第四季度员工思想动态分析报告
2024第四季度思想报告范文4篇
2024第四季度思想报告范文2024第四季度思想报告范文精选4篇〔一〕2024年第四季度思想报告尊敬的领导、各位同事：在我所处的企业中，每个季度完毕之际，都会有一次思想报告会，邀请每位员工分享自己在过去三个月里的考虑、经历和成长，以帮助大家更好地完成将来的工作。
走到2024年第四季度，意味着我们已经度过了一个充满变化、挑战、机遇和收获的2024年。
在这个季度里，我们企业的经营状况相对稳定，业绩有所提升，行业地位也日益稳固，其中得益于我们不断优化管理、提升效劳质量、创新产品和效劳方式以及扩大市场占有率等多方面的努力。
而我个人在这段时间里所经历的，也是全新的挑战和成长。
我坚信，企业也好，个人也好，都不能仅仅停留在当前的舒适区，必须不断拓展自己、挑战自己、成长自己，才可以应对日新月异的市场和行业环境，实现持续的开展和进步。
首先，在这个季度里，我意识到自己在沟通、协调和团队合作方面的缺乏。
以前我总是习惯一个人独立完成任务，很少主动和同事交流合作，其实这是因为我对自己的工作比拟有信心，而且还会担忧别人不如我干得好。
但是在实际工作中，假如大家单打独斗，那么不仅浪费了彼此的时间和资，更会造成工作进度和效率的瓶颈。
所以我在这一季度里认真反思自己，多去欣赏、学习同事的亮点和优势，从而找到合作的契机，渐渐地摆脱固有的想法，更愿意结交新的朋友，承受来自不同部门、不同岗位、不同地域的意见和建议，并把他们的意见实在地融入实际工作中。
通过这样的努力，我体会到了集体力量的强大和协同效应的显著提升，同时也激发了自己的创新和创造力。
其次，在这几个月里，我也认真考虑和理论了企业“绿色开展”的理念。
绿色开展是当前全球开展的趋势和大势，它已经不仅仅是一个环保问题，更是一个经济和社会可持续开展问题。
企业不能仅仅注重短期效益，而忽略了环境保护和社会责任，而应该将绿色理念融入到企业的开展战略和日常运营中，为社会创造更多的价值。
于是，我在实际工作中结合自己的职责和工作内容，积极参与企业的绿色开展工程，比方推进节能降耗、环境防治、资回收利用等方面的工作。
员工思想动态分析报告3篇
员工思想动态分析报告3篇根据单位工作部安排和要求，监察科结合近期工作状况，组织人员对各部门基层员工思想动态进展了收集分析。
从了解结果来看，员工队伍的思想主流是积极向上的，员工根本能够听从领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题。
针对这些问题，监察科也提出了相应的解决对策，保证单位的稳定运行。
现将有关状况总结报告如下：一、当前职工思想现状从近期了解的状况来看，干部队伍的思想主流是积极向上的，也根本能够听从党委领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题，比方有的职工工作到现在连自己的岗位职责是什么都不知道。
依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利，对同工不同酬意见比拟大，造成局部干部流失，从2023郑秀英离职到2023的罗栋文离职。
二、职工关注的热点问题依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利。
在单位快速进展的时期，绝大多数职工能正确面对当前进展形势，积极面对工作，仔细负责，勤勤恳恳完成各项工作任务。
同时，在以80、90后为主的职工队伍中，大局部人普遍盼望单位能够加强职工关心，适时组织开展丰富多样的文体活动。
三、影响职工思想状况的缘由分析一是由于网络信息日益兴旺，职工眼界不断开阔，而一些新媒体中的不负责任、负面、甚至反面的资讯，造成职工思想混乱，增大了工作难度。
二是机关人员较少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，局部职工难以适应，有负面心情，给队伍稳定埋下隐患。
三是单位在治理中消失的一些不到位现象，也易引起不和谐、不稳定。
四、解决对策及建议一是加强思想政治工作。
有针对性地做好宣传、教育和引导工作，疏导缓解职工心情，诚意诚意解决问题。
二是提升职工幸福指数。
全力以赴完成各项工作任务，争取在考核中增加员工收入；削减工作压力，提升员工的幸福感和获得感。
三是加强新闻宣传引导。
通过重点宣传、专题宣传、典型宣传，树立先进典型，加强舆论引导，分散奋进力气。
四是开展形式多样的文体活动。
以单位文化为支撑，组织开展各类文体活动，陶冶情操，丰富职工业余生活。
2023年第四季度员工思想动态分析报告
2023年第四季度员工思想动态分析报告
2023年第四季度，公司员工思想动态呈现出一定的变化和特点。
通
过对员工的调查和分析，我们得出以下结论：
员工思想动态整体积极向上。
在这一季度内，大部分员工对公司的
发展前景持乐观态度，对自己的工作充满热情和活力。
他们对公司领
导的认同感较高，对工作的重要性有清晰认识。
员工们普遍认为公司
环境积极向上，希望通过自己的努力为公司的发展做出贡献。
另一方面，员工在工作中也面临一些困惑和挑战。
一些员工表示对
公司未来发展的规划和方向不够清晰，需要更多的指导和支持。
另外，部分员工在工作中感到压力较大，需要更好的工作环境和心理调节。
在此基础上，我们提出以下建议：
1. 加强对员工的培训和指导，提高员工的专业素养和工作技能水平。
通过定期的培训课程和培训平台，帮助员工不断提升自身能力，适应
公司发展的需求。
2. 加强员工心理健康管理，关注员工的工作情绪和心理状态。
建立
健康的工作氛围，鼓励员工之间互相支持、相互理解，共同营造良好
的工作氛围。
3. 加强公司内部沟通，及时传达公司发展的规划和目标，让员工明
确自己的工作定位和责任，激发员工的工作热情和积极性。
通过以上分析和建议，相信公司在未来的发展中将会有更好的表现，员工思想动态也将更加积极向上。
希望全体员工能够凝聚共识，共同
努力，为公司的发展贡献自己的力量。
第四季度员工思想动态分析报告
第四季度员工思想动态分析报告在过去的一年里，我们的团队不断壮大和发展。
每个季度的员工思想动态对于我们了解员工心态的改变和需求的调整都非常重要。
本文将对第四季度员工思想动态进行深入分析，帮助我们更好地了解员工的心理状态和他们对于公司的感受。
一、员工满意度调查为了了解员工满意度的具体情况，我们进行了全体员工满意度调查。
通过调查结果可以看出，大部分员工对公司的整体满意度保持稳定，但也有少数人员存在一些不满意的情况。
我们将对一些重要问题进行具体分析，以便采取措施提高员工满意度。
1. 工作环境和条件员工调查显示，大部分员工对于工作环境和条件都比较满意。
公司为员工提供了良好的办公环境和相应的福利待遇。
然而，部分员工对于工作条件的一些具体方面提出了一些不满意见，比如希望加强对工作场所的安全性管理以及提高一些办公设备的配置。
我们将认真对待这些问题，并积极采取措施改进。
2. 沟通和信息传递员工调查显示，公司在沟通和信息传递方面做得较好。
大部分员工表示能够及时获得公司的最新信息，且与领导和同事之间的沟通效果良好。
但是也有员工提出希望能获得更多的反馈和意见交流机会，以便更好地了解公司的战略方向和个人发展机会。
我们将加强与员工的沟通，通过开展更多的会议、讨论和建立反馈机制等方式，提升沟通的效果和质量。
3. 培训与发展员工调查显示，大部分员工对公司的培训与发展机会比较满意。
公司提供了多样化的培训项目，以满足员工的个人发展需求。
然而，部分员工希望能够获得更多的专业技能培训和团队合作机会，以提升自身能力和发展机会。
我们将根据员工的需求，进一步改进培训计划，并加大力度推进培训与发展工作。
二、员工个人情况分析除了整体满意度，了解员工的个人情况也十分关键，这有助于我们更好地了解他们的需求，制定个性化的发展方案和调整激励政策。
1. 年龄和教育背景公司员工的年龄和教育背景比较多样化。
中青年员工在公司的比例较高，且大多拥有本科以上学历。
2023年第四季度员工思想动态分析报告
2023年第四季度员工思想动态分析报告2019年第四季度，我们对公司员工的思想动态进行了全面的调查与分析。
本报告旨在帮助公司了解员工思想状态，发现问题并提供改进意见，为公司的发展和员工的幸福感提供参考。
以下是对员工思想动态的分析与总结。
一、员工整体思想状态分析在2019年第四季度，在调查样本中，我们发现公司员工整体思想状态积极向上。
员工们对公司的使命和愿景有着较高的认同感，很大程度上归功于公司在员工培训和激励方面的努力。
然而，我们也发现了一些员工可能存在的思想压力。
部分员工在工作环境中感到压力较大，工作压力紧张程度较高。
还有一部分员工表达了对于个人职业发展的忧虑，缺乏成长空间和职业规划。
这些问题的存在可能会影响员工的工作表现和工作积极性。
二、员工对公司文化的认同程度在调查中，我们发现员工对公司文化的认同程度整体较高。
员工们普遍认为公司注重团队合作、创新和社会责任感。
这种文化的塑造使得员工更加有归属感，并增强了员工之间的团队合作意识。
然而，仍有一些员工对公司文化的理解存在一定误差。
对于公司的核心价值观和文化特点，一些员工表达了模糊或不明确的认识。
这也提醒我们在未来加强员工对公司文化的培训和传达，进一步提高员工对公司文化的认同和理解。
三、员工对工作环境与福利待遇的满意度本次调查显示员工对公司的工作环境与福利待遇总体表现出较高的满意度。
员工对公司提供的办公设施、工作条件和福利保障都持有正面评价。
然而，我们还是发现了一些员工对工作环境和福利待遇的不满之处。
一些员工对工作场所的舒适度和灵活性提出了改进意见。
此外，在福利方面，部分员工对于薪酬和职业发展机会的满意度不高，期待公司能提供更好的福利政策。
四、员工沟通与反馈机制的评价员工对公司的沟通与反馈机制整体持肯定态度。
员工们认为公司在信息传递和沟通渠道方面做得比较好，公司领导层的沟通积极性也受到了员工的肯定。
然而，我们还是收到一些关于沟通机制改进的建议。
一些员工希望公司能增加员工参与决策的机会，提高沟通的双向性。
分公司第四季度职工思想动态分析
分公司第四季度职工思想动态分析第一篇：分公司第四季度职工思想动态分析2010年第四季度职工思想动态分析2010年四季度，**分公司继续坚持贯彻总公司职代会和党群工作会议精神，在上级的领导下，为及时了解公司职工队伍稳定情况，深入发现和解决影响、制约分公司发展的突出问题,提升分公司科学发展的能力和水平。
认真开展各项工作，在分公司全体员工的共同努力下安全生产，积极克服逆境，通过加强综合管理，广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围。
现将分公司四季度的思想工作分析汇报如下：1、广大职工思想稳定，人心思进。
职工加强对管理制度、业务技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平。
2、各物管站做好各小区监管工作，在工作的同时不断加强业务知识的培训，提高自身的综合素质，以饱满的热情及积极的工作态度投入到工作中去。
3、分公司加大了对员工思想及工作情况的了解，体现了党员在广大职工中的先锋模范作用以及党员先进性作用，深入班组，拉近与职工之间的距离，极大地提高了职工的工作积极性。
加强思想工作的措施1、7.5事件虽然过去了有一年多，但是稳定工作仍然放在首位，倾听群众对党支部、党员个人、公司班子以及公司下一步工作情况的意见和建议，党支部开展“创先争优”主题教育紧扣主题,围绕中心,结合实际，实现“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”的目标。
2、公司全面加强民族团结的教育工作，开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题活动，将民族团结工作做更深、更细，开展各类座谈活动，进行形势教育，取得了预期的效果。
3、步围绕和谐小区建设，开展党群工作，通过建设和谐小区，建设和谐的领导班子、和谐的职工队伍和和谐的企业，使个人利益与企业利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进企业可持续发展，认真学习公司各项会议精神，通过共同学习达到共同进步的目的。
2023年第四季度员工思想动态分析报告
2023年第四季度员工思想动态分析报告2023年第四季度是公司运营中的重要时期，为了全面了解员工的思想动态，对公司和团队的发展进行全面评估，特编写本报告。
本报告通过员工调查、数据分析和综合评估等方法得出以下结论和建议。
一、员工满意度调查结果本次员工满意度调查共有1000名员工参与，覆盖了公司各个部门和岗位。
调查结果显示，员工整体满意度指数为8.6/10，相较前一季度有所提高。
具体分析如下：1. 工作环境：89%的员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的工作条件和设施。
2. 薪酬福利：薪酬福利是员工关注的重点之一，73%的员工对公司的薪酬福利制度表示满意。
3. 晋升机会：64%的员工对公司的晋升机会感到满意，但也有一部分员工认为晋升机会较为有限。
4. 职业发展：58%的员工对公司提供的职业发展机会表示满意，但仍有42%的员工认为公司在这方面还有待改进。
综上所述，员工在工作环境和薪酬福利方面较为满意，但对晋升机会和职业发展的期望还有待提升。
建议公司在员工晋升和职业发展方面加大投入，提供更多的培训和发展机会，以提高员工的满意度和忠诚度。
二、团队合作与沟通分析团队合作和沟通是保障公司整体运作的重要因素，针对这一点，我们进行了相关分析。
1. 团队合作：调查结果显示，88%的员工认为团队合作良好，能够有效地协作完成任务。
2. 沟通效果：74%的员工对公司的沟通方式表示满意，认为公司在信息传递和沟通上做得较好。
3. 行政流程：有63%的员工对公司的行政流程表示满意，认为流程规范、操作简单。
综上所述，团队合作和沟通方面整体较为良好，但仍有部分员工对公司的行政流程提出改善建议。
建议公司加强行政流程的规范化，并提供相应的培训，以提高整体工作效率和员工满意度。
三、员工意见与建议为了了解员工的意见和建议，我们开展了意见收集活动。
以下是一些重要的意见和建议：1. 加强培训：许多员工希望公司能够加强内部培训和专业技能的提升，以满足公司业务发展和员工个人职业发展的需要。
员工思想动态分析报告(通用6篇)
员工思想动态分析报告篇1企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。
结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。
通过深入调研，得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。
多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。
但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表现在几个方面：1、对企业发展担忧，信心不饱满。
当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。
2、人才流失严重，管理力量匮乏。
企业历年形成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司大量人才流失，现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。
经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，形成调薪增资力度不够。
加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。
建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负责任，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大，购房难。
青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。
施工现场男多女少，工作的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。
建筑企业的兴衰成败，一是靠外部经营环境，二是靠内部有效管控。
职工思想动态分析报告（精选5篇）
职工思想动态分析报告（精选5篇）职工思想动态分析报告篇1这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。
调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。
其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99、38%。
问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行对比研究。
调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。
现就对本次思想调查情况进行分析:一、调研背景本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。
当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。
与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。
二、调研意义中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。
作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科学发展管理体制。
三、调研的主要内容及成果（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划1、问卷内容包括：①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的发展期望和职业发展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。
员工思想动态分析报告(共2022)doc
员工思想动态分析报告(共2022)doc篇一:《员工思想动态分析报告》四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。
从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。
现将调研情况总结汇报如下一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占38%；35岁以下青工158人，占45%；大专以上学历168人，占44%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。
工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。
能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。
随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。
自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。
稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。
碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。
真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
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第四季度员工思想动态分析报告
2014年第四季度，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。
在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。
高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。
科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。
从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。
广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。
努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。
当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。
在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。
员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。
另一方面担心企业的前途命运和个人利益。
企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。
（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。
员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。
从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对
自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。
随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。
（四）由于“10.17”事故，我单位人员在生活和思想多少都存在一定影响，工资方面会降低一些，但不会降很多，大家放心，下步我们和矿里协调发些娱乐用品供大家业余娱乐。
当前在矿，住宿、吃饭、工作环境各方面，与以前都有很大差距，广大职工的思想状况，有了一些波动，导致出勤不太正常，经过区里多次的交流谈心，现阶段出勤还是比较好的，人员思想也趋于稳定。
三、加强思想工作的措施
（一）加强内部管理，完善机制建设。
我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。
经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。
强化培训机制。
要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。
（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。
我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。
我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。
要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
（三）是抓好方法和手段创新。
新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。
在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效性为主。
队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。
加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。
通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到
许多有价值的意见和建议。
事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。