当前职工思想状态的现状分析技对策
浅谈企业职工的思想现状及对策
***部共有三个车间，职工**名，班组*个。
作为*****的试验田，作为公司人数最多，摊点最大的单位，我部职工的思想更为活跃，也更具代表性。
两年来，**部领导班子紧紧围绕如何准确把握职工的思想动态，如何保持职工队伍的思想稳定，如何最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，如何完善企业管理人才网络等问题，进行了深入细致的摸索和研究。
现结合我部实际，就现阶段职工的思想动态进行深入分析，以期为公司领导加强职工队伍建设提供一些参考。
一、当前，职工中普遍存在的一些错误思想与管理现状当前，职工队伍的思想状况总体上是积极的、健康的、向上的，但由于知识水平的差异，相当一部分职工在思想上仍存在着一些误区：1、干多干少一个样，多干了反而会多出事，天塌砸大家的错误思想。
个别职工积极性、主动性不高，主人翁意识淡薄，只把工作当成混饭吃的谋生手段，对企业发展前景漠不关心，抱着“走一步，看一步”的消极思想。
工作上“说一说，动一动，不说就不动”，等、靠、偷懒耍滑思想严重。
认为“干好干坏一个样，干多干少没区别，积极没啥用，多干出事机会就多，还不如少干点，即使企业垮了，也不是我一个人下岗”。
总认为企业发展与自己关系不大。
特别是个别在外有生意的职工认为自己有退路，企业如果垮了，自己还可以腾出更多的精力做生意，照样会生活得很好。
2、在企业管理中，个人晋升机会少，看不到前途、希望，认为工人就是干活的，都是处在最低层，一直都是***当领导，企业好坏与领导关系最大这一错误思想。
由于**企业的特殊性和历史原因，管理人员和工人的工资、待遇存在着较大差距，造成个别职工的心理不平衡，特别是目前工人混岗作业，工人对企业管理者存在着一定的抵触情绪。
认为工人就是企业最基层的生产者、执行者，工人就是再努力也不能改变什么，企业效益的好坏与工人无关，都是领导好坏的结果。
3、上班几十年了，工资还不如个年轻白领高。
个别职工错误的认为：多年来，工人工资上涨幅度较小，一直徘徊不前，与管理人员工资差距越拉越大，企业效益好时也没得到多少实惠；工班长的职位不稳定，干的再好，一旦因单位解散免职后待遇和基层职工一样，没什么差别，对提高岗位待遇有一定的期望值。
职工思想动态情况工作报告七篇如何做好职工思想动态分析
职工思想动态情况工作报告七篇如何做好职工思想动态分析篇一**管理中心信息分中心为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工努力工作，促进中心工作发展，根据中心的要求，我们采用召开座谈会等形式对我分中心职工目前的思想现状及动态进行分析，现将分析报告如下：一、职工基本状况**管理中心信息分中心目前在岗职工有32人，其中女职工20人，男职工12人；大学本科学历9人，大学专科学历8人；正式党员11人，预备党员1人，团员4人，群众16人。
二、员工思想动态1、信息分中心职工整体思想主流是好的、用心的、进步的，是拥护集团党委领导决策的，决心在党的领导下，将高速事业进行到底。
同时，职工爱岗敬业意识增强，能够按照分忠心的工作要求和工作部署，全面做好工作，取得良好成绩。
2、在分中心多数职工感到工作压力明显增加，谈到工作量的时候，35%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态，65%的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有职工表示比较简单;职工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递，有压力才有动力。
三、职工关注的热点和存在的倾向性问题1、据统计，有99%的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动在关心集团的发展，为集团的发展做出努力。
2、据了解，有大部分职工关心高速人工收费被电子收费取代后，职工何去何从的问题。
职工透过自己的发奋工作为高速做贡献，同时高速为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与高速的发展是息息相关的，因此职工对高速未来的发展趋势极为关注。
四、影响职工思想状况的因素分析信息分中心职工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的用心性。
五、建议和对策1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十九大会议精神为契机，加强职工思想政治工作。
职工思想动态分析报告最新版三篇
职工思想动态分析报告最新版三篇一、总体情况总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。
今年以来，物流部通过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。
有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。
而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。
这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。
有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。
干部职工思想状况分析报告
干部职工思想状况分析报告一、引言干部职工思想状况是组织管理和领导工作中的重要指标之一，对于提高工作效能和维护组织稳定具有重要意义。
本文将从干部职工思想状况的现状、原因分析以及改善措施等角度，全面深入地进行分析。
二、干部职工思想状况的现状1. 思想觉悟不高：部分干部职工缺乏对事业的热情，态度消极，工作积极性不高。
2. 组织纪律意识淡薄：一些干部职工对组织纪律意识不强，无法严格遵守组织规定，对工作中的约束和规范缺乏必要的认同。
3. 反应迟钝：面对问题不能及时反应和处理，缺乏灵活运用各种方法和手段解决实际问题的能力。
4. 缺乏责任心：部分干部职工对工作的责任心不强，往往把工作推给他人，缺乏主动性和担当精神。
三、干部职工思想状况的原因分析1. 组织管理不到位：领导部门在对干部职工进行管理时出现了一些问题，导致干部职工对自己的角色定位模糊，不清楚自己的职责和使命。
2. 激励机制不完善：缺乏有效的激励机制，导致一些干部职工工作积极性不高，无法形成良好的工作氛围。
3. 组织文化不浓厚：组织内部缺乏健全的文化建设，缺乏对于价值观和行为规范的明确，难以引导干部职工的思想动向和价值追求。
4. 个人素质不足：一些干部职工个人素质不高，缺乏学习意识和能力，无法适应快速变化的工作环境和要求。
四、改善思想状况的措施1. 加强组织管理：增强领导部门对干部职工的管理能力，明确各级干部的职责和使命，建立相应的管理制度和流程。
2. 完善激励机制：建立科学合理的激励机制，将干部职工的工作表现与薪酬、晋升等相结合，提高干部职工的工作积极性和归属感。
3. 建设强大的组织文化：加强组织文化建设，培养出积极向上、团结协作、有共同价值追求的干部职工团队。
4. 提升个人素质：加强对干部职工的培训和学习，提高他们的知识水平和综合素质，增强应对多变环境的能力和实践能力。
五、结论干部职工思想状况是组织管理和领导工作中不可忽视的因素，只有通过全面分析现状、深入探究原因，并采取有效措施加以改善，才能更好地提高干部职工的思想觉悟、工作积极性和责任心，进一步促进组织的发展和稳定。
企业改制中职工思想动态分析及对策
企业改制中职工思想动态分析及对策第一篇：企业改制中职工思想动态分析及对策企业改制中职工思想动态分析及对策企业的改革开始向纵深发展，提高职工对改革改制的思想认识和心理承受能力，掌握职工的思想动态，才能有的放矢地开展工作，更好地引导全体职工正确对待改革，积极参与改革，并推进企业改革的顺利进行。
一、企业改制中职工存在的思想问题１对企业新形势了解不够且缺乏危机感国有企业职工在特定的环境中形成了一种习惯，缺乏危机感和责任心，缺乏竞争意识。
而现在，而长期的国有性质导致企业发展潜力不足,无后劲,在未来的行企业竞争中要争取主动。
谁先转变观念，谁先尽快适应市场规律，谁就能找到市场,谁就可能成为行业的领头羊。
因此，从发展来看，企业不改革就没有出路。
而大多数职工却对来自同行的竞争压力缺乏认识，思想上危机感不强，没有认识到企业必须通过改革，才能在竞争激烈的市场上占一席之地。
１．２部分职工改革思想准备不足且进入角色慢当前，有一部分职工对企业改革缺乏思想准备，十分不适应，不相信自己的感觉，认为企业改革不过是一阵风，刮过去可能又回到过去。
他们对企业管理标准没有完全掌握，工作态度仍不够积极。
１．３部分职工对公用企业改革信心不足改革的最终目的是为了职工的利益，每一项改革措施都是以“三个代表”重要思想为出发点的，但仍有部分职工对企业改革信心不足。
在当前企业健康发展的进程中，只有妥善处理好职工及企业的利益关系，实实在在地为职工着想，才能调动一切积极因素，凝聚人心，给企业注入活力，企业才能腾飞，最终职工才能得到实惠。
２改变目前状况的对策２．１加大宣传力度以使职工树立竞争意识和责任意识各基层党组织要加大宣传行业形势，使职工看到建筑行业中存在竞争的事实，努力引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识起业改革的重要性，积极参与改革，树立起竞争意识和责任意识，努力提高自己的综合素质，在企业内部竞争中处于优势地位。
干部职工思想状况分析报告
干部职工思想状况分析报告一、引言近年来，随着社会的不断发展和变化，干部职工的思想状况也受到了广泛关注。
本文将就干部职工的思想状况进行深入剖析，为领导者提供决策支持和思想引导。
二、整体情况针对干部职工的思想状况进行综合调研后，可以得出以下几个方面的整体情况：1. 高度认同：大部分干部职工对组织的发展目标和价值观具有高度认同，并且为实现组织目标而不遗余力。
2. 产业转型：随着经济转型升级，干部职工普遍存在一定的思想压力与不适应。
对于新兴产业和技术的需求，干部职工亟待提升自身的技能和知识水平。
3. 价值观多样化：不同年龄、教育背景和职位层级的干部职工对于价值观的关注点具有一定差异。
有些人更加关注物质利益，而有些人更加关注实现自我和社会价值的平衡。
4. 工作压力：随着工作内容和压力的增加，干部职工的思想压力也逐渐显现。
大部分干部职工需要更好的平衡工作与生活，以保持良好的工作状态和健康的心理。
5. 积极进取：干部职工普遍具有积极进取的精神，愿意通过不断学习和提升自己的能力来适应新的工作环境和要求。
三、问题分析在调研中，我们发现了一些干部职工思想状况存在的问题：1. 缺乏自我认知：部分干部职工对自身的能力和局限性缺乏清晰认知，容易陷入自我高估或低估的思维定势中。
2. 缺乏应对变化的能力：随着社会的不断发展和变化，部分干部职工面对不确定性和挑战时，思维僵化，应对能力有待提升。
3. 工作与生活失衡：一些干部职工由于工作压力过大，忽略了对生活的关注和照顾，造成身心健康问题。
4. 没有明确的职业规划：部分干部职工缺乏明确的职业发展规划和目标，容易在工作中迷失方向。
5. 沟通交流不畅：一些干部职工在团队合作和沟通交流中存在一定的障碍，影响工作效率和团队协作。
四、对策建议为了解决上述问题，提升干部职工的思想状况，我们提出以下几点对策建议：1. 加强自我认知培训：通过组织培训和个人学习，帮助干部职工更加客观地认识自我，了解自身的优势和劣势，做到量力而行。
当前职工队伍思想状况及对策
当前职工队伍思想状况及对策基层分工会是在党支部和上级工会组织领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。
做好职工思想政治工作是基层分工会义不容辞的义务和责任。
根据区工会的安排部署，我对当前职工队伍思想状况和对策以及基层分工会如何做好职工思想政治工作做简要的分析。
随着市场经济的不断深入，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，职工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。
因此，要化解各种矛盾，消除不稳定的因素，就必须运用多种方式和手段，其中一个很重要的方面，就是要做好职工的思想政治工作。
要做好职工的思想工作，就必须要研究职工所关心的问题，要在分析职工思想状况的基础上，不断探索思想政治工作的新途径、新方法。
一、当前邮政职工思想存在的现状随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，职工的思想观念发生了深刻的变化，广大职工比以往更加关注改革开放的成果，更有了参与企业改革的积极性，他们也更关心企业的发展，维护企业的稳定和注意自身素质的提高，在他们身上更多呈现出的是支持改革、参与竞争、正视现实、自我发展、开阔视野，与时代共进的思想主流。
他们具体表现在以下几个方面：一是对党和国家的路线方针政策的认同感增强了。
通过调查我们感到，广大职工对改革开放30多年来取得的成果总体上是满意的，对党和国家的路线方针政策是拥护的，大多数职工对改革开放的评价是满意或基本满意。
即使在困难企业，职工也没有因为企业遇到了前所未有的困难而否定改革的成果。
许多职工仍从大局出发，对改革开放的成果进行了客观公正的评价。
二是对改革的承受力加大了。
随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深入，广大职工的思想被激活了，心理承受能力提高了。
改革初期职工思想的"热点"问题已经转移。
许多职工都能认识到"减员增效，下岗分流，实施再就业工程"是企业改革脱困的必由之路。
三是对企业命运的关切度不断提高。
干部职工思想状况分析报告
干部职工思想状况分析报告一、简介在当前社会快速发展的背景下，干部职工思想状况是企事业单位管理者必须关注和关心的重要问题。
本报告旨在分析干部职工思想状况的现状和存在的问题，并提出相应的改善措施，以促进企事业单位的稳定发展。
二、干部职工思想状况的现状根据调查和数据分析，干部职工思想状况主要表现如下：1. 价值观多元化。
随着社会进步和信息时代的到来，干部职工的思想观念出现多元化倾向。
不同年龄、职业及生活背景的人对于价值观的认同存在较大差异，这对于组织管理和团队协作带来了一定挑战。
2. 工作压力与生活平衡的问题。
现代社会中，干部职工面临着日益增长的工作压力，工作强度大、工作时间长，导致许多人很难平衡工作和生活。
这种状态不仅对个人健康造成了影响，也可能给企事业单位的发展带来负面影响。
3. 观念转变与适应能力不足。
当前社会变革频繁，新技术、新理念的不断涌现，干部职工在适应新变化上有所欠缺。
部分干部职工对新事物持保守态度，对变化缺乏适应能力，这给了业务发展的推动带来了一定阻力。
三、存在的问题分析根据以上现状分析，我们可以发现干部职工思想状况存在以下问题：1. 需要加强理念教育。
针对干部职工多元化的价值观，组织需要加强理念教育，强化共同价值观念，提升团队凝聚力和向心力。
2. 提高工作压力管理水平。
针对工作压力与生活平衡问题，组织应该注重员工心理健康教育，提供适宜的福利和工作环境，帮助干部职工更好地平衡工作与生活。
3. 加强培训与学习机制。
针对观念转变与适应能力不足问题，组织需要建立完善的培训机制，提供持续学习的机会，帮助干部职工适应不断变化的社会环境。
四、改善措施为了解决以上存在的问题，有针对性地改善干部职工思想状况，我们提出以下措施：1. 加强组织文化建设。
通过制定和宣传明确的组织价值观，引导干部职工树立正确的价值取向，形成共同理念。
2. 完善工作压力管理机制。
建立健全的工作评估制度，合理分配工作任务，注重员工关怀，提供灵活工作方式，营造良好的工作氛围。
职工思想动态分析报告3篇
职工思想动态分析报告3篇对策和建议篇一1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。
职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的能力与素质培训。
一是要加强素质教育和个人修养。
个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。
二是加强管理能力的学习培训。
管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。
三是加强业务知识的学习。
个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。
因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。
职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。
通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。
对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。
调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。
在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。
总之，通过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加了思想政治工作的难度。
职工思想状况存在的问题及对策
职工思想状况存在的问题及对策一、引言职工思想状况是组织管理过程中一个重要的因素，对于企业的稳定发展和员工的工作效能都具有重要影响。
然而，在现实生活中，我们不可避免地会面临各种与职工思想状况相关的问题。
本文将探讨一些常见的职工思想状况问题，并提出相应的对策，以期为企业管理者提供一些参考。
二、职工思想状况问题1.1 缺乏归属感在某些情况下，职工可能因为缺乏归属感而导致思想不稳定。
这种情况下，他们可能面临离职倾向或不够投入的态度。
这可由以下因素引起：组织文化不明确、领导者沟通不畅或任务分配不合理等。
1.2 工作压力大如今商业竞争激烈，很多公司都需要员工付出更多的时间和努力来保持竞争力。
长时间的加班与高强度的工作压力可能会导致员工心理负担过重，进而影响到他们在思想上的表现。
1.3 缺乏发展机会职工在长期以来缺乏发展机会的情况下可能出现思想状况问题。
如果员工感到他们的个人和职业发展都处于停滞状态，他们可能会失去积极的工作动力，并在思想上表现出不稳定的状况。
1.4 缺乏有效沟通沟通是企业管理中至关重要的一个环节。
如果职工与领导之间缺乏有效沟通，信息传递将受到影响，进而导致误解、不满和情绪不稳定等问题。
三、职工思想状况对策2.1 增强组织文化建设组织文化是塑造员工归属感和团队凝聚力的重要因素。
通过明确公司价值观、培养共同理念，并提供合适的团队活动来增强员工对企业的认同感，从而改善他们的思想状况。
2.2 加强领导者沟通技巧培训领导者在处理员工思想问题时需要具备良好的沟通技巧，能够理解员工需求并有效地传递信息。
通过培训和指导，帮助领导者更好地与员工沟通，建立相互信任的关系。
2.3 实施合理任务分配合理的任务分配是提高员工思想状况的重要因素之一。
领导者应根据员工的能力和兴趣，合理地安排任务。
同时，及时进行工作量评估，避免过度负载造成员工压力。
2.4 关注员工福利与激励企业应该关注员工的福利和激励政策。
为员工提供适当的各种福利待遇，并实行激励机制，例如奖金、晋升机会等。
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当前职工思想状态的现状分析及对策集团领导班子多次强调，企业管理要坚持以人为本，把实现职工生活的改善作为集团的出发点和归宿，不断提高职工收入，使纺织职工体面而有尊严的生活。
我们企业先后从去年7月份以来，几次调资，增加职工收入。
这些改善民生，提高收入的实际举措，得民心顺民意。
但是，居安思危，要求我们基层管理者们注意激发和鼓励全体员工的工作热情，及时掌握职工们的思想现状，对员工在工作和生活中存在的消极因素、对集中矛盾进行化解，找出对策。
在实施手段上采取人性化管理，而不是以权压人，以罚代管，预防员工对管理产生对抗性。
现在，我以修布甲班为例，结合生产分析一下职工的思想现状。
希望能找出对策，共同探索，目的是增强机遇意识、忧患意识，共同进步。
我们整理车间修布甲班的青工占了大多数的职工比例，由于诸多的原因，招工进厂的青工大多来自偏远山区，由于中国农村传统的重男轻女的思想影响，多数青工在家里只上过几年学，文化底子比较薄，而修布工种培训的出一名修布工不是一天、两天就能完差了事的，青工参加培训心浮气躁，虽然教练苦口婆心，旦初来乍到，大多数被困难吓到，这一条思想现状应该是青工思想太单纯，不想参加培训工作，但却希望早上岗，拿到工资。
大家知道，质量是一个企业的生命，在工作中我们要树立“没有质量就会失去一切”的理念。
但个别青工仍然是理论标准差，
修织水平差，修刮不均匀等，这第二条应该是思想不重视质量的问题。
遇到急、难、重的问题是推脱不是承担。
第三，修布女工工作繁重，一个修布女工一天要站八小时以上，修布20几个。
一个布110米，一班下来要检查2200余米，而且必须达到一等品。
一个布42斤，20几个布来回扛，一个工作日下来，如果换成小伙子也累趴了。
但就是这样，青工们仍不觉得什么，她们往往抱怨轮班及轮班、车间乃至企业的文化娱乐活动太少，下班后无娱无乐，单身宿舍和单位工作两点一线，希望企业文化活动多一点。
第四是在班组管理中，为了保持规章制度的严肃性，常常进行必要惩罚。
“以罚代管”“依法代教”，为此，常常伤害了职工的工作积极，消极、抱怒的情绪增加，经济惩罚作为推动各项工作的主要手段是有害的。
总结出轮班职工思想的主要状况，就不难找出对策来，轮班以往的工作经历、管理经验中体会到要切实加强自身建设，努力建设学习型、知识型班组。
针对以上四条，作出以下措施：第一要把培训当成员工的最大福利来抓。
要不惜花费人力、财力举办内容各异的青工培训工作，以期达到提高青工业务素质，起到“强身壮骨”的作用。
作为生产一线的基层管理者们，工作方法不能简单粗暴，对工作不够细致，综合素质差的管理人员及时予以调整，在培训工作中基层管理者要熟悉各工种的操作法，熟悉掌握棉布质量标准，总结交流和推广经验，注重典型的培养，要加强练兵工作，练单项，织断经、破洞，随时随地的辅
导青工的技术要求，要对那些操作不规范、修织不良的疵点要重点讲评，为企业的产品质量标准打下一个坚实的基础。
第二，主要抓好职工质量意识。
要从大处着眼，从小入手，轮班应制定具体措施，多查布，多查看现场，要鼓舞青年工人的士气，把每个细小问题做实、做好、做到位，全面提高操作水平，使质量水平和职工素养再提升一个新的层次。
在岗位竞争的今天，班组成员注重质量，生产上比、学、赶、超，努力提高个人水平，完成本职工作的同时，不断与其他姐妹共同提高，成员间团结协作，和谐共进，将形成强大的团队力。
第三，要多开展文体活动。
五环集团企业工会每年都会组织一些丰富职工文化生活、不断提高职工素质的文娱活动，但大多青工都不觉得过瘾，特别是那些刚刚从大山或偏远农村走从来的女工，当她们只身投入到五环集团这个大家庭时，她们看到的，参与到的是对生活的热爱，乐观向上的企业文化、文娱活动，并以此展示她们青春、贤淑、清雅的精神风貌。
组织一些职工趣味比赛，歌咏比赛，趣味运动会等活动，既能丰富职工业余文化生活，又能增强企业文化凝聚力。
第四，要正确认识以罚代管的危害，就班组而言，严格管理一要严在管理措施的制定上，职工们抱怨扣钱多、班组要制定一定的措施，但要具有科学性和广泛的民主性。
尽量减少管理者的随心所欲和惩罚上的层层加码。
班组管理的范围小，管理者检查频度大，发现问题暴漏问题机会多，这就要求班组管理人员发现
问题后，首先以说服教育，启发疏导为主要手段，再兼之适当的惩罚，帮助职工认识，改正职工工作中的失误。
职工是企业的主人，是物质财富和精神财富的创造者，这是企业以人为本的管理前提条件，严而有“理”，使职工在明理的情况下，自觉接受规章制度的约束和控制，按标准化、规范化操作。
言而有情，严而有爱。
要从关心职工的立场出发，尊重职工的人格，理解职工的感情，自觉维护职工的合法权益，把奖罚作为一种激励机制，来调动职工的积极性，有目的地进行培养，锻炼，成长，让她们脱颖而出。
整理修布甲班
左小燕
2011年7月31日。