作的细节和深度，从反违章、“两票”管理、外包监管、工器具管理、现场作业风险分析、装置性隐患排查和人员素质、班组管理等方面入手，对可能发生事故的各个环节、各种场所、各个岗位，进行全面彻底的排查，全面完善反事故措施和预案；强化对深层次隐患和管理漏洞的排查分析，决不放过任何一个漏洞，决不丢掉任何一个盲点，决不留下任何一个隐患，做到不留死角，不走过场，不打折扣。

3、改进工作方法，进一步加强部门间的协调配合，调动和依靠各个方面、各级人员的积极性，同心协力完成好安全大检查任务；要把安全大检查工作和部门的工作实际紧密