策划领域的经济测算及分析
策划的岗位职责
策划的岗位职责策划的岗位职责11、负责产品广告策划，具备全案策划和统筹能力;2、组织头脑风暴，撰写整合策划方案，并全面把控策划方案的质量：包括思路框架、策略、创意、文字准确性;3、根据公司不同项目，以及不同的媒体投放渠道，策划并撰写相应的'图文、软文等，根据产品文案投放效果，不断优化，提高转化率，增加投产比;4、实时监控互联网趋势、关注时事热点及竞品动态，同步产品推广文案策划内容;5、参与公司公关宣传等工作，建立公司媒体库，负责产品营销线上线下的文案策划推广，提升产品形象和产品知名度;6、负责培训、管理文案团队，带领团队完成公司下达的工作目标。
策划的岗位职责2职责：1、组织参与公司各项目的创意构思策划及文案撰写等相关工作。
2、负责各项展览活动及品牌推广的方案策划与相关稿件的撰写;3、协助项目经理进行创意提案，保证项目的顺利推进;4、活动展台项目的创意、策划、把控设计出图的理念和客户需求的'整个主方向;5、稿件思路清晰，能够独立完成相关文件的创作思路规划;6、具有出色ppt、word、ps等办公软件操作能力。
任职资格：1、新闻学、传播学、中文、会展等相关专业，本科学历;2、 2年策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先;3、能够准确捕捉产品亮点，独立完成项目文案撰写，具备恰如其分的文字表现能力;4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，表达沟通能力强;5、有责任心，工作认真，有很强的团队意识，学习能力强，能承受工作压力;策划的岗位职责31、配合销售经理，完成公司规定的销售任务;2、全面负责线上线下各种营销活动项目的`执行;3、协助营销总监，了解市场及竞争，进行市场分析，制定品牌宣传/营销方案/广告策划方案，包括新媒体运营、网络广告、平面媒体等;4、同政府接待部门、企业集团、新闻媒体、公关策划单位建立密切联系，积极争取承办会议、展览、新闻发布等重大活动，借助传播媒体和公众舆论提高酒店知名度和吸引力;5、负责接待来访客人以及入住的重要客人和团队，参与组织安排酒店重大活动;6、负责部门日常品牌业务工作;策划的岗位职责4新媒体运营（1）协助社交媒体运营做信息采编，编辑等相关工作，如微博、微信运营等；（2）协助社交媒体内容、活动的策划工作；（3）协助监测微博，负责行业热点新闻、信息的收集采编工作；（4）收集社交媒体平台的热门文章、信息，进行整合分享。
可行性分析 经济可行性
可行性分析经济可行性经济可行性的可行性分析在项目的策划与开发中，经济可行性分析是不可或缺的一个环节。
只有经过严谨的经济可行性研究，企业才能全面地了解项目的经济投入和回报情况，从而做出合理的决策。
本文将从可行性分析的角度探讨经济可行性的重要性以及其实施过程中应注意的问题。
一、经济可行性的定义与概念经济可行性是指研究某种项目或计划是否有利可图、能否实现预期目标的一种分析方法。
而经济可行性分析则是对拟建项目的投资收益情况进行分析，从而判断该项目是否值得投资的过程。
在具体实施中，经济可行性研究的主要任务包括利润与成本的估计、资金需求的分析、现金流的测算、风险评估等工作。
只有将这些因素综合考虑，在一定的预测和预期下，才能判断该项目的经济可行性。
二、经济可行性的实施过程1、市场和规模研究要开展经济可行性分析，首先必须分析项目所涉及的市场和规模。
市场研究要确定该项目所处的行业、市场规模、竞争情况、消费需求、增长趋势等因素，以了解该项目在市场中的位置和前景。
规模研究则要根据市场的预测情况和业务计划，来确定项目经济规模的大小。
2、成本与收益预测第二步是对项目的成本和收益进行预测，该项目的成本预测主要包括设备投资、人员工资、土地使用费、电力和水费等费用。
而对于收益预测，主要分析项目在未来一段时间内所能带来的利润、市场份额、费用支出等因素。
这部分的成本收益预测要做到细致到每一个细节，以确保预测的准确性。
3、现金流量测算现金流量测算是对项目将来一段时间内的现金流入流出情况进行估算和计算，以明确项目所需的资金量和资金流出时间。
现金流量测算通常采用净现值法、内部收益率法和投资回收期等指标来衡量，以便更好的评估项目的现金流量。
4、评估经济风险评估经济风险是经济可行性分析的重要部分，需要评估项目的内在风险和外部风险。
内在风险包括生产过程的风险、市场竞争风险等，外部风险则包括宏观经济风险、行业政策和法律法规等风险。
分析和评估这些风险，有助于为决策者提供更为准确的参考。
建筑工程项目经济策划方案
建筑工程项目经济策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程项目需求量增大，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，建筑工程项目经济策划显得尤为重要。
良好的经济策划能够有效地保证项目的质量，进度和成本控制，并且在项目完成后取得更好的经济效益。
二、经济策划目标1. 完成建筑工程项目的商业可行性研究，提供项目决策的经济支持。
2. 制定合理的成本预算计划，确保项目的经济性和有效性。
3. 对建筑工程项目的资金使用进行合理分配和控制，降低成本，提高效益。
4. 完善建筑工程项目的投资回报机制，提高项目的投资收益率。
5. 对建筑工程项目进行经济风险分析，提出可行的风险控制策略。
三、经济策划内容1. 商业可行性研究商业可行性研究是建筑工程项目经济策划的第一步，主要包括市场调研，项目定位，投资回报分析等内容。
通过对市场需求和市场环境的深入研究，确定建筑工程项目的可行性和商业竞争优势，确保项目投资的合理性和有效性。
2. 成本预算计划成本预算计划是建筑工程项目经济策划的核心内容，主要包括投资预算和运营成本预算。
投资预算是在项目实施前确定项目投资的总额和具体用途，运营成本预算是在项目实施过程中确保项目运营的经济性和有效性，确保项目的营运成本控制在合理范围内。
3. 资金使用控制资金使用控制是建筑工程项目经济策划的重要环节，主要包括资金使用预算和监控。
资金使用预算是在项目实施前对项目投资的具体用途和资金分配进行详细规划，监控是在项目实施过程中对资金使用情况进行实时跟踪和监控，确保资金的使用合理和有效。
4. 投资回报机制投资回报机制是建筑工程项目经济策划的关键内容，主要包括投资回报率的分析和提高投资回报率的措施。
投资回报率的分析是在项目实施前对项目投资收益进行详细测算和分析，提高投资回报率是在项目实施过程中对项目投资收益的提高提出合理措施和建议，确保项目的经济效益。
5. 经济风险分析经济风险分析是建筑工程项目经济策划的风险控制环节，主要包括项目经济风险的识别和分析以及风险控制策略的提出。
工程项目经济策划方案模板
工程项目经济策划方案模板一、项目概述1. 项目名称2. 项目概况3. 项目目标4. 项目背景二、项目经济目标1. 总投资额2. 固定资产投资比重3. 资本金比例4. 项目利润目标三、项目市场分析1. 市场需求2. 市场规模3. 竞争对手4. 客户群体5. 市场分析四、项目投资分析1. 投资评估方法2. 投资回报周期3. 投资风险分析4. 项目资金筹措计划五、项目效益分析1. 投资收益预测2. 项目运营利润分析3. 风险控制策略4. 项目经济效益测算六、项目投资策略1. 资金筹措方式2. 资金使用计划3. 资金投资分配4. 资金使用效率评估七、项目执行进度计划1. 项目启动计划2. 项目实施阶段3. 项目验收及运营4. 项目进度控制八、项目风险分析及对策1. 项目投资风险2. 市场风险3. 经营风险4. 风险应对策略九、项目经济责任分工1. 项目经济责任部门2. 项目经济责任人员3. 经济责任分工4. 经济绩效考核十、项目经济监督与评估1. 项目经济监督机制2. 项目经济评估体系3. 经济监督与评估程序4. 经济监督与评估报告十一、项目经济策划执行机制1. 项目经济决策机制2. 项目经济执行机制3. 项目经济协调机制4. 项目经济报告与沟通机制十二、项目经济策划组织结构1. 项目经济管理组织2. 项目经济策划组织架构3. 组织职责与权限4. 组织协调与配合十三、项目经济策划预算1. 项目策划预算编制2. 项目预算控制3. 预算执行与监督4. 预算执行情况评价十四、项目经济策划文稿1. 项目经济策划报告2. 项目经济策划文件3. 项目经济策划表格4. 项目经济策划PPT十五、项目经济策划总结1. 项目经济策划总结报告2. 项目经济策划总结会议3. 项目经济策划总结文稿4. 项目经济策划总结方案十六、项目经济策划配套文件1. 项目经济策划配套文件一览2. 项目经济策划咨询意见书3. 项目经济策划决策文件4. 项目经济策划实施指南十七、项目经济策划审批程序1. 项目经济策划审批流程2. 项目经济策划审批程序3. 项目经济策划审批文件4. 项目经济策划审批结果通知以上是一个简单完整的工程项目经济策划方案模板，针对每个方面都进行了详细的规划，希望对大家有所帮助。
旅游项目策划项目投资估算(1)
第二节 分类投资估算
❖ 一、建设投资（不含建设期利息）估算
❖ (一)估算步骤
❖ 分别估算各单项工程所需要的建筑工程费、设备及工器具购置费和 安装工程费。
(1) 在汇总各单项工程费用的基础上估算工程建设其他费用。 (2) 估算基本预备和涨价预备费。 (3) 加和求得建设投资（不含建设期利息）总额。
❖ (二)建筑工程费估算
第七章 项目投资估算
❖ 【内容提要】
❖ 在旅游项目策划中，项目的投资估算是进行经济效益分 析的前提条件，也是在策划阶段对项目投资总额进行初 步控制的重要参考指标。需要引起注意的是，目前不少 项目策划中投资估算部分未按照国家相关要求进行编制 ，且未达到相应的深度，造成后期在规划设计和工程设 计阶段前后出入较大，失去了该部分应有的参考和指导 作用。本章严格按照国家相关政策和法规要求，对投资 估算进行了全面介绍，并对在项目策划投资估算中遇到 的一些新课题，如国民经济评价、土地机会成本计算等 进行了案例说明。
(3) 为施工而进行的场地平整，原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时 用水、电、气、路和完工后的场地清理，环境绿化、美化等工作的费 用。
(4) 矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离，石油、天然气钻井，修建铁路、 公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程的费用。
❖ 2．估算方法
❖ 建筑工程费的估算方法有建筑工程投资估算法（以单位建筑工程量投 资乘以建筑工程总量）、单位实物工程量投资估算法（以单位实物工 程量投资乘以实物工程总量）和概算指标投资估算法。
或：各年应计利息=(上一年年末借款本息累计+本年借款额/2)×年利率( 按单利计算)
合计
❖ (七)基本预备费估算
❖ 基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要事先预 留的费用，又称工程建设不可预见费，主要指设计变更及施工过程中 可能增加工程量的费用。一般由下列三项内容构成。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
2024年房地产项目经济测算培训
房地产项目经济测算培训一、引言房地产项目经济测算是指通过对房地产项目的投资、成本、收益等方面进行全面分析和评估，从而为项目决策提供科学依据的过程。
在我国，房地产业作为国民经济的重要支柱，其发展态势备受关注。
然而，由于房地产项目投资大、风险高、周期长等特点，使得对其进行经济测算显得尤为重要。
本文旨在阐述房地产项目经济测算的基本概念、方法及流程，以期为相关从业人员提供参考。
二、房地产项目经济测算的基本概念1.投资估算：投资估算是指在项目前期，根据项目规模、建设内容、技术方案等因素，预测项目实施所需的总投资额。
2.成本分析：成本分析是指对项目实施过程中所涉及的各种成本进行分解、归类和计算，以便了解项目的成本结构和成本水平。
3.收益预测：收益预测是指对项目实施后可能产生的各种收益进行预测，包括销售收入、租金收入等。
4.盈利能力分析：盈利能力分析是指通过计算项目的财务指标，如净现值、内部收益率、投资回收期等，评估项目的盈利水平。
5.风险评估：风险评估是指对项目实施过程中可能遇到的各种风险进行识别、分析和评价，以便制定相应的风险应对措施。
三、房地产项目经济测算的方法1.投资估算方法：投资估算方法主要包括类比法、参数法、工程量清单法等。
（1）类比法：通过参考已建成的类似项目，对拟建项目的投资进行估算。
（2）参数法：根据项目的主要参数，如建筑面积、建筑高度等，结合相关统计数据，计算项目投资。
（3）工程量清单法：通过对项目各项工程量进行详细计算，结合单价，得出项目投资。
2.成本分析方法：成本分析方法主要包括成本分解法、成本比较法等。
（1）成本分解法：将项目成本按照成本要素进行分解，以便了解成本结构和成本水平。
（2）成本比较法：通过与类似项目的成本进行比较，评估项目的成本合理性。
3.收益预测方法：收益预测方法主要包括市场调查法、趋势分析法等。
（1）市场调查法：通过调查市场供需情况、价格水平等因素，预测项目收益。
（2）趋势分析法：根据历史数据和行业发展趋势，预测项目未来收益。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
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25.67%
748 100.00%
利用产品附加值降低客户敏感点；
地块西侧设置T2的大平面产品，增强舒适度，视野开
阔，湖景全无遮挡，园林面积疏阔；
方案2：TH最大化
低密度TH物业数量最大化， 尽量挖掘项目优势的湖景 资源和低密度产品的稀缺 价值；
高层单位尽量为低密度TH 物业提供空间；
产品
面积 户均面积 总建面
TH
260-320 290 22620
大四房
180 180 86400
三房复式 130 130 20800
129820
商业
1000
会所
2000
其他配套
400
133220
面积比例 17.42% 66.55% 16.02% 100.00%
套数 套数比例 临梅坂大道噪音最大地方
78 10.86%
480 66.85% 设置T2的复式产品，通过
本项目上游产品
定价前提:当前市场增 长速度与政策环境下
香密湖1号240平米4房湖景
的预估
单位： 销售均价：4.5万
[4，本5项.目5]万 该产品预计2009年底推
板楼景 观视野
本项目板楼定价：
大二平手面房：市联场排参照=4.5：8
仅次于 楼王产 品，户
4.5万/平米
水榭花都3期190-205平米 景观单位，
产品分析—— 价值最大化产品比例测算
构建函数：F(Y)=A1X1+A2X2+A3X3+A4洋X4房和独栋别墅对项目
F(Y)——项目总收益
价值贡献较小
A——产品价格（市场价预估）
X——产品建筑面积
函数构建的假设前提：1、假设产品交易的市场风险在可控制的范围内（如价格的实
现）；
2、假设隐性价值贡献点作用有限（如项目形象的提升）；
策划领域的经济测算
什么是”经济测算”
一张完整的经济测算表
第一部分：指标 第二部分：横道图 第三部分：成本 第四部分：投资计划表 第五部分：销售收入 第六部分：来源运用 第七部分：利润表 第八部分：现金流量表 第九部分：敏感性
经济测算在策划领域 的应用
案例一：星河丹堤
基础指标
原四期地块指标：
似普通产品
1 STAR类产 SUPER STAR：联排别墅当属本项目价值标杆产
品
品，参照波托菲诺/香蜜湖1号同类产品定价
本项目上游产品
波托菲诺纯水岸4期385-4 18平米联排，
4月销售均价：7万
香蜜湖1号300-450双拼 本别项墅目，下游产品 熙当前园预23计8-市28场8平均米价联：排7万，
案例：
各类产品套数
42%
3%1% 8% 14%
21% 11%
项目产品分布示意图
六甲别墅 联排别墅 楼王 圆楼 板楼 复式 1梯2户
楼王 六甲
联排
1梯2户 复式
说明：根据提供的基础技 术指标和各产品户型面积 进行比较计算，两数据间 存在较大差距，本定价策 略主要根据各产品套数和 户型面积来计算，暂不考 虑实际建筑面积指标。
8120
DT
210-260 240
10560
大平面楼王 200 200
24000
大四房
180 180
43200
150 150
18000
三房复式 130 130
24960
130120
商业
1000
会所
2000
其他配套
400
133520
方案1：各类产品均好
面积比例 0.98% 6.24% 8.12% 18.44% 33.20% 13.83% 19.18% 100.00%
三级市场报价：5.2万
中旅国际公馆200-240平 米联排，
定价前提:当前市场增 长速度与政策环境下 的预估
[7，本1项0目]万 该产品预计2009年初推
产品类
本项目联排别墅定
型的稀 缺性
价：
/景观
资源
10万/平米
联排：400平米
三级市场报价：5万
PRE-STAR：六甲别墅/楼王当属本项目创新产品 创新产品定价原则——以上游的可替换产品为高限
7；
计算结果：当X1X==X1Σ3n==01=，1X82.9=;1分2.别36对=应X4小时独，栋F(、Y)TmHa、x存洋在房且、取21. 结价论 值小：。高1（层、另的增：建加增筑T加H面的T积H容；的积比率例，在增一加定T程H的度建上面也，降可低更了大工地程提造升价项）目的
2、小高层的容积产品率容积提率的高弹，性标实准：质小独上栋也0.4，增TH加0.7T5，H洋的房1面，小积高，层因1.8此也可增
套数 套数比例
4
0.53%
墅生活享受，上户三层能够越过TH拥有无遮挡 湖景；
28
3.74%
44
5.88% 社区中央设置高层平面楼王单位，景观及园林都
120
16.04%
享受最大优势，进一步树立项目整体的高端形象；
240
32.09%
120
16.04% 临梅坂大道噪音较大地方设置T2的复式产品，
192
占地面积：162963.4 m2
建筑面积：163900m2
容积率：1.0
政府反征面积：23741. 548m2
政府补尝用地面积:496 76
一二三期
本项目指标现状：
四期
隔音带
反征
问题：做什么样的物业组 合，发展商收益最大化？
用地分析——价值最大化产品比例测算
不同开发档次住宅区容积率取值范围
开发类别 独户住宅
0
中信天籁：513-1970万/套
部分六甲预计2009年初推出；凤楼凰王谷/剩独余栋本别部项墅别目物分墅六业六甲稀：甲70预0计-2220000万9年/套底推出
本项目六甲别墅定价：8万/ 平米
缺性劣差于 联排；
本项目楼王
[5，10]万
资源优越
2 CASH COW CASH COW：板楼产品属于市场主流产品，参 类产品 照香密湖1号，中信红树湾等同类产品定价
三级市场报盘均价：4万
定价前提:当前市场增 长速度与政策环境下 的预估
[3，5]万 该产品预计2009年初推
本项目 复式景
本项目复式定价：
观优越， 未来可 看水景
4.3万/平米
复式：2.4-2.6平米
STAR+CASH COW：圆楼产品属于本项目相对创新产品，参照东 堤园，中信红树湾1期，熙园等同类产品定价
产品分析——价值最大化产品比例小结
产品比例分配：
地块构成
组团1 组团2 组团3
面积
18750m² 142022m² 28125m²
产品构成
小独栋 联院TH或六甲TH
六甲小高层
容积率
0.4 1 1.4
ห้องสมุดไป่ตู้
建筑面积
7500m² 142022m² 39375m²
比例
4% 75% 21%
产品比例确定的依据：
1. 理想化情况下各种函数方案的结论 2. 假设条件的再论证——风险、隐性价值、成本的回归考虑 3. 项目地块价值分析结论 4. 消费者经验偏好的再论证最终实现均价：12538元/平方米 5. 历史案例参考
型舒适 度
三级市场报盘均价：3-4万
天鹅堡1期220平米观海景 观单位，
STAR+CASH COW：复式产品属于本项目相对创新产品，参照香 蜜湖1号，星河丹堤，天鹅堡3期，蝴蝶谷等同类产品定价
新近项目：
香蜜湖1号330平米独栋复 式
销售均价：4万
星河丹堤B区复式别墅200260平米
销二手售房均市价场：：2.7万 蝴天蝶鹅谷堡228期0：-4顶00层平复米式复3式0 销0平售均价：4万
户型 六甲别墅 联排别墅
楼王 圆楼 板楼 复式 1梯2户 总计
户型面积 350 400 300
220-240 250
240-260 180
套数 21 9 52 88 132 66 252 620
建面 7350 3600 15600 20240 33000 16830 45360 141980
套数比 3.39 1.45 8.39 14.2 21.3 10.6 40.6
各类产品套数
42%
3%1% 8% 14%
21% 11%
STAR CASH COW
六甲别墅 联排别墅 楼王 圆楼 板楼 复式 1梯2户
SUPER STAR PRE_STAR STAR＋CASH COW
CASH COW
产品看齐华侨城/香蜜湖/ 红树湾等一线豪宅区域类
似顶级产品
产品高于华侨城/香蜜湖/ 红树湾等一线豪宅区域类
案例二：龙华某项目
规划方案
结合项目基本指标，市场及客户情况，给出项目价值最大化 兼顾抗风险性条件下的两种规划方案：
方案1：各类产品均好 方案2：TH最大化
说明：本方案为初步方案需要根据实际情况由设计院给出最终排布方案。
产品
面积 户均面积 总建面
双拼
320 320
1280
TH
260-320 290
在售项目： 东堤园：300平米
定价前提:当前市场增 长速度与政策环境下 的预估
当前景观资源产品均价： 4.5万 大二平手面房：市联场排：=1：1.12 中信红树1栋266平米
1.8
享塘朗山，牛嘴 子水库
1.2
纯粹 纯粹
别墅、高层大户
别墅、本高型项层大目户
型
塘朗山，牛嘴子 水库
0.6
纯粹
纯别墅
第二极：类豪宅 看银湖山，看水 库
2.0